李艷娥

國網(wǎng)湖南省電力有限公司婁底供電分公司 湖南婁底 417000

班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要手段。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用已然成為企業(yè)運(yùn)營的新常態(tài)。為了更好的適應(yīng)市場的實(shí)際需求，電力企業(yè)必須更加注重班組的建設(shè)發(fā)展，結(jié)合新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這樣才能更好的促進(jìn)電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1 電力企業(yè)班組建設(shè)的含義及內(nèi)容探析

一般來說，班組建設(shè)可以對組織單位進(jìn)行有效的規(guī)范，進(jìn)而通過對現(xiàn)場管理工具的運(yùn)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，提升企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在電力企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，電力企業(yè)班組往往發(fā)揮著重要作用。首先，電力企業(yè)班組可以對安全管理工作進(jìn)行細(xì)化，更好的保障電力企業(yè)員工的人身安全。其次，電力企業(yè)班組能夠?qū)ιa(chǎn)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理、高效的分配，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益[1]。除此之外,企業(yè)班組還可以更好的開展團(tuán)建活動(dòng)，有利于增進(jìn)企業(yè)員工間的交流，增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。電力企業(yè)班組建設(shè)的主體工作如表1所示：

2 “互聯(lián)網(wǎng)+” 時(shí)代電力企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的必要性

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，加強(qiáng)電力企業(yè)班組建設(shè)的必要性與日俱增。一方面，班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要手段，優(yōu)秀的班組建設(shè)能夠大幅提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)力的快速增長；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入促進(jìn)了電力企業(yè)的整體改革，傳統(tǒng)的班組建設(shè)已經(jīng)無法滿足企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際需求，加強(qiáng)班組建設(shè)可以更好地幫助企業(yè)快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新環(huán)境，保障電力企業(yè)在新常態(tài)市場環(huán)境下的旺盛生命力?？偟膩碚f，在“互聯(lián)網(wǎng)+” 時(shí)代，加強(qiáng)電力企業(yè)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是新常態(tài)市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求[2-3]。

2.1 加強(qiáng)班組建設(shè)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求

“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及促進(jìn)了信息的交互，智能化、信息化的企業(yè)管理模式逐漸成為電力企業(yè)的常態(tài)，這給電力企業(yè)的班組建設(shè)工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)電力企業(yè)的班組建設(shè)已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的必然要求。一方面，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的班組建設(shè)更加注重信息化的建設(shè)，企業(yè)通過依托大數(shù)據(jù)，可以更好的完成日常的各項(xiàng)工作，以更加科學(xué)有效的手段，保障企業(yè)的健康運(yùn)行；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入促進(jìn)了班組管理模式的改變，班組建設(shè)需要結(jié)合更多的技術(shù)因素，班組人員之間的交流也更加密切，班組建設(shè)承擔(dān)的功能逐漸增多，在企業(yè)運(yùn)營中的重要性也逐漸增加。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下對班組的管理工作提出了新的挑戰(zhàn)

相較于傳統(tǒng)的班組管理模式，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的班組管理工作更加具有開放性、共享性和即時(shí)性。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用加快了信息的傳遞速度，班組管理中的各項(xiàng)信息都可以及時(shí)更新，對于工作中的問題投訴和意見反饋也可以更加方便快捷的傳達(dá)，這很大程度上提升了企業(yè)的運(yùn)行效率，也對企業(yè)班組管理工作提出了更高的要求。企業(yè)班組在開展管理工作時(shí)，一定要合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，對于企業(yè)職工提出的問題進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，增強(qiáng)管理工作的執(zhí)行效率，這樣才能切實(shí)保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展[4-5]。

3 互聯(lián)網(wǎng)背景下電力企業(yè)班組建設(shè)發(fā)展對策探析

3.1 以互聯(lián)網(wǎng)為主要媒介，賦予班組建設(shè)工作性的含義

企業(yè)工會是企業(yè)職工利益的代表，在企業(yè)班組的建設(shè)發(fā)展過程中一定要注意班組和班組工會之間的交流。簡單來說，企業(yè)班組應(yīng)當(dāng)將企業(yè)職工的工作狀況、精神狀態(tài)等信息及時(shí)反饋給工會，便于企業(yè)工會能夠全局了解企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況，對企業(yè)的管理工作做出合理的調(diào)整。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的新常態(tài)下，在企業(yè)班組建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的便利，如可以合理利用QQ群、微信群、叮叮等網(wǎng)絡(luò)工具作為班組人員的交流渠道，這不但可以讓企業(yè)管理人員更加便捷、快速的了解員工的實(shí)時(shí)狀態(tài)，加強(qiáng)班組成員之間的交流，還能更好的宣傳企業(yè)的發(fā)展理念，有利于企業(yè)文化的打造。總的來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用給班組建設(shè)工作提供了科學(xué)、便捷的工具，以互聯(lián)網(wǎng)工具為傳播媒介，可以加強(qiáng)班組與企業(yè)工會、企業(yè)員工與班組的溝通，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展[6-7]。

表1 電力企業(yè)班組建設(shè)主要內(nèi)容

3.2 不斷發(fā)揮班組作用，調(diào)動(dòng)職工工作積極性

在電力企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)班組往往發(fā)揮著重要作用。首先，企業(yè)班組不僅可以讓企業(yè)的各項(xiàng)工作更加有序開展，保障企業(yè)的高效運(yùn)行，還能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升員工的工作質(zhì)量。企業(yè)班組將各項(xiàng)工作細(xì)致劃分到人，以最小的組織開展工作，這種方式大大提升了人工的利用率，規(guī)避了大量人員綜合管理的局限性，不僅提高了工作開展的安全性，還能及時(shí)處理員工工作時(shí)遇到的各種問題，從而最大程度上保障企業(yè)的正常運(yùn)行。其次，企業(yè)班組的建設(shè)能夠加強(qiáng)班組人員交流，是增進(jìn)班組人員感情的有效手段。不同于自上而下的綜合管理，企業(yè)班組的人數(shù)相對較少，班組的工作任務(wù)較為集中，班組成員具有較多的交流和相處機(jī)會，這就增加了企業(yè)工作開展中的人情味，營造了企業(yè)良好的工作氛圍，這就能夠更好的培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感，從而增加員工的工作效率，有效減少各類問題的發(fā)生。另外，由于互聯(lián)網(wǎng)工具的引入，對班組人員進(jìn)行培訓(xùn)工作變得十分便利，班組人員可以更加快速的學(xué)習(xí)到工作需求的各項(xiàng)知識，及時(shí)領(lǐng)會企業(yè)管理人員傳達(dá)的企業(yè)精神，促進(jìn)相關(guān)工作技術(shù)的學(xué)習(xí)和企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還增加了班組成員之間、管理人員和企業(yè)員工之間空閑時(shí)間的交流，有效提升了企業(yè)人員之間的感情，可以更好地讓班組持續(xù)發(fā)揮作用。

3.3 不斷提升班組長自身素質(zhì)，規(guī)范班組日常活動(dòng)

班組長是班組的領(lǐng)頭羊，在班組的日常工作中具有很強(qiáng)的管理效力和執(zhí)行能力，班組長自身素質(zhì)的高低直接決定了企業(yè)班組工作質(zhì)量的好壞。一方面，班組長應(yīng)當(dāng)具備一定的管理知識和技術(shù)能力，便于科學(xué)有序的對班組成員進(jìn)行管理，以及對于班組工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決和上報(bào)，保證班組工作分配的合理性，確保班組工作高效完成。另一方面，班組長需要具備良好的溝通能力和相處能力，班組長承擔(dān)著調(diào)節(jié)班組成員關(guān)系的重要作用，由于班組成員的綜合素質(zhì)和性格特點(diǎn)各不相同，有時(shí)班組成員間會出現(xiàn)一些分歧或沖突，這會嚴(yán)重影響班組員工的工作狀態(tài)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，因此，班組長必須及時(shí)對班組成員的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，緩解班組成員間的關(guān)系，保障班組成員間的團(tuán)結(jié)一致，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，班組長還需要針對班組工作的實(shí)際需求，建立健全相關(guān)的工作制度，確保班組各項(xiàng)工作的正常開展。

3.4 培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展正在更多的利用互聯(lián)網(wǎng)思維。一方面，互聯(lián)網(wǎng)思維通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，可以更好的把握市場的最新動(dòng)向，全面了解企業(yè)的整體運(yùn)行狀態(tài)，從而更好地進(jìn)行企業(yè)的管理工作；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)思維能夠更加智能化、系統(tǒng)化、人性化的開展企業(yè)的管理工作，營造企業(yè)和諧向上的工作氛圍，更好地和企業(yè)成員進(jìn)行溝通，更好地促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展?？偟膩碚f，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，積極培育互聯(lián)網(wǎng)思維，保持企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展活力[8]。

4 結(jié)語

21世紀(jì)的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)背景下的電力企業(yè)班組建設(shè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)更多的采用互聯(lián)網(wǎng)思維，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的便捷，不斷完善相關(guān)的制度措施，結(jié)合市場環(huán)境的實(shí)際需要，盡快完成新常態(tài)下班組建設(shè)的轉(zhuǎn)型，這樣才能保障企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境的改變，促進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。