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        精神科妊娠期護(hù)士的培帶與管理探討

        2019-05-27 06:47:40
        中國(guó)醫(yī)藥指南 2019年12期
        關(guān)鍵詞:護(hù)理

        于 川 楊 波

        (吉林省神經(jīng)精神病醫(yī)院精神科三療區(qū),吉林 四平136000)

        我國(guó)十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第十八次會(huì)議2015年12月21日至12月27日在北京召開,此次會(huì)議初次審議了人口與計(jì)劃生育法修正案草案,于2016年1月1日起全面開放二胎政策,提倡生育兩子女、符合條件者可再生育,修正案草案修改了人口與計(jì)劃生育法第十八條,明確全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施全面兩胎政策,提倡一對(duì)夫妻生育兩個(gè)子女,地方可以結(jié)合實(shí)際對(duì)允許再生育子女的情形制定具體辦法。精神科封閉療區(qū)護(hù)理對(duì)象及工作環(huán)境極為特殊,除常見護(hù)理職業(yè)危險(xiǎn)因素外,還長(zhǎng)期遭受突如其來的患者沖動(dòng)、自傷、傷人事件。這使得精神科封閉療區(qū)護(hù)理成為危險(xiǎn)性大,高度精神緊張的高危護(hù)理工種。所以,精神科封閉療區(qū)妊娠期護(hù)士存在更高的執(zhí)業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)。

        基于這樣的社會(huì)環(huán)境和工作環(huán)境下,精神科護(hù)理工作面臨新的沖擊。療區(qū)內(nèi)部妊娠期護(hù)士一胎、二胎明顯增多,我們既要保證護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升,又要合理安排護(hù)士工作,保障妊娠期護(hù)士的人身安全,同時(shí)調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,成為精神科封閉療區(qū)護(hù)理管理中的重要問題和考驗(yàn)。

        1 工作方面

        對(duì)于精神科封閉療區(qū)而言,每一個(gè)護(hù)理崗位都存在著風(fēng)險(xiǎn),如何調(diào)配崗位人員,降低臨床護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)成為護(hù)理管理者最大的問題和考驗(yàn),見表1。

        表1 近三年療區(qū)護(hù)士妊娠統(tǒng)計(jì)表

        表1中妊娠期的護(hù)士均為夜班崗位護(hù)士。護(hù)士的崗位調(diào)整要重點(diǎn)考慮的因素就是本崗位的需求。如臨床帶教崗位,要求是護(hù)理分層為N4級(jí)的護(hù)士,職稱副主任護(hù)師,要負(fù)責(zé)參與臨床教學(xué),質(zhì)量控制,安排周工作等。責(zé)任組長(zhǎng)為N2級(jí)護(hù)士,職稱護(hù)師,精神科專科護(hù)士,要負(fù)責(zé)指導(dǎo)本組??谱o(hù)理,本組的初級(jí)質(zhì)量控制工作,全療區(qū)護(hù)士的技能培訓(xùn)工作。據(jù)此在調(diào)整崗位時(shí),療區(qū)內(nèi)就沒有與崗位要求對(duì)等的妊娠期護(hù)士,基于無法勝任工作的情況,只能在妊娠期護(hù)士本崗著手。根據(jù)PDCA的管理手法,我們開全科討論會(huì)先查找問題:①夜班分為4組,妊娠期護(hù)士放在那個(gè)組里;②前、后夜2名護(hù)理人員的搭配問題;③含有妊娠期護(hù)理小組的工作安全問題。通過三年的實(shí)踐我們總結(jié)了一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)。

        應(yīng)對(duì)方法:①為保障精神科護(hù)理工作的安全進(jìn)行,固定護(hù)士分組是重要的,精神科面對(duì)突發(fā)的暴力行為時(shí)有發(fā)生,所以比其他的護(hù)理隊(duì)伍更講求團(tuán)隊(duì)的合作。住院患者90%以上是由公安機(jī)關(guān)、民政部門或家屬送來入院的,配合程度差、衛(wèi)生差、身體狀況差、依從性差。面對(duì)這樣的患者,我們必須固定護(hù)理分組,保證護(hù)理人員間的配合默契,從接待、遵醫(yī)囑實(shí)施保護(hù)性約束、巧妙詢問病史等方面密切配合,互相查缺補(bǔ)漏。②做好妊娠期護(hù)士所在組的人員思想工作。就妊娠期護(hù)士而言,幫助她正確識(shí)別本崗的風(fēng)險(xiǎn)性,加強(qiáng)應(yīng)急事件的處理培訓(xùn),提高她自身的職業(yè)榮譽(yù)感,滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要;就同組護(hù)士而言,安排積極要求進(jìn)步、有經(jīng)驗(yàn)的、責(zé)任心強(qiáng)、要顧大局、識(shí)大體的護(hù)士,幫助她們認(rèn)識(shí)到這是團(tuán)隊(duì)的困難期,是考驗(yàn)工作能力的時(shí)候,是總結(jié)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)自我提升的重要時(shí)機(jī),在工作中會(huì)摸索出更多人文的、巧妙的應(yīng)對(duì)患者、應(yīng)對(duì)家屬、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技巧。③作為護(hù)理管理者,要更重視妊娠期護(hù)士所在的護(hù)理小組,讓她們感受到你們的可及性,并和她們一起每班總結(jié)經(jīng)驗(yàn),共謀對(duì)策。教學(xué)互長(zhǎng),保證安全。經(jīng)驗(yàn)證明 ,由于療區(qū)妊娠期護(hù)士的增多,護(hù)士們更注重了人性化的服務(wù),實(shí)現(xiàn)了患者滿意、家屬滿意、醫(yī)院滿意、護(hù)士滿意。

        2 家庭方面

        妊娠期是女性一生中的特殊階段,受激素水平的影響,情緒容易波動(dòng),導(dǎo)致焦慮的發(fā)生[1]。焦慮的負(fù)面情緒可使得妊娠期護(hù)士的內(nèi)分泌紊亂,激素水平出現(xiàn)不利變化,不僅影響護(hù)士本身健康和工作,同時(shí)也不利于腹中胎兒的正常發(fā)育[2]。生育一胎的護(hù)士由于沒有經(jīng)驗(yàn),往往情緒緊張,過度形容自身的變化,因本身多是獨(dú)生子女,兩家老人重視,在這樣的家庭環(huán)境下自己也嬌氣起來。還有無人重視的:?jiǎn)斡H家庭的護(hù)士、家在外地的護(hù)士、婆家有重男輕女思想的護(hù)士,長(zhǎng)期的職業(yè)壓力會(huì)導(dǎo)致焦慮的發(fā)生[3]。二胎妊娠護(hù)士的家庭以上問題更甚。

        應(yīng)對(duì)方法:①要了解妊娠期護(hù)士的家庭狀況,幫助她們心理減壓,不夸大、不回避問題。尊重護(hù)士的意愿,在合理范圍內(nèi)給予。②做正性的心理疏導(dǎo),幫助她們提高工作中的愉快感。遇到家庭矛盾問題要向好的方面引導(dǎo)。③建立良好的科室氛圍,讓妊娠期護(hù)士有一種歸屬感,以療區(qū)為家,這里有她們釋放情緒的好姐妹,有她們值得信任的好領(lǐng)導(dǎo)。④遵守保密原則,不傳播、不評(píng)論別人的隱私。

        3 護(hù)患關(guān)系

        精神科是高風(fēng)險(xiǎn)的工作地點(diǎn),不只是當(dāng)患者在精神癥狀的影響下發(fā)生的沖動(dòng)、自殺、外走、噎食、藏藥等行為時(shí)護(hù)士及時(shí)干預(yù)患者會(huì)對(duì)護(hù)士動(dòng)手,也包括很多民政救助的患者,沒名沒姓,無法采集病史,尤其是傳染性的疾病,所以加強(qiáng)妊娠期護(hù)士的職業(yè)防護(hù)比普通護(hù)士更為重要。眾所周知,精神疾病的病程遷延,由于患者家庭支持系統(tǒng)的影響,很多患者反復(fù)入院,家屬不總結(jié)自己的不遵醫(yī)行為,反而往往拿護(hù)士出氣,于是如何接待患者家屬也是精神科妊娠期護(hù)士必須注意的工作重點(diǎn)。

        應(yīng)對(duì)方法:①要做好醫(yī)護(hù)之間的有效溝通。由于地區(qū)的差異,好多民政救助的患者不能進(jìn)行一些檢查,所以為了診療的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、必須與相關(guān)部門溝通,對(duì)三無人員做好如艾滋病、梅毒、乙型肝炎等相關(guān)檢查才能入院,對(duì)于女性患者必須做尿妊娠實(shí)驗(yàn),以保證安全。盡量避免妊娠期的護(hù)士接觸傳染性疾病的患者,非常情況下,做好職業(yè)防護(hù)工作。②改善醫(yī)療服務(wù),讓妊娠期的護(hù)士參與電話回訪工作,避免接觸家屬,尤其是情緒不穩(wěn)定的家屬。保護(hù)妊娠期護(hù)士的人身安全。③不安排妊娠期護(hù)士單獨(dú)為患者進(jìn)行護(hù)理與健康宣教工作,護(hù)士長(zhǎng)要身體力行,愛護(hù)自己的護(hù)士,做療區(qū)的表率。④安排妊娠期的護(hù)士參與護(hù)理質(zhì)控工作,增強(qiáng)她們的責(zé)任心,幫助她們建立工作的熱情,也促進(jìn)她們與其他同志的交流??傊l(fā)揮她們的作用,即融入護(hù)理團(tuán)隊(duì),又不掉隊(duì),還提高護(hù)理質(zhì)量。

        在臨床的護(hù)理工作中,作為基層的護(hù)理管理者,沒有人事變動(dòng)的權(quán)利,只用想進(jìn)一切辦法讓團(tuán)隊(duì)成員的集體力量最大化。把療區(qū)護(hù)士的培養(yǎng)與管理工作做到實(shí)處,真正發(fā)揮每位護(hù)理人員的才能,為患者服務(wù),為醫(yī)院盡責(zé),不忘初心,牢記使命,在十九大的工作報(bào)告中習(xí)近平總書記提到了要實(shí)施健康中國(guó)這一戰(zhàn)略,作為一名健康衛(wèi)士,我們博采眾長(zhǎng),努力奮斗。

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