薛君

摘 要：近幾年，各大中小企業(yè)都獲得了較大的發(fā)展，但是在其發(fā)展過程中，同樣面臨著一些挑戰(zhàn)，尤其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的問題體現(xiàn)得比較明顯。實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，一直深受人們的重視。只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部方面的控制，才能進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)資金使用率的提高，同時(shí)也有助于保證資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的綜合實(shí)力也能有所提升。為此，針對(duì)其中的問題就需要加以重視，并且還要積極地采取優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；優(yōu)化措施

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，常常要求有關(guān)財(cái)務(wù)部門能夠做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，因?yàn)檫@關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展具有極為深遠(yuǎn)的影響。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制尤為關(guān)鍵，然而，在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程中，往往會(huì)存在著一些問題，這就難以真正推進(jìn)相關(guān)工作的快速開展，也不利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。為此，有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門以及工作人員就應(yīng)該加強(qiáng)這些問題的分析，并且還要積極地探尋其優(yōu)化路徑，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

首先，內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是以企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，是建立在財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上的內(nèi)部控制措施，企業(yè)開展有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)，能夠確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)資金的運(yùn)用效率。其次，企業(yè)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能夠保障經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。一方面，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，便于企業(yè)重構(gòu)內(nèi)控體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)中能夠保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性。通過構(gòu)建合理的管理控制體系，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，進(jìn)而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的問題分析

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程中，往往會(huì)存在一些問題，這些問題的存在極不利于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效開展，很有可能由于各種因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生，甚至出現(xiàn)更大的隱患。為此，針對(duì)其中的問題就需要有關(guān)部門能夠予以重視，并且結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析。具體而言，其中的問題主要包含以下幾點(diǎn)：

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系尚不完善

實(shí)際上，大多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中都存在著體系不完善的問題，即使有些企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，還是不夠完善，這就難以推進(jìn)內(nèi)部控制體系的落實(shí)以及有效執(zhí)行，從而也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作水平的下降，很容易使得企業(yè)面臨著一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的過程中，大多部門以及工作人員都重視，往往只是流于形式，這就難以真正地與實(shí)際的采取管理工作相關(guān)聯(lián)，也難以真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的真正約束以及規(guī)范作用。另外，雖然有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一問題，但是并沒有及時(shí)地根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，還是會(huì)發(fā)生許多問題，極不利于現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法不科學(xué)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法不科學(xué)也是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的主要問題之一，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，往往要求預(yù)算管理人員能夠做到實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的預(yù)算管理方案。但是，從目前而言，財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)制定以及預(yù)算管理方法實(shí)施的方面與實(shí)際狀況都存在著嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，這與財(cái)務(wù)人員的工作認(rèn)識(shí)不足有關(guān)，正是因?yàn)樗麄兊恼J(rèn)識(shí)方面有所欠缺，通常都會(huì)關(guān)注表面管理，這就難以真正與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體目標(biāo)相契合，而且一些預(yù)算人員所采用的預(yù)算管理方法不科學(xué)，不能很好地加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算管理工作的控制，不利于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有效性的提升，針對(duì)這類問題同樣需要有關(guān)部門加以重視。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)不高也是其中的問題之一，眾所周知，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員是財(cái)務(wù)管理工作中的重要力量，他們的素質(zhì)以及能力都起著決定性的作用，關(guān)乎著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)際效果，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展也至關(guān)重要。而一旦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員素質(zhì)以及能力方面出現(xiàn)問題，很有可能發(fā)生一些失誤現(xiàn)象，甚至還會(huì)發(fā)生更大的問題。就目前而言，很多企業(yè)發(fā)展的過程中，都存在財(cái)務(wù)內(nèi)控人員素質(zhì)不高的問題，對(duì)于自身的工作也缺乏認(rèn)識(shí)，相應(yīng)的職責(zé)更是沒有落實(shí)到位，而且還缺乏專業(yè)系統(tǒng)性的訓(xùn)練，這就容易影響到財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)際效果。在實(shí)際工作開展的過程中，往往存在著敷衍了事的現(xiàn)象，這就無疑嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量，不利于企業(yè)健康長遠(yuǎn)地發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題的優(yōu)化路徑分析

為了解決大多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問題，還需要有關(guān)企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行深入的分析，并且不斷地探尋其優(yōu)化路徑，采取一些有效的解決對(duì)策，具體而言，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考量：

1.完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是必然的要求，同時(shí)也是一種有效的優(yōu)化路徑，通過不斷地完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，能夠起到一定的約束作用，進(jìn)而更好地提高工作的規(guī)范性以及有效性，滿足實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開展的要求，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。由此可見，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的不斷完善具有重要的意義。而具體如何加以完善就顯得極為關(guān)鍵。這就需要相關(guān)部門以及工作人員能夠細(xì)分其工作內(nèi)容，立足于企業(yè)發(fā)展所需以及財(cái)務(wù)工作的具體內(nèi)容去積極地構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，同時(shí)還要嚴(yán)格按照其中的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，使得該體系的功能作用得以有效發(fā)揮。另外，要想真正完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，還需要管理人員能夠了解其中的具體工作內(nèi)容，并且落實(shí)好獎(jiǎng)懲制度，積極地調(diào)動(dòng)內(nèi)控人員的工作熱情，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)部控制

要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控部分的優(yōu)化，還需要有關(guān)部門能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的內(nèi)部控制。因?yàn)轭A(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要工作內(nèi)容，預(yù)算管理的水平關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有做好預(yù)算管理方面的內(nèi)部控制工作，才能更好地推進(jìn)整體財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，也能進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，盡量避免一些風(fēng)險(xiǎn)以及不必要損失的產(chǎn)生。為此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的內(nèi)部控制至關(guān)重要。這就需要有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門提高重視程度，并且能夠按照要求進(jìn)行預(yù)算管理。具體而言，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：首先，要加強(qiáng)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新，掌握先進(jìn)的管理手段，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平，提供手段上的支持。其次，還需要管理者提高這方面的認(rèn)識(shí)，加大監(jiān)管力度，采取必要的激勵(lì)措施等。最后，相關(guān)管理者還要做到權(quán)責(zé)分明，明確預(yù)算目標(biāo)，并且能夠進(jìn)行有效落實(shí)各項(xiàng)政策，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化管理。

3.努力提高財(cái)務(wù)內(nèi)控隊(duì)伍整體素質(zhì)

為解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中的問題，還需要有關(guān)方面能夠不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，這樣才能使得他們的綜合素質(zhì)得以提高，更好地滿足財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的需要，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的水平，而如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控隊(duì)伍的建設(shè)就成為了人們主要關(guān)心的問題，具體而言，可以采取以下措施。首先，要積極地加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的培訓(xùn)，使得他們的知識(shí)技能水平有所提高，加強(qiáng)對(duì)于自身工作內(nèi)容的了解，并且能夠發(fā)揮出自身的作用，推進(jìn)工作的順利開展。其次，還要組織財(cái)務(wù)內(nèi)控人員進(jìn)行宣傳教育，提高他們的思想認(rèn)識(shí)以及法律意識(shí)，還要激發(fā)他們的工作熱情，從而使得財(cái)務(wù)內(nèi)控隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以大幅度提升。

四、結(jié)語

隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，人們的思想認(rèn)識(shí)也有所提高，針對(duì)一些企業(yè)經(jīng)營者而言，就越來越重視財(cái)務(wù)管理工作的開展，尤其對(duì)于其中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作格外重視。為了取得良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果，就需要有關(guān)部門能夠結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況采取有效的措施，相關(guān)工作人員也要嚴(yán)格要求自己，不斷地?cái)U(kuò)充對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理方面的知識(shí)，并且能夠結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，從而進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的水平，更好地滿足實(shí)際財(cái)務(wù)管理的需要，盡量降低一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

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