竇建英

摘 要：以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化為前提，針對項(xiàng)目工程成本管理控制展開討論，從成本管控流程、管理現(xiàn)狀以及對策三個方面進(jìn)行分析，將成本浪費(fèi)現(xiàn)象徹底解決，以期能夠?yàn)榻窈蠼ㄖこ坛杀竟芸毓ぷ魈峁﹨⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本控制管理;人工費(fèi);材料費(fèi)

建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，所獲得的利潤、成本之間關(guān)系非常緊密，其中成本更是有諸多影響因素。外部因素包括相關(guān)制度缺乏完善，投標(biāo)過程不公開等，而內(nèi)部因素則在于工作人員成本管控觀念不足、所使用的成本控制體系需要創(chuàng)新等，直接影響了成本控制管理效率的提升。鑒于此，制定提高成本控制管理效率對策非常重要。

一、建筑企業(yè)成本控制管理流程

針對建筑工程項(xiàng)目需要對成本進(jìn)行策劃，按照投標(biāo)預(yù)算造價核算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他工程直接費(fèi)及各種規(guī)費(fèi)等費(fèi)用。與合作的勞務(wù)公司、供應(yīng)商取得聯(lián)系，做好詢價工作，根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙二次量算提供的工作量進(jìn)行實(shí)際建造成本的預(yù)算，通過精準(zhǔn)計(jì)算獲得建筑工作項(xiàng)目的預(yù)計(jì)利潤，制定初期成本管控目標(biāo)。

對于每月歸集成本費(fèi)用的計(jì)算，要按照現(xiàn)場實(shí)際完成工作量，和實(shí)際發(fā)生的人、材、機(jī)等費(fèi)用進(jìn)行核算，與前期預(yù)測成本進(jìn)行分期、分時間段對比，若發(fā)現(xiàn)問題要及時分析原因，將該現(xiàn)象反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)化管理。

為了盡快實(shí)現(xiàn)成本過程精細(xì)化管控，需要從工程項(xiàng)目的開工到竣工實(shí)現(xiàn)成本管理的有序進(jìn)行，部分現(xiàn)場簽證、變更及時辦理歸集，為最后的結(jié)算工作提供數(shù)據(jù)。施工現(xiàn)場因?yàn)橘|(zhì)量、安全等原因造成不必要的浪費(fèi)，需要項(xiàng)目管理人員對其進(jìn)行調(diào)整，確保盈虧始終在可控范圍內(nèi)。

二、 建筑企業(yè)成本控制管理問題

（一）成本管理觀念不足

因?yàn)樯鐣?jīng)濟(jì)條件的限制，實(shí)施成本管理的過程中，將工期、利益作為關(guān)注的要點(diǎn)，工程施工成本預(yù)算、管理工作沒有詳細(xì)的方案，為了縮短施工周期，增加人力、機(jī)械設(shè)備方面的投入，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題[1]。所以，這不僅會加大施工成本方面的壓力，還會導(dǎo)致資金無法銜接的現(xiàn)象。除此之外，管理人員的成本管理觀念不足，只是按照以往積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本的預(yù)估，成本計(jì)算環(huán)節(jié)缺失，進(jìn)而導(dǎo)致成本誤差。

（二）成本控制方式不合理

不管是施工材料與機(jī)械設(shè)備，還是人力資源，如果缺乏可行的成本管理，便會對其實(shí)際工作造成影響，特別是成本控制方式不合理，將成本控制管理工作歸結(jié)到會計(jì)部門，致使工作出現(xiàn)誤區(qū)[2]。施工現(xiàn)場并沒有專門負(fù)責(zé)成本管理的機(jī)構(gòu)，會計(jì)部門所掌握的成本預(yù)算知識不專業(yè)，會為一系列工作的順利進(jìn)行造成阻礙，成本預(yù)算也會和實(shí)際情況脫離。

（三）成本管控專業(yè)人員不足

建筑企業(yè)針對成本管控工作人員提出了非常高的要求，除了要掌握專業(yè)知識與技能之外，還要積累成本管控經(jīng)驗(yàn)，這與業(yè)余管控人員不同。結(jié)合實(shí)際情況考慮，成本管控工作人員數(shù)量上存在缺失，很多工作人員成本管控知識不專業(yè)，只是憑借以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，對于建筑工程項(xiàng)目沒有作用。

三、建筑企業(yè)成本控制管理的實(shí)施對策

（一）項(xiàng)目前期成本管控

1.制定完善的設(shè)計(jì)方案

建筑工程項(xiàng)目的有序施工，必須要有內(nèi)容完善且可行的設(shè)計(jì)方案作為支持，方案中要包括建筑項(xiàng)目整體，還要涉及到內(nèi)部布置與成本分析，覆蓋的范圍非常廣泛。具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，特別是成本分析工作，為了能夠保證工程施工有效性，成本分析非常重要。換而言之，即建筑設(shè)計(jì)方案要以施工現(xiàn)場情況為依據(jù)，保證所設(shè)計(jì)方案的合理性。

2.做好組織施工

正式開始項(xiàng)目施工之前，組織方案制定是成本管控的重點(diǎn)，制定科學(xué)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，可以有效提高成本管控水平，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目施工提供保障。

3.施工材料選擇與使用

建筑工程施工開始之前，一般會針對需要使用的材料組織招投標(biāo)工作，建筑工程的規(guī)模整體來說比較大，所以需要用到的材料種類與數(shù)量也就比較多。進(jìn)行成本控制管理的過程中，工作人員要針對所有材料進(jìn)行預(yù)估，按照工程施工的需求，每種材料都要進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，如此一來才能夠確保工程招投標(biāo)工作的有序展開，并且選擇適合工程施工的建筑材料，對材料的質(zhì)量以及價格進(jìn)行精準(zhǔn)控制[3]。

4.施工人員選擇與控制

人力資源在建筑工程施工中屬于極為重要的成本，開始施工之前要對人員選擇進(jìn)行人力成本預(yù)算。保證施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，選擇合適施工人員，并將人數(shù)控制到最佳，避免盲目擴(kuò)大施工人員人數(shù)規(guī)模，導(dǎo)致人力成本增加。

（二）施工過程成本管控

1.機(jī)械設(shè)備管控

建筑工程中的機(jī)械設(shè)備占據(jù)極大的分量，要以具體的施工進(jìn)度、實(shí)際需求進(jìn)行安排，明確合適的機(jī)械設(shè)備投入量，在方案規(guī)范下全面提升機(jī)械設(shè)備使用率，避免因?yàn)樵O(shè)備浪費(fèi)導(dǎo)致資源閑置，以此提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率，并且有效控制成本。

2.施工材料管控

所有施工材料要設(shè)置針對性的管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格記錄每一種材料的使用情況。成本預(yù)算期間，建筑材料實(shí)際應(yīng)用、消耗都要進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，如此一來才能夠避免材料方面的成本浪費(fèi)。

3.人力資源管控

人力資源管控在成本管控中占據(jù)極為重要的位置，人力資源專業(yè)素質(zhì)更是關(guān)系到成本管控的效果。所以，相關(guān)人員必須要對施工現(xiàn)場工作人員專業(yè)素質(zhì)加以關(guān)注，挑選綜合素質(zhì)高的參與施工。此外，施工單位也可以組織人員培訓(xùn)，以此來提升成本控制管理水平。

（三）竣工驗(yàn)收成本管控

當(dāng)建筑工程施工結(jié)束進(jìn)行驗(yàn)收時，便意味著成本管控進(jìn)入到收尾階段。這期間成本管控工作人員要結(jié)合施工情況進(jìn)行核算，其中包括現(xiàn)場剩余施工材料處理、人力資源安排等，以此生成一套內(nèi)容完善的成本報(bào)告，為之后相關(guān)工作提供參考。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)成本控制管理關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益，需要有關(guān)人員給予重視。一方面要有完善的成本管控方案，保證現(xiàn)場管理工作有規(guī)可循，另一方昂則要針對施工現(xiàn)場各項(xiàng)因素進(jìn)行科學(xué)的成本管理，避免材料、設(shè)備等的浪費(fèi)，以此全面提高建筑工程效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周培.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（23）：39-40.

[2]董瑞芬.中小型建筑企業(yè)成本控制管理存在的問題及其對策[J].當(dāng)代會計(jì)，2017（06）：17-18.

[3]苗偉偉.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（01）：17-18.