張淑云

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)項目經(jīng)濟效益有待提高，財務(wù)管理通過事前、事中、事后的控制，為管理者提供項目財務(wù)狀況，進(jìn)而節(jié)約成本，提高項目經(jīng)濟效益，保障現(xiàn)場施工。目前施工企業(yè)項目財務(wù)管理過程中存在一些問題，急需改善。文章從施工企業(yè)項目財務(wù)管理的意義出發(fā)，闡述了當(dāng)前施工企業(yè)項目管理存在的問題及原因，并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決方案，力求促進(jìn)施工企業(yè)項目財務(wù)管理合理健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目；財務(wù)管理

一、施工企業(yè)項目財務(wù)管理的意義

（一）財務(wù)管理是項目運轉(zhuǎn)的重要保障

財務(wù)管理貫穿整個項目周期，從項目投標(biāo)到竣工結(jié)算收款都涉及財務(wù)管理，財務(wù)部門通過核算監(jiān)督職能，有效的控制項目的各項成本，對整個項目的盈虧情況起著重大作用，對企業(yè)的健康良性發(fā)展具有推動作用。同時資金管理為項目的正常運轉(zhuǎn)提供保障，項目的正常運轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金鏈一旦斷掉，項目的工期、效益等均失去了保障，一切都成了空談。

（二）財務(wù)管理是提高經(jīng)濟效益的重要途徑

企業(yè)的最終目的就是要實現(xiàn)經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)管理中的重中之重。目前，任何一個企業(yè)要想順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須加強財務(wù)管理。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)只有加強財務(wù)管控，提高財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的重要性，才能使企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。

二、施工企業(yè)項目財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不完善，對制度的執(zhí)行力大打折扣

規(guī)章制度是施工過程中財務(wù)管理的有力依據(jù)，只有齊全完善的規(guī)章制度才能在實際工作中有理有據(jù)，有章可循。隨著會計準(zhǔn)則的不斷更新及施工企業(yè)營業(yè)稅改征增值稅的稅務(wù)改革，財務(wù)工作的重要性更加得以彰顯。大部分施工企業(yè)的財務(wù)制度陳舊，未及時更新，已不能滿足日新月異的發(fā)展要求，財務(wù)工作還在憑借著以前的經(jīng)驗在做，沒有跟上時代的步伐。有的項目雖然有相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但不能有效的執(zhí)行，不按制度辦事，使規(guī)章制度成了擺設(shè)。

（二）項目財務(wù)人員配備不足，業(yè)務(wù)水平有限，財務(wù)基礎(chǔ)工作有待提高

首先，項目財務(wù)人員的配備不能滿足要求，甚至有的項目只有一個財務(wù)人員還要兼職其他部門工作，人員的不足導(dǎo)致疲于應(yīng)付，只能把最基本的工作干完，完全談不上財務(wù)的管理工作。其次，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有限，專業(yè)理論知識與施工現(xiàn)場的財務(wù)管理經(jīng)驗均存在欠缺，不能及時的歸集項目成本，會計核算不準(zhǔn)確，對財務(wù)數(shù)據(jù)沒有深入分析總結(jié)，無法為項目領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的參考意見。

（三）項目對財務(wù)管理工作的重視程度不夠

施工企業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)絕大部分都是干工程出身，對財務(wù)工作的了解不深入，重視程度不夠，認(rèn)為財務(wù)就是收款付款發(fā)工資，財務(wù)崗位與后勤服務(wù)崗位類似，對財務(wù)的管理工作的重要性沒有意識。企業(yè)對項目的安全質(zhì)量、工期非常重視，對成本的控制是材料采購和施工隊計價，唯獨財務(wù)管理工作沒有概念。最終財務(wù)管理工作不能發(fā)揮其真正的作用，財務(wù)管理水平不能得到有效的提升。

（四）企業(yè)對財務(wù)管理工作沒有有效的獎罰措施

施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量、工程進(jìn)度等有具體的獎罰措施，但是財務(wù)管理沒有相應(yīng)的獎罰措施，可以說是干好干壞一個樣。財務(wù)管理過程中增值稅的有效管控及其他稅收籌劃、財務(wù)風(fēng)險的防范、通過有效的監(jiān)督職能減少訴訟官司、在施工過程中提出合理有效的措施等均能使整個項目受益，既保證項目健康良性發(fā)展，又能為項目創(chuàng)造效益。項目未正確對待財務(wù)管理所能創(chuàng)造的價值，無獎罰措施導(dǎo)致財務(wù)人員工作積極性受損，不會對財務(wù)管理工作進(jìn)行深入的鉆研，也就不會通過財務(wù)管理工作創(chuàng)效。

（五）工程項目成本管理粗放，財務(wù)監(jiān)督職能不強

成本管理是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，對項目的盈虧起著決定性的作用。項目節(jié)約成本的觀念意識不強，工作人員只圖省事不會用心，成本管理無真正的節(jié)超分析，不能細(xì)化各項成本，導(dǎo)致項目利潤流失。項目管理過程中財務(wù)不能正確的履行監(jiān)督職能，同時成本歸集不及時，科目使用不正確，不能實現(xiàn)投標(biāo)時的事前、施工中的事中、竣工結(jié)算時的事后控制，不能為領(lǐng)導(dǎo)者提供有用的信息，更不能真實的反映項目盈虧情況。

三、施工企業(yè)財務(wù)管理存在問題的解決方案

（一）加強財務(wù)管理制度建設(shè)，加大對制度的執(zhí)行力

施工企業(yè)要根據(jù)國家政策的變化，加強適應(yīng)新時代要求的制度建設(shè)，既要包含會計核算、預(yù)算、決算、財務(wù)分析又要包括投資、融資、稅務(wù)管理等內(nèi)容，對各項財務(wù)工作做出具體的要求，使財務(wù)工作有據(jù)可循。制度建設(shè)要符合施工企業(yè)項目的特點，不相容崗位相分離，加強內(nèi)控制度建設(shè)，減少財務(wù)風(fēng)險。有了制度，還要有對制度不折不扣的執(zhí)行力才能達(dá)到預(yù)期效果，光有制度不執(zhí)行也就成了空談，成了擺設(shè)，財務(wù)人員要加大對制度的執(zhí)行力，一切用制度說話，按制度辦事。

（二）加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

施工企業(yè)財務(wù)人員配備不足，嚴(yán)重影響財務(wù)管理工作，只有足夠的財務(wù)人員才能滿足財務(wù)管理的需要，才有精力深入研究財務(wù)專業(yè)知識，所以企業(yè)要加強財務(wù)隊伍建設(shè)，才能滿足財務(wù)管理的需要。目前施工企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，管理能力有限，專業(yè)知識具有局限性，項目應(yīng)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，組織針對施工企業(yè)特色的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與先進(jìn)財務(wù)管理經(jīng)驗的交流學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，真正提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。同時應(yīng)鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)最新的專業(yè)理論知識，考取相應(yīng)的資格證書，做到理論聯(lián)系實際，做好財務(wù)管理工作。

（三）加強項目對財務(wù)管理工作的重視程度

項目領(lǐng)導(dǎo)的重視程度對工作的開展具有重大影響，領(lǐng)導(dǎo)不重視會使整個項目的所有人員均不會對財務(wù)工作重視，導(dǎo)向就會偏離。財務(wù)人員應(yīng)加強對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想灌輸，通過各種因為財務(wù)管理不到位致使企業(yè)發(fā)生損失及通過財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)效的案例，提高領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的認(rèn)識，明白財務(wù)管理工作同安全質(zhì)量、工期同樣重要。同時各級企業(yè)也應(yīng)加強對項目領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理方面的培訓(xùn)工作，作為領(lǐng)導(dǎo)不需要掌握具體有財務(wù)核算，但對相關(guān)的管理工作要有一個高層次的系統(tǒng)的認(rèn)識，這樣才能更好的干好項目，管好項目，形成良性健康發(fā)展。

（四）制定有效的財務(wù)獎罰措施

有效的獎罰措施可以加強財務(wù)人員的責(zé)任感與主動意識，由被動應(yīng)付變成主動鉆研，創(chuàng)造出更大的價值。如果不管干的多壞也沒有處罰，干的多好也沒有獎勵，那就成了“大鍋飯”，沒有工作積極性。項目要制定具體可行的獎罰措施，激勵財務(wù)人員做好做精財務(wù)管理工作。只有項目對財務(wù)管理工作有獎有罰，獎罰分明，才能使財務(wù)人員真正認(rèn)識到自己的責(zé)任，可以通過財務(wù)管理工作為企業(yè)創(chuàng)造效益，并且付出就有回報。

（五）加強工程項目成本精細(xì)化管理與財務(wù)監(jiān)督職能

項目責(zé)任成本管理關(guān)系著項目的盈利情況，財務(wù)管理在責(zé)任成本管理中起著至關(guān)重要的作用，財務(wù)要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，在項目施工過程中及時管控成本，定期分析人工成本、材料成本、機械成本、管理成本等各項目成本所占比重，是否超出預(yù)算，與產(chǎn)值對比是否達(dá)到預(yù)期利潤，對超預(yù)算部分分析原因，提出改進(jìn)措施。

四、結(jié)語

財務(wù)管理工作的有效開展，是企業(yè)提質(zhì)增效和現(xiàn)場施工的重要保障，創(chuàng)造更多的利潤對提高企業(yè)的市場競爭力也起著重大作用，只有充分認(rèn)識財務(wù)管理工作中的問題和不足，加強項目財務(wù)管理工作，提高財務(wù)人員的綜合水平，才能適應(yīng)新形勢下的施工企業(yè)發(fā)展要求，使企業(yè)在建筑市場中立于不敗之地。

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（作者單位：中鐵十八局集團(tuán)有限公司）