萬欣欣

【摘 要】為了進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，許多企業(yè)在不斷地完善施工技術(shù)，但是，在實(shí)際施工過程中，施工企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制上并沒有顯著提高，不利于建筑施工企業(yè)保證施工質(zhì)量，也無法確保建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這一背景下，論文首先介紹了財務(wù)風(fēng)險的定義及其特點(diǎn)，其次指出企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因，最后對建筑企業(yè)預(yù)防或者降低財務(wù)風(fēng)險的概率提出了幾點(diǎn)策略。

【Abstract】In order to further improve the construction quality， many enterprises are constantly improving the construction technology， but in the actual construction process， the financial risk control of construction enterprises has not significantly improved， which is not conducive to construction enterprises to ensure the quality of construction， and the construction enterprises can not ensure the sustainable development. In this context， this paper first introduces the definition and characteristics of financial risk， then points out the reasons for the emergence of financial risk， and finally puts forward several strategies for the construction enterprises to prevent or reduce the probability of financial risk.

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管控

【Keywords】 construction enterprise； financial risk； risk management and control

【中圖分類號】F406.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）03-0061-02

1 引言

隨著改革開放的不斷深入，社會主義經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)得到了跨越性的進(jìn)步，因此，建筑施工財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)越來越受到人們的注意。在這一情況下，建筑施工企業(yè)如何控制或者防范財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為了目前需要迫切解決的問題。

2 財務(wù)風(fēng)險的定義及其特點(diǎn)

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者融資不當(dāng)使得公司有可能喪失債務(wù)償還能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險一般分為兩方面，狹義上的財務(wù)風(fēng)險主要是有企業(yè)內(nèi)部的外界資金的投入過大，增加了企業(yè)的負(fù)債，造成這種風(fēng)險的產(chǎn)生；廣義上的財務(wù)風(fēng)險主要是由企業(yè)外部原因，例如貨幣形式發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)資金流動出現(xiàn)問題。這種風(fēng)險是企業(yè)在日常財務(wù)管理中必須要面對的現(xiàn)實(shí)問題之一，企業(yè)不能夠完全地規(guī)避這種財務(wù)風(fēng)險，只能根據(jù)有效措施來降低財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險具有以下幾個特點(diǎn)。

2.1 不確定性

建筑工程企業(yè)與其他企業(yè)都要經(jīng)歷很長一段時間的發(fā)展才能逐步走向成熟，并且企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營管理方式也是不同的，這就使得企業(yè)在每一個階段都會面臨著財務(wù)風(fēng)險的問題，但是由于發(fā)展階段不同，所以風(fēng)險的損害程度也是不同的。與其他企業(yè)不同的是，建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險多發(fā)生于建筑施工的每一個過程中，這就說明了財務(wù)風(fēng)險有著不確定性的特點(diǎn)[1]。

2.2 客觀全面性

客觀性表明財務(wù)風(fēng)險不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的，其處處存在，這種風(fēng)險企業(yè)無法回避，更無法消除，只能通過有效措施來降低企業(yè)在遭受到財務(wù)風(fēng)險時的損失。而全面性表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理時的每一個環(huán)節(jié)，例如在資金轉(zhuǎn)運(yùn)時或者在資金積累等各個財務(wù)活動都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.3 收益性

在有關(guān)“財務(wù)管理”的相關(guān)理論中了解到，企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)時所面臨的風(fēng)險與收益在一定程度上是有正相關(guān)關(guān)系的，風(fēng)險越大收益越高。因此，在建筑企業(yè)中，與其他企業(yè)相同的另一點(diǎn)就是在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中也具有收益性的特點(diǎn)[2]。

3 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)失控

建筑行業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力之一，國家指定的某些政策已經(jīng)對建筑行業(yè)有了極大的幫助，并且在某種意義上說，經(jīng)濟(jì)政策屬于宏觀調(diào)控，這種調(diào)控手段在很大意義上促進(jìn)了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，縮短了我國建筑企業(yè)與發(fā)達(dá)國家建筑施工企業(yè)的距離。但是宏觀調(diào)控如果處理不得當(dāng)，就會使得企業(yè)出現(xiàn)“泡沫經(jīng)濟(jì)”的問題，這種經(jīng)濟(jì)類型一旦出現(xiàn)，就會導(dǎo)致工程施工時投入的資金不能夠及時到位，從而促使施工企業(yè)的應(yīng)收賬款率增加，迫使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題[3]。

3.2 市場穩(wěn)定性較差

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑行業(yè)的進(jìn)步使得建筑施工企業(yè)在市場中競爭越來越大，因此，財務(wù)風(fēng)險概率也相對增加。目前，我國建筑行業(yè)雖然得到了較大的發(fā)展，但是這種發(fā)展并沒有規(guī)范化，反而由于市場機(jī)制的不成熟，導(dǎo)致企業(yè)之間的惡意競爭，甚至有的企業(yè)為了降低造價不惜拖欠工款，嚴(yán)重增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。其次，由于市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始趨于國際化，大多數(shù)建筑不但面臨著國內(nèi)競爭，同時還要面臨著國際競爭，也增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.3 合同簽訂導(dǎo)致風(fēng)險存在

合同是建筑企業(yè)與承接方必須要建立的一種書面合作書，其具有一定的法律效力。建筑施工合同一般包含施工投入資金、工程預(yù)算、材料質(zhì)量要求等，這些內(nèi)容都關(guān)系著施工單位的財務(wù)開支，因此，施工合同對于建筑施工企業(yè)來說是十分重要的，并且是不可或缺的。但是在實(shí)際中，有些施工單位為了能夠得到工程任務(wù)，不得不簽訂不合理的施工合同，導(dǎo)致施工企業(yè)在工作中難度更高，特別是造價方面和施工投入方面，往往會因?yàn)槭┕ね度胭Y金不足而導(dǎo)致企業(yè)在施工時偷工減料，無法保證工程施工質(zhì)量。企業(yè)雖然保證了工程盈利，但是同樣也增加了許多財務(wù)風(fēng)險，使得建筑工程經(jīng)濟(jì)效益難以提高。

4 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的措施

4.1 建立健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度

為了有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險負(fù)面影響，要建立健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。首先，在制定管理制度之前，要先制定建設(shè)施工企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，便于確定管理制度的內(nèi)容及其管理范圍；其次，要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際財務(wù)風(fēng)險管理的需要，組建專業(yè)技術(shù)水平高的財務(wù)風(fēng)險評估團(tuán)隊(duì)，制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，將責(zé)任分配到個人，團(tuán)隊(duì)成員明確本身的職責(zé)所在，進(jìn)而降低財務(wù)風(fēng)險的概率；再次，企業(yè)應(yīng)該定期組織培訓(xùn)，提高工作人員的控制財務(wù)風(fēng)險的能力，培養(yǎng)施工人員等工作人員的風(fēng)險防范意識；最后，要根據(jù)建筑公司的實(shí)際財務(wù)情況以及資產(chǎn)運(yùn)營的發(fā)展，建立科學(xué)的并且有針對性的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

4.2 加強(qiáng)建筑工程投標(biāo)項(xiàng)目和施工合同的管理

加強(qiáng)企業(yè)對建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目的管理力度，首先要對施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估，確定施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可行性，剔除需要墊付大量資金的或盈利較少甚至不盈利的施工項(xiàng)目；其次要認(rèn)真核實(shí)項(xiàng)目開工所需的手續(xù)和信用情況，再根據(jù)實(shí)際情況決定是否競標(biāo)，慎重選擇施工項(xiàng)目。對加強(qiáng)建筑工程施工合同管理方面，要明確施工企業(yè)和業(yè)主需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，還要重視施工合同內(nèi)容的變更，尤其是施工中的工程索賠條例，預(yù)防或者避免簽訂不平等條約，防止企業(yè)因粗心而產(chǎn)生不必要的資金，進(jìn)而影響工程施工的進(jìn)度與企業(yè)的正常運(yùn)作。因此，如果發(fā)生合同變更現(xiàn)象，要準(zhǔn)確無誤地核對合同內(nèi)容。

4.3 強(qiáng)化企業(yè)融資管理方式

強(qiáng)化企業(yè)的融資管理方式是降低企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的另一個有效方法。第一，要提高企業(yè)自身的信譽(yù)度，建立良好的企業(yè)形象，還要加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部的管理制度。第二，企業(yè)應(yīng)該積極拓展融資方式，除了通過銀行進(jìn)行融資以外，還可以通過股票發(fā)行以及債券等形式來進(jìn)行財務(wù)融資。第三，要選擇長期借款為主，以短期借款進(jìn)行輔助的方式進(jìn)行融資，減少企業(yè)負(fù)債風(fēng)險，并且保留企業(yè)一定償還債務(wù)的能力。

5 結(jié)語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)的影響重大，由于企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)失控、市場穩(wěn)定性較差。企業(yè)合同簽訂的不確定性導(dǎo)致風(fēng)險存在，這些原因都導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險狀況，而只有建立健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度、加強(qiáng)建筑工程投標(biāo)項(xiàng)目和施工合同的管理、強(qiáng)化企業(yè)融資管理方式，才能有效預(yù)防或者降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，才能更好地促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的進(jìn)步。望此次研究能被當(dāng)代學(xué)者所關(guān)注，并且加以創(chuàng)新應(yīng)用，為建筑施工企業(yè)管理帶來更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】韋瑋.論建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制及其防范措施[J].新經(jīng)濟(jì)，2016，112（11）：110-111.

【2】高冰瑩.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017，23（6）：111-113.

【3】楊斌.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策分析[J].財會學(xué)習(xí)，2016，19（8）：68.