劉佳慧

站在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的風口上，進入新時代的中國企業(yè)比以往任何時候都更加需要靠人才和創(chuàng)新去贏得先機。

中國兵器工業(yè)內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司（以下簡稱一機集團）大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，始終把科技和技能人才隊伍建設(shè)作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，以大師工作室為平臺，通過加快培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍，大力提升企業(yè)制造能力水平，為推動行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展提供了有力保證。

引才育才用才并舉暢通人才成長的渠道與機制

一機集團堅持引才、育才、用才并舉，吸納了一批高技能人才，培訓了一大批在職人才，激活了創(chuàng)新動力，為企業(yè)發(fā)展鑄就了超強的核心競爭力。

這是觸及骨髓的深刻調(diào)整：

為大幅提升技能人才隊伍能力素質(zhì)水平，一機集團大力加強員工職業(yè)技能培訓，形成了技能人才梯次格局，建立了由初中高級工、技師、高級技師、兵器技能帶頭人、兵器首席技師構(gòu)成的技能等級晉升序列，搭建起了技能人才成長階梯，通過廣泛運用職業(yè)技能鑒定、創(chuàng)新成果評定、技能大賽選拔等方式，使技能人才及時晉升職業(yè)資格，充分調(diào)動技能人才學知識練技術(shù)、勇攀技能高峰的積極性和主動性。

大力開展崗位練兵技術(shù)比賽和培訓。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，在公司層面開展了數(shù)控車工、數(shù)控加工中心、工具鉗工、焊接機器人、數(shù)控編程、履帶車輛駕駛員、造型工七個工種的崗位練兵技術(shù)比賽；開展了“3D打印”崗位練兵技術(shù)比賽。全年各層次的培訓、練兵、比賽參與職工超過20 000人次。同時，技師、高級技師培訓考試工作進展順利，去年新增技師、高級技師132人，有效提高了技能人才的素質(zhì)和能力。

這是另辟蹊徑的觀念革新：

一機集團通過實施“國家千人計劃”“自治區(qū)草原英才”“包頭市鹿城英才計劃”三大人才工程，凸現(xiàn)了一大批核心技術(shù)人才。近年來，一機集團新增國務(wù)院政府特殊津貼專家6人、全國技術(shù)能手2人、中央企業(yè)技術(shù)能手3人、中央企業(yè)青年崗位能手3人；新增1支自治區(qū)“草原英才”創(chuàng)新團隊、1人被評為“草原英才”專家，新入選“包頭工匠”8人、包頭市“鹿城英才”專家23人；打造了4座國家級技能大師工作室，3個自治區(qū)級技能大師工作室，新增2個包頭市大師工作室，大師工作室數(shù)量繼續(xù)穩(wěn)居兵器集團和自治區(qū)首位。

這是高亢激昂的出征號令：

面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，一機集團堅持走新型工業(yè)化道路，優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅定不移地走人才強企之路，“聚天下英才而用之”，科學規(guī)劃，重點突破，整體推進，以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技師和高級技師為重點，組建起多支門類齊全、技藝精湛的高技能人才隊伍，用新知識、新技能推動公司改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)人盡其才、技術(shù)強企的新局面。

有底氣——不做“學霸”靠技能也能改變?nèi)松?/p>

坦克車體近千條焊縫，他牙咬焊帽，單手完成；超薄鋼板焊槍繡花，14公里繁難焊縫無一處漏點……他便是被譽為“獨手焊俠”的大國工匠、全國技術(shù)能手、中國兵器工業(yè)集團首席技師、一機集團首席焊接技師盧仁峰。他在實踐中累積的多項創(chuàng)新成果得到了理論固化并逐步推廣應用：“金屬材料與焊接材料的選用匹配法”“特種車輛焊接變形控制”“帶水帶壓焊接技術(shù)”“HT火花塞異種鋼焊接技術(shù)”等多項成果獲得國家專利，熔化極氬弧焊接技術(shù)被應用到“神舟七號”推力系統(tǒng)。

2011年，盧仁峰擁有了一個以他名字命名的“國家級技能大師工作室”。

一雙手，穩(wěn)、準、巧，只要拿起銼刀，一絲不抖、干凈利落；一雙眼，明、銳、靈，只要盯準目標，結(jié)構(gòu)圖便浮現(xiàn)腦海——他，就是被評為兵器工業(yè)集團公司首屆“兵器大工匠”的一機集團鉗工張學海。鉗工是機械行業(yè)中最基礎(chǔ)的工種，張學海已經(jīng)把這項基礎(chǔ)發(fā)揮到了極致：他僅憑一雙眼睛、一把銼刀，平面加工就能精確到0.002毫米（相當于一根頭發(fā)絲的四十五分之一）。張學海編寫了20余萬字的《技能人員崗位工作標準匯編》《技能人員崗位培訓大綱》《技能人員崗位說明書》等多項重要的企業(yè)標準及適合企業(yè)職工培訓的《鉗工》教材。

2013年，“張學海創(chuàng)新工作室”被評為“國家級技能大師工作室”。

黨的“十九大”代表、“全國技術(shù)能手”、全國“三八紅旗手”、中國兵器集團關(guān)鍵技能帶頭人……這些頭銜和榮譽在趙晶參加工作的15年里不斷地“砸”在了她這個“80后”的頭上。趙晶，一機集團數(shù)控車工，年紀輕輕就獲得多項榮譽，是個不折不扣的“雙料”技能人才，經(jīng)她研究設(shè)計突破的生產(chǎn)窄口70余項，累計為公司節(jié)約資金300余萬元。

2017年，“趙晶國家級技能大師工作室”的牌子掛在了她工作了15年的車間里。

接地氣——科技成果推而廣之垂直領(lǐng)域遍地開花

以“國家級技能大師工作室”研究的技術(shù)攻關(guān)課題為依托，嘗試運用新技術(shù)、新方式解決生產(chǎn)制造與技術(shù)創(chuàng)新中亟待破解的問題，為制造與科技融合提供了新鮮樣本。

隨著“機器換人”自動化進程的發(fā)展，盧仁峰帶領(lǐng)他的團隊把工作重心放在提升車體自動化焊接方面?！氨R仁峰國家級技能大師工作室”在生產(chǎn)一線建立了柔性化自動焊接單元，作為工作室的自動化焊接培訓站，利用焊接機器人手臂與變位機的多軸聯(lián)動技術(shù)，目前已實現(xiàn)門窗口蓋類產(chǎn)品自動化焊接，逐步解決手工焊接操作勞動強度大和焊接質(zhì)量不穩(wěn)定的問題。其中某履帶軍品大部件自動化焊接率由20.8%提高到40%，某車體小部件自動化焊接率由10%提高到55%；輪式車體自動化焊接率由58.3%提高到90%。

最近，盧仁峰技能大師工作室正針對各類新型有色金屬材料、高強度裝甲新材料，開展焊接性能試驗、焊接工藝參數(shù)評定、焊接特殊過程確認、焊接共建性能檢測的工作，為一機集團車體焊接工藝創(chuàng)新及技術(shù)攻關(guān)提供技術(shù)支持，提升焊接整體工藝技術(shù)水平。

拓寬創(chuàng)新的視野，才能看清科技發(fā)展的關(guān)鍵。瞄準重點領(lǐng)域，則牽一發(fā)而動全身；抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，則落一子而滿盤活。

面對安防車、坦克大賽參賽車、閱兵車輛等科研車型集中，外觀質(zhì)量要求高、技術(shù)精度要求嚴、生產(chǎn)進度要求急的嚴峻生產(chǎn)形勢，張學海技能大師工作室主動承擔起自動裝填及動力輔助系統(tǒng)核心零部件科研試制任務(wù)，利用三維柔性夾緊平臺等設(shè)備和工具，定方案、找方法、做工裝，先后完成了8個車型39項新產(chǎn)品的科研試制任務(wù)，有力保障了公司科研生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，最大限度減少了科研試制費用投入，節(jié)約資金1 200多萬元。

今年，張學海技能大師工作室針對一線生產(chǎn)凸顯出的難題進行立項，對小孔徑斜孔加工應用技術(shù)進行專項研究，總結(jié)了“小孔徑斜孔操作法”，可對各種類型的斜孔進行加工，并針對批量較大的零件制造了簡易鉆模，現(xiàn)已在全公司范圍內(nèi)推廣使用。張學海國家級技能大師工作室自成立以來，共完成攻關(guān)項目43項，解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題147個，自制各項零部件專用、通用夾具、模具50余套，完成了17個軍品型號的重點零部件的加工及試制，完成了新型輪式戰(zhàn)車部分零件的工序試制及部件裝配工藝流程優(yōu)化。

在一線的實際操作中，提質(zhì)增效與技術(shù)創(chuàng)新藩籬交織，新材料應用與工藝優(yōu)化煩惱疊加，當越來越多的深層次矛盾浮出水面，就更加呼喚“技能大師”的力量。

為在生產(chǎn)中推廣應用前沿數(shù)控技術(shù)，趙晶國家級技能大師工作室提出了“數(shù)控程序模塊在生產(chǎn)實際中應用”的研究項目。該課題主要針對各種基數(shù)大、規(guī)格多、工序繁、效率低、廢品率高的零件加工，采用編制宏程序的方法，將不同的規(guī)格數(shù)據(jù)作為程序變量，建立數(shù)控程序模塊，實現(xiàn)在一個程序下調(diào)整變量數(shù)據(jù)加工不同規(guī)格零件的目的，實現(xiàn)了數(shù)控程序模塊與實際生產(chǎn)的無縫對接。零件的加工質(zhì)量得到了有效改善，其平均廢品率降低30%，單件加工時間由改善前的65分鐘縮減為5分鐘，加工效率提高10倍以上，班產(chǎn)量由從前的30件提高為80件，刀具費用節(jié)省30%，原材料費用節(jié)省5%，全年可節(jié)約47萬余元。

趙晶和她的團隊正在對某核電產(chǎn)品進行先期的試制加工，對重點零部件加工工藝進行試制攻關(guān)。核電產(chǎn)品是一機集團四分公司的核心民品，它形狀復雜，產(chǎn)品加工要求具有較高的精度和表面粗糙度，且要具有較長的一次性壽命。而這類產(chǎn)品所采用的不銹鋼材質(zhì)是以前很少加工的，工作室成員正在集中對不銹鋼材質(zhì)進行試切削，力求在正式生產(chǎn)產(chǎn)品之前準確地掌握最優(yōu)的刀具選用和加工參數(shù)等，為產(chǎn)品批量生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

有人氣——讓更多年輕人愿意學技能、喜歡鉆研技能

技能大師工作室服務(wù)一線生產(chǎn)的作用日益凸顯，吸引了越來越多的青年職工愿意學技能、喜歡鉆研技能、堅持提高技能水平，逐步形成了技能人才培訓、技能人才隊伍建設(shè)的公司工匠文化氛圍，使一機集團技能人才隊伍規(guī)模日益壯大，工匠精神漸入人心。

“大家都可以做工匠，都可以自學成才”。

盧仁峰技能大師工作室以一機集團人才培育機制為依托，以三分公司軍品生產(chǎn)線為平臺，根據(jù)勞模創(chuàng)新工作室的管理辦法，定期舉辦一定規(guī)模的培訓班，傳授技藝、培養(yǎng)人才，每年選拔5名以上青工進行重點培養(yǎng)。傳絕技、帶高徒，為企業(yè)及社會培養(yǎng)高級技能人才。大師工作室成員付阿什楞獲全國職業(yè)技能大賽焊工組第14名，成員王志勇獲自治區(qū)焊工大賽第1名，成員龔彥群、王鑫在全國首屆機器人焊接大賽中，分獲第1名和第7名。

為使廣大青年焊工技術(shù)水平得到質(zhì)的提高，盧仁峰技能大師工作室成員在一機集團范圍內(nèi)舉辦了技術(shù)講座7期共14個班；舉辦大師講壇一期，推廣大師及專家的先進操作法；累計對224名申報技術(shù)能手、技師、高級技師的人員進行了培訓。工作室承接了一機集團原有“勞模創(chuàng)新工作室”“青年導師工作分站”、焊接培訓學校、焊接實驗室和新產(chǎn)品培育基地等機構(gòu)的職能，以技能人才培養(yǎng)、工藝創(chuàng)新及技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品培育為主要工作目標，充分發(fā)揮國家級技能大師盧仁峰的示范引領(lǐng)作用，為公司的人才培養(yǎng)、技術(shù)發(fā)展和能力提升等工作提供了保障。

“一個人的能力再大，也做不了多少，技藝的傳承需要學習、積累、再傳授的過程”。

作為身懷絕技的國家級技能大師，張學海深知先進技術(shù)只有被更多的職工掌握，才能發(fā)揮出更大的作用。他以“張學海國家級技能大師工作室”為平臺，把生產(chǎn)設(shè)備搬進了教室，實行實景教學、現(xiàn)場教學，開創(chuàng)了兵器行業(yè)技能工人實操培訓新模式；充分發(fā)揮高技能人才優(yōu)勢，在生產(chǎn)一線選拔具有培養(yǎng)條件的技能人員，通過“傳、幫、帶”和“學、練、賽”的培訓模式，積極推進公司技能人才的培養(yǎng)，著重培養(yǎng)公司急需的“一專多能”的鉗工、焊工、數(shù)控操作工，為公司各條生產(chǎn)線輸送高技能人才。

目前，張學海技能大師工作室已經(jīng)為一機集團培養(yǎng)出近百名技師、高級技師，很多人已經(jīng)成為各級技能帶頭人和技術(shù)骨干，并在很多技能比賽中獲得大獎。工作室先后培養(yǎng)出了1名全國技術(shù)能手、兩名政府特殊津貼獎獲得者、7名內(nèi)蒙古自治區(qū)技術(shù)能手、5名內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎?wù)芦@得者、3名包頭市五一勞動獎?wù)芦@得者、3名包頭市鹿城英才、1名包頭市工匠、1名包頭市勞動模范等一大批杰出青年和高技能人才，并帶動掀起了一大批“80后”“90后”青工學技術(shù)的熱潮。

“點菜式培訓，保證學到的技能能用、會用、管用” 。

著眼未來，趙晶國家級技能大師工作室以理論培訓與技能訓練、技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新引領(lǐng)相結(jié)合的“雙結(jié)合”工作模式，真正發(fā)揮勞模和工匠人才作用，“孵化”更多高技能人才。工作室利用每周六晚下班時間開展數(shù)控車在線加工軟件、加工中心在線加工軟件培訓，3D打印、工具鉗工等課程培訓，為一機集團發(fā)展智能制造打下了堅實基礎(chǔ)。此外，他們還開展了“點菜式”培訓，采取一線調(diào)研的方式，由一線職工自己提出技能培訓需求，工作室組織相應工種的專家成員進行針對性授課，通過有的放矢的培訓，保證學到的技能能用、會用、管用。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的源頭，人才是企業(yè)發(fā)展的根基，大師工作室則是技能人才的“孵化器”。

事實證明，技能大師工作室源于一線，并且在一次次突破禁區(qū)、打破桎梏、破舊立新中不斷地服務(wù)一線。

從這個意義上來說，技能大師工作室只有敢于向生產(chǎn)過程中積存多年的“沉疴痼疾”開刀，敢于適時調(diào)整工藝技術(shù)創(chuàng)新格局，才能為企業(yè)向深層次發(fā)展掃清梗阻，進而將分散的創(chuàng)新孤島連接成發(fā)展的新大陸，最終開辟一機集團的發(fā)展新境界。

回顧一機集團的發(fā)展歷程，我們深深地體會到，公司在困境中崛起，在危機中超越，無一不是靠人才來實現(xiàn)的。面對更加激烈的競爭，一機集團將更加利用好、鞏固好大師工作室優(yōu)勢，更加注重引進人才、培養(yǎng)人才，加強技術(shù)合作交流，增強企業(yè)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，向著科技強企道路全速前進，以期成為兵器工業(yè)建設(shè)世界一流防務(wù)集團的主力軍。