丁天江　皇甫焐斐

摘要：目前，我國的經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展階段，人們在日常生活中所用運的各種生活工具也是日益增多，生活質(zhì)量也得到了顯著的提升。同樣隨之而來的，就是人們對于更高生活條件的追求，而建筑工程作為人們進(jìn)行生活和日?；顒拥膱鏊?，它特有的復(fù)雜性和它所需要的專業(yè)程度是難以預(yù)估的。而正是因為這種難以預(yù)估的特性，給建筑行業(yè)發(fā)展帶來了新的問題——建筑工程中精裝修所需要花費的資金，往往和預(yù)期的有出入。那么怎樣才能將精裝修的成本控制在預(yù)估范圍內(nèi)，是一個亟待解決的問題。不僅需要我們對工程中所需要的設(shè)備，材料等做出規(guī)劃，也需要我們每一位工程人員的參與。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精裝修工程;成本管理;控制

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)工作的開展，建筑工程作為與人們生活息息相關(guān)的場所，受到人們的重視。建筑工程的質(zhì)量好壞關(guān)系到了一個國家的未來發(fā)展以及城市的現(xiàn)代化發(fā)展。在建筑項目進(jìn)行過程中，建筑的設(shè)計、建筑項目的工程造價、建筑的施工過程等都是需要我們重視的內(nèi)容。近幾年，建筑部門開始重視建筑工程中精裝修工程的成本的投入，對此建立了一系列的措施，這些措施的建立有利于減少裝修過程中不必要的資源浪費，降低精裝修房的成本。而本文，將把我的實際工作經(jīng)驗和傳統(tǒng)精裝修建筑項目結(jié)合，對建筑項目精裝修成本控制做出淺要分析并提出針對性的管理意見。

1 建筑工程中精裝修工程的成本控制管理的含義

對建筑工程中精裝修工程的成本的控制就是指在進(jìn)行建筑精裝修工程的時候?qū)τ谡麄€的精裝修工程的前期與后期投入資金的使用進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與系統(tǒng)的管理。這種規(guī)劃與管理需要管理人員對于工程中的人員使用，材料的購買與使用，還有施工時間的長短做一個大概的規(guī)劃。因為在工程開始的進(jìn)行的時候，我們會遇到多種突發(fā)狀況，導(dǎo)致資金使用增加。而對于這種問題我們也有相應(yīng)的解決措施，如引入更多的人才，以免造成人力糜費的增加?；蛘咭部梢圆扇》墒侄危透鼮閲?yán)厲的治理方法對精裝修工程的成本進(jìn)行科學(xué)的管理，這都是我們對于建筑工程中精裝修工程成本控制所需要使用的必不可少的手段。

2 建筑工程中精裝修成本的因素

2.1 建筑工程中進(jìn)行精裝修工程的施工時間

不論是做什么樣的工程，工程所用的時間與整體工程的自己投入都是成正比的。因為時間越長，工程中所耗費的人力，物力都是不斷增長的。這種增長對于一個工程來說是大量的，那么相對于資金的投入使用也就是更多的了。同樣的對于精裝修施工時間的影響因素也是多方面的，如精裝修的施工的設(shè)計，以及精裝修的施工的技術(shù)等。這就需要我們對人才和技術(shù)的研發(fā)投入更多的精力。總而言之，針對整個精裝修工程來說，嚴(yán)格的控制精裝修工程的施工時間，把控工程的每一步都在既定的范圍之內(nèi)完成對于整個的建筑工程中精裝修工程成本控制都是非常重要的。

2.2 建筑工程中精裝修工程所采用的人員素養(yǎng)

在一個工程中，如果從整體上說，工作人員知識與專業(yè)素養(yǎng)越高，對于整個建筑安裝工程的作用都是至關(guān)重要的。畢竟一個工程的實施在前期需要一個好的規(guī)劃與設(shè)計，而這種規(guī)劃與設(shè)計必然需要一個高素養(yǎng)的人員進(jìn)行。眾所周知的是在對于整個的建筑中精裝修工程中成本的投入是一個動態(tài)的過程，這個過程隨著精裝修工程的進(jìn)行不斷變化，這種變化是復(fù)雜而繁瑣的程序。需要精裝修成本控制管理的設(shè)計人員進(jìn)行多個方面的考慮。而就目前來說，我們整個精裝修工程中的人員專業(yè)素養(yǎng)整體不是偏高，就導(dǎo)致精裝修工程成本投入的增多。而且管理人員對于精裝修成本控制管理意識薄弱，沒有意識到控制裝飾成本對整個工程造價的影響，甚至出現(xiàn)為了追求工程進(jìn)度，而盲目選用裝飾材料進(jìn)行精裝修工程，導(dǎo)致精裝修工程成本增加。

2.3 建筑工程中精裝修工程材料選用的影響

精裝修工程中所使用的材料對于整個精裝修工程的成本管理控制是至關(guān)重要的。如果在進(jìn)行精裝修工程中，由于沒有仔細(xì)篩選工程中所需要的裝飾材料導(dǎo)致裝修效果不如預(yù)期效果或者由于為了減少工程成本選取低質(zhì)量的材料而導(dǎo)致出現(xiàn)裝修工程的質(zhì)量問題，那么就會增加我們對于裝飾材料購買的資金使用。這樣我們就無法對于精裝修工程的成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理。同樣，還大大的提高了工程資金的使用，給工程造價帶來了本不必要的浪費。因此，選取使用一個高性價比的裝飾材料對于精裝修工程的成本管理控制是極其重要的，不僅能減少資金的隱形浪費，同時也提高了整個精裝修工程的工程質(zhì)量。

2.4 建筑工程中精裝修工程的裝修計劃

在整個的精裝修工程中，一定會不可避免的出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，而正是由于這種問題的出現(xiàn)，所以才會要求我們在工程開始施工之前，就要對裝修工程的施工時間、人員的使用等做出大致的預(yù)估和規(guī)劃。而這種裝修計劃與工程的質(zhì)量、裝修的美觀性甚至是精裝修的成本都息息相關(guān)。一個好的裝修工程計劃，就如同一個好的房屋地基能夠?qū)τ诠こ檀蠼ㄔ炱鹜苿哟龠M(jìn)的作用，同樣的也會為我們的施工人員帶來便利而且也方便了我們對于工程造價的監(jiān)督。因此，制定一個精裝修工程的裝修計劃，并且嚴(yán)格的執(zhí)行計劃，監(jiān)督工程施工的每一步符合計劃對于精裝修工程的成本控制管理也是至關(guān)重要的。

3 對建筑工程中精裝修工程成本控制中的管理

3.1 調(diào)整裝修單位的組織體系

1 調(diào)整精裝修管理與控制的組織體系

作為建筑項目精裝修工程成本控制預(yù)算的重要影響因素——裝修單位、施工單位、管理部門等組成的裝修組織體系，對建筑項目精裝修工程的成本控制管理有著重要的作用。對精裝修項目建筑過程中每一個步驟所產(chǎn)生的資金消耗進(jìn)行預(yù)估，有利于整個項目工程的工程造價的降低。組建專門的精裝修成本控制管理部門。

2 建筑行業(yè)全面掌管預(yù)算

對于建筑項目中精裝修工程成本控制過程中，建筑單位對裝修資金的動向進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。同時，要對每一筆資金流向清晰，避免模糊，例如，有些裝修單位為了使省事，避免麻煩，對規(guī)章中所規(guī)定的流程忽略，使裝修項目建設(shè)過程中的工作模糊。這一問題的解決，需要建設(shè)單位加強對管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，加強管理人員的專業(yè)技能，提高專業(yè)知識對單位組織體系進(jìn)行合理規(guī)劃，避免問題產(chǎn)生。對建筑項目中精裝修工程的成本控制中預(yù)算的管理也有利于增強對企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3 建立和完善相關(guān)的法律體系

目前，我國以及精裝修工程管理有關(guān)部門對于建筑項目工程中精裝修成本控制的預(yù)算與管理并不成熟，盡管借鑒了國外優(yōu)秀的預(yù)算和管理經(jīng)驗，但同樣也存在封閉性，如建設(shè)結(jié)構(gòu)模式單一、企業(yè)管理制度不完善等。與此同時，有較多小型建筑企業(yè)單位的存在，這些建筑單位對于建筑項目中精裝修成本控制預(yù)算和管理意義和做法的不了解和工作不到位，都導(dǎo)致精裝修工程成本控制管理體系無法建立。因此，國家也應(yīng)該完善建筑項目中精裝修工程成本控制中預(yù)算與管理的法律體系，使企業(yè)有法可依。

4 結(jié)束語

對精裝修工程進(jìn)行成本控制體系建立和管理有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時有利于減少企業(yè)不必要的資金浪費，利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而對成本進(jìn)行控制管理不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部管理人員對成本控制意識的培養(yǎng)，也需要企業(yè)的支持和重視。在進(jìn)行精裝修成本控制管理時也要結(jié)合自身的實際，確保裝修的質(zhì)量和美觀性。同時，希望文章能夠?qū)ㄖ椖烤b修工程成本控制管理的研究做出貢獻(xiàn)。

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