張莉

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球化發(fā)展，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要主體，發(fā)揮著不可小覷的重要作用。固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的主要生產(chǎn)力，不僅是企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，同時(shí)還是企業(yè)生存與發(fā)展的重要前提。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，從而促使固定資產(chǎn)的重要效用得以充分的發(fā)揮。本文針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了探究與分析，并提出了加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效途徑，希望有助于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn);管理途徑

固定資產(chǎn)是企業(yè)整體資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，并且在整體資產(chǎn)中占有較大的比重，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。但是，在現(xiàn)階段的企業(yè)固定資產(chǎn)管理中依然存在著一些有待解決的問題，這些問題不僅影響著企業(yè)管理水平的提高，同時(shí)還在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的問題引起足夠的重視，并通過相應(yīng)的途徑解決這些問題，以提高固定資產(chǎn)管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）缺乏完善的固定資產(chǎn)管理體制

企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的過程中，存在著缺乏完善固定資產(chǎn)管理體制的問題。主要體現(xiàn)為：第一，缺乏完善的固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、核算、保管等管理制度;第二，缺乏具有規(guī)范性的固定資產(chǎn)管理流程;第三，缺乏完善的固定資產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度等。例如：某企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的過程中，并未設(shè)置固定的工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，其工作人員存在較大的流動(dòng)性。并且缺乏固定的、規(guī)范的固定資產(chǎn)管理模式，該企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)管理的過程中，在固定資產(chǎn)分配上過于籠統(tǒng)，缺乏平衡的結(jié)構(gòu)性管理。

（二）缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí)

在經(jīng)營發(fā)展的過程中，大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型規(guī)模的企業(yè)通常過于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而忽視了對(duì)固定資產(chǎn)的管理，未能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)管理工作納入到企業(yè)管理工作中，使得固定資產(chǎn)管理與其自身的效益難以協(xié)同發(fā)展。部分企業(yè)固定資產(chǎn)缺乏足夠的關(guān)注與重視，長期以往，就弱化了固定資產(chǎn)管理的重要作用，從而形成了缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí)的這一問題。

（三）缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的定期清查和定期盤點(diǎn)

大多數(shù)的企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中都較為重視自身的盈利水平，而未對(duì)較為零散的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的清查與盤點(diǎn)。由于企業(yè)長期以往缺乏固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的監(jiān)督與管理，對(duì)賬態(tài)度不認(rèn)真、不及時(shí)，從而致使固定資產(chǎn)在財(cái)務(wù)賬目上所反映的情況與實(shí)際庫存管理存在著一定的差異。通常情況下，企業(yè)存在有固定資產(chǎn)但是無記賬和有賬目記錄但是無實(shí)際固定資產(chǎn)兩種情況。當(dāng)企業(yè)的固定資產(chǎn)被變賣、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓和毀損時(shí)，企業(yè)通常不會(huì)依照具體的流程規(guī)定進(jìn)行上報(bào)，往往都是自行進(jìn)行處理。這就致使企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存著較大的隱患。

（四）缺乏明確的固定資產(chǎn)管理責(zé)任分工

大部分公司在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算之后，對(duì)固定資產(chǎn)的使用、管理等缺乏明確的分工，在明確各個(gè)部分或者工作人員固定資產(chǎn)管理責(zé)任時(shí)較為籠統(tǒng)、模糊。因此經(jīng)常性的出現(xiàn)固定資產(chǎn)調(diào)配、處置以及采購時(shí)，相關(guān)資產(chǎn)部門已經(jīng)入賬，而財(cái)務(wù)管理部門卻沒有記賬，或者財(cái)務(wù)部門已經(jīng)入賬而資產(chǎn)部門沒有入賬的情況。引發(fā)這種情況的根本原因在于企業(yè)缺乏明確的固定資產(chǎn)管理責(zé)任分工，從而造成的賬目與實(shí)際之間存在著一定的差異。

（五）固定資產(chǎn)利用率較低

部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理的過程中，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備未能夠進(jìn)行充分利用，部分設(shè)備的利用率甚至不超過30%。造成固定資產(chǎn)利用率低的原因在于部分設(shè)備由于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，設(shè)備不適用于新產(chǎn)品的生產(chǎn)。部分設(shè)備由于自身工藝缺乏科學(xué)性，致使該部分設(shè)備利用率低。固定資產(chǎn)利用低，在一定程度上就會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，從而在一定程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如果企業(yè)能夠?qū)﹂e置的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的改造，以此減少企業(yè)購入新設(shè)備所投入的大量資金，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，從而間接的降低成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效途徑

（一）構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理體制

從企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況來分析企業(yè)的固定資產(chǎn)管理情況。企業(yè)之所以在固定資產(chǎn)管理中存在著諸多的問題，很大的原因在于缺乏完善的固定資產(chǎn)管理體制，未能夠制定明確的、健全的固定資產(chǎn)管理制度，并遵照相應(yīng)的制度長期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范的管理，所以企業(yè)經(jīng)常在固定資產(chǎn)管理中存在疏忽和管理不到位的問題。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身固定資產(chǎn)和發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理體制。在構(gòu)建的過程中應(yīng)該遵循循序漸進(jìn)的基本原則，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)和資產(chǎn)部門各自的職能，建立賬目和核算工作由財(cái)務(wù)部門來完成，而固定資產(chǎn)登記和管理工作則由資產(chǎn)部門來完成。無論是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還是資產(chǎn)部門，在實(shí)施固定資產(chǎn)管理的過程中，都需要嚴(yán)格遵守我國相關(guān)的法律法規(guī)與企業(yè)自身的規(guī)章制度，以此確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的合法性和規(guī)范性。

（二）完善資產(chǎn)管理工作人員隊(duì)伍，提高專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該在不斷的經(jīng)營與發(fā)展過程中，全面認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，并對(duì)其引起足夠的重視，注重強(qiáng)化企業(yè)整體工作人員的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，并不斷完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的隊(duì)伍，以此提高整體工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。固定資產(chǎn)是企業(yè)重要資產(chǎn)的一部分，在企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門等設(shè)置專門的資產(chǎn)管理工作人員，并充分發(fā)揮其在固定資產(chǎn)管理中的重要作用，以此有效的提高企業(yè)的活躍度。在企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)該定期的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查與清點(diǎn)，一旦在實(shí)際固定資產(chǎn)管理操作的過程中出現(xiàn)了變化，應(yīng)該及時(shí)的將實(shí)際情況反饋給相關(guān)的主管部門，并及時(shí)與相關(guān)工作人員針對(duì)固定資產(chǎn)中的問題進(jìn)行溝通。作為財(cái)務(wù)工作人員以及固定資產(chǎn)管理工作人員應(yīng)該不斷的進(jìn)行自我完善，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，扎實(shí)的掌握固定資產(chǎn)管理的基本流程，以此提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。例如：某企業(yè)定期組織相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員以及資產(chǎn)管理工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度、流程、維修方法以及保管常識(shí)等，因此，該企業(yè)在固定資產(chǎn)管理水平的理論層面得到了大幅的提升。另外，該企業(yè)還加強(qiáng)了對(duì)相關(guān)設(shè)備使用人員進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行原理的培訓(xùn)，以此提高其實(shí)踐能力。因此，該企業(yè)相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平相對(duì)較高，其固定資產(chǎn)管理工作也得以有序的實(shí)施。

（三）明確落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任

在企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)一定的偏差問題屢屢發(fā)生，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，明確落實(shí)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任。第一，設(shè)置相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)維修和維護(hù)固定資產(chǎn)，以此延長固定資產(chǎn)的使用壽命。第二，資產(chǎn)部門將固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，以此對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分級(jí)別管理。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部較小的固定資產(chǎn)，可以通過簡單的記錄，將其信息上傳到電腦中，并進(jìn)行保存。針對(duì)部分較大型的固定資產(chǎn)設(shè)備，則應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專門記錄，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人員，做到賬目登記清晰明確，并對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況及時(shí)的進(jìn)行跟蹤與記錄。第三，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置賬卡核算制度。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門以及資產(chǎn)使用部門，應(yīng)該分別設(shè)置固定資產(chǎn)登記簿以及固定資產(chǎn)卡片，通過登記和核算的方式提高固定資產(chǎn)的清晰度，以此促使固定資產(chǎn)管理達(dá)到預(yù)期的效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有著非常重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)此引起高度的重視，并樹立正確的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的重要效用，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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