張巖

摘 要：近些年來，隨著我國國民經(jīng)濟的全面發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)無論從發(fā)展速度方面考慮還是從規(guī)模方面考慮都取得了長足性的進步，從整體上來看，各個企業(yè)內(nèi)的市場競爭正處于白熱化的階段。我國許多企業(yè)的發(fā)展特點都是技術密集，人力資源是其發(fā)展過程中非常重要的促進因素之一，我們在擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、促進企業(yè)發(fā)展過程中都離不開人力資源這一因素的全面支持。簡而言之，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的位置。

關鍵詞：人力資源管理；現(xiàn)代企業(yè)；重要性

前言：人力資源管理工作，具體內(nèi)容包含人才的招聘、培養(yǎng)、薪資福利、績效考核、崗位調(diào)整等，在任何一家正規(guī)企業(yè)發(fā)展中都占據(jù)著非常重要的作用，是我們應該高度重視起來的內(nèi)容。如果一個企業(yè)的人力資源管理工作做得好，那么我們就可以為本企業(yè)提供有效的人才支持，并幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，同時還能在工作的過程中淘汰那些工作能力相對來講比較差的員工，為企業(yè)的全面發(fā)展“保駕護航”，提供更強大的人才支持，不斷提升企業(yè)團隊的整體實力。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀和問題分析

1.日常人力資源工作受經(jīng)驗管理意識較為嚴重，管理模式依然處于落后狀態(tài)

我國現(xiàn)代各大企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，人力資源管理方式還是堅持之前以傳統(tǒng)型管理方式為主，也就是我們平日經(jīng)常說的經(jīng)驗型管理方式，這種管理方式的鮮明特點就是將關注點過多地放在了對事情的處理上，而對人的管理卻較少，這從整體上分析，并不利于人力資源工作的整體開發(fā)。從人力資源工作的實質內(nèi)容上講，人力資源管理的重點實際上是對人的管理，人才才是我們?nèi)肆Y源管理的重點和關鍵之處，但是現(xiàn)在我國企業(yè)人力資源管理部門對人力資源管理工作開展的并不太科學，并且合理性較差，在工作開展的過程中過多地依賴經(jīng)驗管理意識，最終導致人力資源管理工作的優(yōu)勢不能很好地被開發(fā)出來。除此之外，我國一部分企業(yè)人力資源管理模式相對來講還是處于落后的狀態(tài)，人力資源管理模式和現(xiàn)代人力資源管理的需求之間存在很大的矛盾，這能從不同的程度對企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

2.人力資源招聘和培養(yǎng)機制科學性還是有待進一步提升

我國現(xiàn)代企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，將重點過多地放在了經(jīng)營、管理和盈利等戰(zhàn)略規(guī)劃方面，對于非常重要的人力資源招聘和培養(yǎng)機制建設中存在的問題重視程度不夠。僵化死板的問題在我國許多的一些企業(yè)人力資源管理工作中都存在，并且這種現(xiàn)象并不能很好得到解決，反而相關工作人員都將重點放在了生產(chǎn)安全管理和市場需求的變化方面，無法對科學有效的人力資源招聘和培養(yǎng)機制建設工作有一個正確的態(tài)度，導致這其中還存在不少問題。最終這些問題導致人力資源企業(yè)對于人力資源的招聘和培養(yǎng)不能很好地順應時代和市場的發(fā)展需求。所以，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，應該加強對人力資源招聘和培養(yǎng)機制戰(zhàn)略的制定和實施的重視，確保各個企業(yè)能夠做好人力資源招聘和培養(yǎng)工作，提升其科學性和有效性，不斷提升人力資源的專業(yè)素質和技能，為企業(yè)的發(fā)展打下扎實的人力基礎，讓企業(yè)可以在發(fā)展的過程中無后顧之憂。

3.現(xiàn)代部分企業(yè)人才隊伍整體素質偏低，激勵措施需要進一步加大

通過觀察發(fā)現(xiàn)，我國許多企業(yè)實體人才隊伍從總量上來講規(guī)模還是不小的，但是也有一些問題普遍存在。比如，人才隊伍的知識內(nèi)容傳統(tǒng)守舊，知識結構和現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下的科技發(fā)展之間存在很大的矛盾，并且人才的綜合性差，尤其是復合型和創(chuàng)造型人才的數(shù)量少之又少。技術工人的知識更新和技能培訓難度是非常大的。并且，我們還要面臨另一個問題：新畢業(yè)學生水平在教育體制等因素的影響下，動手能力和實踐能力都處于一種較低的水平。除此之外，想要加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理工作，我們首先要開展的工作是建立一整套嚴謹性和科學性都非常高的獎勵懲罰機制，這無疑能從多個方面調(diào)動起人力資源工作的積極性和主動性。但是，現(xiàn)在的問題是許多各個企業(yè)針對員工的工資報酬福利問題并沒有合理性的建議，所以在很大程度上影響到企業(yè)員工工作的積極性和主動性，許多員工雖然在崗位上但是心里卻有很大的怨言。面對這種情況，各大企業(yè)應該對工資報酬福利體系建設和獎勵懲罰建設工作有一個全面的認識，以員工的實際需要為基礎，重新建立新的工資報酬福利體系和獎勵懲罰機制，促使人力資源工作的開發(fā)和管理更加的科學化和有效化，我國各大企業(yè)的發(fā)展也必將向著更好的方向發(fā)展。

二、人力資源管理在我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性分析

1.人力資源管理工作可以有效幫助我國現(xiàn)代企業(yè)擴展單位的人力資本

我國現(xiàn)代企業(yè)資源眾多，每個企業(yè)之間還有一定的差別，但是其共同之處在于：人力資源是所有資源中基礎性的資源之一，在整個工作中占據(jù)非常重要的位置。如果這項工作處理得好，就可以幫助我國現(xiàn)代各大企業(yè)培養(yǎng)大量的專業(yè)性人才，而且還能幫助我們留住這些人才，通過這樣的方式，企業(yè)的員工專業(yè)素養(yǎng)得到全面提升，進而能夠推動企業(yè)工作人員的工作效率，為單位的發(fā)展打下扎實的人才基礎。并且，單位重視對人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，能夠幫助我們有效地擴展人力資本，增加了單位的無形資本量。

2.人力資源管理工作的有效開展可以充分調(diào)動員工的積極性

在我國，人力資源管理工作是各個企業(yè)單位管理工作中的重要組成部分，其合理化程度的高低能夠全面調(diào)動員工的工作積極性。有大量的實踐研究證明，如果我們沒有對單位的員工采取任何的激勵政策和措施，那么員工最終的潛能發(fā)揮只局限在百分之四十，其中的百分之六十是激發(fā)不到的，但是通過科學的激勵方式和措施，員工的潛能可以發(fā)揮到百分之八十。這足以可見人力資源管理工作合理性的重要性，將人力資源管理合理應用到各個單位中能夠起到充分調(diào)動員工積極性的作用，為單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標打下扎實的人才基礎。

3.人力資源管理工作的全面開展能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力

我國是市場經(jīng)濟，所有環(huán)境都處于千變?nèi)f化當中，現(xiàn)代企業(yè)面對這復雜的社會環(huán)境、激烈的市場競爭，必須不斷地提升企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)發(fā)展過程中的核心資源，人力資源對企業(yè)核心競爭力的提升有非常大的推動作用。一個企業(yè)的人才隊伍，質量高、容量高且水平高，那么這個企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理工作必然開展得非常到位，進而提升企業(yè)人員的工作效率便成為“水到渠成”的事情，進而企業(yè)的利潤和其在整個企業(yè)發(fā)展中的競爭力都能有所提升。

4.人力資源管理工作的全面開展可以幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)單位經(jīng)濟利潤的最大化

人力資源管理工作的有效性和我國企業(yè)經(jīng)濟效益之間有非常大的關系，前者可以為后者帶來直接性的影響。單位生產(chǎn)經(jīng)營的根本目標是有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。如果我們在工作中對人力資源展開科學合理的培訓，那么單位的人力資源管理體系就能得到不斷完善，進而員工自身的潛能也能不斷發(fā)揮出來，最終推動單位經(jīng)濟利潤的最大化。

三、結語

總而言之，一個企業(yè)想要創(chuàng)造更多的財富，首先要對人力資源管理工作的重要性有全面的認識，盡可能地做到人和物的全面結合。隨著各種因素的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理上積累了大量的管理經(jīng)驗，并且最終取得的效果也非常顯著，這成為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要推動力。除外，各大企業(yè)還應該充分認識到人力資源管理在自身發(fā)展中的重要性，做好企業(yè)的人力資源管理工作，根據(jù)實際發(fā)展的要求，建立起集科學性和高效性特點于一體的管理機制，同時還要不斷創(chuàng)新，從多個方面推動企業(yè)的長遠發(fā)展，而且從長遠角度來看，還可以促進我國經(jīng)濟的全面發(fā)展。

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