顧國(guó)強(qiáng) 石敬
【摘 要】公司的治理問(wèn)題一直是我國(guó)大型企業(yè)內(nèi)部存在的嚴(yán)重問(wèn)題,也引起了眾多公司管理層的重視,同時(shí)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題也是我國(guó)大型公司未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要部分。論文探討了公司治理中的內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的含義,并結(jié)合我國(guó)現(xiàn)今公司治理和未來(lái)發(fā)展方向提出了幾點(diǎn)建議,希望能夠幫助公司的管理層解決公司內(nèi)部審計(jì)中存在的問(wèn)題。
【Abstract】The governance problem of the company has always been a serious problem in the large-scale enterprises in China, which has attracted the attention of many company managers. At the same time, internal audit issues are also an important part of the future development of large-scale companies in China. This paper discusses the meaning of internal audit in corporate governance, and puts forward some suggestions combined with the current corporate governance and the future development direction in China. It is hoped that this can help the company's managers to solve the problems in the company's internal audit problems.
【關(guān)鍵詞】公司治理;內(nèi)部審計(jì);建議
【Keywords】corporate governance; internal audit; suggestions
【中圖分類號(hào)】F239.45 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069(2019)04-0068-02
1 公司治理和內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題
1.1 公司治理
公司治理對(duì)于我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不是一個(gè)新鮮詞匯,以狹義的層面上來(lái)說(shuō),公司治理就是管理層面對(duì)公司的一種監(jiān)督和權(quán)力管制,以法律的角度權(quán)衡經(jīng)營(yíng)者和管理者之間的責(zé)權(quán)關(guān)系問(wèn)題,以這樣的制度來(lái)制約管理經(jīng)營(yíng)者的行為,而公司治理的最終目標(biāo)是保障公司擁有者的盈利最大化。從廣義的角度上來(lái)說(shuō),公司治理是一種制度的安排和保障,它從內(nèi)部或外部來(lái)解決協(xié)調(diào)各方面所產(chǎn)生的矛盾,以及盈利者與管理層面之間的利益關(guān)系,其目的也是保障公司決策的科學(xué)性和盈利性,維護(hù)公司的各方面權(quán)益和外在形象,這種公司治理可以在很大程度上均衡管理者和擁有者之間的權(quán)益分配,可以很好地權(quán)衡工作人員和擁有者之間的利益關(guān)系。
1.2 內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)部審計(jì)是一種從客觀角度進(jìn)行的咨詢活動(dòng),不是審計(jì)目標(biāo)。為了增加被執(zhí)行機(jī)構(gòu)的價(jià)值和存在,并最大限度地提高經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的利益,所采用的方法是現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法,能夠從根本上解決內(nèi)部控制和外部聯(lián)系等實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的執(zhí)行目標(biāo),內(nèi)部審計(jì)的職能是確認(rèn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并提出建議。很明顯,有必要為業(yè)主提供更多的商業(yè)價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)[1]。
2 我國(guó)現(xiàn)今狀態(tài)下公司治理的內(nèi)部審計(jì)實(shí)際情況
在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境滲透下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也逐步進(jìn)入了公司治理的審計(jì)工作之中,并不斷提高著內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容和意義,提高審計(jì)工作的實(shí)際水平。學(xué)者們認(rèn)為,審計(jì)工作應(yīng)該實(shí)現(xiàn)三個(gè)過(guò)程的轉(zhuǎn)換,將傳統(tǒng)的靜態(tài)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)審計(jì)相結(jié)合的方式,還可以將傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與遠(yuǎn)程審計(jì)相結(jié)合的方式,不斷地增加內(nèi)部審計(jì)的新內(nèi)容新活力,將傳統(tǒng)的事后審計(jì)工作轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下,事前預(yù)判,事中處理,事后審計(jì)的工作相結(jié)合方式,并規(guī)范審計(jì)人員的工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)。
在近階段我國(guó)公司治理的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃中,出臺(tái)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)定雖然對(duì)我國(guó)企業(yè)公司治理有著很大程度上的提升和指導(dǎo)作用,但是仍然存在著許多業(yè)務(wù)和內(nèi)容上的匱乏,缺乏一個(gè)良好的指導(dǎo)效果。目前我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)技術(shù)手段相較于西方國(guó)家較為落后,仍然采用傳統(tǒng)的以查賬手段為主,不能夠很好地將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合理地運(yùn)用到現(xiàn)代審計(jì)工作中去,造成的局面也非常的局限,審計(jì)工作缺乏重點(diǎn),應(yīng)當(dāng)盡可能地結(jié)合有豐富經(jīng)驗(yàn)的中老年人員,和有改革創(chuàng)新意識(shí)的新型青年,進(jìn)行綜合性治理管賬,將人員的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),充分地發(fā)揮每個(gè)人的工作能力[2]。
3 公司治理的內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中提出的建議
3.1 綜合提升內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)
要想從根本上解決公司治理的內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題,首先要從源頭做起,也就是說(shuō)將內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)提升上去。內(nèi)部審計(jì)的工作人員,能夠直接地影響到公司的運(yùn)營(yíng)狀況和運(yùn)營(yíng)狀態(tài),內(nèi)部審計(jì)人員的整體素質(zhì)和修養(yǎng)可以影響到公司的未來(lái)審計(jì)工作。要想獲取高素質(zhì)高能力的內(nèi)部審計(jì)人員,首先獲取的途徑非常重要,可以從各大院校的財(cái)會(huì)專業(yè)、工商管理專業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展專業(yè)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展專業(yè)尋找相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)人員,還可以從其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及其他內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員,也能夠從其他企業(yè)或管理層中,挖掘具有優(yōu)秀品質(zhì),且技術(shù)突出的優(yōu)質(zhì)審計(jì)人員。其次,還要重視內(nèi)部審計(jì)人員的綜合構(gòu)成,內(nèi)部審計(jì)不僅僅與內(nèi)部審計(jì)人員有關(guān),與企業(yè)的其他部門的關(guān)系也是密不可分,因此內(nèi)部審計(jì)人員的構(gòu)成非常重要。
3.2 開(kāi)拓審計(jì)范圍,增加經(jīng)濟(jì)效益
公司的一切行為都是以財(cái)會(huì)支出審計(jì)作為基礎(chǔ),增大審計(jì)的適用范圍可以更好地將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,這樣也就增大了管理的層次感,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)的能力,這對(duì)于經(jīng)營(yíng)者和出資者來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)非常好的方法。審計(jì)人員也要做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和合理的責(zé)任追討,并提出有建設(shè)性的建議,創(chuàng)新審計(jì)工作,為公司的業(yè)務(wù)增值出自己的一份綿薄之力。公司內(nèi)部人員還可以參與到審計(jì)工作中去,這樣有利于增加審計(jì)工作的執(zhí)行力和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,進(jìn)而從根本上解決企業(yè)公司治理過(guò)程中的內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題。
【參考文獻(xiàn)】
【1】鄭石橋,王紀(jì)穎.組織目標(biāo)、委托代理和內(nèi)部審計(jì)需求:一個(gè)理論框架[J].會(huì)計(jì)之友,2017(01):126-131.
【2】劉峰.內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用及其發(fā)展趨勢(shì)[J].北方經(jīng)貿(mào),2018(03):75-76.