葉華

[摘 要]近年來，隨著國家加大石油天然氣的勘探開發(fā)力度，石油物探行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，但也面臨著由于施工區(qū)域分布廣所帶來的人員和裝備調(diào)動頻繁、施工情況復雜多變、產(chǎn)生的施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)數(shù)量龐大等諸多問題，這些都對以往憑經(jīng)驗管理、記憶指揮的舊管理模式提出了很大挑戰(zhàn)，也為優(yōu)質(zhì)、高效完成生產(chǎn)任務，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標帶來巨大困難。

[關鍵詞]生產(chǎn)運行管理信息化；生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計分析；遠程施工質(zhì)量監(jiān)控

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.047

[中圖分類號]TP311.52 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）10-0-02

1 工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)（A7）的目標

工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)（A7）是中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司“十一五”信息化重點項目之一。中石油集團公司于2007年啟動工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)（A7）系統(tǒng)研發(fā)工作，用信息化辦法解決生產(chǎn)、經(jīng)營上遇到的問題，不斷提高石油行業(yè)信息化管理水平。圖1是中國石油工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)。

A7項目目標是建立高效、實用、先進的生產(chǎn)運行管理平臺，服務于工程技術(shù)業(yè)務高端化、人員精干化、資產(chǎn)輕量化、管理專業(yè)化、技術(shù)優(yōu)特化和發(fā)展市場化的“六化”舉措，為打造具有較強國際競爭力的石油工程技術(shù)服務公司提供堅實的信息技術(shù)支撐；加強管控集團公司、地區(qū)公司對工程技術(shù)服務重點工程和總體業(yè)務，增強各專業(yè)分公司的指揮調(diào)度和跨專業(yè)的協(xié)調(diào)能力，提高工程技術(shù)服務現(xiàn)場的管理水平，規(guī)范業(yè)務操作流程，提高作業(yè)效率，降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力，實現(xiàn)油氣田工程技術(shù)服務生產(chǎn)運行管理信息化，從而提高整體工程技術(shù)業(yè)務的管理水平。

業(yè)務范圍包括物探、鉆井、錄井、測井、井下作業(yè)五大專業(yè)生產(chǎn)運行管理、工程技術(shù)管理、現(xiàn)場作業(yè)管理工作；五大專業(yè)設計、處理解釋、分析化驗、完井報告等成果資料管理。實施范圍包括工程技術(shù)分公司，大慶鉆探、西部鉆探、長城鉆探、渤海鉆探、川慶鉆探、東方物探、中油測井和海洋工程8家地區(qū)企業(yè)及下屬國內(nèi)物探、鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)專業(yè)相關的工程技術(shù)服務單位及基層隊。整合A7客戶端、A12客戶端及現(xiàn)場自建客戶端，形成一體化數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)；進行數(shù)據(jù)標準化建設，形成工程技術(shù)數(shù)據(jù)標準，建立統(tǒng)一的專業(yè)數(shù)據(jù)庫；精簡、整合原有功能或子系統(tǒng)，升級軟件架構(gòu)，優(yōu)化系統(tǒng)功能，提升系統(tǒng)性能。整合A7客戶端、A12客戶端及現(xiàn)場自建客戶端，形成一體化數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)；進行數(shù)據(jù)標準化建設，形成工程技術(shù)數(shù)據(jù)標準，建立統(tǒng)一的專業(yè)數(shù)據(jù)庫；精簡、整合原有功能或子系統(tǒng)，升級軟件架構(gòu)，優(yōu)化系統(tǒng)功能，提升系統(tǒng)性能。圖2是工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)的業(yè)務流程。

2 工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)（A7）物探子系統(tǒng)的功能需求

依托無線網(wǎng)絡和油田內(nèi)網(wǎng)，拉近現(xiàn)場和基地距離，規(guī)范物探生產(chǎn)管理流程，提高物探專業(yè)的信息化水平，構(gòu)建施工隊伍和基地生產(chǎn)管理人員的溝通平臺；實現(xiàn)野外施工的辦公自動化，探索數(shù)字地震隊建設；協(xié)助生產(chǎn)管理人員和專家進行遠程協(xié)作和指揮。此外，工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)（A7）物探子系統(tǒng)還要涵蓋分公司市場、經(jīng)營、人力資源、裝備、生產(chǎn)指揮調(diào)度等各個職能部門業(yè)務；具備生產(chǎn)數(shù)據(jù)的GIS系統(tǒng)實時顯示功能；具備生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計分析和自動生成報表功能；實現(xiàn)各級相關信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享；監(jiān)控野外施工過程的質(zhì)量，實時監(jiān)控施工安全情況；實現(xiàn)對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)和生產(chǎn)成果數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫管理。

3 工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)（A7）物探子系統(tǒng)運用情況概述

2007年，東方公司西南物探分公司（原川慶物探公司）選派相關人員，赴遼河油田參與A7系統(tǒng)物探子系統(tǒng)的前期研發(fā)工作，結(jié)合本企業(yè)山地地震勘探生產(chǎn)的特點，對系統(tǒng)功能需求、研發(fā)方向提出了寶貴的建議，并在系統(tǒng)運行過程中與研發(fā)人員及時溝通，為完善系統(tǒng)功能、推進系統(tǒng)發(fā)展做出巨大貢獻。2010年6月22日，A7系統(tǒng)物探子系統(tǒng)在東方公司西南物探分公司進入試運行，2010年11月24日正式上線運行，截至2019年2月26日，累計管理物探項目377個，10年來的運行情況表明，該系統(tǒng)實現(xiàn)了物探項目從合同簽訂到項目竣工全過程可視化管理，提高了物探項目管理的準確性和及時性，從而實現(xiàn)了分公司精細化管理的目標，達到了生產(chǎn)提速增效的目的，獲得良好的反響，推動了西南物探分公司的建設。

4 工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)（A7）成功研發(fā)的意義

A7系統(tǒng)是中石油第一個有自主知識產(chǎn)權(quán)的大型先進軟件系統(tǒng)，打破了外資企業(yè)對中石油信息化的壟斷，對中石油意義重大，是工程技術(shù)板塊第一個統(tǒng)一的生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)，包括生產(chǎn)監(jiān)控、指揮調(diào)度、統(tǒng)計分析、現(xiàn)場管理等89個模塊，覆蓋了工程技術(shù)板塊及8家地區(qū)公司、五大專業(yè)、3 274支作業(yè)隊，是十一五期間實施范圍最廣、覆蓋業(yè)務最全的工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)增強了各地區(qū)公司的信息化意識，推動了工程技術(shù)企業(yè)信息化的發(fā)展進程，為工程技術(shù)板塊的信息化奠定了堅實基礎。

5 結(jié) 語

目前，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術(shù)方興未艾，深刻影響石油行業(yè)的發(fā)展?；谶@些新一代信息技術(shù)，在建設“數(shù)字油田”的基礎上，打造“全面感知、自動操控、預測趨勢、優(yōu)化決策的智能油田”應運而生?，F(xiàn)在，國內(nèi)外石油企業(yè)正以智能油田建設為代表，掀起了新一輪的技術(shù)革命。未來智能油田將先進的信息技術(shù)融入油田整個生命周期中各業(yè)務領域，全面提升石油行業(yè)勘探開發(fā)水平。

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