三聚氰胺事件后，伊利股份的股價上漲了20多倍;白酒塑化劑風波后，茅臺股價至今漲幅接近7倍。

疫苗事件后，華蘭生物、智飛生物、我武生物股價受到影響，但此后華蘭生物股價創(chuàng)歷史新高，智飛生物、我武生物股價依舊堅挺。

可以看到，每一輪行業(yè)危機中都孕育著新的王者。在行業(yè)寒冬中，他們顯示出了更強大的“抗凍”能力，以及災后重建更強的自我修復能力。

知名管理專家吉姆·柯林斯在他的著作《基業(yè)長青》中，通過多項分析，遴選出最具高瞻遠矚性質(zhì)的公司，他們包括至今仍被^熟知的3M、美國運通、富國銀行、波音公司、麥道公司、花旗銀行、大通曼哈頓銀行、福特汽車公司、通用汽車公司、通用電氣、西屋公司、惠普公司、德州儀器、IBM、強生、輝瑞制藥、摩托羅拉公司、寶潔、索尼公司、沃爾瑪、迪斯尼、哥倫比亞電影公司等。

上述許多公司如今的日子并不好過，波音正受737 MAX客機事件，備受煎熬。愛迪生創(chuàng)造的通用電氣只能靠不斷賣資產(chǎn)艱難求存。福特汽車在華銷量暴跌?；萜辗植鸷笠廊辉趯ふ肄D(zhuǎn)型的道路。摩托羅拉手機業(yè)務委身聯(lián)想，但還沒有重回巔峰。

吉姆·柯林斯也在書中強調(diào)，“高瞻遠矚公司”并不代表“成功的”或“長盛不衰”，他們是與眾不同、非常特別的—種機構，絕非成功和長盛不衰所能充分形容。

這些公司在成長歷史中都遇到過重大危機，甚至面臨生死抉擇。

在本期《英才》雜志中，首要影響力專訪了我國知名的發(fā)電設備企業(yè)東方電氣董事長鄒磊。在談到曾經(jīng)的對標企業(yè)GE時，鄒磊坦言，GE之所以陷入歷史性巨虧的重要原因，就是在發(fā)電設備行業(yè)需求見頂?shù)那耙?，巨資收購了阿爾斯通。如今GE陷入歷史性的至暗時刻，2018年報巨虧228.02億美元，股價跌至谷底。

而東方電氣2018年業(yè)績逆勢反彈，2018年前三季度凈利潤大增48.01%;預計2018全年凈利潤幅度為65%-95%。

除了對行業(yè)趨勢的正確判斷外，自身業(yè)務結構調(diào)整，以及對新能源設備的大力布局，也是東方電氣業(yè)績好轉(zhuǎn)的重要原因。

反思GE這兩年的衰退，有分析認為其戰(zhàn)略決策失誤就在于過度擴張，以及大筆收購;有分析認為，禍根在于杰克·韋爾奇提出的“股東利益最大化”的理念。過度追求高財務回報，導致杰克·韋爾奇卸任之時，GE早已不是一家工業(yè)公司，而是一家金融公司，來自金融板塊的利潤超過了總利潤的50%。

其接任者伊梅爾特也無力回天，更不用說，他在職期間還遇到了“9.11”和金融危機等黑天鵝事件。我們不能就此判斷，這家曾令人敬仰的百年企業(yè)就此衰敗。但從廢墟中重建，還需時日。

本期雜志中，《英才》還專訪了近30年只深耕河南市場的建業(yè)集團董事長胡葆森。對自己能力邊界的把握，是胡葆森經(jīng)常掛在口頭的經(jīng)營之道?！耙詢r值觀為原點，以能力為半徑”進行布局，這是胡葆森的戰(zhàn)略打法。

這些從危機中走出來的王者，從茅臺到伊利，無一不是堅守自身業(yè)務原點的深耕者。