陳莉

摘 要 人力資源經(jīng)濟(jì)在應(yīng)用領(lǐng)域中的發(fā)展，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，完全按照老舊手段來實(shí)施，很容易產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。本文首先對(duì)人力資源的內(nèi)容與價(jià)值進(jìn)行了闡述，之后分析了人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用過程存在的各類突出性問題，同時(shí)給出了改善措施，最后針對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展進(jìn)行了預(yù)測(cè)，以供參考。

關(guān)鍵詞 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新應(yīng)用手段 人力資源經(jīng)濟(jì)

當(dāng)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷上升。在人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，為了促進(jìn)該項(xiàng)工作的順利開展，必須嚴(yán)格按照合理化模式執(zhí)行，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，且創(chuàng)新應(yīng)用手段，強(qiáng)化執(zhí)行效果，這樣才能全面維系我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

一、人力資源的主體內(nèi)容

（一）人力資源投資

人力資源投資是形成人力資本的必要基礎(chǔ)。人力資源投資涉獵面較為廣泛，如勞動(dòng)力投資、科研投資、醫(yī)療衛(wèi)生投資、教育投資等。

（二）人力資源價(jià)值

人力資源價(jià)值是指勞動(dòng)力在崗位分配過程中為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源價(jià)值主要包括個(gè)體價(jià)值與群體價(jià)值兩類表現(xiàn)形式。其中，個(gè)體價(jià)值是指?jìng)€(gè)人在參與生產(chǎn)過程中所創(chuàng)造出的價(jià)值；而群體價(jià)值則是指各崗位協(xié)調(diào)配合所創(chuàng)造出的價(jià)值。盡管個(gè)體價(jià)值與群體價(jià)值的表現(xiàn)形式存在著較大的差異，但二者的目標(biāo)卻具有一定的趨同性。

（三）人力資源收益

對(duì)于任何企業(yè)來說，人力資源投資必然會(huì)創(chuàng)造一定的人力資源效益，而人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中的主要資本，與企業(yè)的綜合效益存在著緊密的聯(lián)系。由于投資主體不同，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也各不相同。企業(yè)投資是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而政府投資則是為了服務(wù)于民，為構(gòu)建和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)的實(shí)際價(jià)值

（一）滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求

對(duì)于企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)決策層是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的引導(dǎo)者與組織者，幫助企業(yè)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，建立健全規(guī)章制度。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，中層管理者發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)決策層與基層職工的橋梁，需要企業(yè)中的相關(guān)管理人員全方位動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。又由于人力資源具有多樣性與靈便性等基本特征，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定完整的招聘流程，優(yōu)選高素質(zhì)人才，進(jìn)而充分挖掘出員工的潛力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足新時(shí)期發(fā)展需求。

（二）提高基層工作效率

人力資源管理極具個(gè)性化與靈活性，為此，企業(yè)可以結(jié)合員工的基本訴求，設(shè)立多元化獎(jiǎng)勵(lì)政策。部分員工較為注重薪資待遇。為此，企業(yè)可以采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞剑{(diào)動(dòng)員工的積極性，如房補(bǔ)、話補(bǔ)、餐補(bǔ)等。而部分員工注重個(gè)人發(fā)展，企業(yè)可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，定期召開表彰大會(huì)，并為優(yōu)秀員工辦頒發(fā)證書，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感與歸屬感，不僅如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需充分發(fā)揮出模范帶頭作用，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部工作氛圍，從而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用過程存在的各類突出性問題

（一）人力資源管理理念落后

企業(yè)對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用缺乏客觀的認(rèn)知，絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，仍沿用傳統(tǒng)管理模式。而這不利于培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，阻礙了企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，且激勵(lì)制度無法落實(shí)到實(shí)際工作中。歸根究底，是由于企業(yè)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知存在偏差。同時(shí)，在錯(cuò)誤理念的引導(dǎo)下，導(dǎo)致基層員工缺乏積極性，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足，制約了企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）缺乏完善的內(nèi)部管理體制

結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可知，人力資源經(jīng)濟(jì)在應(yīng)用過程中，極易受到各類主客觀因素的制約與干預(yù)，如資金儲(chǔ)備不足、管理理念匱乏等。而這使得人力資源經(jīng)濟(jì)存在臨時(shí)性、片面性與被動(dòng)性等問題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，管理者往往膚淺的將人力資源管理工作界定為運(yùn)營(yíng)手段，而這在一定程度上制約了人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展，且崗位與人員配置失調(diào)，無法發(fā)揮內(nèi)部管理的實(shí)際價(jià)值，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（三）員工培訓(xùn)落實(shí)不到位

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大員工培訓(xùn)投入力度，提升專業(yè)技能水平，強(qiáng)化綜合素質(zhì)。盡管人力資源的發(fā)展歷史較長(zhǎng)，但基層職工的專業(yè)素養(yǎng)較差，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)技術(shù)人才。為了促使企業(yè)的快速前行，就必須要加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)素質(zhì)教育，挖掘員工潛能，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供必要的支持與協(xié)助。然而，縱觀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀可知，企業(yè)內(nèi)部的專項(xiàng)培訓(xùn)工作落實(shí)不到位，造成大量的資金浪費(fèi)與資源損耗，在很大程度上制約了企業(yè)的良好發(fā)展。

四、提升人力資源經(jīng)濟(jì)實(shí)踐應(yīng)用水平的具體策略

為了解決上述人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用過程中存在的突出問題，提升人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用水平，在實(shí)踐過程中應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善，具體內(nèi)容如下：

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)而推進(jìn)內(nèi)部體制深化變革，優(yōu)化管理模式。如果企業(yè)始終沿用傳統(tǒng)管理手段，不積極尋求探索創(chuàng)新，勢(shì)必會(huì)在發(fā)展浪潮中被排斥。由此可見，推進(jìn)人力資源管理模式創(chuàng)新勢(shì)在必行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于可持續(xù)發(fā)展理念，切實(shí)解決人力資源管理環(huán)節(jié)存在的各類問題，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建一整套滿足實(shí)際需求的規(guī)章體制。

（二）建立健全薪酬管體制與績(jī)效考核體制

首先，企業(yè)在調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的過程中，需嚴(yán)格遵循績(jī)效原則，綜合考慮工作內(nèi)容、崗位職責(zé)及薪酬水平等關(guān)鍵因素，確保薪酬結(jié)構(gòu)的合理性與規(guī)范性。其次，盡可能消除平均結(jié)構(gòu)的限制，設(shè)立人性化獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感與使用感。再次，將績(jī)效考核內(nèi)容作為工作參考，將其技術(shù)方法應(yīng)用于員工評(píng)價(jià)中，以此激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，建立健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化工作人員綜合水平，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）積極開展技能培訓(xùn)與職業(yè)素質(zhì)教育

企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)，完善人力資源管理，而這需要結(jié)合人力資源的規(guī)劃目標(biāo)方能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)全面了解人力資源經(jīng)濟(jì)的工作內(nèi)容與執(zhí)行手段，積極開展多元化員工培訓(xùn)工作，積極執(zhí)行預(yù)算工作，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的最終目標(biāo)。且在員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心深處，增強(qiáng)員工對(duì)歸屬感與認(rèn)同感，增大核心凝聚力，讓員工能夠全身性的投入工作中。此外，還要明確人力資源經(jīng)濟(jì)中的獎(jiǎng)懲措施，合理設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，保證員工的自我價(jià)值認(rèn)知。

（四）滿足可持續(xù)發(fā)展需求

企業(yè)管理人員需結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)立階段性目標(biāo)，并將管理理念與目標(biāo)落實(shí)到基層工作中。從某種角度來說，員工的專業(yè)技能水平與職業(yè)素養(yǎng)直接決定了目標(biāo)的完成情況。為此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)構(gòu)建完整的人力資源管理模式，確?？蓤?zhí)行性與靈活性，充分挖掘員工的個(gè)人潛能，從而在最短時(shí)間內(nèi)完成未來發(fā)展目標(biāo)。

總而言之，人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)需要立足于科學(xué)發(fā)展觀角度，構(gòu)建完善的人力資源管理制度，積極借鑒國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理模式，強(qiáng)化基層員工綜合素養(yǎng)，進(jìn)而樹立良好的公眾形象，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

五、人力資源經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，各行業(yè)為增大核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須秉承與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，轉(zhuǎn)變管理理念，推進(jìn)內(nèi)部體制深化變革。針對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)來說，也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，且根據(jù)自身發(fā)展概況，創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)需求，以此搶占市場(chǎng)份額，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

在未來發(fā)展進(jìn)程中，人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)從如下幾方面著手：其一，創(chuàng)新發(fā)展模式。以主流市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，調(diào)整人力資源的管理模式，滿足年輕人的職業(yè)需求，且優(yōu)化人員配置，挖掘員工潛能，提高工作效率；其二，明確管理對(duì)象定位，將人才資產(chǎn)從無形拓展到有形資源。生產(chǎn)要素，既是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)發(fā)展的必然結(jié)果，也是優(yōu)化管理人員綜合素養(yǎng)的必要途徑；其三，優(yōu)化人力資源分配模式，樹立“以人為本”的價(jià)值觀念，不斷推動(dòng)管理模式的轉(zhuǎn)變，滿足經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)需求。

六、結(jié)語

在新時(shí)期發(fā)展背景下，各企業(yè)逐步加大了對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的重視力度，轉(zhuǎn)變了管理理念，建立起健全的薪酬體制與績(jī)效考核體制，且積極組織技能培訓(xùn)與職業(yè)素質(zhì)教育，希望可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（作者單位為中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)江蘇省電力建設(shè)第三工程有限公司）

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