文/ 翟成新 劉希柱

如何推進鄉(xiāng)村全面振興，實現(xiàn)農(nóng)村美、農(nóng)業(yè)強、農(nóng)民富？近日，筆者在陽信縣溫店鎮(zhèn)采訪時找到了一個被人點贊的好經(jīng)驗：通過盤活農(nóng)村土地資源，發(fā)展新型集體經(jīng)濟，提高黨組織服務(wù)能力，實現(xiàn)鄉(xiāng)村的全面振興。

溫店鎮(zhèn)位于陽信縣西部,是一個典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),轄72個行政村，在鄉(xiāng)村振興工作中，因地制宜，積極探索出六大新舉措，從發(fā)展壯大新型集體經(jīng)濟抓起，收到一定效果。

抓陳欠清理促增收。各村都成立清欠小組，梳理土地承包關(guān)系，對承包、使用集體土地的戶進行梳理，對拖欠土地承包費的進行專項整治，按標準繳納土地承包費，統(tǒng)一開收據(jù)、統(tǒng)一入賬。集中清理后，統(tǒng)一使用《山東省土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同》進行規(guī)范，時限不得超過3年。確保所有確權(quán)到戶之外的承包地全部明確承包關(guān)系。趙牌村和車家村，通過梳理承包合同，對承包逾期的集體土地進行規(guī)范，重新發(fā)包。趙牌村收回2.7公頃承包地，每667平方米每年承包費300元，重新簽訂土地流轉(zhuǎn)合同，年增加收入12000元，車家村收回2.8公頃，每667平方米每年600元，年增加收入25200元。

推行土地流轉(zhuǎn)抓增收。以“定量實測、定位議價、無地補貼”為基礎(chǔ)，推進“土地定量不定位、家家戶戶一塊田”改革，按照“村民委托流轉(zhuǎn)、村委會合片轉(zhuǎn)包、合作社全程服務(wù)、經(jīng)營者精細管理、鎮(zhèn)政府監(jiān)管服務(wù)”的模式，推進土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營。趙景斗村整村流轉(zhuǎn)，通過合片轉(zhuǎn)包，新增土地2.7公頃，連同機動地共計5公頃，每年每667平方米承包費500元，年增加收入27500元。1333.3公頃高標準農(nóng)田項目建設(shè)區(qū)，推行“一戶一田制”改革，以土地互換方式實現(xiàn)合片轉(zhuǎn)包。作為前站工作的重要手段，作為溝橋路渠規(guī)劃建設(shè)的前置條件。土地定量不定位，基礎(chǔ)設(shè)施占地由占用村民承包地為占用集體機動地，集體機動地和新增土地可作為集體增收的主要渠道。

盤活廢棄宅基地抓增收。繼續(xù)深化農(nóng)村廢棄宅基地綜合利用改革，鼓勵村村創(chuàng)辦農(nóng)宅合作社，推行“以地入股、共同開發(fā)、按股分紅”改革。加強綠化苗木的管護，結(jié)合林權(quán)改革，將樹木出租收取租賃費；出租土地發(fā)展生產(chǎn)加工和倉儲，收取租賃費；配合開展土地復(fù)墾，出租新增土地增收；結(jié)合村莊規(guī)劃，規(guī)劃商貿(mào)區(qū)，出租土地增收。

領(lǐng)辦生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)抓增收。村黨支部領(lǐng)辦合作社，與生產(chǎn)廠家合作，為村民提供種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資，或作為中介聯(lián)系機械播種、收割、運輸?shù)确?wù)，收取農(nóng)資、農(nóng)機費用作收入，再購買服務(wù)作支出，實現(xiàn)增收。組建環(huán)衛(wèi)小組，集中整治本村環(huán)境衛(wèi)生，賺取報酬作收入，再按勞分成作支出。

改革節(jié)水灌溉管理模式抓增收。節(jié)水灌溉系統(tǒng)的投資主體是鎮(zhèn)政府，建立鎮(zhèn)政府投資、集體所有、委托管理、自主維護的管理機制。由放任不管變有效管控，村民澆地先向村委會交錢，村委會再向管理者購買服務(wù)。由管理者掙錢，向村委會交一點兒，變成村委會花錢購買服務(wù)，增加收入基數(shù)。

收回村集體場院和空閑地抓增收。對村內(nèi)場院統(tǒng)一收回使用權(quán)，本著“取之于民、用之于民”、有償使用、按股分紅的原則，由村集體開發(fā)使用。產(chǎn)生收益作為村集體收入，70%用于場院使用者分配，30%用作村內(nèi)公益事業(yè)。栗家村、孫扣村將村集體場院全部收回，統(tǒng)一開發(fā)使用。