何興益

摘要：獨角獸企業(yè)人力資源管理與利用是獨角獸企業(yè)發(fā)展動力的源泉，更是可持續(xù)發(fā)展的根本保障。在競爭日益激烈的社會，在這個高端人才緊缺的社會，獨角獸企業(yè)要想在競爭中不落伍，就必須嚴把人力資源的各個環(huán)節(jié)與關(guān)卡，通過人力資源管理真正的助飛獨角獸企業(yè)成長。

關(guān)鍵詞：獨角獸企業(yè)；人力資源；資源管理與利用

一、 關(guān)于獨角獸企業(yè)定義與特征：

1、 定義：

獨角獸是神話傳說中一種虛構(gòu)生物，形似白馬頭頂螺旋角，稀有而且高貴，獨角獸出現(xiàn)不論東方還是西方傳說中都是幸運福耀的到來。獨角獸企業(yè)是指成立10年以內(nèi)，估值超過10億美元初創(chuàng)企業(yè)、獲得過私募投資且尚未上市的企業(yè)。以爆發(fā)式成長的代表，獨角獸企業(yè)被認為是新經(jīng)濟時代科技創(chuàng)新的集中體現(xiàn)。

2、 特征：

按創(chuàng)新形態(tài)來看，獨角獸企業(yè)分為平臺生態(tài)型和技術(shù)驅(qū)動型特征。平臺生態(tài)型主要基于互聯(lián)網(wǎng)來搭建平臺，不直接接觸實體經(jīng)營，類似于第三方為實體和消費者搭建連接橋梁，如滴滴出行、美團外賣、餓了嗎。技術(shù)驅(qū)動型是以高科技為主要推動力，企業(yè)多為高新制造業(yè)，企業(yè)具有持續(xù)創(chuàng)新和自然壟斷，如軟件應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、大健康、云計算、人工智能、區(qū)域連技術(shù)等，代表企業(yè)有特斯拉汽車、小米科技、 依圖科技、騰云天下等。

二、 獨角獸企業(yè)人力資源管理體系與人力配置：

1、 體系：

獨角獸企業(yè)人力資源管理是基于人力資源管理六大模塊而建立起來的一套新時代人事管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、素質(zhì)測評、職業(yè)生涯。

2配置：

缺乏科學(xué)的人力配置阻礙獨角獸企業(yè)進一步發(fā)展是大多數(shù)獨角獸企業(yè)的通病，只有注重人力資源成本和效能，抓住宏觀人力資源調(diào)控，從微觀人力資源配置入手，有效的提升和挖掘人員的利用率，著重強調(diào)精細化管理和動態(tài)立體式管理，使人盡其才，才盡其事，用其必果，才能解決人力布局的不協(xié)調(diào)和不科學(xué)性。獨角獸企業(yè)的工作負荷過重，腦力勞動強度過于大影響員工身心健康不利于人力配置布局，因此人力配置中崗位設(shè)置必須進行勞動成本及勞動收益、勞動強度預(yù)算。

三、 從初創(chuàng)企業(yè)成為獨角獸企業(yè)的人力資源管理策略與方法：

1、 策略：

一是跟準大趨勢和整個國家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策，采用激勵的人力資源管理策略，特別是要提高薪酬福利中的激勵作用，例如通過業(yè)績的好壞確定不同的績效獎勵，既可以激勵優(yōu)秀員工又可以鞭策后進員工。二是抓風(fēng)口，小米科技創(chuàng)始人雷軍說過，豬在風(fēng)口上也能飛起來，初創(chuàng)企業(yè)必須要敢于站在風(fēng)口上去，采用激進的人力資源管理策略才能短時間成為獨角獸企業(yè)。三是權(quán)責(zé)明確，像華為科技的狼性企業(yè)文化，擁有高效的執(zhí)行力，采用專業(yè)的人力資源管理策略，找準一個方向，要做就必須做好，把人力資源管理服務(wù)于企業(yè)和員工，讓員工利益與企業(yè)利益綁定在一起。方法：一要關(guān)注人力資源管理對初創(chuàng)企業(yè)績效貢獻和財務(wù)行為的影響，特別是做到人力資源部門與財務(wù)部門有效的溝通與配合，使績效考核中的獎勵積極落實，財務(wù)部門預(yù)算應(yīng)把人力資本的投資與收益進行評估，是人力資源管理中得到優(yōu)化配置，避免人力資源投資不足和投資浪費。二要關(guān)注初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)或組織在所處競爭環(huán)境中采用的戰(zhàn)略選擇以及這些戰(zhàn)略選擇在初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。三要考察研究初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略與初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理政策和實踐之間的匹配程度，該研究方法假定“外部匹配”和“內(nèi)部匹配”都對初創(chuàng)企業(yè)業(yè)績有著深刻的影響。

四、 獨角獸公司穩(wěn)健的人力資源戰(zhàn)略：

1、 戰(zhàn)略規(guī)劃：

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有廣義和狹義之分。廣義指根據(jù)獨角獸企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標及獨角獸企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測獨角獸企業(yè)未來任務(wù)和環(huán)境對獨角獸企業(yè)的要求，以及完成這些任務(wù)，滿足這些要求而提供人力資源的全過程。狹義指對獨角獸企業(yè)可能的人員需求、供給情況做出預(yù)測，并據(jù)此儲備或減少相應(yīng)的人力資源。通過對特斯拉汽車、小米科技、螞蟻金服等國際國內(nèi)的獨角獸企業(yè)對比分析，獨角獸企業(yè)更強調(diào)的是人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性。哈弗商學(xué)院安德魯斯教授認為，戰(zhàn)略本質(zhì)上講是通過一種模式把企業(yè)的目的、方針、政策和經(jīng)營活動有機的結(jié)合起來，是企業(yè)形成自己的特殊戰(zhàn)略屬性和競爭優(yōu)勢，將不確定的環(huán)境具體化，以便著手解決這些問題。

2、 戰(zhàn)略意義：

獨角獸企業(yè)人力資源戰(zhàn)略意義重大，一是為獨角獸企業(yè)提供全面的智力支持，推動技術(shù)發(fā)明與科技創(chuàng)新，提高獨角獸企業(yè)的市場核心競爭力。二是為獨角獸企業(yè)提供決策依據(jù)，任何一個人力資源管理決策都會影響企業(yè)發(fā)展和市場的核心競爭力，只有結(jié)構(gòu)、決策合理，才能優(yōu)化人力資源，提高人力資源合理利用，才會讓企業(yè)發(fā)展市場競爭中脫異而出。三是可以有效地調(diào)動員工，獨角獸企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的不懈努力，讓員工對獨角獸企業(yè)有認同感，才可以調(diào)動員工奮斗的積極作用，促使獨角獸企業(yè)增強市場競爭力。四是可以有效的控制獨角獸企業(yè)的人力成本，使人力資源的產(chǎn)出最大化，把節(jié)約的人力成本用于人力資源戰(zhàn)略儲備和市場開發(fā)。

3、 應(yīng)用分析：

獨角獸企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略要因為獨角獸企業(yè)的行業(yè)不同、地區(qū)不同、規(guī)模不同、時代不同、政策法規(guī)不同做出因地制宜、因時制宜，以高瞻遠矚的目光和站在時代風(fēng)口上進行戰(zhàn)略部署，通過商業(yè)化的人力資源管理手段，建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。以人為本、服務(wù)大眾，將企業(yè)利益系統(tǒng)化、全面化和制度化，有利于新時代獨角獸企業(yè)打造出具有核心競爭力的人力資源戰(zhàn)略，有利于獨角獸企業(yè)文化品牌建設(shè)和輸出。

五、 科學(xué)合理的利用獨角獸公司人力資源管理：

1、 建立系統(tǒng)的獨角獸企業(yè)管理新理念，重視有創(chuàng)新和變革潛力的人才培訓(xùn)和選拔，制定出留住優(yōu)秀人才的管理措施。努力實現(xiàn)員工最大化發(fā)展和合理的員工利益分配，通過科學(xué)的招聘、培養(yǎng)、使用、選拔、考核、定薪、獎勵、淘汰等各方面的制度可依的人力資源管理措施，實現(xiàn)獨角獸企業(yè)企業(yè)與員工雙贏。

2、 獨角獸企業(yè)應(yīng)該積極建立完善的激勵機制。可以是物資刺激，如薪水、福利等的增加能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。業(yè)可以是員工需求刺激，如社交需求、尊重需求、實現(xiàn)自我需求等，而這些需求中滿足了員工的優(yōu)勢需求，這種優(yōu)勢需求一般都是精神層面的，比如職業(yè)社會地位、聲望、實現(xiàn)自我等，真正做到發(fā)展人和實現(xiàn)人就能給獨角獸企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展。

3、 獨角獸企業(yè)應(yīng)該建立新時代人力資源開發(fā)的保障制度。成立人力資源開發(fā)部門，把人力資源開發(fā)融入到獨角獸企業(yè)發(fā)展當中，才能形成一套完整的人才開發(fā)制度，真正的有利于企業(yè)人力資源的開發(fā)、建設(shè)和管理，進而增強獨角獸企業(yè)的凝聚力，有利于獨角獸企業(yè)長遠發(fā)展。

結(jié)語：獨角獸企業(yè)的發(fā)展和獨角獸企業(yè)的人力資源管理與利用是與社會生產(chǎn)力發(fā)展水平緊密相聯(lián)的，獨角獸企業(yè)的人力資源管理與利用也是從線性思維到復(fù)雜性思維的一個漸進過程。我通過長時間對螞蟻金服、小米科技、特斯拉汽車、滴滴出行等獨角獸企業(yè)的關(guān)注、市場調(diào)查分析和人力資源管理課程的學(xué)習(xí)以寫此論文供人力資源管理專業(yè)教學(xué)、科研和企業(yè)實踐的理論依據(jù)，讓初創(chuàng)企業(yè)少走彎路成為獨角獸企業(yè)。

參考文獻：

[1] 許鋒. 美團年終“裁員”，瘋狂擴張過后需降溫[J]. 人力資源， 2017（2）：48-49.

[2]孫曉平. 破解非上市公司股權(quán)激勵困惑[J]. 人力資源， 2018， No.426（7）：58-60.

[3]朋震， 孫敏. 素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理中的地位及作用[J]. 科學(xué)管理研究， 2004， 22（4）：90-92.