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        基于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的探討

        2019-05-22 09:18:04王先鳳
        現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2019年4期
        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題

        王先鳳

        摘要:財(cái)務(wù)管理在各行各業(yè)中都是非常值得重視的部分,而在事業(yè)單位中,財(cái)務(wù)管理的好壞與否直接關(guān)系事業(yè)單位對于社會(huì)服務(wù)性活動(dòng)是否能夠順利進(jìn)行。就目前而言,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理存在一些問題仍然沒有得到解決,正是這些問題使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率較低。為了加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的管理,本文針對這些問題提出措施予以解決,進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理成果。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;問題;對策

        事業(yè)單位工作的主要目的是為人們提供各類型的社會(huì)服務(wù),在我國改革開放的過程中,事業(yè)單位的體制也在隨改革而發(fā)生變化,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也隨之變化。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為當(dāng)前事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容,通過規(guī)范高效的財(cái)務(wù)管理,來促進(jìn)單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)尤其是資金運(yùn)作的規(guī)范高效,進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位資金使用效率的提升。

        一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題

        (一)管理意識不足

        事業(yè)單位在開展相關(guān)工作時(shí),對財(cái)務(wù)管理缺乏必要認(rèn)知,從而在一定程度內(nèi)限制工作開展。通常情況下,事業(yè)單位建設(shè)資金普遍由政府支出,相關(guān)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)不能在一起加強(qiáng)重視。在開展具體工作時(shí),一部分單位在進(jìn)行預(yù)算管理作業(yè)時(shí)僅僅將其停留于財(cái)務(wù)部門工作,在考核經(jīng)費(fèi)收支時(shí),也缺乏必要的認(rèn)識,從而在很大程度上降低相關(guān)工作的有效性。

        (二)財(cái)務(wù)管理制度體系不夠完善

        有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念落后,對于財(cái)務(wù)管理沒有投入足夠的精力,在事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理尤其是資金管理往往停留在核算環(huán)節(jié),事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度體系缺失,對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的正常規(guī)范有序開展,沒有形成較好的指導(dǎo)和約束,進(jìn)而造成了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的具體組織實(shí)施中出現(xiàn)了不少問題。

        (三)財(cái)務(wù)人員缺乏素質(zhì)教育

        隨著時(shí)代的發(fā)展,國家發(fā)布了更多財(cái)政政策,事業(yè)單位對于財(cái)務(wù)管理工作也越來越重視,財(cái)務(wù)工作人員的素養(yǎng)在工作中也得到了慢慢地體現(xiàn),財(cái)務(wù)管理的深化改革使得事業(yè)單位對財(cái)務(wù)工作人的素養(yǎng)問題要求越來越高。許多事業(yè)單位對于工作經(jīng)驗(yàn)要求較高,所以對于年齡較大的工作人員沒有系統(tǒng)地進(jìn)行素質(zhì)素養(yǎng)教育,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺失。年齡較小的部分工作人員,可能存在著經(jīng)驗(yàn)不足的情況,對于相關(guān)的事項(xiàng)實(shí)際情況無法理解到位,對財(cái)務(wù)管理工作缺乏全方位的認(rèn)知,使得財(cái)務(wù)管理遇到問題。

        二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)對策略

        (一)提升管理意識

        單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要帶頭做好相關(guān)工作,通過采取多種方式是相關(guān)工作人員具有更高的財(cái)務(wù)管理意識,在進(jìn)行培訓(xùn)工作的同時(shí)還可以尋求更為高效的辦法實(shí)現(xiàn)自我財(cái)務(wù)管理能力的有效提升。相關(guān)工作人員需要進(jìn)一步認(rèn)識到,財(cái)務(wù)管理工作對于行政單位管理工作的重要意義。單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要全部宣傳工作的有效進(jìn)行,同時(shí)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理作業(yè)時(shí)就更高的責(zé)任意識。與此同時(shí),單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要對會(huì)計(jì)工作內(nèi)容具有更為全面的認(rèn)知,對單位財(cái)務(wù)管理制度積極主動(dòng)進(jìn)行完善,并且在之后的相關(guān)工作中對相關(guān)制度進(jìn)行有效落實(shí)。

        (二)健全完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度體系

        促進(jìn)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的整體水平,事業(yè)單位應(yīng)該充分認(rèn)識當(dāng)前時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)及主要問題,制定更具針對性的財(cái)務(wù)管理制度體系,重點(diǎn)在事業(yè)單位的預(yù)算管理、收入支出管理、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)管理、基金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督等簡歷相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,通過規(guī)范完備的制度體系對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展適時(shí)進(jìn)行全方位的指導(dǎo)約束。

        (三)改進(jìn)資源配置

        在進(jìn)行資產(chǎn)管理工作中,預(yù)算管理脫離財(cái)務(wù)管理是導(dǎo)致相關(guān)工作出現(xiàn)問題的主要原因,因此,管理人員需要進(jìn)行資產(chǎn)配置制度的科學(xué)構(gòu)建,從而使相關(guān)工作人員具有更高的國有資產(chǎn)意識,使其能夠進(jìn)一步重視管理國有資產(chǎn)工作,同時(shí)還需要加強(qiáng)國有資產(chǎn)核查,確保賬務(wù)相符。在工作人員離任時(shí)需要對其進(jìn)行審計(jì)工作,避免造成國有資產(chǎn)流失。事業(yè)單位在開展相關(guān)工作中,還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家政策制度和法律法規(guī),確保相關(guān)工作人員進(jìn)一步明確如何合理配置國有資產(chǎn)資源,嚴(yán)格基于國家相關(guān)規(guī)定配備房屋和公車等,提升配備的合理性和科學(xué)性。

        (四)強(qiáng)化預(yù)算管理

        在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)必須確保預(yù)算的合理制定有效落實(shí)。首先,相關(guān)工作人員在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)一定要確保其真實(shí)性,準(zhǔn)確性和科學(xué)性。事業(yè)單位需要不斷改進(jìn)績效編制辦法,嚴(yán)格把控審核工作。其次,在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)需要嚴(yán)格基于資金走向進(jìn)行工作,認(rèn)真分析收支差額,從而對其進(jìn)行有效調(diào)整,有效落實(shí)審核手續(xù)。最后,財(cái)務(wù)工作人員需要對其預(yù)算編制過程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理糾正,從而使其資金使用效率得到有效提升。

        (五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)素養(yǎng)

        財(cái)務(wù)人員要不斷地增強(qiáng)專業(yè)知識,熟練地掌握處理實(shí)務(wù)的各項(xiàng)要求和步驟順序。財(cái)務(wù)部門要定期組織工作研討會(huì)議,通過這種會(huì)議,找出每個(gè)人在處理相關(guān)財(cái)務(wù)事件的不足,加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通。事業(yè)單位對于各個(gè)年齡段要進(jìn)行針對性的培訓(xùn),幫助每個(gè)人完善自己的能力。財(cái)務(wù)部門要不斷地完善監(jiān)督意識,了解監(jiān)督體系的重要性,并且真正地貫徹落實(shí),事業(yè)單位開發(fā)監(jiān)督部門,配合財(cái)務(wù)部門將財(cái)務(wù)工作合法合理的完成。監(jiān)督部門制定相關(guān)的工作要求,加強(qiáng)工作過程中財(cái)務(wù)人員的工作規(guī)范要求。

        結(jié)束語

        總之,在我國目前事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),存在一定程度的不足,包括管理意識、管理制度、管理體制和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等多個(gè)方面,通過提升管理意識,改進(jìn)資源配置,完善管理制度,提升人員素質(zhì)能夠使其相關(guān)問題得到有效解決,進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,推進(jìn)我國事業(yè)單位的有序發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]范煒.當(dāng)前形勢下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新問題及新對策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(01)

        [2]陳世權(quán),唐劍芳,李淑,等.我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].中國總會(huì)計(jì)師,2016(04)

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