梁芳芳

摘要：財務(wù)管理作為當代企業(yè)經(jīng)營管理的重要關(guān)鍵，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有舉足輕重的意義。而在企業(yè)不斷順應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，主動在激烈的市場競爭中謀求生存空間的當下，富有成效的財務(wù)管理工作顯得非常重要。鑒于此，筆者認為，當代企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理控制一定要有一定的計劃和標準，才能更好地提升財務(wù)管理工作水平，為企業(yè)經(jīng)營管理工作順利開展保駕護航。

關(guān)鍵詞：當代企業(yè);財務(wù)管理;目標成本;管理控制

一、當代企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理概述

（一）目標成本管理概念

當代企業(yè)進行財務(wù)管理無非是為了提升自身的綜合實力，每一階段的財務(wù)管理都有相應(yīng)的管理目標，通過多種財務(wù)管理目標相互交織共同指導企業(yè)財務(wù)工作的推進，才能促進企業(yè)的全面發(fā)展。目標成本則指在目標實現(xiàn)過程中，企業(yè)需要付出的成本代價，是企業(yè)考量某些財務(wù)目標是否確立的重要標準。構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的眾多財務(wù)目標缺一不可，因此在企業(yè)財務(wù)管理中優(yōu)化企業(yè)財務(wù)成本管理控制不可或缺。

（二）目標成本管理原則

企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理控制方案制定中要遵循相應(yīng)的原則，具體原則包括：第一，要遵循全面原則。企業(yè)所制定的財務(wù)目標成本管理方案必須要遵循全面原則，充分考慮企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境因素與外部環(huán)境因素，確保目標成本管理方案與企業(yè)當前具體發(fā)展情況相協(xié)調(diào)，確保目標成本管理效用真正發(fā)揮出來;第二，要具備完善的配套體系支持。企業(yè)在制定目標成本管理方案時需要相應(yīng)的配套體系支持，確保目標管理方案的真正落實;第三，目標管理方案需要完備的監(jiān)管體系。待企業(yè)將目標管理方案制定結(jié)束之后需要相應(yīng)的監(jiān)管體系，監(jiān)督目標管理方案的有序施行。

二、當代企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理控制必要性分析

（一）企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理控制可以提升財務(wù)管理質(zhì)量

財務(wù)管理質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)自身運營可以收獲多大經(jīng)濟效益，企業(yè)通過對目標成本管理控制可以實現(xiàn)對財務(wù)管理的控制，確保財務(wù)管理工作高質(zhì)量完成，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。首先，目標成本管理控制可以指導財務(wù)管理工作。企業(yè)通過明確的財務(wù)目標，可以根據(jù)目標完成情況對財務(wù)管理情況進行考核，追蹤實際財務(wù)管理的現(xiàn)狀，及時糾正財務(wù)管理出現(xiàn)的方向偏差，確保既定財務(wù)管理目標的完成。其次，目標成本管理控制可以規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險。財務(wù)管理中風險控制也是重要工作內(nèi)容之一，通過科學的目標成本管理控制，方便企業(yè)通過成本控制日常經(jīng)營資金流的運轉(zhuǎn)，確保財務(wù)安全，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

（二）企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理控制可以降低生產(chǎn)成本

合理科學降低生產(chǎn)成本一直是當代企業(yè)財務(wù)管理目標之一。企業(yè)通過目標成本管理控制可以有效對生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)成本進行控制，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)節(jié)省人力成本、時間成本等，促進企業(yè)成本的科學降低。例如，企業(yè)通過目標成本管理控制可以相應(yīng)地降低每件產(chǎn)品的成本，降低產(chǎn)品的價格，增加企業(yè)的綜合盈利。此外，通過目標成本管理控制便于企業(yè)進行內(nèi)部財務(wù)核算，控制企業(yè)日常經(jīng)營活動，促進企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

三、當代企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理控制思路

（一）全面考量內(nèi)外部環(huán)境因素科學制定財務(wù)管理目標成本管理控制方案

企業(yè)在財務(wù)管理目標成本管理控制方案的制定上需要全面科學，充分考量企業(yè)當前發(fā)展內(nèi)部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學性與可行性。首先，財務(wù)部門需要充分掌握相關(guān)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部信息。財務(wù)部門需要根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析當前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，并從分析的現(xiàn)狀出發(fā)制定相應(yīng)完善的目標成本管理控制方案，為下一步方案的有效執(zhí)行提供支持。其次，要完善企業(yè)目標成本控制方案授權(quán)審批程序。為了進一步提升企業(yè)目標成本管控水平需要進一步完善方案授權(quán)審批程序，確保目標成本管理控制方案可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)在成本目標控制方案審批程序完善方面可以通過設(shè)立相應(yīng)的崗位、明確相應(yīng)崗位職責、確定審批標準等方面進行控制。例如，企業(yè)制定層級審批制度，不同的層級負責不同的目標成本控制方案審核。第一層級為企業(yè)領(lǐng)導，主要負責企業(yè)各項目成本費用定額、管理目標等工作;第二層級為財務(wù)總監(jiān)，負責財務(wù)成本審核、復核支出成本計劃等工作;第三層級為財務(wù)部人員，負責制定相應(yīng)的方案執(zhí)行制度及流程等工作。

（二）完善目標成本管理控制配套體系

企業(yè)需要完善目標成本管理控制配套體系，確保目標成本管理控制方案的真正落實。首先，科學進行財務(wù)管理的目標成本預算工作。企業(yè)需要做好成本預算工作，科學確定企業(yè)財務(wù)管理目標所需的成本。企業(yè)在進行相關(guān)成本預算時可以適當選擇多種方法，多次核算提升數(shù)據(jù)的精準度。例如，財務(wù)部門在財務(wù)成本預算預測上可選擇分析法、趨勢分析法、專家會議法、定性市場調(diào)查法等，提升預算科學性。其次，完善目標成本控制執(zhí)行體系。企業(yè)需要完善目標成本控制執(zhí)行體系，從基層財務(wù)人員到上層領(lǐng)導，實現(xiàn)系統(tǒng)性的目標成本管理控制方案執(zhí)行體系，進一步保障方案的真正落實。

（三）完善企業(yè)財務(wù)目標成本管理控制方案監(jiān)督體系

當代企業(yè)需要完善目標成本控制方案監(jiān)督體系，確保財務(wù)目標成本管理控制方案的執(zhí)行質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)需要完善相應(yīng)的財務(wù)目標控制監(jiān)管部門與崗位。要完善財務(wù)目標成本控制管理崗位與部門，將目標成本管理控制監(jiān)管工作落到實處，確保財務(wù)管控工作的有序推進。與此同時，企業(yè)要注意在崗位設(shè)置方面根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展具體情況適當設(shè)置崗位數(shù)量。其次，企業(yè)需要完善相關(guān)的崗位職責。企業(yè)完善相應(yīng)財務(wù)管理監(jiān)管體系之外，要明確監(jiān)管體系中各成員的基本工作職責，保證權(quán)責明確，確保監(jiān)管工作的高質(zhì)量推進。

四、結(jié)論及建議

綜上所述，當代企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制方式比較多，企業(yè)要根據(jù)自身的情況適當選擇方式，企業(yè)可以從科學制定目標成本管理方案、完善配套體系、完善監(jiān)督體系等方面全面提升財務(wù)管理水平，才能促進企業(yè)的發(fā)展。