王保文
淮安融輝居業(yè)房地產(chǎn)有限公司 江蘇 淮安 223001
引言:在我國(guó)城市化建設(shè)工作大范圍推進(jìn)的影響下,使得市政工程建設(shè)工作得到了良好的發(fā)展,就市政工程結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō),給排水系統(tǒng)是其中的一個(gè)重點(diǎn)部分。因?yàn)榻o排水系統(tǒng)涉及到的層面較多,所以施工工作經(jīng)常會(huì)遇到諸多的問(wèn)題,從而導(dǎo)致給排水施工工作具有十分突出的復(fù)雜性。如果不能及時(shí)有效的對(duì)施工中各類(lèi)問(wèn)題加以解決,那么不但會(huì)對(duì)給排水系統(tǒng)的質(zhì)量和效果造成影響,甚至?xí)?duì)市政工程施工質(zhì)量造成一定的損害,所以圍繞市政工程給排水系統(tǒng)施工工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題加以全面的分析研究其意義是十分巨大的。
與其他類(lèi)型的施工工作相比較來(lái)說(shuō),市政工程所具有的最為突出的特點(diǎn)就是資金來(lái)源,由于市政工程的資金往往都是由當(dāng)?shù)卣畵芸睿允姓こ坦芾砉ぷ魅藛T通常都是行政機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作人員,這些人員并不具備專(zhuān)業(yè)的管理能力,并且管理意識(shí)較為淡薄,所以無(wú)法將施工管理工作的作用切實(shí)的發(fā)揮出來(lái),最終會(huì)對(duì)市政工程給排水施工工作的質(zhì)量造成一定的損害。其次,由于市政工程施工管理工作人員管理意識(shí)的單薄,所以導(dǎo)致不能對(duì)施工人員的各項(xiàng)工作加以切實(shí)的管控,最終會(huì)引發(fā)施工過(guò)程中偷工減料的情況發(fā)生,更有甚者會(huì)出現(xiàn)施工過(guò)程中私自更改施工設(shè)計(jì)的問(wèn)題出現(xiàn),這樣對(duì)于市政工程施工質(zhì)量的保證是非常不利的。最后,市政工程給排水工程施工工作的開(kāi)展往往會(huì)牽涉到諸多的行政部門(mén),各個(gè)部門(mén)之間的工作職責(zé)存在交叉的情況,從而無(wú)法制定出切實(shí)可行的管理制度,最終會(huì)對(duì)工程施工管理工作的開(kāi)展形成一定的阻礙。
就一個(gè)完整的市政工程給排水系統(tǒng)施工工作來(lái)說(shuō),需要大量的施工工作人員的參與,這些施工工作人員的大都是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工,這類(lèi)群體最為突出的特征就是綜合素質(zhì)較差,專(zhuān)業(yè)能力較低。如果不能針對(duì)他們?cè)囋嚽袑?shí)的管理工作,那么極易對(duì)施工工作的順利開(kāi)展造成一定的阻礙。經(jīng)過(guò)對(duì)大量的市政工程給排水系統(tǒng)施工工作分析研究我們發(fā)現(xiàn),如果不能切實(shí)的落實(shí)施工規(guī)范管理工作,那么不但會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成不良影響,甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的危險(xiǎn)事故的發(fā)生。但是就當(dāng)前工程施工實(shí)際情況來(lái)說(shuō),大部分施工單位施工管理模式十分的落后,無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際施工工作的需要,從而對(duì)工程管理工作的有序開(kāi)展產(chǎn)生一定的限制,這也充分的說(shuō)明了,針對(duì)市政工程給排水施工工作實(shí)施規(guī)范化的管理工作所起到的影響作用是十分巨大的。
在開(kāi)展市政工程施工工作的時(shí)候,涉及到的給排水工程設(shè)計(jì)工作務(wù)必要充分的綜合整個(gè)建筑工程的實(shí)際情況。在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作的時(shí)候,還需要綜合考慮工程所處地區(qū)的實(shí)際情況以及環(huán)境氣候的情況,這樣才能保證設(shè)計(jì)結(jié)果具有良好的切實(shí)性。在組織開(kāi)展施工工作的時(shí)候,一旦遇到工程覆蓋范圍之內(nèi)出現(xiàn)建筑對(duì)工程施工工作形成阻礙的時(shí)候,需要對(duì)其實(shí)施拆除工作,并且還需要專(zhuān)門(mén)的準(zhǔn)備充足的充足的資金做好拆遷工作,保證民眾的切身利益,避免建筑結(jié)構(gòu)對(duì)排水工程產(chǎn)生不良影響[1]。
圖1 臨近房屋的河涌管道布置圖
要想切實(shí)的將市政工程給排水施工工作中存在的問(wèn)題加以有效的解決,最為重要的就是要利用有效的方法來(lái)提升管理工作人員的工作意識(shí),促使管理層級(jí)工作人員能夠?qū)o排水施工工作的重要性加以正確的認(rèn)識(shí)。首先,相關(guān)行政機(jī)構(gòu)務(wù)必要遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)施工工作進(jìn)行全程監(jiān)督管控,一旦發(fā)現(xiàn)異常需要立即加以糾正。其次,要增強(qiáng)施工人員的管理力度,杜絕發(fā)生偷工減料的情況。在工程完工之后,需要由專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),保證工程質(zhì)量無(wú)誤情況下方能撥付工程款。再有,相關(guān)機(jī)構(gòu)需要編制統(tǒng)一的管理制度,并對(duì)所有部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的劃分,保證管理工作能夠得以全面實(shí)施。
在開(kāi)展市政工程給排水系統(tǒng)施工工作的時(shí)候,要對(duì)施工工作的復(fù)雜性加以重點(diǎn)關(guān)注,并且要制定出切實(shí)可行的施工流程,保證各項(xiàng)施工工作能夠有序的開(kāi)展。首先,要綜合各方面實(shí)際情況,制定出專(zhuān)門(mén)的給排水工程施工方案,針對(duì)給排水工程實(shí)際情況加以綜合分析研究,提升施工方案的整體效果。其次,需要針對(duì)物料采買(mǎi),工程驗(yàn)收制定出專(zhuān)門(mén)的規(guī)定。最后,針對(duì)施工周期制定出進(jìn)度表,將所有工作人員進(jìn)行合理的安排,實(shí)現(xiàn)人盡其用的目的。這樣不但能夠有效的規(guī)避施工失誤情況的發(fā)生,還可以提升施工的效率[2]。
在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的推動(dòng)下,使得大量的新型技術(shù)被人們研發(fā)出來(lái),并在實(shí)踐中加以運(yùn)用,取得了良好的效果。工程施工單位可以運(yùn)用電子設(shè)備模擬系統(tǒng)對(duì)排水工程進(jìn)行模擬,從中分析其中存在的問(wèn)題,并針對(duì)性的加以解決。其次,還可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)針對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn),從整體上提升管理工作人員的綜合素質(zhì)[3]。
總的來(lái)說(shuō),在組織實(shí)施市政工程給排水工程施工工作的時(shí)候,務(wù)必要重視突發(fā)情況的解決,并重點(diǎn)關(guān)注施工質(zhì)量和效率的管控。要想從根本上對(duì)市政工程給排水施工工作的質(zhì)量加以保證,最為重要的就是要從提升管理工作人員的管理意識(shí)入手,并且要對(duì)施工物料的質(zhì)量加以保證,切實(shí)的引用現(xiàn)金的施工技術(shù),在完善市政工程給排水施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和前提。相信在以上措施的有效實(shí)行下,市政工程給排水施工一定會(huì)更加高質(zhì)。