金梅

關(guān)鍵詞：鞋業(yè)集團(tuán)? 財(cái)務(wù)管理的問題? 對(duì)策

一、鞋業(yè)的發(fā)展前景

本文所指的鞋業(yè)集團(tuán)，是鞋業(yè)集研發(fā)、制造、銷售為一體的企業(yè)。中國在制鞋與銷售方面，具有全球較完善的制鞋供應(yīng)鏈、專業(yè)的行業(yè)集群;加上政府供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等支持政策，推動(dòng)了行業(yè)的良性發(fā)展;隨著新材料和新技術(shù)的面世，也為行業(yè)帶來新的動(dòng)力;預(yù)計(jì)到2018年底，全球人口75億;國內(nèi)全面放開二胎后，將擁有一個(gè)潛在上升的消費(fèi)市場(chǎng)。

二、鞋業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理特征

為了應(yīng)對(duì)消費(fèi)品市場(chǎng)的快速變化，鞋業(yè)集團(tuán)有其特有的財(cái)務(wù)管理特征，只有正確把握其財(cái)務(wù)管理特征，切實(shí)聯(lián)系發(fā)展的實(shí)際情況，才能完善符合企業(yè)現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理。

（1）企業(yè)的發(fā)展速度一般較穩(wěn)定。屬于傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)。

（2）資產(chǎn)總額較高。企業(yè)的原始資本投入高，需要較大規(guī)模的固定資產(chǎn)完成資源配置。為了完成生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張及技術(shù)設(shè)備的革新，往往需要加大固定資產(chǎn)的投入。

（3）按訂單生產(chǎn)，銷售回款較快。

（4）零售模式以實(shí)體店為主，因產(chǎn)品生命周期較短，具有明顯的時(shí)代感、季節(jié)性強(qiáng)、款式多變的特征，安全存貨量不易把控。尤其對(duì)于資金實(shí)力較弱的企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流的有效控制是企業(yè)管理中面臨的重要課題。

三、鞋業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

（一）內(nèi)部管理子系統(tǒng)各自獨(dú)立，信息傳遞不及時(shí)

目前，多數(shù)鞋業(yè)集團(tuán)由于管理的需要已建立了生產(chǎn)企業(yè)的ERP及零售連鎖企業(yè)的銷售系統(tǒng)，集團(tuán)內(nèi)部各職能部門、子公司、分公司各有專門的系統(tǒng)，在信息的傳遞上有微信、QQ、郵箱、手機(jī)等，欠缺兼容性，影響工作效率。

（二）財(cái)務(wù)管理的重視度不夠，風(fēng)險(xiǎn)防控措施較弱

企業(yè)的管理層，普遍偏向注重訂單是否充足及產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)缺乏重視。同時(shí)，許多財(cái)務(wù)管理人員僅關(guān)注會(huì)計(jì)核算運(yùn)作，對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏有效的抓手，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理措施，給企業(yè)的運(yùn)營及持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。

企業(yè)的營運(yùn)規(guī)模龐大、涉及業(yè)務(wù)的內(nèi)容繁雜、客戶較為復(fù)雜。當(dāng)銷售預(yù)測(cè)遠(yuǎn)高于實(shí)際市場(chǎng)需求時(shí)，由于過度的固定資產(chǎn)投入與產(chǎn)品生產(chǎn)，容易造成產(chǎn)品積壓及增大財(cái)務(wù)扛桿的壓力，從而使企業(yè)的盈利水平及資金流受到不利影響。

（三）財(cái)務(wù)管理人員有待提升職業(yè)素養(yǎng)

配置專業(yè)性強(qiáng)、高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力參差不齊，創(chuàng)新及學(xué)習(xí)能力不夠，存在職責(zé)不明晰，人為簡化會(huì)計(jì)核算、審批流程等現(xiàn)象，降低了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

四、鞋業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方面的對(duì)策

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)核算，體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心價(jià)值

2014年財(cái)政部頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出：“鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心……鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件公司和有關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)拓展管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)領(lǐng)域?！必?cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以將集團(tuán)內(nèi)部各職能部門與其子公司、分公司有機(jī)整合，更好的為企業(yè)的決策服務(wù)。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

（1）搭建良好的組織架構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)的職能及協(xié)調(diào)力度。

（2）選擇適合制鞋行業(yè)的ERP系統(tǒng)，通過持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，將研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)的信息一體化，提高工作效率，有效地提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。

（3）逐步提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的共享率及兼容性，保障信息安全。集成ERP系統(tǒng)與影像管理、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷、核算支付、銀企互聯(lián)、稅企互聯(lián)等系統(tǒng)，為預(yù)算管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效管理、人力資源管理等決策系統(tǒng)軟件提供信息支持。加入到大數(shù)據(jù)及云計(jì)算的推廣與應(yīng)用潮流中，減少政府監(jiān)管企業(yè)的中間環(huán)節(jié)，密切與供應(yīng)商、客戶的信息交換，進(jìn)一步降低企業(yè)營運(yùn)成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各模塊之間的基本聯(lián)系，如圖1：

圖 1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各模塊之間的聯(lián)系

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心要素之一。首先，企業(yè)管理者有較高的管理素養(yǎng)和專業(yè)技能，能夠適應(yīng)宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的變化，不斷提升自我能力，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)需要拓展財(cái)務(wù)管理職能，使財(cái)務(wù)管理可以細(xì)化到企業(yè)每一個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，完善以預(yù)算考核為首的內(nèi)部控制體系，將存貨風(fēng)險(xiǎn)管理作為重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，形成資金流管理閉環(huán)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和處理能力。

（1）綜合鞋業(yè)的特點(diǎn)及企業(yè)的盈利能力，從產(chǎn)品、品牌、地域、客戶、設(shè)備、材料、生產(chǎn)等多個(gè)維度，做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，優(yōu)化生產(chǎn)及銷售布局。隨著全渠道時(shí)代到來，合理調(diào)配線上銷售與實(shí)體店的數(shù)量;應(yīng)用智能、大數(shù)據(jù)的支撐，完善自動(dòng)結(jié)賬、客戶維護(hù)、新產(chǎn)品推廣、個(gè)性化促銷，用不斷升級(jí)的技術(shù)手段改造當(dāng)前的新消費(fèi)場(chǎng)景，推動(dòng)鞋業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合。

（2）加快物流速度，降低營業(yè)費(fèi)用。因鞋業(yè)訂單的不均衡性，季度、年度的退單量較大，為降低物流成本、提高物流速度，應(yīng)制定物流計(jì)劃，省略工廠與門店的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工廠到門店、門店之間直聯(lián)。

（3）實(shí)行存貨管理動(dòng)態(tài)化，根據(jù)存貨的帳齡、保質(zhì)期及市場(chǎng)情況制定銷售計(jì)劃，提高存貨周轉(zhuǎn)率，讓企業(yè)的資金得到充分利用。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多人才

鑒于鞋業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。在實(shí)際工作中，要想克服管理中的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，一是企業(yè)管理人員在堅(jiān)持高度責(zé)任感的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況，長期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身的綜合應(yīng)對(duì)能力;二是結(jié)合內(nèi)、外部審計(jì)監(jiān)察，落實(shí)績效考核機(jī)制。對(duì)企業(yè)管理者的決策及執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督及評(píng)價(jià)，利于企業(yè)獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此約束和規(guī)范管理行為。

五、鞋業(yè)案例分析

選用一家于1992年香港聯(lián)合交易所主板上市，在中國境內(nèi)從事設(shè)計(jì)及生產(chǎn)、全球銷售皮鞋為主的中港合資鞋業(yè)集團(tuán)的財(cái)報(bào)，進(jìn)行簡要分析，如圖2。

圖 2 2012 年至 2016 年財(cái)務(wù)簡報(bào)

通過銷售額、利潤、現(xiàn)金流、資產(chǎn)及負(fù)債的變動(dòng)，結(jié)合附注說明可以看出：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，資金流較充裕。自2005年至2014年，建立并完善ERP成本系統(tǒng)及內(nèi)部控制管理，借助行業(yè)良好的發(fā)展契機(jī)，擴(kuò)大產(chǎn)品線建設(shè)、廠區(qū)規(guī)模及增加零售店，企業(yè)為固定資產(chǎn)的投資提供有力支持，保持了較佳的盈利狀態(tài)。隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張，企業(yè)過往忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的弊端逐漸顯露出來，自2015年開始，銷售業(yè)務(wù)收縮、存貨顯增，利潤下滑。

六、結(jié)束語

面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭， 鞋業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上仍有不足，財(cái)務(wù)部門做為企業(yè)的核心管理部門之一，應(yīng)積極探索與完善財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，保障企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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