杜鵑

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的穩(wěn)健增長(zhǎng)，有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的年輕人比起就業(yè)，更喜歡創(chuàng)業(yè)，其中越來(lái)越多的跨國(guó)公司走進(jìn)中國(guó)，也有許多的小型企業(yè)通過(guò)電商平臺(tái)，在跟國(guó)外的客戶打交道。經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益增長(zhǎng)所帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管控問(wèn)題日益突出，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)倒閉、企業(yè)破產(chǎn)的案例中有80%是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控所導(dǎo)致的?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控存在很多問(wèn)題，當(dāng)這些企業(yè)面對(duì)不斷加劇的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，就成為壓垮駱駝的最后一根稻草。此文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目進(jìn)行全面探討，從個(gè)不同的方面為企業(yè)提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管控策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管控

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新管理方式，其目的在于通過(guò)有效的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作模式解決集團(tuán)財(cái)務(wù)工作者在公司財(cái)務(wù)方面的重復(fù)投入人力資源和工作效率低下的弊端。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的變革，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型具有深遠(yuǎn)影響。新的財(cái)務(wù)管理方式對(duì)原有管理模式存在著一定的沖擊與抗拒，這對(duì)于引進(jìn)新的企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目的順利實(shí)施是非常不利的，目前許多企業(yè)在實(shí)施該項(xiàng)目的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不知道從何解決。企業(yè)的管理與穩(wěn)健發(fā)展離不開對(duì)財(cái)政方面的正確管控，面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目的發(fā)展與企業(yè)應(yīng)該因材施教采取多種策略，發(fā)展健全的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目的缺點(diǎn)

1.1財(cái)務(wù)人員脫離崗位

對(duì)于大企業(yè)和小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員脫離崗位是一種常態(tài)，大企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式中招聘了許多的財(cái)務(wù)工作者，造成了很多人無(wú)事可做的工作狀態(tài)，使企業(yè)在人員控制成本中變得很被動(dòng)，在小型企業(yè)中，老板也希望員工可以在工作中做到全面發(fā)展，所以作為一名財(cái)務(wù)工作，不僅要進(jìn)行薪資、營(yíng)業(yè)稅、營(yíng)業(yè)額等與本職相關(guān)的工作，也會(huì)被強(qiáng)加一些工作外的事情。當(dāng)財(cái)務(wù)人員不再是與銷售人員直接接觸，面對(duì)冷冰的數(shù)據(jù)時(shí)，往往無(wú)法確切地表現(xiàn)出公司當(dāng)下面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)分析師也很難將銷售業(yè)績(jī)的情況表現(xiàn)出來(lái)。

1.2人工成本增加

降低成本是企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心最根本的目的，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)企業(yè)的用人數(shù)量也在不斷地增長(zhǎng)中，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型化是將原來(lái)的財(cái)務(wù)工作者調(diào)整為總部的財(cái)務(wù)工作者，而不是在原企業(yè)的模式中增加財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作者。另一方面從專業(yè)角度來(lái)看，由于大量人員集中在機(jī)關(guān)，造成服務(wù)意識(shí)淡漠。而國(guó)內(nèi)的人均收入差距非常大，東部地區(qū)高于西部地區(qū)，一線城市高于二三線城市，一般大中型企業(yè)將總部設(shè)立在一線城市，因用人成本高，所以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也同樣設(shè)立在此，大企業(yè)在一線城市可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目降低50%的成本，對(duì)于在西部地區(qū)或者二三線城市來(lái)說(shuō)，其成本是不降反升的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目風(fēng)控管理策略

2.1提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目的工作效率和質(zhì)量

財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新型的企業(yè)管理模式，其本質(zhì)是通過(guò)信息科技技術(shù)推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的變革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)成功的重要因素就是有效的通過(guò)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)操作模式、員工的思維方式的轉(zhuǎn)變，這需要工作人員的配合，以及高層管理人員的推進(jìn)與支持，才能得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將企業(yè)的內(nèi)部工作流程流程化，為企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一和數(shù)據(jù)管理提供了新的平臺(tái)，從而使企業(yè)的工作從復(fù)雜化向簡(jiǎn)便化轉(zhuǎn)變，使員工分工變得更加細(xì)致。在新的企業(yè)管理模式下，將相似的工作集中性處理和調(diào)節(jié)，不僅有效地控制了風(fēng)險(xiǎn)，也大大地提升了工作效率和工作質(zhì)量。每個(gè)員工對(duì)應(yīng)相應(yīng)的工作內(nèi)容，使財(cái)務(wù)人員在與員工進(jìn)行工作對(duì)接時(shí)輕松的可以判斷問(wèn)題的要點(diǎn)，也使企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確掌握整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況和銷售業(yè)績(jī)，對(duì)于企業(yè)的年度總結(jié)暨新一年的業(yè)績(jī)目標(biāo)管理來(lái)說(shuō)，都變得更加得心應(yīng)手起來(lái)。

2.2增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展管理逐漸流程化時(shí)，可以很清楚地了解企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率和工作質(zhì)量，在其位謀其職是員工對(duì)企業(yè)最佳回饋方式。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式管理下，企業(yè)對(duì)于新的領(lǐng)域發(fā)展會(huì)更有信心，因?yàn)榱鞒袒墓ぷ髂Ｊ绞瞧髽I(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，在此模式下全體財(cái)務(wù)工作人員也由舊模式下繁忙的工作狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展中為其他員工提供財(cái)政方面的工作指導(dǎo)，突出和發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作者的價(jià)值。新模式下的企業(yè)，對(duì)于公司的數(shù)據(jù)管理與財(cái)務(wù)管理更加方便，有利于提供高層管理者真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，以便于在社會(huì)經(jīng)濟(jì)路程中選擇正確的企業(yè)發(fā)展方向，財(cái)務(wù)管理服務(wù)中心是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大腦，指引企業(yè)的進(jìn)步，突出有效的為企業(yè)增強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建工作是新的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新升級(jí)過(guò)程中需要面臨的重要工作之一。在開展相應(yīng)項(xiàng)目的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)做出清晰的認(rèn)知，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控策略做出探索。在此過(guò)程中，企業(yè)有必要通過(guò)開展嚴(yán)格人才選拔、有效控制人力資源成本以及提升人力資源管理工作水平來(lái)應(yīng)對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)做好授權(quán)管理與監(jiān)控管理來(lái)應(yīng)對(duì)核算效率風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)提升重視、加大投入、優(yōu)選承建方來(lái)應(yīng)對(duì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)關(guān)注客戶體驗(yàn)及其反饋來(lái)應(yīng)對(duì)服務(wù)效能風(fēng)險(xiǎn)，從而在提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建水平的基礎(chǔ)上確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心價(jià)值得以有效實(shí)現(xiàn)。

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