李立
摘要:2017年5月24日國務(wù)院常務(wù)會議,確定2018年到2020年三年1500萬套棚改目標(biāo)任務(wù)。為實現(xiàn)這一目標(biāo),地方政府以不同的方式安置棚改拆遷戶,委托代建安置房也是地方政府選擇的途徑。文章就新收入準(zhǔn)則下收入確認的要點,探討代建安置房的收入確認。
關(guān)鍵詞:代建安置房;新收入準(zhǔn)則;收入確認
一、引言
隨著經(jīng)濟全球化,信息時代的到來,經(jīng)濟業(yè)務(wù)交易形式趨于復(fù)雜、多樣,為適應(yīng)新的市場經(jīng)濟的需要,2017年7月,財政部新發(fā)布了《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號-收入》(以下簡稱為“新收入準(zhǔn)則”),新收入準(zhǔn)則的修改是基于原準(zhǔn)則實施過程中存在的問題,如:收入準(zhǔn)則與建造合同準(zhǔn)則適用條件不明晰,銷售商品收入與提供勞務(wù)收入?yún)^(qū)分的難度,商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬的轉(zhuǎn)移的時點的確定,如何區(qū)分總額法和凈額法,附有贈送交易合同如何進行會計處理等等,以及兩個準(zhǔn)則、兩個標(biāo)準(zhǔn)、兩個體系的存在,在收入確認時,往往首先要確認收入類型,是銷售商品、提供勞務(wù)、讓渡資產(chǎn)使用權(quán),還是建造合同,實務(wù)中,在確認收入類型上存在著許多分歧和困惑,從而造成很多會計信息的不可比、降低了會計信息的質(zhì)量;另外一方面,2006年財政部提出我國的會計準(zhǔn)則體系要與國際會計準(zhǔn)則趨同,2014年5月國際會計準(zhǔn)則理事會新發(fā)布了新的收入準(zhǔn)則,為保持與國際會計準(zhǔn)則的持續(xù)趨同,需改革收入準(zhǔn)則。
二、新收入準(zhǔn)則對代建安置房收入確認的相關(guān)規(guī)定及問題分析
(一)新收入準(zhǔn)則對代建安置房收入確認的相關(guān)規(guī)定
新收入準(zhǔn)則最大的變化就是將原建造合同準(zhǔn)則納入其中,統(tǒng)一了收入確認的標(biāo)準(zhǔn),其核心是規(guī)定了收入確認時點的判斷標(biāo)準(zhǔn)、收入確認計量采用的“五步法”模型、合同成本的確認和會計處理,原則規(guī)定包含多重交易安排合同的會計處理和具體操作等,收入確認時點的判斷標(biāo)準(zhǔn)以“控制權(quán)轉(zhuǎn)移”替代“風(fēng)險報酬轉(zhuǎn)移”。“控制權(quán)轉(zhuǎn)移”的判斷分為五個步驟:識別與客戶之間合同,識別合同中的單項履約義務(wù),確定交易價格,將交易價格分配到單項履約義務(wù),在企業(yè)履行履約義務(wù)時確認收入。新收入準(zhǔn)則第十一條明確規(guī)定“在某一時段內(nèi)的履約義務(wù)還是某一時點的履約義務(wù)”的判斷標(biāo)準(zhǔn),滿足下列條件之一的,屬于在某一時段內(nèi)的履約義務(wù),否則在某一時點的履約義務(wù):1. 客戶在企業(yè)履約的同時即取得并消耗企業(yè)履約所帶來的經(jīng)濟利益。2. 客戶能夠控制企業(yè)履約過程中在建的商品。3. 企業(yè)履約過程中所產(chǎn)出的商品具有不可替代用途,且該企業(yè)在整個合同期間內(nèi)有權(quán)就累計至今已完成的履約部分收取款項。
(二)新收入準(zhǔn)則下對代建安置房收入確認的問題分析
第一、新收入準(zhǔn)則對收入確認是以客戶所簽訂的合同為核心,合同簽訂是當(dāng)事人之間的意思表示,是合同雙方為各自的利益最大化的約定,如合同簽訂是否甲供、有無價外費用,為操縱收入擁有了機會和借口。
第二、在合同評估過程中,取決于財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力,也帶一定的主觀性,這樣收入確認就帶來了很大的隨意性和自由裁量權(quán)。
第三、履約時點的確認,特別是對某一時段內(nèi)履約義務(wù)的進度確認無論以投入法或產(chǎn)出法有一定的難度,一般都是以完工百分比法確認項目完工程度,在投入或產(chǎn)出計量過程中,履約成本分類與歸集存在超預(yù)算支出范圍或核減預(yù)算工作內(nèi)容,如項目變更等,影響履約進度的準(zhǔn)確性。
第四、原準(zhǔn)則下以合同為單元進行收入確認,新收入準(zhǔn)則下以單項履約義務(wù)作為收入確認的單元,一個合同有多項履約義務(wù)存在交易價格的分攤,每項履約義務(wù)的單獨售價影響履約義務(wù)收入的確認。
三、新收入準(zhǔn)則下代建安置房收入確認的可行方式
代建制是項目投資人為提高項目管理效率和資金投資收益,按照規(guī)定的程序,將投資項目的組織、管理、策劃和實施,委托專業(yè)工程管理公司具體落實,實現(xiàn)管建分離,運用專業(yè)、先進的項目管理技術(shù)、管理手段和管理思想進行項目建設(shè),實現(xiàn)投資、質(zhì)量和進度的有效控制。在實際工作中代建制有項目管理委托和項目總承包委托方式,項目管理委托是代建制典型形式,項目總承包委托是代建制發(fā)展過程中的需要,即委托方將建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并委托給一個工程總承包單位,或?qū)⒔ㄔO(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項委托給一個工程總承包單位。
2017年5月24日國務(wù)院常務(wù)會議,確定2018年到2020年三年1500萬套棚改目標(biāo)任務(wù);為實現(xiàn)這一目標(biāo),地方政府以不同的方式安置棚改拆遷戶,委托專業(yè)項目管理公司、房地產(chǎn)開發(fā)商和建筑施工企業(yè)代建安置房也是地方政府選擇的途徑。因受托主體職能、企業(yè)性質(zhì)等差異,在原準(zhǔn)則下收入的確認、計量、列報上存在多樣化,新收入準(zhǔn)則為不同代建模式確認、計量、列報提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。
(一)新收入準(zhǔn)則下專業(yè)項目管理公司代建房收入的確認
項目管理咨詢(顧問)公司提供安置房建設(shè)管理,實質(zhì)上是提供一項勞務(wù),是一種專業(yè)性的服務(wù),是對整個項目實施過程的管理和組織作用,起的是一種協(xié)調(diào)作用,不參與管理范圍內(nèi)工程的建設(shè)。代表委托方進行項目管理,組織對項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等全過程的管理工作,并按照建設(shè)項目工期和設(shè)計要求完成建設(shè)任務(wù),直至項目竣工驗收后交付使用人的項目建設(shè)管理模式,其最終成果是完成一項工程的建設(shè)任務(wù),他履行義務(wù)是一個過程,貫穿于項目的實施全過程,收費形式一般是按投資額一定的比例,也存在按完成一定的工作內(nèi)容獲取相應(yīng)的報酬,是一個單項履約義務(wù)的合同,在某一時段履行義務(wù),在某一時段按項目的完成進度確認收入。
(二)新收入準(zhǔn)則下房地產(chǎn)開發(fā)公司代建房收入的確認
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代建安置房項目,根據(jù)安置戶的數(shù)量、聚集程度、規(guī)劃等因素,存在一個、多個地塊開發(fā)代建安置房,或在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)項目中代建幾幢安置房。開發(fā)企業(yè)按合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、設(shè)備采購、施工等實行全過程承包,并對工程的質(zhì)量、工期、造價等負責(zé),也就是“交鑰匙”工程。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋第2號》規(guī)定,先有客戶后房地產(chǎn),根據(jù)施工進度采用完工百分比法確認收入。在新收入準(zhǔn)則下滿足在某一時段內(nèi)履行履約義務(wù)的條件:代建安置房具有不可替代用途。
案例:20X8年,W房地產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡稱為W公司)與X市城投公司(以下簡稱為X公司)簽訂《保障房代建協(xié)議》,規(guī)劃建筑面積35.24萬m2,協(xié)議明確規(guī)定了代建費用及支付方式:代建安置房代建費用1~28層2603元/m2,29層及以上2710元/m2,合同價款為最終政府回購安置房的結(jié)算價格;代建費用支付方式是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)每兩個月申報一次工程進度款,按核定已完工程量的80%進行支付,整體工程竣工驗收合格,具備安置條件且工程資料完成備案后,經(jīng)市審計局審計后付至審定金額的95%,余款作為質(zhì)保金,質(zhì)保期滿無質(zhì)量問題,一次付清(無息),土地使用權(quán)仍屬政府。
該項目是政府通過招標(biāo)的形式確定,投標(biāo)首要條件必須是具有一定資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。W公司中標(biāo)后,組織人員進行勘察、設(shè)計等前期工作后,將土建部分發(fā)包給Z集團公司施工,并委托監(jiān)理機構(gòu)代表W公司進行現(xiàn)場監(jiān)督。分析此合同包含多項履約義務(wù):勘察、設(shè)計、土建、監(jiān)理,而這些義務(wù)實質(zhì)上也不是開發(fā)企業(yè)自已完成,而是發(fā)包給相應(yīng)有資質(zhì)的單位完成,W公司實質(zhì)上起的是一種組織管理作用,收入可以單項履約義務(wù),也可以多項履約義務(wù)確認,多項履約義務(wù)分攤的單獨售價可以發(fā)包價作為單獨售價,也可以政府合同的交易價格的組成進行分攤。
(三)新收入準(zhǔn)則下建筑施工企業(yè)代建房收入的確認
建筑施工企業(yè)代建安置房項目,按合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、設(shè)備采購、施工等實行全過程承包,并對工程的質(zhì)量、工期、造價等負責(zé),對項目總承包。在原準(zhǔn)則下,以《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號-建造合同》確認收入,將勘察設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工幾個階段都按完工百分比法來計算收入和成本,幾個過程毛利水平不同,合并反映既不合理,也反映了結(jié)果的不準(zhǔn)確,是一個粗略的估計,增加了隨意性,還有企業(yè)濫用完工百分比法調(diào)節(jié)利潤。新收入準(zhǔn)則下,是包含多項履約義務(wù)的合同。在項目總承包合同中,勘察、設(shè)計階段可以視為提供勞務(wù)進行收入確認,采購階段,當(dāng)采購的相關(guān)設(shè)備控制權(quán)轉(zhuǎn)移給客戶時,施工企業(yè)就可以按照銷售商品的模式確認這部分收入,建設(shè)階段,根據(jù)建設(shè)進度在某一時段確認收入。
從上述中可以看出,在代建業(yè)務(wù)會計核算時,首先要認真分析、評估合同內(nèi)容,了解合同的標(biāo)的、合同的性質(zhì)以及所包含的權(quán)利義務(wù),從而確認履行義務(wù)、行使權(quán)利的時間,從中確定是在某一時段內(nèi)確認收入,還是在某一時點確認收入。
為了能準(zhǔn)確地確認收入,一方面加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度,準(zhǔn)確把握新準(zhǔn)則的精神實質(zhì),提高職業(yè)判斷能力,合理確定交易價格。另一方面實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)的信息共享,與業(yè)務(wù)部門互相溝通,了解業(yè)務(wù)流程,掌握承接業(yè)務(wù)合同簽訂的內(nèi)容,從合同識別收入時點,及時準(zhǔn)確對收入的確認,提供可靠的財務(wù)信息,為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
參考文獻:
劉沛君.新收入準(zhǔn)則對建造合同的影響.財務(wù)與會計,2018(11).
(作者單位:江蘇省高郵市水利局)