文/靳家偉

隨著煤炭企業(yè)不斷深化改革，企業(yè)思想政治工作面臨很多新的問題和挑戰(zhàn),出現(xiàn)了新情況、新特點、新矛盾，對加強(qiáng)和改進(jìn)煤炭企業(yè)思想政治工作提出了新要求。山東能源棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)公司創(chuàng)新推行企業(yè)職工思想政治工作模板化管理，以調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)改革發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力。

一、新時期煤炭企業(yè)思想政治工作存在的問題

近年來，煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革打響“攻堅戰(zhàn)”，生產(chǎn)方式發(fā)生重大變革，人員流動性增強(qiáng)，內(nèi)外部利益調(diào)整加速，亟需加強(qiáng)企業(yè)職工的思想政治工作，但是由于歷史和現(xiàn)實原因，煤炭企業(yè)的思想政治工作存在一些問題短板。

一是對思想政治工作重視不夠。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式調(diào)整，煤炭企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)管理層將精力和注意力更多地聚焦于提高經(jīng)濟(jì)效益，將更多的財力、物力和人力資源投入到安全生產(chǎn)、裝備升級和經(jīng)營管理工作中，對職工思想政治工作的關(guān)注度和投入度不夠，對職工思想政治工作的作用認(rèn)識不夠到位，致使思想政治工作保障機(jī)制不規(guī)范，不健全。

二是思想政治工作隊伍素質(zhì)不高。近年來，煤炭企業(yè)歷經(jīng)多輪機(jī)構(gòu)改革，很多基層單位存在黨群部門合并、政工人員偏少的情況。一些基層黨群工作人員不僅年齡偏大，而且知識結(jié)構(gòu)不合理，有的崗位成為安置性的“養(yǎng)老崗”“中轉(zhuǎn)站”，導(dǎo)致基層思想政治工作者素質(zhì)偏低，不易于接受新知識、新事物，嚴(yán)重影響工作思路和方式方法創(chuàng)新。

三是思想政治工作針對性不強(qiáng)。一些煤炭企業(yè)的思想政治工作路徑依賴嚴(yán)重，思路落后、方法陳舊，跟不上時代步伐，對當(dāng)代知識型礦工的要求難以產(chǎn)生作用，各類思想教育活動對廣大職工特別是青年職工的吸引力不強(qiáng)，直接導(dǎo)致工作覆蓋面變窄，得不到職工的普遍認(rèn)同。一些思想政治工作者，習(xí)慣于采用空洞說教的方式，難以引起職工的思想共鳴，缺乏內(nèi)生活力。

二、思想政治工作模板化管理的內(nèi)涵

為解決職工思想政治工作中存在的問題，山東能源棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)有限公司黨委堅持問題導(dǎo)向和實效標(biāo)準(zhǔn)，遵照棗礦集團(tuán)“336”黨建工程要求，創(chuàng)新推行職工思想政治工作模板化管理，將工作內(nèi)容、方法、責(zé)任等各類要素，進(jìn)行匯總分析，構(gòu)建了立體式職工思想政治工作體系。

一是創(chuàng)新思想政治工作思路。高莊煤業(yè)公司深入研究煤炭企業(yè)發(fā)展方向和新形勢下職工思想政治工作規(guī)律，堅持思想政治工作與安全生產(chǎn)工作、經(jīng)濟(jì)工作并重的原則，把思想政治工作有效融入管理過程；堅持以人為本的原則，致力于通過理解人、關(guān)心人、激勵人達(dá)到引導(dǎo)人、教育人的效果；堅持人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)相結(jié)合的原則，創(chuàng)新分類引導(dǎo)、個性定制的工作思路，強(qiáng)化聚焦熱點、直面矛盾的工作導(dǎo)向，落實虛功實做的工作舉措。

二是構(gòu)建思想政治工作責(zé)任體系。壓實責(zé)任才能鎖定結(jié)果。高莊煤業(yè)公司全面構(gòu)建黨委、黨群部門、黨支部三層級思想政治工作責(zé)任體系，成立了職工思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《高煤公司職工思想政治工作實施辦法》，每年召開專題會議，每季進(jìn)行專項考核。按照職責(zé)分工，對黨群各部門和基層黨組織責(zé)任進(jìn)行了細(xì)分，建成了上下聯(lián)通、左右互動、全面覆蓋的思想政治工作“大格局”，切實把思想政治工作責(zé)任放到和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任同等重要的位置。

三是完善思想政治工作制度機(jī)制。高莊煤業(yè)公司高度重視思想政治工作制度建設(shè)，強(qiáng)化政研會工作機(jī)制，每年組織專題研究；建立職工思想影響要素分析模型，健全職工思想動態(tài)收集、研判、處置全過程制度體系，每月進(jìn)行一次分析，每季度形成研判報告；對牽涉職工利益的重大事項，提前進(jìn)行思想狀況預(yù)判，為公司黨政決策提供參考依據(jù)。尤其是以黨群部門和基層黨、工、團(tuán)組織工作人員為主力，推行思想政治工作巡檢制，掛點、幫保等途徑，全面精準(zhǔn)地掌握職工思想狀況。

四是列出思想政治工作明細(xì)清單。為提高職工思想政治工作的針對性和實效性，高莊煤業(yè)公司詳細(xì)列出了思想政治工作清單，從關(guān)心職工生活、勞動關(guān)系管理、安全管理、信訪工作、民主管理、先模選樹、文化體育活動、思想政治教育等方面列出了具體情況，并針對每種情況明確責(zé)任主體、提供解決方案，規(guī)范工作舉措。

五是提煉思想政治工作方式方法。為解決基層思想政治工作人員經(jīng)驗不足的問題，高莊煤業(yè)公司經(jīng)過深入的內(nèi)外部調(diào)研，總結(jié)提煉出基層黨組織“五訪七談”工作法、政工部門“五個一”引導(dǎo)法、思想政治工作者“四個一口清”工作技巧等一整套“接地氣、有實效”的基層思想政治工作方法，既講明了干什么，又講清了怎么干。

三、實施思想政治工作模板化管理的成效

高莊煤業(yè)公司通過深入實施思想政治工作模板化管理，職工思想政治工作實效顯著增強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)值持續(xù)提升。

一是提高了思想政治工作實效性。以職工思想政治工作模板化管理為基本載體，深化“一人一事”的思想政治工作，推行“面對面”“線對線”“鍵對鍵”無障礙思想溝通，配合推行職工說事、層級溝通對話、職工心聲直通等制度，清晰了解了職工訴求，精準(zhǔn)掌握了職工思想脈搏，及時解疑釋惑、化解矛盾，切實強(qiáng)化了基層思想政治工作的針對性，增強(qiáng)了職工的主人翁意識，激發(fā)了全員工作積極性，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。

二是增強(qiáng)了思想政治工作科學(xué)性。高莊煤業(yè)公司通過不斷探索和實踐，出臺了《高煤公司職工思想政治工作實施辦法》，該方法既對新形勢下職工思想政治規(guī)律進(jìn)行了探索和研究，又總結(jié)提煉了基層行之有效的工作方式和方法，不僅為基層思想政治工作提出了任務(wù)清單，還提供了路徑詳圖，讓廣大思想政治工作者工作中“有章可循、有據(jù)可查”。

三是提升了思想政治工作貢獻(xiàn)值。職工思想政治工作的有效開展，營造了“一家人、一條心、一股勁”的家企氛圍，為企業(yè)改革發(fā)展提供了智力支持、思想保障和精神動力。自2018年以來，高莊煤業(yè)公司新舊動能轉(zhuǎn)換取得重大突破，智能化礦井、智能化洗煤廠等建設(shè)走在了行業(yè)前列，職工自動自發(fā)的創(chuàng)新創(chuàng)效活動取得重要成就，全員素質(zhì)持續(xù)提升，工作效率、人均利潤等指標(biāo)都處于行業(yè)前列，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上快車道。