韓潔

摘 要 在中國(guó)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展增長(zhǎng)，同時(shí)各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，甚至展開跨行業(yè)角逐，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)大環(huán)境下各個(gè)企業(yè)為了生存乃至進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，就需要降低成本和盡可能地釋放利用空間。對(duì)機(jī)械行業(yè)和建筑行業(yè)而言，鋼材的采購(gòu)就是一門很深的學(xué)問了，本文就鋼材采購(gòu)中的問題和優(yōu)化方式引出鋼材采購(gòu)的重要性與鋼材采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

關(guān)鍵詞 鋼材采購(gòu) 項(xiàng)目進(jìn)度 采購(gòu)中的問題

鋼材的采購(gòu)是否合理對(duì)許多行業(yè)都有重要影響，尤其是機(jī)械類行業(yè)和建筑行業(yè)這種鋼材需求量極大的行業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)買鋼材所需的成本對(duì)整個(gè)項(xiàng)目都影響極大。鋼材的質(zhì)量、規(guī)格、來(lái)源和原材等都會(huì)影響這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，如果想要管理控制成本和釋放經(jīng)濟(jì)動(dòng)力就必須對(duì)鋼材的采購(gòu)進(jìn)行徹底的研究和預(yù)算，考慮所有情況。

一、鋼材采購(gòu)的重要性

因?yàn)殇摬牡牟少?gòu)直接掛鉤企業(yè)的成本與利潤(rùn)，且在具體的建筑或使用過(guò)程中，對(duì)鋼材的型號(hào)和規(guī)格要求又十分嚴(yán)格，必須精準(zhǔn)到具體的某一型號(hào)、某一材質(zhì)，所以作為準(zhǔn)備工作的鋼材采購(gòu)在整個(gè)項(xiàng)目都起著至關(guān)重要的作用，發(fā)揮著難以想象的輻射影響。一旦在采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)交易延遲導(dǎo)致物料短缺、規(guī)格不同導(dǎo)致施工失誤或者儲(chǔ)存不足導(dǎo)致項(xiàng)目停工都會(huì)是整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間延長(zhǎng)，并且會(huì)影響施工的準(zhǔn)確和質(zhì)量產(chǎn)出不良產(chǎn)品或制造出劣質(zhì)工程，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)輸在起點(diǎn)。因此，鋼材的采購(gòu)需要相關(guān)企業(yè)給予深刻關(guān)注與重視，不斷加深鋼材采購(gòu)的知識(shí)掌握和對(duì)鋼材市場(chǎng)的研究，良好的開始才能決勝千里。

二、鋼材采購(gòu)與項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)系

從上面的簡(jiǎn)易分析中不難看出，鋼材的采購(gòu)與相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度之間的關(guān)系密不可分，鋼材是使用即為項(xiàng)目的具體進(jìn)程。鋼材的質(zhì)量會(huì)在一定程度上影響乃至決定項(xiàng)目的質(zhì)量，只有鋼材的質(zhì)量得到保證項(xiàng)目的施工才能得到保證；采購(gòu)中鋼材的購(gòu)買量及預(yù)算對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的也有著影響，當(dāng)某一規(guī)格的鋼材供應(yīng)不足時(shí)，工程就會(huì)被迫停止致使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度拖長(zhǎng)，只有鋼材庫(kù)存對(duì)項(xiàng)目的支持力度足夠項(xiàng)目才能毫無(wú)顧忌地進(jìn)行施工；鋼材型號(hào)與規(guī)格的采購(gòu)需要十分精細(xì)與準(zhǔn)確，在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)鋼材的規(guī)格需求有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，需要提前計(jì)算好各種各樣的鋼材的購(gòu)買量與庫(kù)存量；其次鋼材的運(yùn)輸速率、來(lái)源途徑、成本價(jià)格等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施造成不同程度的影響。

三、現(xiàn)階段鋼材采購(gòu)中出現(xiàn)的問題

（一）采購(gòu)員對(duì)鋼材市場(chǎng)的了解不夠深刻

負(fù)責(zé)采購(gòu)鋼材的專業(yè)采購(gòu)員也是參差不齊的，每個(gè)采購(gòu)員對(duì)鋼材市場(chǎng)的了解也不盡相同，但是鋼材采購(gòu)對(duì)施工項(xiàng)目的影響有十分之大，所以那些并不了解鋼材的基本信息甚至不清楚鋼材采購(gòu)的基本要求的采購(gòu)員將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成難以估量的負(fù)面影響，還有些采購(gòu)員并不能及時(shí)地了解到鋼材市場(chǎng)的價(jià)格信息和質(zhì)量信息，不能科學(xué)迅速地制定采購(gòu)方案，就會(huì)導(dǎo)致成本偏高或者購(gòu)買劣質(zhì)鋼材進(jìn)而影響到項(xiàng)目的利潤(rùn)或質(zhì)量。除此之外，各種各樣的鋼材規(guī)格與數(shù)量也需要采購(gòu)員進(jìn)行分析與了解，獲得詳細(xì)的信息進(jìn)行足夠的假設(shè)和預(yù)期。

（二）鋼材采購(gòu)對(duì)計(jì)劃庫(kù)存和圖紙的依賴性太大

當(dāng)今的鋼材采購(gòu)多半是憑借庫(kù)存的計(jì)劃和對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的需求量進(jìn)行采購(gòu)，一旦計(jì)算失誤會(huì)使采購(gòu)出現(xiàn)紕漏，而且在鋼材的使用與加工中會(huì)出現(xiàn)磨損和浪費(fèi)，導(dǎo)致不同比例的各類型鋼材有所浪費(fèi)，如果僅僅憑借預(yù)設(shè)和圖紙所需購(gòu)買鋼材難免常常出現(xiàn)鋼材的缺失和不足，必須對(duì)各種鋼材的使用進(jìn)行磨損和浪費(fèi)的預(yù)期才能滿足項(xiàng)目的需求，但是要做出多少的預(yù)測(cè)和并采購(gòu)多少的庫(kù)存需要對(duì)項(xiàng)目施工有足夠的了解。因此，想要不影響項(xiàng)目的進(jìn)度就必須做出恰到好處的預(yù)估，只有盡可能恰到好處的預(yù)測(cè)才能盡可能最大化地釋放企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。

（三）鋼材供應(yīng)商的選擇較為困難

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷變化的均衡狀態(tài)，鋼材供應(yīng)人在足夠的利潤(rùn)誘惑下出現(xiàn)違約的現(xiàn)象屢見不鮮，或者有些鋼材供應(yīng)商并不對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估或者考慮的不夠周全，甚至有些供應(yīng)商在中標(biāo)并合同簽訂之后提出漲價(jià)或者放棄中標(biāo)的條件，企業(yè)就會(huì)被供應(yīng)商影響無(wú)法得到足夠的鋼材供給，導(dǎo)致項(xiàng)目停產(chǎn)或者進(jìn)程緩慢。

四、如何優(yōu)化鋼材采購(gòu)進(jìn)而減少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響

（一）讓采購(gòu)員全面詳細(xì)地了解鋼材市場(chǎng)

前述文章中已經(jīng)分析了采購(gòu)員對(duì)鋼材市場(chǎng)了解不足所會(huì)產(chǎn)生的危害，為了使企業(yè)避免因?yàn)殇摬氖袌?chǎng)不夠了解造成不利影響，企業(yè)可以對(duì)采購(gòu)員定期進(jìn)行鋼材市場(chǎng)了解的培訓(xùn)，盡可能避免前述情況。

（二）鼓勵(lì)采購(gòu)員并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施

俗話說(shuō)：重金之下必有莽夫。公司和企業(yè)可以對(duì)采購(gòu)員實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，例如像采購(gòu)員保證項(xiàng)目如果在定期之內(nèi)完成或者提前竣工且質(zhì)量得到保證，對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行一定的不同程度的獎(jiǎng)賞來(lái)刺激采購(gòu)員，這種辦法可以是采購(gòu)員更加具有干勁，擁有充足的動(dòng)力完成采購(gòu)的任務(wù)。

五、結(jié)語(yǔ)

鋼材采購(gòu)對(duì)相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度影響可謂方方面面皆有涉獵，鋼材采購(gòu)的合理與否、庫(kù)存的充足是否足夠、鋼材質(zhì)量的優(yōu)劣、運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間長(zhǎng)短都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成影響，為了避免這種影響，需要企業(yè)對(duì)采購(gòu)階段嚴(yán)加看管與不斷研究，妥善的采購(gòu)是項(xiàng)目良好進(jìn)行的保證，相關(guān)采購(gòu)人員可以進(jìn)行專門的培訓(xùn)和篩選，制定獎(jiǎng)懲措施，使采購(gòu)階段良好完結(jié)。

（作者單位為武船重型工程股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 夏禹.淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下鋼材采購(gòu)與項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)系[J].中國(guó)金屬通報(bào)，2018（1）.

[2] 蔡尚賢.淺析項(xiàng)目物料采購(gòu)管理[J].物流技術(shù)，2014（12）.