唐鋒

摘 要 現(xiàn)階段，在我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的背景下，對于房地產(chǎn)項目的責(zé)任控制管理工作也受到了越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視。下文中筆者將對房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程責(zé)任管理工作進行細致探析，從而推動房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)開發(fā)項目 責(zé)任成本管理 全過程

一、引言

從市場環(huán)境上來看，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭日趨激烈，其利潤空間也在激烈的市場競爭當(dāng)中被持續(xù)壓縮，給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)若想在市場的洪流中站穩(wěn)腳跟，就必須要提升自身的成本控制管理工作，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)保持強大的核心競爭力，應(yīng)對房地產(chǎn)市場當(dāng)中的挑戰(zhàn)。

二、全過程責(zé)任成本控制管理的特點

全過程責(zé)任成本管理具體是指相關(guān)的責(zé)任單位以其所承擔(dān)的責(zé)任為基礎(chǔ)，通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行和考評工作來保障建筑整體成本的科學(xué)合理性，確保項目的經(jīng)濟效益最大化。全過程責(zé)任成本管理有以下三個特點；第一個特點是綜合性，全過程責(zé)任成本管理從本質(zhì)上來看是一種綜合管理手段，并且擁有很多種的管理方法。能夠保證預(yù)算管理、財務(wù)管理以及會計核算管理工作的有序開展；第二個特點是集體性，全過程責(zé)任成本管理工作往往會涉及房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的多個部門，若想使全過程責(zé)任成本控制管理工作的效果最大化，就要求各個部門之間積極溝通，密切合作，進而形成一個完整的責(zé)任成本管理系統(tǒng)；第三個特點是可控性，在責(zé)任成本控制管理工作當(dāng)中，其責(zé)任劃分是以成本的可控性作為依據(jù)的，而經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)是以責(zé)任的預(yù)算總額和責(zé)任的盈虧情況而確定的。因此責(zé)任、職權(quán)和利益是整個責(zé)任成本控制工作的主體，通過這三種因素的綜合把握，能夠全面實現(xiàn)房地產(chǎn)項目成本的有效控制。通過以上分析我們可以看出，全過程責(zé)任成本控制管理工作將責(zé)任和成本控制兩項內(nèi)容進行有機結(jié)合，使其能夠貫徹到房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程，利用責(zé)任考核的方式使相關(guān)部門及工作人員能夠自覺地執(zhí)行成本管理工作。這種模式是現(xiàn)代房地產(chǎn)項目在成本管理工作中的發(fā)展方向，對于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平的提升有著重要的促進作用。

三、房地產(chǎn)項目全過程責(zé)任成本控制管理改進措施

（一）提高成本控制管理工作的重視程度

房地產(chǎn)項目的成本控制工作質(zhì)量與房地產(chǎn)企業(yè)運營部門的工作狀態(tài)有著直接的關(guān)系。如果企業(yè)的運營部門能夠高效運轉(zhuǎn)的話，其成本控制工作就能夠在既定的指導(dǎo)方案下有序進行。鑒于這種情況，企業(yè)的運營部門及相關(guān)工作人員要在意識層面上對成本控制工作重視起來，并且高層管理者要為運營部部門提供人員和資源上的支持，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)其他部門密切配合運營部門的工作，從而使其在成本控制工作中有足夠的發(fā)揮空間。另外從人員角度上來看，企業(yè)要加強成本控制管理人員的培訓(xùn)工作，提升其對于企業(yè)狀況的了解程度，使其專業(yè)素養(yǎng)能夠與企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r進行融合，并深刻認識到企業(yè)成本控制管理工作的重要性，真正將成本控制工作提升到企業(yè)發(fā)展的核心位置。同時企業(yè)還要深刻意識到，若想提升企業(yè)成本控制工作的效率，離不開企業(yè)內(nèi)所有員工的共同努力，因此企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，建立完善的成本考核制度，將成本控制目標(biāo)進行適當(dāng)?shù)姆纸庵亟M，便于每一名員工能夠充分理解自身在成本控制管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)。對于一些沒有通過考核的員工要予以懲罰，進而提升員工的危機意識，充分調(diào)動員工的工作積極性，使成本管理工作達到事半功倍的效果。

（二）在細節(jié)上完善成本控制工作當(dāng)中的環(huán)節(jié)

房地產(chǎn)全過程責(zé)任成本控制管理工作涉及多個環(huán)節(jié)，因此在具體實施的過程中需要將成本控制工作當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)進行全方位的優(yōu)化，提升房地產(chǎn)成本控制管理工作的整體性。在成本控制管理的環(huán)節(jié)優(yōu)化上，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：一是優(yōu)化生命周期成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)成本控制管理工作中融入生命周期理論的指導(dǎo)，使成本控制工作貫徹到前期策劃、項目設(shè)計、項目實施和項目銷售等各個環(huán)節(jié)。形成以項目生命周期為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)。同時在成本控制的重點環(huán)節(jié)當(dāng)中要加強管理，設(shè)立專業(yè)的成本控制部門，對于項目成本控制的各個環(huán)節(jié)進行細致化的管理，完善各個階段的成本控制策略，并對各個環(huán)節(jié)成本控制的力度進行細致優(yōu)化，保證開發(fā)項目的利潤最大化。

二是要實施項目成本的動態(tài)控制，成本動態(tài)控制是項目成本管理的升級優(yōu)化，可以通過以下幾種方法進行貫徹實施。首先是限價設(shè)計，可以根據(jù)項目成本的整體預(yù)計情況來設(shè)定各建設(shè)項目以及項目各個階段的開支情況，并依照此進行限價，從而實現(xiàn)對成本總量的控制；其次是限價采購，在房地產(chǎn)項目中，材料部分的成本在總體成本當(dāng)中占據(jù)非常大的比例，因此材料的采購環(huán)節(jié)也是成本控制最為重要的環(huán)節(jié)之一。在采購工作開始之前，可以對建筑材料的品質(zhì)和價位進行明確的規(guī)定，在保證材料質(zhì)量的同時對材料的性價比進行最大限度的優(yōu)化。三是先算后干，在項目建設(shè)的過程中如果出現(xiàn)成本超支的問題，那么就需要通過對比分析的手段，探析成本超支的具體原因，并以此為依據(jù)增強成本控制的針對性，避免后續(xù)的項目建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)類似的狀況。

四、結(jié)語

全過程責(zé)任成本控制管理工作是實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)縱深化發(fā)展的重要手段，因此相關(guān)部門及工作人員對此要引起充分的重視，從整體和細節(jié)兩方面同時入手，全面提升房地產(chǎn)項目成本控制管理工作的效率。本文中筆者結(jié)合實際情況，對房地產(chǎn)項目全過程責(zé)任成本控制管理的優(yōu)化策略作了詳細的論述，旨在于通過此次研究分析，提升房地產(chǎn)項目全過程責(zé)任成本控制管理工作的力度，推動房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為唐山新天地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

參考文獻

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