李宏圖

摘要：財(cái)務(wù)管理部門是醫(yī)藥企業(yè)的重要部門，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，尤其現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理部門需要為企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃提供可靠性的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，核心是醫(yī)藥研發(fā)和醫(yī)藥銷售，對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。本論文主要從醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題、強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施措施進(jìn)行闡述醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，希望為研究醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);財(cái)務(wù)管理問(wèn)題;分析

醫(yī)藥企業(yè)是關(guān)系民生的重要企業(yè)，國(guó)家有關(guān)部門不斷出臺(tái)政策對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域進(jìn)行深化改革，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)外部環(huán)境在不斷變化中，醫(yī)藥企業(yè)之間激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境不會(huì)改變，在醫(yī)藥研發(fā)和市場(chǎng)銷售的改革進(jìn)程中，需要加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理部門的工作效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的職能，完善現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部管理的效率，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)整體水平提高，提高醫(yī)藥企業(yè)的利益最大化，讓其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置，同時(shí)讓醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理部門醫(yī)藥企業(yè)中的重要部門，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與決策起到重要作用，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展受到外部環(huán)境影響較大，在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不斷改革的背景下，醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)需要不斷轉(zhuǎn)變，提高其醫(yī)藥服務(wù)能力。醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要重視企業(yè)內(nèi)部管理，首先需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的根本，尤其在醫(yī)藥企業(yè)資金合理的使用過(guò)程中發(fā)揮重要作用，也是掌握企業(yè)發(fā)展的核心因素。

（二）財(cái)務(wù)管理是提高醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

現(xiàn)在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，藥品的利潤(rùn)不斷下降，尤其醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)口關(guān)稅下降，醫(yī)藥企業(yè)不僅需要本國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也需要根據(jù)國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品不僅要在國(guó)內(nèi)占有一定的比重，需要不斷創(chuàng)新打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)提高職工工作的積極性，激發(fā)職工工作潛能，正確分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，符合現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）財(cái)務(wù)管理是確保醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在

財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，確保醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)，前提就是要對(duì)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，依靠財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)以及資金運(yùn)作活動(dòng)等進(jìn)行系統(tǒng)的管理，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有力位置，必須科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)管理，確保醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃科學(xué)可行，是醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

在我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，并且企業(yè)效益非常好，但最近幾年國(guó)家出臺(tái)一系列醫(yī)療衛(wèi)生方面的政策，讓醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。醫(yī)藥企業(yè)注重醫(yī)藥研究和產(chǎn)品銷售，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不重視，有的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，不適合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要，沒(méi)有利用現(xiàn)代科技手段為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供有效依據(jù)。財(cái)務(wù)管理手段落后，管理方法不科學(xué)，沒(méi)有發(fā)揮醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

（二）財(cái)務(wù)管理理念仍較落后

醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有形成財(cái)務(wù)管理體系，管理理念落后。尤其中小型醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于原始狀態(tài)，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高，不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求，財(cái)務(wù)管理工作效率低，水平低，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。需要更新財(cái)務(wù)管理理念，提高現(xiàn)代化利用水平，有計(jì)劃的提升財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個(gè)人的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門職能。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不夠完善

醫(yī)藥企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度重視程度不夠，沒(méi)有注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要，也是為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的主要依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不完善，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在正常工作中不能完全履行工作職能，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，造成醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率低，不適合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要，必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)。

（四）資金管理水平有待提升

資金流的管理水平是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的核心因素，財(cái)務(wù)管理人員必須為企業(yè)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，讓醫(yī)藥企業(yè)老總能正確的使用資金，保障企業(yè)在正常生產(chǎn)的過(guò)程中，科學(xué)合理的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。但現(xiàn)在很多醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職能不健全，人員專業(yè)技能不強(qiáng)，不能利用現(xiàn)代科技水平提供可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)的發(fā)展與決策提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，導(dǎo)致企業(yè)投資失敗等現(xiàn)象，嚴(yán)重促使企業(yè)資金鏈鍛煉，有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等情況發(fā)生。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管控力度需要加強(qiáng)

醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)與銷售的過(guò)程中都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，需要財(cái)務(wù)管理部門具有一定的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，通過(guò)科學(xué)手段分析降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的利潤(rùn)。醫(yī)藥企業(yè)需要建立和完善基于風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，這是提高企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，也是能在一定程度上降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)發(fā)展的職能，財(cái)務(wù)管理部門需要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，能正確預(yù)判企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)的情況，及時(shí)提出解決措施，保障醫(yī)藥企業(yè)正常生產(chǎn)與銷售。

三、強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施措施

（一）建立科學(xué)完善的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要建立科學(xué)完善的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這是提高企業(yè)利潤(rùn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善對(duì)成本管理和會(huì)計(jì)核算都起到保障作用，能讓財(cái)務(wù)工作人員能發(fā)揮其工作職能，提高工作效率，激發(fā)工作潛能都起到重要作用，明確財(cái)務(wù)管理部門分工，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門組織領(lǐng)導(dǎo)，能有效提升財(cái)務(wù)管理部門整體水平。

（二）強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)與銷售的過(guò)程中存在一定風(fēng)險(xiǎn)，需要強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，是保障醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心因素，也是提高醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的體現(xiàn)。應(yīng)該明確醫(yī)藥企業(yè)的股東、管理層、經(jīng)理層及其他相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限和責(zé)任，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)定期發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的隱患問(wèn)題，并按照醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡、不相容職務(wù)分離等基本內(nèi)部控制原則，有效控制醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種正常現(xiàn)象，但必須完善醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門積極參與，并且需要為企業(yè)發(fā)展與決策提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)發(fā)展與決策的主要依據(jù)，同時(shí)能有效降低醫(yī)藥企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）以資金管理為重點(diǎn)提高財(cái)務(wù)管理水平

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)應(yīng)該是資金管理，如何科學(xué)有效的利用資金進(jìn)行生產(chǎn)與投資，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心因素，財(cái)務(wù)管理部門必須提供科學(xué)有效的提供資金流使用的方案，重點(diǎn)監(jiān)控資金的流向，讓企業(yè)處于一個(gè)健康發(fā)展方向。

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