李躍峰

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨的十九大著眼黨和國家事業(yè)發(fā)展全局，提出了新時代黨的建設總要求，為做好新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循。太原鋼鐵（集團）有限公司（以下簡稱太鋼集團）牢牢把握堅持和加強黨的全面領導這個根本原則，以黨的政治建設為統(tǒng)領，全面落實新時代黨的建設總要求，注重黨建引領，筑牢戰(zhàn)斗堡壘，著力育才聚才，持續(xù)提升黨的建設質量，推進黨的建設與黨的事業(yè)有機融合、互促共進，為新時代太鋼集團高質量發(fā)展提供了堅強保證。

“三種機制”增強黨建工作引領力

黨的政治建設是黨的根本性建設。太鋼集團始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業(yè)的“根”和“魂”，將政治建設作為根本性建設，著力構建三種機制，不斷增強黨建工作引領力，確保企業(yè)正確發(fā)展方向。

建立學習教育機制，強化管黨治黨政治意識。太鋼集團以建立“學習有計劃、定期有資料、課堂有紀律、效果有驗證”的基本規(guī)矩為導向，摸索實踐，初步形成了班子帶頭學、主題宣講學、專題培訓學、基層延伸學的立體化學習教育機制，從基層需求出發(fā)，通過“請進來，走出去”，送學到基層、培訓到現(xiàn)場，推進全員學習，真正把學習效果內化于心、外化于行，真正用新時代的新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

建立議事決策機制，樹立管黨治黨政治規(guī)矩。堅持黨對國有企業(yè)的領導，就要把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。太鋼集團以修訂公司章程為著眼點，將黨建工作納入公司治理體系，改進黨委會、黨委常委會、黨委書記辦公會議制度，明確把黨組織研究討論作為前置程序，將黨組織的決策意圖融入最終的經(jīng)營決策之中。修訂完善組織建設、干部管理、作風建設等黨建工作五個方面81項規(guī)章制度，綜合管理、法律事務、資產(chǎn)運營等企業(yè)管理七個方面128項規(guī)章制度，形成公司全面從嚴治黨、全面依法治企兩大制度體系，從制度上保證黨組織領導作用的發(fā)揮。

建立責任落實機制，壓實管黨治黨政治責任。要把黨要管黨、全面從嚴治黨落到實處，健全完善的責任體系是關鍵。太鋼集團從明確責任、狠抓落實、監(jiān)督考核三個環(huán)節(jié)入手，制定了《黨建工作責任制實施辦法》，并進一步細化為黨建工作、黨風廉政建設工作、意識形態(tài)工作三項責任清單，明確政治職責，強化責任擔當；以“比能力、比作風、比業(yè)績”為載體，簽訂黨建責任書46份，形成橫向責任分解、協(xié)調聯(lián)動，縱向逐級負責、層層推進的責任落實模式，狠抓責任落實，確保落實到位；以“分層分類、四維評價、評用互促”管理模式推進黨建績效考評，考核結果納入領導人員個人綜合考核評價體系，與評優(yōu)評先掛鉤，與崗位調整掛鉤，與績效薪酬掛鉤，并通過約談、通報、限期整改和追責問責等方式督促管黨治黨政治責任落實落地，切實壓緊管黨治黨政治責任。

“三個抓手”夯實基層支部組織力

基層黨組織是黨開展工作的基本單元，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。太鋼集團黨委牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，強化三個抓手，增強基層組織執(zhí)行力，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融共進、同頻共振。

實施“Y32+N”組織生活設計。太鋼集團把黨支部建設作為最重要的基本建設，制定“Y32+N”組織生活制度，引入“設計”理念，按照全年32次“三會一課”規(guī)定動作和N項自選動作進行組織生活設計開發(fā)，將嚴肅黨內政治生活和激發(fā)基層活力有機融合，為支部開展活動繪制出明確的“路徑圖”和“課程表”，提升黨內政治生活制度化、規(guī)范化水平，不斷建設正氣充盈的黨內政治文化。

推進“三化”黨支部創(chuàng)建。按照山西省委支部規(guī)范化、標準化建設要求，制定出推動支部團結群眾核心化、教育黨員學校化、攻堅克難堡壘化的三大類13項具體工作標準，打造符合新時代要求的支部管理和任務落實模式。在團結群眾核心化方面，指導各基層黨支部全面建立議事規(guī)則，形成“承諾一方、凝聚一片”“職工說事日”等特色載體，解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，增強支部凝聚力和號召力。在教育黨員學?；矫妫_展“干部上講臺、培訓到基層”、管理大講堂、技術大講堂活動，開發(fā)支部培訓信息化系統(tǒng)，2018年累計組織開展各類黨建及業(yè)務培訓278班次、13 277人次，使支部成為錘煉黨性、增長技能的熔爐。在攻堅克難堡壘化方面，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，全面推進“爭優(yōu)”行動，實行項目化管理，引導黨員立足崗位，盡責至善，推動生產(chǎn)經(jīng)營建設任務圓滿完成。

開展“兩個轉化”創(chuàng)新實踐活動。聚焦將黨的政治優(yōu)勢轉化為市場競爭優(yōu)勢、將黨的組織動員能力轉化為干部職工攻堅克難的行動能力，按照“5W1H”的原則設計活動載體，圍繞支部共建、安全環(huán)保、產(chǎn)品質量、降本增效等內容，各基層黨組織形成“超越目標”“攻堅克難”“安全衛(wèi)士”“知識氧吧”等形式多樣、富有實效的“兩個轉化”創(chuàng)新載體600多個，充分激發(fā)和調動基層一線的智慧和力量，不斷深化國企國資改革，持續(xù)推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，推動太鋼集團黨的建設和黨的事業(yè)互促共進。

“三個平臺”提升干部人才支撐力

太鋼集團堅持黨管干部、黨管人才原則，搭建識才育才聚才的三大平臺，建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，為推動太鋼集團轉型升級、高質量發(fā)展提供了有力的智力支持。

搭建“雙評”工作平臺，精準識才辨才。開展敬業(yè)度評估，2013年起與怡安翰威特咨詢公司合作，從多維角度對影響員工敬業(yè)樂業(yè)的驅動因素進行分析，準確識別不同敬業(yè)度員工，找準弱項和短板，覆蓋公司在崗職工3萬余人；通過針對性改進，累計提升敬業(yè)度水平19個百分點。開展職業(yè)技能測評，建立基于核心能力、通用能力、專業(yè)技能“三項能力”的測評模型，對26個主線生產(chǎn)單位的2 967個操作類崗位員工進行測評，編制崗位能力標準2 960個，編寫知識與技能標準118 316條，開發(fā)測評試題320萬道，精準識別員工能力“短板”，為個性化精益培訓和針對性提升能力打下堅實基礎。

搭建技能提升平臺，科學育才用才。制定《太鋼全員技能提升工程實施方案》，著眼“四支隊伍”建設，推進領導干部述學、評學、考學，舉辦管理大講堂8期，打造過硬干部隊伍；開展黨員“三亮”和標兵“選育樹”活動，積極推進“雙向培養(yǎng)”，公司級以上勞模中黨員占95%以上，公司新增技術專利、先進操作法100%由黨員創(chuàng)造，打造過硬黨員隊伍；以重大科技攻關項目命題承包制、新產(chǎn)品研發(fā)應用“一貫制”及“首席工程師”“產(chǎn)品工程師”為載體，打通人才培養(yǎng)成長多維通道，打造過硬人才隊伍；實施員工漸進式引進培養(yǎng)，擇優(yōu)選拔31名優(yōu)秀管理人員赴德研修，選派15名優(yōu)秀青年管理人員赴上海交大參與中國全球運營領袖培養(yǎng)項目，實施精準培訓，打造過硬職工隊伍。

搭建激勵保障平臺，多維愛才聚才。在全公司推行EAP員工心理援助計劃，培養(yǎng)國家級心理咨詢師116名，引進職工情緒與壓力管理系統(tǒng)35套，建成關愛小屋19個，幫助解決職工的各種心理和行為問題，成為“省級心理健康咨詢示范基地”。出臺推動創(chuàng)新激勵辦法，每年拿出8 000萬元，對重大品種質量改進提升實施精準激勵、即時激勵，不斷加大激勵力度，讓各類人才既有“恒產(chǎn)”又有“恒心”，充分調動和激發(fā)科技人員、高技能人才的積極性、創(chuàng)造性，讓他們既有科技創(chuàng)新的成就感，又有成果轉化收益分享的獲得感，充分激發(fā)各類人才奮力拼搏、爭相涌現(xiàn)。

黨的領導是國有企業(yè)的最大政治優(yōu)勢，抓好黨建是國有企業(yè)黨組織的最大政績。太鋼集團將始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終把抓好黨的建設各項工作扛在肩上、抓在手上，以高度的政治自覺、有力的政治引領、強烈的政治責任，確保黨的路線方針政策和決策部署在太鋼集團落地落實，持續(xù)引領太鋼向著世界一流不銹鋼企業(yè)邁進。