彭厚芳

摘 要 財務共享服務中心模式的創(chuàng)新，是保障企業(yè)整體發(fā)展的重要舉措，本文先就企業(yè)財務共享服務中心模式應用現(xiàn)狀和創(chuàng)新的重要性加以闡述，然后就模式創(chuàng)新的策略詳細探究，希冀能通過此次理論研究，為實際的企業(yè)發(fā)展起到一定啟示作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務；共享服務中心；模式創(chuàng)新

引言：

科學技術(shù)的迅速發(fā)展下，企業(yè)的財務共享模式的應用創(chuàng)新就愈來愈重要，這是提高企業(yè)在市場中競爭優(yōu)勢的重要保障，需要從多角度考慮分析，探索適合企業(yè)財務共享服務的模式，從而促進企業(yè)深化發(fā)展。

一、企業(yè)財務共享服務中心模式應用現(xiàn)狀和創(chuàng)新重要性

1.企業(yè)財務共享服務中心模式應用現(xiàn)狀

從當前企業(yè)財務共享服務中心模式的應用來看，其中還存在著諸多的問題有待解決，主要有以下幾個方面問題：

其一，業(yè)務流程復雜造成核算效率低。財務共享服務中心模式應用中的流程優(yōu)化程度，和核算的效率有著直接影響。由于當前共享服務中流程比較復雜，會造成重復勞動的現(xiàn)象，這對推行財務共享服務積極性會產(chǎn)生阻礙[1]。由于財務部門的工作能力參差不齊，使得下屬機構(gòu)在進行制定財務核算的時候，會出現(xiàn)一定的問題，造成核算效率低的問題發(fā)生。

其二，財務組織重復設置問題。企業(yè)發(fā)展過程中，不斷擴大規(guī)模，涉及到的業(yè)務類型也在增加。分支結(jié)構(gòu)都設置有獨立財務部門，從而容易造成數(shù)量過多而難以集中化的管理，財務管理的難度也因為數(shù)量多而不斷增加。企業(yè)經(jīng)營當中財務部門的管理問題不能有效解決，使得執(zhí)行力大大下降，一些重復設立的財務組織就會消耗企業(yè)大量資源，這就會管理的效率。

其三，財務信息整合力度有待加強。提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量，就需要對財務共享信息有效整合，不斷提高整合的力度[2]。但在當前的財務共享服務模式應用下，財務共享信息化技術(shù)還沒有普及，造成信息化整合的效果不佳，從而會影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.企業(yè)財務共享服務中心模式創(chuàng)新重要性

企業(yè)在市場中進一步發(fā)展過程中，財務共享服務中心模式的創(chuàng)新就愈來愈重要，只要創(chuàng)新才能有助于實際財務管理工作的有效開展。創(chuàng)新財務共享服務中心模式，能最大程度的提高財務管理效率水平。創(chuàng)新服務中心模式有助于優(yōu)化工作的流程，方便財務管理的工作有效推進。新模式的應用中，在財務信息的集中化管理方面能提供方便，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效化收集分析目標，調(diào)動財務資源以及提供財務管理水平也能達到最優(yōu)化。

創(chuàng)新財務共享服務中心模式，能最大程度的降低成本，這也是其重要的作用體現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是以營利為目標的，財務共享服務中心模式的創(chuàng)新最大目標就是要降低成本，減少一些不必要的成本投入[3]。通過創(chuàng)新的財務共享服務中心模式應用，有助于促進企業(yè)財務集約化管理，這樣就能從成本節(jié)約方面有效加強。

另外，創(chuàng)新企業(yè)財務共享服務中心模式，是提高企業(yè)整體控制力的重要力量。新模式的應用中，能將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的財務信息有效的傳輸?shù)截攧展蚕碇行模@樣就能對其業(yè)務財務情況進行監(jiān)督，明晰了財務資源的流向，這對輔助企業(yè)決策就起到了良好作用，對制定比較可行的發(fā)展方案就有了更強的控制能力。

二、企業(yè)財務共享服務中心模式創(chuàng)新策略

企業(yè)創(chuàng)新財務共享服務中心模式的應用需要和企業(yè)的實際發(fā)展狀況緊密結(jié)合起來，從多方面進行考慮：

第一，注重信息技術(shù)平臺的完善建立。企業(yè)財務共享服務中心模式的應用需要有相應技術(shù)平臺作為載體，這就要求在信息技術(shù)平臺的建設方面符合企業(yè)財務管理發(fā)展的需求，只有這樣才能真正提高財務管理的質(zhì)量水平[4]。財務共享服務中心模式度信息化的管理要求比較高，需要有專業(yè)信息技術(shù)平臺的支撐，對企業(yè)財務工作實施遠程的管理，建立信息技術(shù)平臺就要從安全穩(wěn)定的角度出發(fā)，將企業(yè)財務管理中的大量數(shù)據(jù)信息技術(shù)的整合分析，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效參考依據(jù)。

第二，建設完善的財務管理流程制度體系。企業(yè)財務共享服務中心模式的實際應用過程中，財務管理流程制度是保障財務管理工作規(guī)范有序開展的保障，這就要求和當前企業(yè)財務共享服務中心模式的應用發(fā)展要求相契合，建立適合的財務管理流程制度，滿足實際財務管理工作要求。加強會計處理能效就要多方求證分析和檢驗，保障建立全方位核算的流程和說明圖，將流程的步驟以及責任和崗位要求等各方面都需要明確化。財務共享服務的項目組，就要和企業(yè)的相關(guān)部門以及職能責任有效結(jié)合起來，量化考核標準，發(fā)揮管理制度的積極作用。

第三，注重企業(yè)財務組織科學調(diào)整。企業(yè)財務共享服務中心模式的應用需要發(fā)揮財務組織的積極作用，將財務組織和當前企業(yè)財務管理的工作要求相結(jié)合加以優(yōu)化調(diào)整[5]。從具體的措施實施上來看，就要積極培養(yǎng)相應財務服務人才，加快財務組織調(diào)整進度，做好企業(yè)內(nèi)部的財務共享服務人員的培訓工作，使其能及時的熟悉財務管理系統(tǒng)，在操作財務管理系統(tǒng)方面達到工作要求標準。

第四，通過信息技術(shù)提高系統(tǒng)耦合質(zhì)量。發(fā)揮財務共享服務中心模式的應用模式，這就需要將信息技術(shù)得以有效應用，從而來提高系統(tǒng)耦合水平，制定統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)。各分支機構(gòu)在財務共享服務方面，對于比較重要的財務數(shù)據(jù)要統(tǒng)一化上傳，內(nèi)部控制工作的實施都要從統(tǒng)一財務數(shù)據(jù)管理中心提取財務數(shù)據(jù)以供使用參考。另外在財務報表編制以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計和績效考核方面，也要充分注重財務數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一性，只有從這些方面得到了加強，才能提高企業(yè)財務管理質(zhì)量水平。

三、結(jié)語

總之，隨著當前我國的企業(yè)改革進一步深化開展，企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新需求不斷增大，這就要求企業(yè)發(fā)展中充分注重從各環(huán)節(jié)加強質(zhì)量的控制。財務共享服務中心模式創(chuàng)新就是比較關(guān)鍵的，而通過財務共享服務中心模式的科學應用，就有助于企業(yè)在財務管理工作方面發(fā)揮其積極優(yōu)勢，促進企業(yè)的財務管理發(fā)展，為企業(yè)提高在市場中的競爭力打下堅實基礎。

參考文獻：

[1]李晗鈺.財務共享對公司財務績效影響的實證研究[J].時代金融.2018（11）

[2]劉偉.政務服務中心人力資源管理策略研究[J].大眾投資指南.2018（08）

[3]賈繼穎.建筑企業(yè)財務共享服務中心標準化管理分析[J].中國民商.2018（04）

[4]徐曉玲.財險企業(yè)財務共享研究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）.2018（05）

[5]王晶晶.財務共享服務中心模式的影響和轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代商業(yè).2017（30）