黃業(yè)平

摘要：做好企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要，也是時代進(jìn)步的需要。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的新時代，企業(yè)行業(yè)間競爭變得更加激烈，企業(yè)要在激勵的競爭中獲得生存，立于不敗之地，就必須做好企業(yè)內(nèi)部管理，其中財務(wù)管理是首選。文章分析了新時期對制造企業(yè)財務(wù)管理工作的要求和當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題，提出了改進(jìn)制造企業(yè)財務(wù)管理的五點建議。

關(guān)鍵詞：新時期；制造企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化完善

時代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)正處于一體化的時代。新時代給制造企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，同時也對其提出了較高的生存發(fā)展要求，制造企業(yè)要適應(yīng)這個大環(huán)境，能夠在這個大環(huán)境下獲得生存，獲得更快、更好的高質(zhì)量發(fā)展，那么企業(yè)就必須加強內(nèi)部管理，提高核心競爭力，其中提高財務(wù)管理水平是首選，是必要的途徑。在激烈競爭的新時代，制造企業(yè)必須在財務(wù)管理上下功夫，并在企業(yè)財務(wù)管理中獲得生存和發(fā)展的動力。

一、新形勢下制造企業(yè)財務(wù)管理要求分析

（一）完善而先進(jìn)的財務(wù)管理制度

目前我國正處于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，制造企業(yè)管理和發(fā)展的外部市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，要求企業(yè)擁有先進(jìn)完善的財務(wù)管理制度，以確保企業(yè)的財務(wù)管理工作和實際生產(chǎn)經(jīng)營適應(yīng)市場環(huán)境變化。目前，企業(yè)財務(wù)管理制度的完善應(yīng)著眼于內(nèi)部控制管理、資金管理和績效考核的完善，這也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有序發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）合理的企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

由于大多數(shù)制造企業(yè)業(yè)務(wù)相對比較復(fù)雜，企業(yè)管理的商品種類繁多，財務(wù)管理內(nèi)容體系較為復(fù)雜，這就要求企業(yè)要有完善的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。通過適度集中，明確相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、管理權(quán)責(zé)，來提高財務(wù)管理的實施效率與效益。

（三）合理的財務(wù)管理權(quán)力分布

制造企業(yè)的財務(wù)管理活動相對復(fù)雜，涉及企業(yè)籌資、投資、運營等各類財務(wù)管理活動，而各類活動又時刻充滿風(fēng)險影響，稍有不慎就會對企業(yè)造成損失，這要求企業(yè)合理設(shè)置崗位，并授予相應(yīng)的權(quán)力特別要加強對投資決策、融資決策、財務(wù)收入分配、財務(wù)核算、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)任命和權(quán)力決策分配，確保各崗位既相互聯(lián)系，又相互制約，減少企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險影響的概率，提高財務(wù)管理的效益。

（四）完備的財務(wù)管理配套措施

財務(wù)管理與企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和人力資源管理活動密切相關(guān)。必須保證良好的配套管理措施，特別是對企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營績效考評管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的信息管理，它是保證做出科學(xué)、準(zhǔn)確的財務(wù)管理決策和有效實施成本管理決策措施的最基本要求。

二、當(dāng)前制造企業(yè)財務(wù)管理存在問題分析

（一）財務(wù)管理制度有待完善

客觀的講，我國企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，至今沒有財務(wù)管理制度的企業(yè)已經(jīng)不多了，但制度不全、覆蓋面不廣或者制定的制度不切合實際的企業(yè)還有不少。例如一些大型制造企業(yè)在內(nèi)部生產(chǎn)管理方面有明確的財務(wù)管理制度，而在母公司對子分公司投資上或者母子公司的對外投資上缺少明確的相應(yīng)財務(wù)管理制度。又如一些民營企業(yè)由于傳統(tǒng)的人治理念影響，還是生活在老板的話就是制度，老板叫我們干啥我們就干啥的企業(yè)文化下，它們的制度只是應(yīng)付各類檢查的，或是直接從其它企業(yè)那邊照搬來的，不切合企業(yè)實際。財務(wù)管理制度不全面或者不切實際或者沒有相應(yīng)的跟進(jìn)導(dǎo)致一些企業(yè)財務(wù)資源配置不均，效益低下，日常經(jīng)營活動缺乏必要的管控，經(jīng)營效益整體不佳。

（二）財會隊伍建設(shè)有待強化

企業(yè)財務(wù)管理需要全體員工共同去實施去執(zhí)行，因而需要大家擁有必要的專業(yè)知識與工作方法，特別是財務(wù)人員的專技水平、職業(yè)素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理的實施有著重大的影響。而我們個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財會知識還存在“學(xué)一時，用一世”不正確思想，不注重財會知識的更新對企業(yè)的重要性、不支持財務(wù)人員參加必要的后續(xù)教育培訓(xùn)，致使財務(wù)人員的專技水平跟不上時代發(fā)展的需要，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）全面預(yù)算管理的形式化

全面預(yù)算管理對包括制造企業(yè)在內(nèi)的企事業(yè)單位財務(wù)管理的作用有目共睹。但是，在現(xiàn)階段，一些企業(yè)沒有嚴(yán)格實施有效的全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理成為形式。這樣，預(yù)算管理對企業(yè)財務(wù)管理的約束控制功能無法得到有效利用，無法發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)有的作用。

（四）財務(wù)工作績效考核有待加強

在財務(wù)管理工作中，有些企業(yè)缺乏對財務(wù)管理工作實施有效績效考評，或者沒有明確的考評項目、評估方法、獎懲措施，員工對財務(wù)管理的積極性不高，財務(wù)管理工作的各種措施不能得到充分實施。

三、優(yōu)化制造企業(yè)財務(wù)管理的五點建議

（一）加強制度建設(shè)，打造健全的企業(yè)財務(wù)管理制度

制造企業(yè)的財務(wù)管理制度應(yīng)以企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容為基礎(chǔ)，要確保制度設(shè)計的全面性，特別是企業(yè)財務(wù)管理制度的內(nèi)容要包括投融資管理、資產(chǎn)管理、成本控制、股利分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)管等財務(wù)工作。首先要明確財務(wù)管理目標(biāo)，建立和完善企業(yè)基本財務(wù)制度，指導(dǎo)財務(wù)管理機構(gòu)的建立和財務(wù)工作的正確發(fā)展。其次建立詳細(xì)具體的財務(wù)管理制度，前文已經(jīng)提到財務(wù)管理制度涉及企業(yè)管理的方方面面，因此企業(yè)要制定全面覆蓋的財務(wù)管理制度，另外財務(wù)管理制度還要做到細(xì)而精、面面具到、精益求精。最后，制造企業(yè)要創(chuàng)造優(yōu)越的制度實施環(huán)境，建設(shè)人人都“嚴(yán)于律己、一心奉公、盡心盡力”企業(yè)文化，使其能夠扎根生長，確保制度能夠得到切實實施。

（二）注重財務(wù)人員的后續(xù)教育

財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理的踐行者，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理的水平。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和各類改革的深入推進(jìn)，財經(jīng)法律法規(guī)制度（如會計制度、準(zhǔn)則）不斷得到更新完善，因而財務(wù)人員的知識必須持續(xù)更新補充，并不是個別領(lǐng)導(dǎo)眼中的“學(xué)一時，用一世”。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要用發(fā)展的眼光看問題，注重財務(wù)人員的后續(xù)教育。首先注重財務(wù)人員一年一度的會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，它是財務(wù)人員得到知識更新的重要途徑，許多新制度、新方法都應(yīng)在繼續(xù)教育過程中給予講解學(xué)習(xí)。其次實施引進(jìn)來走出去的會計人才建設(shè)戰(zhàn)略，引進(jìn)來為財會隊伍補充新鮮的血液，走出去為財務(wù)人員開闊財會工作的眼界，拓寬財務(wù)工作的思路。

（三）加強全面預(yù)算管理，切實發(fā)揮預(yù)算管理的作用

通過預(yù)算控制生產(chǎn)經(jīng)營成本和費用、規(guī)避風(fēng)險，平衡企業(yè)的各項收支，為企業(yè)實現(xiàn)利潤目標(biāo)提供有效的保障。首先，合理選擇預(yù)算的編制方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)管理要求和每項業(yè)務(wù)的實際情況，選擇合適的預(yù)算方法來編制預(yù)算。其次，制造企業(yè)要加強預(yù)算管理的執(zhí)行和控制，特別是建立連續(xù)預(yù)算差異分析系統(tǒng)，分析預(yù)算執(zhí)行的差異。制定相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整措施，確保制造企業(yè)有效實施財務(wù)管理要求。

（四）加強信息系統(tǒng)建設(shè)，提高財務(wù)管理信息傳遞溝通效率

企業(yè)的管理依賴于各種全面、準(zhǔn)確和及時的數(shù)據(jù)信息，而信息的及時準(zhǔn)確傳遞需要可靠的信息管理系統(tǒng)。因此，制造企業(yè)必須加強信息化建設(shè)，建立和完善企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，以確保成本管理、資產(chǎn)管理、績效管理等等一系列財務(wù)管理信息傳遞的暢通。

（五）注重企業(yè)財務(wù)管理的績效考評

合適的績效考評是提高企業(yè)財務(wù)管理效益的必要工具，因此制造企業(yè)要注重各項財務(wù)管理業(yè)務(wù)的績效考評，明確企業(yè)自己短期和長期財務(wù)管理工作的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的財務(wù)績效評價機制和評價指標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)管理活動進(jìn)行績效考評，同時對部門績效、崗位管理等績效評價措施進(jìn)行評價，提高財務(wù)管理活動的有效性。

四、結(jié)語

總之，做好企業(yè)財務(wù)管理是制造企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，也是時代進(jìn)步的必然要求。制造企業(yè)要做好財務(wù)管理，必須從“制度是否完善、制度是否得到切實執(zhí)行、財務(wù)管理的過程是否得到合理有效的評價”中找原因，并及時采取針對性的措施進(jìn)行完善，久而久之，制造企業(yè)的財務(wù)管理一定能取得輝煌的成績。

參考資料：

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（作者單位：珠江鋼管集團(tuán)有限公司）