張惠民 崔濤

摘 要：隨著當前經濟不斷改變，企業(yè)在社會中面臨的挑戰(zhàn)越來越大，外部環(huán)境的競爭十分激烈，企業(yè)想要在市場中獲得一定的份額和地位，就必須要采取有效的改革措施。還必須要加強企業(yè)思想教育，從提高員工思想層次的角度著手，提高企業(yè)員工綜合能力水平，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。本文對當前企業(yè)發(fā)展過程中的思想政治工作與企業(yè)文化之間的關系進行探究，并且分析了兩者融合發(fā)展的策略，旨在促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：黨建+ 企業(yè)思想政治工作 企業(yè)文化建設 融合發(fā)展

中圖分類號：D261文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2019）04-0-02

引言

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有至關重要的影響，也對企業(yè)的改革方向有一定指導意義，企業(yè)思想政治工作則為企業(yè)文件建設提供了重要的理論依據(jù)，這兩者之間不可分割，都是企業(yè)運營管理中的重要內容。本企業(yè)作為一家生產型化工企業(yè)，需要站在行業(yè)發(fā)展的前沿，認真分析行業(yè)與企業(yè)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，調結構，轉方式，并且將企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作和黨建工作結合起來，形成全新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強領導，統(tǒng)籌規(guī)劃，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷完善，在完善中不斷提高，以促進企業(yè)轉型升級發(fā)展。

一、思想政治工作與企業(yè)文化的概念與關系

1.二者的概念

企業(yè)思想政治工作指的是對員工開展思想政治教育的過程，在具體工作中，企業(yè)管理人員要針對員工思想上存在的各種矛盾和疑惑，經過宣傳正確的科學道理，幫助員工解決各種思想問題，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，使員工以一種更加積極的態(tài)度投入到工作與生活中，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，促進企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展。思想政治工作對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，是做好企業(yè)治理的有機組成部分，為企業(yè)的生產經營活動提供了思想保證，可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)文化也被稱為組織文化，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中，由組織內部的所有成員共同努力所形成的，是由價值觀、信念、符號、處事方式等組成的文化形象。企業(yè)文化包括很多內容，比如企業(yè)制度文化，是對企業(yè)的各項工作進行制度化約束的文化;企業(yè)職工文化，指的是以職工為核心所形成的一種職工管理文化。

2.二者的關系

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化之間的聯(lián)系十分緊密，這兩者之間形成了相輔相成的發(fā)展關系：

一方面，企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的延伸與發(fā)展，而且企業(yè)文化的建設為思想政治工作提供了良好的基礎與條件。思想政治工作著重于對員工的思想開展教育和引導，讓員工可以對自己的工作、自己的職責、自己的使命以及企業(yè)形成一定的思想認知，而且思想政治工作是一個循序漸進的過程，是一個潛移默化的過程，需要思想政治工作人員與員工之間的不斷互動以及兩者的不斷努力。企業(yè)文化的建設為思想政治工作的開展提供了基礎，因為企業(yè)文化也可以理解為在企業(yè)內部所形成的一種氛圍，是企業(yè)的精神風貌，是企業(yè)發(fā)展的重要導向，這種氛圍可以對員工的思想產生潛移默化的影響，漸漸加深自己的思想認知。企業(yè)文化更像是不成文的規(guī)章制度一樣，在企業(yè)內部不斷傳播，可以讓員工逐漸建立起來全新的思想價值體系，有助于思想政治工作的開展。

另一方面，企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化的建設提供了理論依據(jù)。思想政治工作是企業(yè)管理中不可或缺的部分，在思想政治工作中，最常見的形式是對員工進行思想教育，通過長期教育和引導，可以讓員工的思想意識和整體素質得到提升，從而為企業(yè)文化建設打下了堅實的基礎。

總體說來，企業(yè)思想政治工作是促進企業(yè)發(fā)展的重要措施，有助于在企業(yè)內部凝聚力量，營造良好的企業(yè)環(huán)境，推動企業(yè)發(fā)展[1]。而企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的，在新形勢下必須要做好企業(yè)思想政治工作，對傳統(tǒng)的思想政治工作方式進行創(chuàng)新，結合新形勢下企業(yè)思想政治工作的特點和規(guī)律，并且不斷探索新的途徑和方法，適應新形勢的發(fā)展，更好地發(fā)揮作用，提升企業(yè)競爭力。

二、“黨建+”視角下二者的問題與矛盾分析

黨建+指的是要將黨建工作與其他的各項工作有機結合起來，將黨建滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，以此提高企業(yè)發(fā)展水平。從黨建+視角來看，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設之間還存在一定問題：

1.理論與實際之間的矛盾

從理論上講，企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設之間的聯(lián)系十分緊密，兩者之間相互促進、相互影響，企業(yè)開展思想政治工作時需要結合企業(yè)文化，將企業(yè)文化潛移默化地灌輸給員工，促進思想政治工作的有序開展，同時，在思想政治工作中也要漸漸建立起更加完整的企業(yè)文化體系，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。但實際上，企業(yè)在開展思想政治工作的時候往往是脫離了企業(yè)文化的，與企業(yè)文化之間的聯(lián)系不夠緊密，企業(yè)文化建設也沒有很好地結合思想政治工作，所以企業(yè)的思想政治工作受阻，很多員工不積極配合相關部門工作。

2.導向和載體之間的矛盾

準確來講，企業(yè)文化建設可以為企業(yè)的思想政治工作提供相應載體，因為企業(yè)文化建設是一門管理科學，企業(yè)文化的外在表現(xiàn)是企業(yè)形象，企業(yè)形象是企業(yè)在長期發(fā)展過程中履行社會責任的過程中給人們留下的印象[2]。雖然企業(yè)十分重視思想政治工作，也十分重視企業(yè)文化，但是政工過程中缺乏明確的導向，即企業(yè)在發(fā)展過程中沒有認清市場環(huán)境，也沒有認清自己的發(fā)展方向，所以，即使企業(yè)的領導人明確知道企業(yè)文化建設是企業(yè)開展思想政治工作的載體，但是由于思想政治工作的導向性不明確，所以在具體的工作中也就出現(xiàn)了導向和載體之間的矛盾，無法真正將思想政治工作落到實處。

3.傳統(tǒng)和創(chuàng)新之間的矛盾

在計劃經濟時代的發(fā)展過程中一些企業(yè)深受影響，尤其是一些國有性質的企業(yè)，由于外部環(huán)境的影響至深，導致部分企業(yè)員工的思想出現(xiàn)懈怠，不積極進取，也沒有做到與時俱進。企業(yè)發(fā)展過程中必須要加強思想政治教育，對員工的思想進行引導，很多領導人意識到這一點，但是傳統(tǒng)的思想政治工作理念根深蒂固，在這種傳統(tǒng)觀念的影響下，思想政治工作的方法與模式也比較陳舊。比如有的思想政治工作人員認為開展思想政治工作就是要對員工進行思想教育，開展黨建工作就是要對黨的政策方針進行宣傳，忽視了員工的心理需求以及員工所面臨的實際環(huán)境，而且在開展思想政治工作和企業(yè)文化建設的時候不夠創(chuàng)新，對現(xiàn)代技術、新媒體的應用也不夠多，所以傳統(tǒng)和創(chuàng)新之間的矛盾越來越顯著，不利于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

三、“黨建+”視角下二者融合發(fā)展的路徑與措施

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有機結合，是新時期企業(yè)發(fā)展的一個重要任務，黨建視角可以為這兩者的融合發(fā)展提供一定的支持。以神華榆林能源化工有限公司為例，本公司企業(yè)文化建設過程中就深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，以價值創(chuàng)造、持續(xù)創(chuàng)新為驅動，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化管理工作機制， 創(chuàng)造特色文化管理實踐路徑，著力使企業(yè)文化植根于全體員工的思想和行為之中，全面融入企業(yè)的經營管理之中，把無形的企業(yè)文化通過有形的制度載體固定下來，在有形的管理制度中滲透出企業(yè)文化的內涵， 實現(xiàn)企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的高度統(tǒng)一，真正把文化力轉化為核心競爭力?！包h建+”視角下企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合發(fā)展路徑如下：

1.“黨建+”隊伍建設，發(fā)揮思政工作對企業(yè)文化的引領示范作用

建立黨員文化團隊，是促進企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的前提和基礎，因為任何一項工作的開展，都離不開工作人員的努力，人才是完成工作的重要力量。在“黨建+”背景下，要建立一支全能型“黨建+”隊伍，而且在思想政治工作與企業(yè)文化建設過程中要充分考慮到員工，以員工為本，根據(jù)本單位的實際情況，制定出切實可行的思想政治工作計劃，整個團隊的成員要具備全新的思想意識，具備全新的認知[3]。“黨建+”隊伍一方面要加強對黨的政策方針的學習，要注重企業(yè)黨建工作的重要性，將企業(yè)的黨建工作放在至關重要的地位，用黨的理論來武裝自己的思想意識，將自己培養(yǎng)成為講黨性、重品行的人才，并且在思想政治工作中用自己的行為作為表率，給員工灌輸一些黨的理論知識。另一方面，要加強對各種媒介平臺的應用，加強與企業(yè)基層員工的溝通交流，實現(xiàn)有效互動，在互動和交流的過程中傳輸自己的觀點、思想、信念等。

以本企業(yè)為例，在企業(yè)政工隊伍建設過程中，必須要調動企業(yè)所有部門的力量，在各部門要培養(yǎng)和配備1～2名熟悉公司及部門業(yè)務、適應公司企業(yè)文化管理需要的兼職文化骨干，從本企業(yè)中挖掘有潛力的人才，同時要通過請進來、送出去等多種方式，為政工隊伍和文化骨干提供培訓教育的平臺，加強業(yè)務培訓，提高其工作能力和實踐水平。政工隊伍和文化骨干學習到各種新知識、新理念之后也應該要積極將自己所學的東西應用到思政工作中，為企業(yè)的文化建設起到示范引領作用。

2.“黨建+”文化提升，發(fā)揮企業(yè)文化對思政工作的服務載體作用

企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的載體，也是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一個重要內容。在企業(yè)發(fā)展過程中，要注重“黨建+”文化的建設，將企業(yè)文化的作用真正發(fā)揮出來，讓企業(yè)文化為企業(yè)思政工作服務[4]。例如本企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的獨具特色的榆化“創(chuàng)領”文化，在思想政治工作中也彰顯出巨大的生命力。本公司企業(yè)文化的核心定位是“創(chuàng)、領”?！皠?chuàng)”是創(chuàng)新、創(chuàng)造，“領”是領先、領跑?！皠?chuàng)領”文化是公司自成立以來歷史積淀的傳承、走向未來的旗幟、永續(xù)發(fā)展的動力。在企業(yè)文化理念體系構建過程中，十分注重文化理念體系的架構，包括核心理念、基本理念和員工行為準則的建設。其中，企業(yè)文化核心理念指“奉獻清潔能源、引領綠色發(fā)展”的使命、“建設國際一流化工清潔能源企業(yè)”的愿景、“安全、綠色、高效、創(chuàng)新、協(xié)調”的核心價值觀和“艱苦奮斗 開拓務實 爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，基本理念主要是指在核心理念指導下需要強化的公司安全理念、環(huán)保理念、人才理念、創(chuàng)新理念、和諧理念，員工行為守則是指公司價值理念要求每個員工必須遵循的基本行為準則。將這些文化理念融入到思想政治工作中，可以促進思想政治工作的有效開展。例如本企業(yè)十分注重安全工作，而且越來越嚴重的環(huán)境污染問題也讓企業(yè)領導人開始思考如何進行綠色節(jié)能發(fā)展。在日常工作中，就可以融入企業(yè)文化內容，加強安全教育，對于企業(yè)的安全責任人員的責任進行明確，定期給員工灌輸綠色節(jié)能生產理念，讓員工可以意識到綠色節(jié)能發(fā)展的重要性，在生產過程中逐漸引入新技術、新方法，減少環(huán)境污染，并且加強安全管理，減少安全事故的發(fā)生。

3.“黨建+”人本管理，發(fā)揮思政工作與企業(yè)文化的相輔相成作用

以人為本是黨的重要方針，也是科學發(fā)展觀的基本要求，可以促進社會和諧發(fā)展，而且這一思想在企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設過程中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設之間是相輔相成的，兩者之間的聯(lián)系十分緊密，這兩項工作之間的有機融合，必須要堅持“以人為本”的基本理念，利用這個共同的理念將思政工作與企業(yè)文化串聯(lián)起來。

一方面，在思想政治工作中，要圍繞“以人為本”的基本理念和要求，把關心員工、理解員工、尊重員工放在首位，作為思想政治工作的出發(fā)點，以科學思想政治理論武裝員工頭腦，以正確的輿論思想來指引員工前進，以優(yōu)良的工作作風和優(yōu)秀品質培育員工。另外，在開展思想政治工作的時候必須要注重與員工之間的關系，可以多到員工家中走訪，及時幫助員工解決各種現(xiàn)實問題，幫扶職工，為職工辦實事。在企業(yè)的思想政治工作中，必須要讓員工更多地參與到企業(yè)活動中，讓員工的主人公意識被激發(fā)出來，確保企業(yè)文化建設順利推進。

另一方面，在企業(yè)文化建設過程中，也要堅持以人為本。企業(yè)文化的持續(xù)深入落實需要建立在健全的企業(yè)文化管理工作機制上，以本企業(yè)為例，公司每年都會開展“五個一工程”，即每年進行一次年度企業(yè)文化評價，組織各個部門開展文化建設經驗交流，舉辦文化骨干培訓，開展企業(yè)文化系列主題活動，匯編一批企業(yè)文化建設先進典型案例。通過這五項工程，可以將每年的文化建設成果梳理出來，看企業(yè)的文化建設取得了什么成果，還有什么需要改進的地方[5]。另外，也十分注重對員工的激勵，將企業(yè)文化建設工作與企業(yè)績效考核結合起來，建立完善薪酬、獎勵、福利、競賽、員工參與、文化活動等相關政策，激發(fā)員工在企業(yè)文化建設中的激情，增強隊伍凝聚力和創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

結語

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設之間的有機融合，有利于健全企業(yè)管理機制，提高企業(yè)整體管理水平，讓企業(yè)從容面對各種復雜的經濟問題。新時期企業(yè)領導人必須要把握好企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化之間的關系，形成完整的企業(yè)管理體系，讓兩者之間相互促進，融合發(fā)展，推進企業(yè)的發(fā)展步伐，在市場中提高核心競爭力。

參考文獻

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