李煥治

摘要：集團公司和集團子公司是依靠資金相互聯(lián)系的經濟實體。集團公司對于分部公司其實就是其有效的管理方式之一，同時也是財務公司實行控制的基本途徑，可是，從當前情況來看，大多數(shù)集團公司對于子公司的財務監(jiān)控比較薄弱，嚴重影響了子公司以及整個集團的財務的監(jiān)督，在本篇文章中，就相應的分析了集團公司面對境外公司的財務運行情況。

關鍵詞：集團公司;境外子公司;財務監(jiān)控;研究

在當前，隨著走出去步伐的不斷加快，不少企業(yè)為了發(fā)展壯大和開拓市場，需要進行海外擴張，尤其是一些大型企業(yè)控股子公司越來越多，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。然而，在這樣的發(fā)展過程中相應增大了企業(yè)的經營風險，并且在一些境外公司中，特別是在運行過程中，企業(yè)集團內部還是有差異性，所以在企業(yè)集團外部，還是具擴散性。由此一來，就需要加強力度對境外子公司進行有效的監(jiān)督控制，對企業(yè)集團來講非常必要的，如果對于境外子公司監(jiān)督力度不加以重視的話，就會給這些公司帶來很大的影響，甚至破產。

一、對于當前財務監(jiān)控的基本定義以及運行方式

（一）分析財務監(jiān)控的定義

其實在財務監(jiān)督管理過程中，有些企業(yè)是為了可以在最大程度上保證對其資產的重要性，而且還需要保證對其運營活動是否符合國家的各種規(guī)定要求，所以還是需要不斷提高對運營的整體效率，防止舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)。在當前發(fā)展過程中，所有權和運營權的劃分，其實就直接關系到集團公司是否可以控制子公司各項運營和財務收支等管理情況，然而從集團公司運行中可以看出來，就能對子公司財務的具體活動進行全面的控制，以此可以實現(xiàn)對資金的保值增值。

（二）當前企業(yè)集團財務監(jiān)控基本運作模式

在我國財務公司中，其主要的運行模式有很多，包括結算業(yè)務的運轉以及金融業(yè)務的運作和外匯業(yè)務的運作。其特點包括如下：首先，結算業(yè)務運作，就是在財務公司絕大多數(shù)結算中心形成的，這樣從結算角度出發(fā)，相關的財務公司就會經常受到集團管理層決策以及下屬公司成員單位之間效益的紛爭，但是這樣受到的影響還是比較小的。并且財務公司進行結算管理的時候，還是要根據(jù)標準規(guī)定的要求對市場進行管理;從集團自身角度出發(fā)，本身效益和風險管理就需要按照審核成員的心理要求出發(fā);其次，在對金融業(yè)務進行運行的時候，就需要建立起對集團財務公司的主要發(fā)展目標，這個是根據(jù)公布財務公司來對公司業(yè)務進行拓展，同時還可以擴大對集團的金融渠道;最后，需要拓展對外匯業(yè)務的運行，按照國外外匯市場的發(fā)展情況看出來，就要求財務公司開展的外匯業(yè)務需要結算外匯業(yè)務，一般情況下就是指人民幣和外幣之間的兌換業(yè)務情況。

二、當前財務監(jiān)控的基本內容

（一）加強對外投資和融資的監(jiān)督

由于子公司的對外投資其實是資本的轉移，面對這樣的轉移情況來看就會集團帶來很大的風險，不僅如此，子公司對外融資還會相應的提高對財務的承擔力，嚴重的時候還會對企業(yè)的運行造成嚴重的影響。因此，集團公司需要對境外子公司的融資渠道以及資金的使用進行全面的監(jiān)督控制，以此防止財務危機。

（二）加強對資金的監(jiān)控

為了可以在最大程度上對企業(yè)的資金進行全面的監(jiān)督，還需要建立健全企業(yè)決策機構，主要是避免一個人說了算的情況發(fā)生，當然還需要克服對決策的片面性。不僅如此，要提高對人員或者是崗位之間的控制，特別是對企業(yè)負責人而言，還要求他們需要學習各種財會知識，學會如何閱讀和分析對當前企業(yè)財務報表，這個是稱為素質的重要條件之一。

三、提高財務監(jiān)控效果的有效措施

（一）預算工作的實施

當前，實施預算工作的時候，需要加大對這一環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，根據(jù)集團公司和境外子公司的實際運行情況，建立相對完善的財務信息系統(tǒng)，待完成該項工作之后，詳細的進行檢查。再者，在具體工作開展過程中，還要做好相應的追蹤控制工作，以免預算工作發(fā)生異?，F(xiàn)象。最后，針對于出現(xiàn)的各項問題，需要及時制定出解決措施，以此達到集團財務的工作目的。

（二）內部審計控制

對于內部設計部門而言，作為獨立的監(jiān)督者，就可以很好的提高集團公司對于境外子公司所提供的財務監(jiān)控信息的可靠性，從而降低境外子公司所面臨的財務風險。另外，集團公司所建立的專業(yè)性的管理部門，就可以從技術上確保財務監(jiān)控信息的儲存以及跨國傳遞和共享中要面臨的風險。

（三）需要不斷完善財務風險預警體系

所有權和運營權的脫離就是委托人追求股東財富的最大目標，而其代理人的目標就是追求本身價值的最大化，因此，就需要在最大范圍內降低代理成本管理，然后還需要對代理人實行有效的管理和監(jiān)督，而且還需要給予一定的激勵體系以及各種業(yè)績評價，因為只有這樣，才可以很好的調動起對代理人的積極性和創(chuàng)造性，從而還能使得企業(yè)作出更大的貢獻，最后實現(xiàn)集團價值的最優(yōu)化。

四、小結

以上所述，集團公司對于子公司進行有效的財務監(jiān)控，能夠實現(xiàn)企業(yè)基本的戰(zhàn)略目標，因此，集團子公司必須加大對子公司財務人員的監(jiān)督和控制力度，完善相關考核體系，以此增強集團公司和子公司財務管理的有效性。

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