王秋花

摘 要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)與世界上其他國(guó)家的交流也變得更為廣泛，特別是在物流交易這方面，我國(guó)近幾年的進(jìn)出口金額都在逐步上漲。為保證我國(guó)的物流可以得到更好、更穩(wěn)定的發(fā)展，在物流企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理上就要重視起來(lái)，保證物流企業(yè)可以健康穩(wěn)定地發(fā)展。鑒于此，該文主要就新形勢(shì)下物流企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理這部分內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的研究與分析，幫助物流企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更有利的市場(chǎng)份額。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 物流企業(yè) 機(jī)電設(shè)備 管理

中圖分類號(hào)：TU851 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）02（a）-0-02

1 物流企業(yè)機(jī)電設(shè)備的重要性

一般情況下，機(jī)電設(shè)備一般是指機(jī)械、電器及電氣自動(dòng)化設(shè)備，其自身可以通過(guò)特定的指令完成一定的工作，這就在一定程度上大大減輕了人們的工作量。隨著我國(guó)科技的飛速發(fā)展以及整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)能力的迅速提升，在日常生活中人們對(duì)于機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，特別是在當(dāng)前飛速發(fā)展的物流企業(yè)當(dāng)中，先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備不僅能夠大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕物流企業(yè)工人們的勞動(dòng)強(qiáng)度；在改善產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境上也做出了重要的貢獻(xiàn)，特別是一些在人力無(wú)法完成的工作上，機(jī)電設(shè)備發(fā)揮了其自身不可替代的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。因此，為保證物流企業(yè)可以進(jìn)行有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在相關(guān)的機(jī)電設(shè)備上就需要做出更為有效的管理。

2 新形勢(shì)下的物流企業(yè)機(jī)電設(shè)備

根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，物流企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備主要分為三部分，分別是：交通運(yùn)輸設(shè)備、碼頭設(shè)備以及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。作為物流企業(yè)最基本的機(jī)電設(shè)備，交通運(yùn)輸設(shè)備主要是實(shí)現(xiàn)商品可以進(jìn)行有效物流。這就要求相關(guān)的負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行有效的物流記錄與運(yùn)輸派遣，在此基礎(chǔ)上保證商品物流可以得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。碼頭設(shè)備主要是對(duì)集裝箱以及相關(guān)的工作人員進(jìn)行有效的管理，保證在進(jìn)行貨物運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候降低貨物的損害幾率。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備對(duì)于商品的運(yùn)轉(zhuǎn)有著不可替代的作用，商品在合適的倉(cāng)儲(chǔ)位置中不僅可以提高貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，對(duì)于資金的使用也起到了有效的周轉(zhuǎn)作用。

3 新形勢(shì)下如何進(jìn)行物流企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理

想要對(duì)物流企業(yè)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的機(jī)電設(shè)備管理，我們首先需要了解到這些機(jī)電設(shè)備自身的功能都是什么，在此基礎(chǔ)上對(duì)它們進(jìn)行有效的設(shè)備管理，提高機(jī)電設(shè)備的使用效率。那么在這里，我們主要就新形勢(shì)下如何進(jìn)行物流企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理這一問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的研究與分析。

3.1 機(jī)電設(shè)備中的安全管理

物流企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備對(duì)于物流企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，但在對(duì)其進(jìn)行管理上我們首先需要對(duì)這些機(jī)電設(shè)備的安全問(wèn)題進(jìn)行有效的安全管理，在此基礎(chǔ)上減少企業(yè)所需花費(fèi)的資金。機(jī)電設(shè)備由于其自身的原因，在運(yùn)作上不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些安全事故問(wèn)題，對(duì)此我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行管理的時(shí)候一定要做到以下幾個(gè)方面。首先，操作相關(guān)機(jī)電設(shè)備的人員一定要對(duì)他們進(jìn)行有效的安全教育培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)——在培訓(xùn)中讓他們了解到相關(guān)機(jī)電設(shè)備容易出現(xiàn)的安全問(wèn)題以及面對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)采取哪些措施，保證機(jī)電設(shè)備在運(yùn)作時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題相關(guān)工作人員可以在有效時(shí)間里進(jìn)行解決，降低機(jī)電設(shè)備運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。再者，在機(jī)電設(shè)備的外部張貼有效的警示標(biāo)志以及相關(guān)的操作注意點(diǎn)，在平時(shí)的工作中讓工作人員熟知這些機(jī)電設(shè)備的管理與問(wèn)題處理方法。這不僅是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，對(duì)于提高相關(guān)工作人員的安全認(rèn)知也有著十分重要的作用。最重要的一點(diǎn)，責(zé)任制，即對(duì)于某一區(qū)域的機(jī)電設(shè)備由指定的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以在最短的時(shí)間里找到負(fù)責(zé)人，及時(shí)有效地解決問(wèn)題，降低機(jī)電設(shè)備在實(shí)際運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這一點(diǎn)我們需要明白責(zé)任制并不是讓人們接受懲罰，而是讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理這部分樹(shù)立起相關(guān)的責(zé)任意識(shí)，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以進(jìn)行及時(shí)有效的問(wèn)題解決，降低企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)與資金，而不是相互推諉，進(jìn)行無(wú)效的指責(zé)。

3.2 機(jī)電設(shè)備管理中的人員分配

物流企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的機(jī)電設(shè)備運(yùn)作的時(shí)候由于其自身分工的問(wèn)題，在機(jī)電設(shè)備的管理上需要由不同的人員進(jìn)行有效的設(shè)備管理，在此基礎(chǔ)上提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作效率。那么在進(jìn)行相關(guān)的人員分配時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的機(jī)電設(shè)備管理分配。對(duì)于需要特定技術(shù)的機(jī)電設(shè)備，在進(jìn)行相關(guān)的人員安排時(shí)一定要保證該管理人員的技術(shù)能力可以達(dá)到機(jī)電設(shè)備運(yùn)作的要求——這不僅是指他們可以熟練的操作該設(shè)備，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候他們可以在第一時(shí)間里對(duì)其進(jìn)行有效的修復(fù)與控制，防止機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)更大的問(wèn)題，提高機(jī)電設(shè)備整體的運(yùn)作效率。對(duì)于有著相同操作的機(jī)電設(shè)備管理上，在選派人員的時(shí)候需要讓他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)更加細(xì)心——有些重復(fù)的操作指令如果沒(méi)有輸入或是操作失誤，對(duì)于整體的機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)都有著一定的影響。因此在進(jìn)行相關(guān)的人員指配上一定要對(duì)他們強(qiáng)調(diào)在設(shè)備管理上的細(xì)心。與此同時(shí)，我們還需要注意對(duì)相關(guān)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)有效的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們?cè)趯?shí)際操作中的業(yè)務(wù)能力與操作技術(shù)水平。特別是在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，相關(guān)技術(shù)人員的設(shè)備操作與管理上也要根據(jù)時(shí)代的要求與發(fā)展進(jìn)行及時(shí)有效的更新，幫助提高整體機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作效率，提高物流企業(yè)的整體運(yùn)作能力。

3.3 機(jī)電設(shè)備管理中的維護(hù)與保養(yǎng)

物流企業(yè)由于其自身的企業(yè)性質(zhì)，在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中少不了對(duì)相關(guān)機(jī)電設(shè)備的使用，特別是在一些使用頻率過(guò)高的機(jī)電設(shè)備上，如果沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的維護(hù)與保養(yǎng)，那么它們?cè)谑褂媚晗奚弦矊⒋蟠蠼档?，達(dá)不到我們預(yù)期的使用效果。為提高這些機(jī)電設(shè)備的使用壽命，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作效率，在對(duì)它們進(jìn)行相關(guān)的維護(hù)與保養(yǎng)上我們就需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)備管理。對(duì)于那些經(jīng)常使用磨損較高的機(jī)電設(shè)備，相關(guān)的工作人員需要進(jìn)行及時(shí)有效的機(jī)電設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，及時(shí)更換相關(guān)的磨損零部件，保證機(jī)器的有效運(yùn)作。同時(shí)注意整部機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)作情況，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)需要在第一時(shí)間里進(jìn)行有效的解決，保證機(jī)電設(shè)備的安全與質(zhì)量。做好相關(guān)的機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)記錄也是進(jìn)行有效機(jī)電設(shè)備管理的有效方法。一般情況下，物流企業(yè)都會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)檢查與保養(yǎng)，那么相關(guān)的負(fù)責(zé)人員需要對(duì)其進(jìn)行有效的記錄，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題或是損害的機(jī)電設(shè)備及時(shí)上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時(shí)進(jìn)行檢修，降低出現(xiàn)問(wèn)題的幾率。

3.4 機(jī)電設(shè)備成本的有效管理

物流企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，相關(guān)的機(jī)電設(shè)備成本開(kāi)銷對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的數(shù)字，如果我們?cè)谶M(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)對(duì)這些設(shè)備的成本進(jìn)行有效的管理那么物流企業(yè)在資金的運(yùn)作上也將大大提高資金的使用效率。比如在運(yùn)輸設(shè)備上，相關(guān)負(fù)責(zé)人可以將使用頻率較低的設(shè)備以租賃的形式進(jìn)行有償使用，在此基礎(chǔ)上提高機(jī)電設(shè)備的有效使用率，節(jié)約企業(yè)資金成本。

4 結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下物流企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備管理這一問(wèn)題對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展有著十分重要的意義——加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理不僅可以有效地提高物流企業(yè)的自身工作效率，在相關(guān)的物流運(yùn)輸安全問(wèn)題上也做出了有效的判斷，這就在一定程度上大大降低了物流企業(yè)在運(yùn)輸中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，幫助企業(yè)節(jié)約資金。與此同時(shí)，我們也需要時(shí)刻關(guān)注時(shí)代的要求與發(fā)展，在此基礎(chǔ)上提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作效率，為企業(yè)爭(zhēng)取得更多的市場(chǎng)空間，提高物流企業(yè)的收益。

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