李洪亮

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了事業(yè)發(fā)展的全新春天。伴隨著文化改革的不斷深入，施工企業(yè)的基層項目文化建設變得尤為重要，不少施工企業(yè)只關注眼前利益，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也不聞不問。部分企業(yè)的決策層在實施企業(yè)文化建設的過程中只注重表面成效，對于觸及靈魂的改革與變化則鮮有涉及。久而久之，施工企業(yè)的基層項目文化建設在企業(yè)發(fā)展中的位置變得十分尷尬，不明朗，由此產(chǎn)生的效果也是十分微弱。因此，在新形勢下，施工企業(yè)的基層項目文化建設成為業(yè)界人士廣泛關注的焦點問題之一。

一、企業(yè)文化的含義及建設意義

1.含義。企業(yè)文化有廣義和狹義之分，這里我們探討的企業(yè)文化就是狹義的企業(yè)文化，狹義的企業(yè)文化指的是企業(yè)在其發(fā)展的過程中為了適應各種內(nèi)外部環(huán)境而進行的一系列調(diào)整，通過不斷的協(xié)調(diào)發(fā)展讓企業(yè)的員工形成濃烈的凝聚力、向心力，企業(yè)員工在良好企業(yè)文化的刺激之下?lián)碛袕娏业臍w屬感，愿意將自己的時間、精力和智慧貢獻給企業(yè)的發(fā)展所需之用。企業(yè)文化是一個企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的源動力，其包括的內(nèi)容十分豐富多彩，是企業(yè)的物質(zhì)、行為、制度和精神層面的總和。施工企業(yè)要想更好的完善基層項目文化建設需要強有力的文化氛圍作為基本支撐，這一點毋庸置疑。

2.建設意義。施工企業(yè)基層項目文化建設的意義完全出乎我們的意料，帶給企業(yè)的變化也是一個逐漸由量變積累到質(zhì)變的過程。第一，大力發(fā)展基層項目的文化建設能夠讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平得到顯著提升。企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)管理水平的發(fā)展一同提升、一同進步，這二者相得益彰，各有千秋。企業(yè)文化發(fā)展建設的好與壞與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平息息相關，構建和諧寬松的企業(yè)文化能促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平得到成倍提升。第二，施工企業(yè)基層項目文化建設能讓企業(yè)的凝聚力、向心力得到顯著提升。企業(yè)加強文化建設能夠讓企業(yè)的員工將自己的利益與企業(yè)的利益相互結(jié)合起來。積極向上的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)的基層員工輕裝前行，凝心聚力，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展過程中去，將個人的理想與企業(yè)的理想結(jié)合起來，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。第三，加強施工企業(yè)基層項目文化建設能夠讓企業(yè)的業(yè)績得到顯著提升。良好的企業(yè)文化能讓企業(yè)員工充滿激情和充滿斗志，愿意將自己所有的時間與精力都投入到工作中去，并在工作中不斷探索與不斷思考，遇到困難不逃避、不退縮，各個管理層面環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系，在一個整體聯(lián)動的機制模式之下保證企業(yè)的各項經(jīng)營管理目標穩(wěn)定，業(yè)績發(fā)展健康持續(xù)提升。

二、施工企業(yè)基層項目文化建設的不足及原因分析

1.不足分析。施工企業(yè)基層項目文化建設過程中存在著諸多的問題，這些問題不管是在主觀層面上還是在客觀層面上都影響著企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，部分施工企業(yè)對于基層項目的文化建設重視程度不足。在施工企業(yè)內(nèi)部，施工管理人員對于文化建設顯得不甚重視，其片面的認為文化建設是政工部門的工作，與自己毫無關系。在這種錯誤思想的指導之下，施工人員的工作難度和工作阻力前所未有，他們不善于調(diào)動和鼓勵員工，員工的工作積極性很差，工作效率自然得不到有效提升。施工管理人員這種看似節(jié)省時間、節(jié)省精力的管理方式不但不能給企業(yè)發(fā)展帶來益處，相反卻弊端很多，隱患叢生。第二，施工企業(yè)基層項目文化建設過程流于形式。縱觀現(xiàn)如今的施工企業(yè)基層項目建設，流于形式的現(xiàn)象比比皆是。相應的文化建設工作人員在開展具體工作的過程中完全找不到落腳點和著眼點，開展的工作也是完全憑借自己的主觀意愿，沒有絲毫的科學性和計劃性。這種毫無頭緒的文化建設活動看上去似乎轟轟烈烈，但是真正給企業(yè)帶來的實際效果卻十分微弱，流于形式的文化建設也不過如此。長此以往，這樣走形式的文化建設活動還會讓企業(yè)的普通員工對文化建設失去耐心和興致，對于后續(xù)的工作開展帶來了極大的隱患。第三，施工企業(yè)基層項目文化建設貫徹和執(zhí)行力度得不到有效的落實?，F(xiàn)如今，已經(jīng)有越來越多的施工企業(yè)逐漸意識到基層項目文化建設的重要性，并開始在日常的工作中進行適度適量的推行。但是上下不一的現(xiàn)象仍然是十分明顯，不少的基層員工工作積極性不高，在文化建設過程中“消極怠工”，對于上級布置的各項與文化建設相關的工作進行“軟處理”?；鶎禹椖课幕ㄔO的發(fā)展極其不平衡，管理和合作的之間的差距巨大，對于文化建設的工作能拖就拖、能躲就躲，主觀能動性完全喪失殆盡。

2.原因分析。施工企業(yè)基層項目文化建設中存在的問題由來已久，造成這些問題的原因也是十分眾多，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。第一，建筑施工行業(yè)的特殊性決定了基層項目文化建設的難度所在。與其他行業(yè)相比，建筑施工行業(yè)的特殊性有目共睹。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展十分艱難，如果不能夠有效左右逢源的話，就連基本的生存發(fā)展都存在著問題，更別說全面進行基層項目文化建設。同時，由于施工企業(yè)的市場風險較大，一些地區(qū)甚至存在著嚴重的地方保護主義，企業(yè)在管理過程中習慣于使用強硬的政令，企業(yè)文化建設十分狹隘，不管是在建設的廣度上還是在建設的力度上都極其不到位，工作視野十分狹窄。第二，施工企業(yè)工程項目穩(wěn)定性較差。文化建設不同于其他方面的建設，其需要投入的時間和精力都是極其多的，想要在短時間內(nèi)完成文化建設顯然是不切實際的癡人說夢。但是大部分的基層項目都不具有持續(xù)性的特點，這在客觀上給文化建設增加了很大的難度，文化建設不能持久，“打一槍換一個地方”的實施方法顯然不奏效也不走心。

三、施工企業(yè)基層項目文化建設的策略

1.建設科學合理的項目文化戰(zhàn)略體系。施工企業(yè)基層項目文化建設的構建需要首先從戰(zhàn)略體系的構建上狠下功夫。只有與之相對應的戰(zhàn)略體系到位了之后，整個的文化建設才能變得有章可循、有路可走。各個施工單位應該在文化建設中找尋出最適合自己的發(fā)展之路，并按照發(fā)展之路制定各項工作綱要和方針意見。不少的施工企業(yè)在文化建設中都逐漸探尋出適合自己的至理名言，在“思想明燈”的指引之下，企業(yè)的后續(xù)安排部署才能被逐漸提上議事日程。同時，這里提到的指導方針、指導意見等應該真正落實到位，從開始到最終的考核評價每一個環(huán)節(jié)都不能落下，這才是一個完整文化建設體系該有的樣子。

2.在項目文化建設中有效的融入企業(yè)文化。施工企業(yè)在進行基層項目文化建設的過程中始終不渝的堅持將企業(yè)文化融入其中至關重要。企業(yè)文化是項目文化發(fā)展的奠基石，沒有企業(yè)文化的項目文化就是一個可望而不可即的空中樓閣而已。在項目文化建設中，相應的管理人員應該將企業(yè)文化中對項目文化有裨益的精華內(nèi)容一一挑選出來，讓員工在一種凝心聚力的氛圍中勇于拼搏，不斷奮進。在項目管理過程中，將精神力量與實際項目進行有機結(jié)合，由此產(chǎn)生的生產(chǎn)力和動力是十分驚人的。企業(yè)的文化內(nèi)涵豐富，每個施工企業(yè)都能從中找尋到與自己相互契合的精髓所在。此外，在項目文化建設中有效融入企業(yè)文化，通過榜樣示范、輿論宣傳、典型樹立等形式和內(nèi)容讓整個企業(yè)的文化氛圍和諧寬松，蒸蒸日上。

3.項目文化建設要充分反映出基層員工的需要。施工企業(yè)在進行基層項目文化建設的過程中還應該充分考慮基層員工的需求。毫無疑問，對于任何一個企業(yè)來說，“以人為本”的理念都是永不過時的，建設施工企業(yè)也不例外?；鶎禹椖课幕ㄔO需要充分考慮基層員工的心聲，將文化建設立足到實處，立足到根本，任何脫離了基層群眾的文化建設都是不具有實效性的，也是每一個施工企業(yè)在項目文化建設中應該高度重視的。施工企業(yè)在基層項目文化建設的過程中切勿好高騖遠，將基層員工的個人發(fā)展與企業(yè)的文化建設相互隔離，相反而是應該將文化建設與員工的個人發(fā)展全面結(jié)合起來，讓企業(yè)的每一個基層員工都能夠在一個寬松和諧的氛圍中發(fā)揮自己的作用，將個人的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展中去，讓自己成為助力企業(yè)發(fā)展的助推器。

4.加強項目的形象建設，不斷進行創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會，企業(yè)的形象直接關乎一個企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)在進行基層項目文化建設的過程中應該強化項目形象建設，在開展工作的過程中不斷創(chuàng)新奮進，找尋出一條適合于自己發(fā)展且與市場規(guī)律發(fā)展相適應的文化建設之路。一個項目是企業(yè)展示文化的窗口，企業(yè)可以在項目部中展示企業(yè)精神的相關宣傳標語。同時，在文化建設的過程中還應該注意創(chuàng)新與標準的統(tǒng)一和結(jié)合，文化創(chuàng)新應該與項目實際相結(jié)合。在工作中不斷總結(jié)與文化創(chuàng)新的各項經(jīng)驗教訓，鼓勵各個項目結(jié)合實際情況進行有的放矢的創(chuàng)新發(fā)展，并對最終創(chuàng)新出來的結(jié)果加以發(fā)揚光大。

通過上文的分析可知，施工企業(yè)基層項目文化建設是一項十分重要的系統(tǒng)工程，需要公司上下每個層面每個部門的職工都不斷深刻認識企業(yè)文化的相關內(nèi)容，將自己全身心融入到企業(yè)的長遠發(fā)展中去。只有堅持如此，保證企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)張步調(diào)一致，相互融合相互兼容，整個企業(yè)的文化建設才能呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，整個企業(yè)的發(fā)展也才能節(jié)節(jié)高升，不斷創(chuàng)造出令人羨慕的好成績。同時，在文化建設的強化過程中，每一個企業(yè)都能在文化建設中找尋自己的發(fā)展之路，這條發(fā)展之路與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標體系相互融合，企業(yè)也才能在日益完善的內(nèi)外部環(huán)境中長遠進步。

（作者單位：中交隧道局電氣化工程有限公司）