徐炳勝

關(guān)鍵詞：燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)? 物資管理? 優(yōu)化措施

物資采購(gòu)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)起到控制成本、保障運(yùn)營(yíng)效率的作用。為了提高燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)物資采購(gòu)管理水水平，在保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)在物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)中存在的主要問(wèn)題

（一）管理人員管理意識(shí)不符合要求

對(duì)一般的燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)來(lái)說(shuō)，物資采購(gòu)的主要標(biāo)的物是天然氣。天然氣的價(jià)格國(guó)家有統(tǒng)一的規(guī)定，一些管理人員缺乏物資采購(gòu)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，導(dǎo)致管理人員沒(méi)有利用批量采購(gòu)等方式來(lái)降低企業(yè)的采購(gòu)成本，這將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)力度。由于管理人員管理意識(shí)不足，導(dǎo)致管理人員在采購(gòu)物資的過(guò)程中對(duì)局部與整體的供給關(guān)系把控不夠，缺乏靈敏性與機(jī)動(dòng)性。這將會(huì)對(duì)燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅。

（二）物資采購(gòu)管理機(jī)制不完善

從目前燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)沒(méi)有建立一個(gè)科學(xué)高效的管理機(jī)制，這就導(dǎo)致管理人員在采購(gòu)物資的過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有可能會(huì)出現(xiàn)私自采購(gòu)等現(xiàn)象。這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的物資采購(gòu)不足以滿足運(yùn)營(yíng)需求，或者采購(gòu)量過(guò)多導(dǎo)致貨源積壓。

二、優(yōu)化燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)物資采購(gòu)管理的具體方法

（一）加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度

物資采購(gòu)管理人員的工作素質(zhì)與工作認(rèn)知對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)管理來(lái)說(shuō)發(fā)揮著根本性的作用。因此，為了提高燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)的物資采購(gòu)管理水平，必須加大對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)，提升采購(gòu)人員的工作素養(yǎng)，改善工作理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)采購(gòu)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣與職業(yè)操守。在物資采購(gòu)過(guò)程中可以靈活運(yùn)用采購(gòu)方式來(lái)降低企業(yè)成本。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)采購(gòu)管理人員的工作能力進(jìn)行檢測(cè)，保證管理人員具有良好的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。使管理人員能夠了解到有關(guān)物資采購(gòu)的最新動(dòng)態(tài)，通過(guò)提高物資采購(gòu)人員的工作能力，來(lái)提高企業(yè)整體的物資采購(gòu)管理水平。

（二）完善物資采購(gòu)管理機(jī)制

要想提高燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)的物資采購(gòu)管理水平，必須對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善與規(guī)范。燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，采取科學(xué)合理的方式建立一套完善的物資采購(gòu)管理機(jī)制，對(duì)所采購(gòu)物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。一套完備的物資采購(gòu)管理體制，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的各個(gè)部門結(jié)合起來(lái)，通過(guò)各個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié)合作來(lái)對(duì)物資的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的把控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物資采購(gòu)的方式與途徑進(jìn)行規(guī)定，從而節(jié)約采購(gòu)成本。采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)同時(shí)對(duì)比價(jià)格與質(zhì)量，在付款的過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，避免采購(gòu)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾侠淼奈镔Y采購(gòu)管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)做到在采購(gòu)之前進(jìn)行合理規(guī)劃，采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)?fù)瓿芍?，進(jìn)行合理管理。

（三）改善物資采購(gòu)管理方式

為了改變以往燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)分散的采購(gòu)管理方式，企業(yè)可以采取公開(kāi)的招標(biāo)采購(gòu)方式，通過(guò)公正透明的采購(gòu)工作環(huán)節(jié)來(lái)降低在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。采取公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的方式不僅可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠有效的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)簡(jiǎn)化物資采購(gòu)工作可以有效的發(fā)揮批量采購(gòu)的作用，從而通過(guò)節(jié)省人力物力成本來(lái)降低成本。我國(guó)對(duì)企業(yè)的招標(biāo)有著明確的規(guī)定，因此，燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)應(yīng)當(dāng)在符合國(guó)家法律的前提下，進(jìn)行自愿公開(kāi)招標(biāo)。但是，在招標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平公正的原則，對(duì)招標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，使招標(biāo)程序符合國(guó)家要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可以看出，只有不斷的提升燃?xì)鉄崃ζ髽I(yè)的物資采購(gòu)管理水平，才能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)

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