高亮

摘要：隨著經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，我國建筑事業(yè)取得了較大的突破。這在一定程度上取決于建筑施工管理工作的到位。有效的全過程管理，可以確保施工工程的整體質量，進而實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。本文擬從建筑施工管理中存在的問題出發(fā)，通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了一些創(chuàng)新的原則和方案。

關鍵詞：建筑施工;施工管理;創(chuàng)新

從日常施工質量的現(xiàn)狀來看，施工過程中還存在著一些問題，而這些問題的根源則是與建筑施工管理有密切關系。特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步趨向完善的情況下，需要在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力的發(fā)展、市場經(jīng)濟的需要和企業(yè)文化及品牌效應的提升。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在問題

1、過分依賴個人經(jīng)驗，缺少對工程管理的重視

有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。因為他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗就可以完成，具有專業(yè)知識的管理人員就更加缺乏，造成工程管理工作往往流于形式化。

2、管理理念與管理方法落后

仍有一些地方的建筑工程管理理念還是停留在計劃經(jīng)濟時代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學化、智能化發(fā)展，會導致建筑工程管理在多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。

3、招投標工作管理混亂

在工程招投標的預審階段，由于受到各種因素的影響，使得其中的某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況，甚至有的單位之間互相串通，以此來取得工程。另外，有的工程項目中提出了十分苛刻的條件，中標企業(yè)為了節(jié)約成本，偷工減料，造成工程質量的下降。

4、技術質量方面

如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

二、優(yōu)化施工管理的思維創(chuàng)新和相關建議

1、建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新

只有思維模式創(chuàng)新才能促進建筑工程實踐的發(fā)展，才能將實踐經(jīng)驗結合理論知識形成創(chuàng)新性的理論體系。因此，我國的建筑工程管理理論體系要逐步與世界先進理論體系相接軌，為推動我國的建筑工程管理工作，需要不斷地進行思維模式和管理模式的創(chuàng)新。

2、社會和經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新

提高建筑工程質量是促進我國經(jīng)濟健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎。建筑工程質量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

3、行業(yè)的競爭逼迫建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新

如今建筑行業(yè)競爭日趨激烈，建筑企業(yè)為了獲得更多的工程項目，就必須要不斷地更新企業(yè)的工程管理理念，改進工程管理模式，提升建筑工程質量，通過理念創(chuàng)新獲得市場的認可。尤其是環(huán)境保護愈加受到社會和人們的廣泛關注，越來越多的綠色環(huán)保建筑也在不斷的建設，因此，建筑工程管理也需要進行環(huán)保思維方面的創(chuàng)新。

4、規(guī)范工程招投標流程

招投標雙方都必須按照嚴格的招標程序進行各項工作，保證招標工作的公平、公正和公開，對于招標合同，要保證其公正性和嚴密性。對于施工合同的管理，國家機關以及金融機構等相關的管理人員要嚴格按照規(guī)范對施工合同進行管理，施工合同的條款應當保證其嚴密性、實際性和細化性，尤其是對違約和索賠等條款，更需要明確的制定?？偟膩碚f，招標單位要將相關的活動進行集中管理，保證一切招標活動的各個環(huán)節(jié)嚴密、公正。

5、加強施工技術的管理

為了保證施工的順利進行，必須要加強對施工技術的組織和管理工作，其中包括施工人員和施工技術指揮系統(tǒng)，同時要配備專門的機械設備，以及規(guī)范的施工流程，建立嚴格的崗位責任制度。同時，對于施工前的準備工作要進行科學的制定與執(zhí)行，并且對執(zhí)行情況進行嚴格的檢查和監(jiān)督。另外，要對施工圖紙進行會審和學習，承包企業(yè)與分包企業(yè)之間要共同對圖紙進行審核，并且對圖紙中的問題進行協(xié)商，以此來保證工程的順利進行。

三、建筑工程管理中的創(chuàng)新方式

1、組織結構創(chuàng)新

管理創(chuàng)新就是建筑企業(yè)把新的管理要素或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實現(xiàn)組織目標的活動。首先，建筑企業(yè)要運用系統(tǒng)論的觀點，針對建筑工程管理現(xiàn)狀成立專門的管理機構，確保管理機構的獨立性，并且要不斷地完善管理人員的專業(yè)知識結構，重點是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設施來提高管理水平;其次，建立終身責任制，必須明確全體工程管理人員的責任與義務，分工明確，責任到人，建筑工程管理人員要對工程質量實行終身責任制，以此強化他們的責任;再次，要建立嚴格的考核制度，對于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎勵，反之，予以處罰，以此來激勵管理人員工作的積極性。

2、管理技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質是，企業(yè)創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經(jīng)營管理模式，提高產品的技術含量.附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來越大，應用計算機和網(wǎng)絡信息技術進行建筑工程的各項管理工作，能夠對大量的工程設計圖紙、工程技術和工程管理資料及參建各方的信息資料等進行及時、有效地分類和歸檔，建立相關的技術文檔，參建各方通過網(wǎng)絡技術對這些信息資源可進行共享。通過網(wǎng)絡信息技術在建筑工程管理中的廣泛應用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進行。

3、人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

建筑工程管理人員的水平?jīng)Q定著建筑行業(yè)的發(fā)展。人才是最大的競爭力，建筑工程管理人才的培養(yǎng)是一個建筑企業(yè)不可忽視的重要課題。建筑企業(yè)應該建立一套完整的建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，用新的思維模式和管理模式來武裝工程管理人員，這樣才能造就一支高水平的工程管理團隊，從而帶領企業(yè)走向更加輝煌的明天。

結束語：

綜上所述，建筑施工管理是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，要確保建筑工程整體戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，就一定要利用科學有效的方法，采取各種切實可行的措施，在各階段和各工序進行合理有效的協(xié)調和把控，以保證施工任務按時保質地完成。建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學發(fā)展觀的指導下，不斷地改革，充分發(fā)揮主觀能動性，運用創(chuàng)新模式管理建筑工程，才能促進建筑業(yè)的長足發(fā)展。

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