吳雨姝　任厚珍

摘 要 隨著特色社會(huì)主義的持續(xù)發(fā)展，各事業(yè)單位中的結(jié)構(gòu)建設(shè)越來(lái)越完善，其中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具發(fā)揮著重要的作用，其不僅促進(jìn)了事業(yè)單位的完善建設(shè)，而且還對(duì)事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的意義。本文對(duì)事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行了簡(jiǎn)單的描述，并對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度的完善策略。以此促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源 經(jīng)濟(jì)管理工具

一、引言

如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了新的發(fā)展階段，同時(shí)，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，其中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。因此，事業(yè)單位想要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，必須完善其自身的建設(shè)。而人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)揮出了應(yīng)有的作用，既完善了事業(yè)單位中的管理制度，又有效地促進(jìn)了事業(yè)單位社會(huì)效益的提升。同時(shí)，事業(yè)單位中能夠?qū)θ肆Y源管理工作進(jìn)行正確的使用，對(duì)事業(yè)單位管理效率的提高有著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，從而，促使事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具

人力資源管理工具是事業(yè)單位及企業(yè)單位人力資源管理中常見(jiàn)的管理工具。然而在實(shí)際人力資源管理的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理工具的簡(jiǎn)單與否，是實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中能否對(duì)其合理使用而決定的。以下對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的作用以及實(shí)際操作中的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述。

（一）人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用

如今，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)，促進(jìn)了社會(huì)中各個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展，同時(shí)人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中得到了廣泛的應(yīng)用，因?yàn)槠湓谑聵I(yè)單位的人力資源管理的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，其不僅對(duì)事業(yè)單位的改善和完善有著積極的作用，還能夠促進(jìn)事業(yè)單位建立一支綜合素質(zhì)較高的員工團(tuán)隊(duì)。而且，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是為事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)培養(yǎng)、選拔相關(guān)人才。[1]另外，在事業(yè)單位中合理的采用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具可以促進(jìn)系統(tǒng)的優(yōu)化并提高其工作的效率，從而提高事業(yè)單位的整體管理工作。以此來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的提高。

（二）人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

第一，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展較為緩慢。就目前人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位的實(shí)際應(yīng)用而言，由于其起步的時(shí)間較晚，實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)并不充分，因此，在科技高速發(fā)展的階段，人力資源管理工具的開(kāi)放與利用的步伐相對(duì)較慢，其發(fā)展顯然跟不上科學(xué)進(jìn)步的步伐。雖然，人力資源管理工具在事業(yè)單位中得到了廣泛的關(guān)注和運(yùn)用，但是，其在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，有著明顯的缺陷，其中最為明顯的表現(xiàn)就是與當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展速度不相符合。因此，人力資源管理工具的運(yùn)用面臨著新的挑戰(zhàn)，其主要原因是自身的發(fā)展有待完善，不完整的經(jīng)濟(jì)管理工具阻礙了其正常的運(yùn)用，從而限制了事業(yè)單位工作效率的提高。

第二，缺乏完善的人力資源管理系統(tǒng)。雖然，事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)建設(shè)正在進(jìn)行完善，但是，就目前的狀況而言，其在人力資源管理方面還有待完善，其主要是人力資源管理在事業(yè)單位的業(yè)務(wù)拓展時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)及管理內(nèi)容存在明顯的缺陷，因此，在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中難以對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行落實(shí)，而且，這一狀態(tài)對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)有著直接的影響。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度的完善

（一）健全和完善招聘制度

就事業(yè)單位的整體發(fā)展而言，人才是其健康發(fā)展的重要保障，因此，事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)對(duì)人才選拔工作的重視，并為單位中的各個(gè)崗位選擇符合要求的人才。[2]因此，各事業(yè)單位要根據(jù)自身的特點(diǎn)及實(shí)際情況，制定完善人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化的最大化。另外，事業(yè)單位要結(jié)合市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行人才選拔機(jī)制的建立，并保證其具有一定的科學(xué)性，從而促進(jìn)事業(yè)單位招聘工作的順利開(kāi)展。

（二）制定針對(duì)完工的完善約束機(jī)制

任何行業(yè)及單位的發(fā)展就是建立在人才的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，事業(yè)單位同樣也不例外，其想要得到健康持續(xù)的發(fā)展，必須建立有效的員工管理機(jī)制。[3]同時(shí)，其員工約束機(jī)制要做到人性化的管理，主要以激勵(lì)為主，同時(shí)，通過(guò)有效的人力資源管理制度為員工爭(zhēng)取更多的福利，促進(jìn)其工作態(tài)度的積極性，并且，要將獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處，對(duì)表現(xiàn)良好的員工給予工資以外的獎(jiǎng)勵(lì)，并保證其合理化。除此之外，針對(duì)人力資源管理制度為依據(jù)，制定有效的員工激勵(lì)措施，以此來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位員工工作思想及工作態(tài)度的提高，同時(shí)，為事業(yè)單位健康持續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展中，事業(yè)單位也得到了快速的發(fā)展，同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，事業(yè)單位想要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身管理制度的建設(shè)，并且對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的工具進(jìn)行合理的利用。本文對(duì)事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行了簡(jiǎn)單的描述，并對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度的完善策略。以此促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展

（吳雨姝單位為攀枝花市成都干部服務(wù)中心；任厚珍單位為成都海關(guān)隸屬攀枝花海關(guān)）

參考文獻(xiàn)

[1] 王登振.論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（17）：119-120.

[2] 張超.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)單位中的運(yùn)用探討[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（20）：75-76.

[3] 周省時(shí).基于平衡計(jì)分卡的中國(guó)縣級(jí)政府績(jī)效管理體系研究[D].武漢大學(xué)，2013.