張霞 夏高強

“我不希望人生的最后階段還是跟合同、商業(yè)打交道。人的生命中應該做一些對社會更有意義的事?！?/p>

來源：《中國慈善家》2019年2月刊

張醒生

道同投資創(chuàng)始合伙人

永續(xù)自然資源保護公益基金會理事長

盡管在商業(yè)上頗有建樹，張醒生卻從未將其視為歸宿。

50歲那一年，他辭去跨國公司高管的職務，宣布從此退休，不再擔任職業(yè)經理人。

三年之后，他加入全球最大生態(tài)環(huán)保公益組織“大自然保護協(xié)會TNC”（The Nature Conservation），專職做起了環(huán)保。

十余年間，張醒生相繼參與了阿拉善生態(tài)協(xié)會（SEE）、TNC北亞區(qū)和“永續(xù)自然資源保護公益基金會”的創(chuàng)立，推動了中國環(huán)保公益組織的發(fā)展。

這于他是一條自我價值的追尋之路?！拔也幌Ｍ松淖詈箅A段還是跟合同、商業(yè)打交道。人的生命中應該做一些對社會更有意義的事?！彼嬖V《中國慈善家》。

在他看來，這也是中國企業(yè)家階層必行的“還債”之旅?！案母镩_放40年，我們成就斐然，但是我們的物質財富積累是以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價的?，F(xiàn)在，我們不能只索取，要回饋了。”

張醒生的轉身，從某種意義上來說，是他所代表的中國商界精英群體在公益事業(yè)上的覺醒與重塑。

Life for something else

張醒生的“自我發(fā)現(xiàn)”始于一次可可西里之旅。

2001年，《北京青年報》上一張關于可可西里藏羚羊遭大規(guī)模屠殺的照片引起了張醒生的注意。可可西里國家級自然保護區(qū)位于青海省玉樹藏族自治州西部，一度生活著大約100萬只高原動物藏羚羊。上世紀80年代末期，隨著藏羚羊絨的價格暴漲，可可西里爆發(fā)了對藏羚羊的血腥屠殺。

是時，張醒生是愛立信中國公司的執(zhí)行副總裁兼首席市場官，企業(yè)社會責任事務也是他負責的內容之一?？吹竭@個消息，他立刻召集團隊商議方案，啟動了對可可西里藏羚羊保護行動進行資金和物資支持的“愛立信地球之友”計劃。這一計劃后來一共實施了3年。

計劃實施的第二年，為了引導更多社會力量一起介入，張醒生組織了田溯寧、王維嘉、王中軍等七八個企業(yè)家前往可可西里參觀考察。旅途中，藏區(qū)的生態(tài)破壞給一行人帶來了巨大震撼：天際線下除了雄偉的天山、昆侖山以外，就是正在修建的青藏鐵路。鐵路兩邊都是廢物，塑料袋四處飄飛，三江源江澤民題字碑下面，到處都是垃圾。

進入可可西里之后，成百上千具被剝去皮毛的藏羚羊尸骨，更是讓他們“仿佛墜入一場噩夢”。返回途中，張醒生鼓動王中軍“一定要拍個電影”，影片《可可西里》由此誕生。

2004年，影片上映，因其直觀地再現(xiàn)了巡山隊員為保護藏羚羊，以生命換取人與自然和諧的感人故事，被譽為中國最成功的生態(tài)電影，在全社會引發(fā)了一場關于“人與自然關系”的公益大討論。之后，隨著"可可西里自然保護區(qū)"打擊盜獵行動的不斷開展，當地殺害藏羚羊事件基本絕跡，藏羚羊種群數量現(xiàn)在已經恢復到30多萬只。

“當你發(fā)現(xiàn)自己能促成這樣的關注和警醒時，個人成敗，好像開始變得不再重要?！北藭r張醒生正處于事業(yè)巔峰，愛立信在中國擁有近5000名員工，每年的銷售額達數百億元，身為愛立信中國區(qū)執(zhí)行副總裁的他日復一日的工作就是與商業(yè)合同打交道，“一年打到幾十億美元的單子”。

但這并沒有帶給他真正的充實?！澳陱鸵荒甓际菫榱送粋€商業(yè)目標而奮斗，其實沒什么意思，這與看到成群藏羚羊得到保護時的喜悅是完全不同的感受?！睆埿焉Ｍプ鲆恍案杂伞⒏幸饬x的事”。

重塑信條

生于上世紀50年代的一代人，是在“人定勝天”的教育下長大的。參與到保護大自然的活動中后，張醒生開始反省那個當年深信不疑的信條。這樣的懷疑，在參與時任首創(chuàng)集團董事長劉曉光呼吁建立的“阿拉善生態(tài)保護協(xié)會（簡稱阿拉善SEE）”的過程中，他體會得更加深刻。

2004年，北京，一個黃沙滾滾的下午，劉曉光給張醒生打了一個電話?！靶焉吹酵忸^這天氣沒有，這還能開奧運會不？”接著劉曉光提了一個想法，“咱們這些企業(yè)家就不能采取點什么行動嗎？我計劃號召一些企業(yè)家朋友站出來，把沙塵暴給治了，保證北京奧運會召開。”在劉曉光的倡議下，這一年6月，阿拉善SEE成立，張醒生和近百位企業(yè)家正式關注并參與到中國生態(tài)環(huán)境的保護中來。

阿拉善SEE建立的初衷是治沙。張醒生回憶，最初，參與治沙的企業(yè)家們在討論過程中，談的跟生態(tài)保護大都沒什么關聯(lián)?！跋氲降亩际俏覀兡懿荒艹鲑Y租用飛機去播種，或者能不能贊助一個企業(yè)發(fā)明凝膠劑，噴上去凝住沙子……總之大家都覺得自己很偉大?！?/p>

協(xié)會成立大會在沙漠中舉行，到達阿拉善沙漠之后，看到連綿不斷跟山似的滾滾沙丘，一幫人“全傻了”，“這么多沙怎么可能治得了呢？”最后，企業(yè)家們請來治沙專家—田溯寧的父母，才明白光有熱情和資金是行不通的。阿拉善沙漠化的問題，主要是之前的墾荒造成沙底下的水被大量抽取。另外，在三年自然災難和“文革”期間，二十余萬人口到沙漠中定居，挖蓯蓉，放羊和駱駝，導致億萬年形成的生態(tài)平衡遭到破壞。

解決沙漠化的問題，首先要解決當地的貧窮和保護生態(tài)。從那時起，張醒生意識到，環(huán)保首先需要的是敬畏與謙恭。人應順天，要與大自然恢復更和諧的狀態(tài)。

阿拉善生態(tài)協(xié)會成立兩年后，通過田溯寧搭橋，與美國大自然保護協(xié)會（TNC）建立了聯(lián)系。自此，張醒生與TNC結緣。

2008年北京奧運會后，TNC決定成立新機構北亞區(qū)，請張醒生出任北亞區(qū)總干事，希望用他的熱情、經驗和人脈關系推動生態(tài)環(huán)境保護。次年，張醒生發(fā)動一批中國企業(yè)家組建了TNC中國理事會，馬云、馬化騰、牛根生、田溯寧、黃怒波、郭廣昌等30多名知名企業(yè)家以及當代藝術家曾梵志等均加入其中。

2011年，部分中國TNC的理事聯(lián)合其他企業(yè)家，嘗試著打造了一個新的環(huán)保公益平臺。16位企業(yè)家出資在四川成立“四川西部自然保護基金會”，搭建起關注生物多樣性保護的融資和管理平臺，啟動了社會公益保護模式的探索?，F(xiàn)在，該基金會與TNC聯(lián)手在四川省綿陽市平武縣打造老河溝保護區(qū)項目。

同在這一年，中國TNC理事在TNC發(fā)起設立“中國全球保護基金（CGCF，China Global Conservation Fund）”。從2012年到2014年，CGCF資助了“肯尼亞的亨氏牛羚（Hirola）救護所”“印度尼西亞可持續(xù)發(fā)展的海洋保護區(qū)”等7個TNC全球項目，少則30萬美元，多則100萬美元。

來自中國的企業(yè)家、慈善家群體為全球的環(huán)境保護工作建立平臺，進行巨額捐贈，這是有史以來第一次。

2010年，老牛基金會與TNC簽訂協(xié)議，并在3年內捐贈了450萬美元（約合3000萬元人民幣），在和林格爾啟動“內蒙古盛樂國際生態(tài)示范區(qū)植被恢復項目”，計劃用30年左右的時間重建并維護一個健康、穩(wěn)定的近自然生態(tài)系統(tǒng)。因為這次合作，張醒生與老?；饡Y下緣分，之后他出任老牛基金會理事長一職，在任期間參與了建設中國兒童中心老牛探索博物館等項目。

商業(yè)之間

轉型成為公益人，張醒生自感并不突然。“很多企業(yè)家都天生有一種社會使命感，這很正常。”他認為，很多社會資源早就存在，需要的只是穿針引線將這些資源穿起來的人?！爱斈陝怨庾鳛榘⒗芐EE的創(chuàng)始人，便是給自己的企業(yè)家朋友挨個兒打電話呼吁?！?/p>

在他看來，隨著中國經濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)和社會人士都認識到，發(fā)展經濟不能以犧牲環(huán)境為代價，和諧社會不僅表現(xiàn)在政治和經濟的和諧，也要保證人與環(huán)境的和諧。

“中國環(huán)保最大的挑戰(zhàn)是社會的認知和公眾的參與。以國家的制度、社會認知來講，現(xiàn)在的80后、90后和有一定文化水平的人對環(huán)保都是非常積極參與的?！泵鎸ξ磥恚瑥埿焉浅酚^，“企業(yè)家正漸漸意識到環(huán)保是企業(yè)自身生存的關鍵。”

“讓中國大馬哈魚回家”是張醒生最新發(fā)起的一個公益項目。這個項目源自2014年他受邀擔任加拿大不列顛哥倫比亞省生態(tài)環(huán)境推廣大使時了解到的一個故事。五六十年前，大馬哈魚（即三文魚）由于人類的過度捕撈，在北美越來越少。為了保護生態(tài)，加拿大開始大規(guī)模人工繁育大馬哈魚苗，讓它們游向大海。60年過去，大馬哈魚在加拿大成了國家的一個標志。

陪同的科學家告訴張醒生，50年前中國其實也是北太平洋三文魚最主要的來源國之一，但現(xiàn)在從中國來的三文魚在西北太平洋里基本上已經看不到了，原因是中國的很多河流生態(tài)形態(tài)已經被破壞。另外，在三文魚洄游期間沒有生態(tài)保護的意識，“把洄游的母魚也都給捕撈了”。

聽到這個故事后，成千上萬條大馬哈魚在白令海峽阿拉斯加海北太平洋里巡游的壯觀場景，以及當年可可西里的藍天白云和雪山之下，成百上千只藏羚羊從湛藍湛藍的湖邊奔來，像旗艦似地從荒漠上飄過的場景，不停在張醒生腦海中回閃。

“如果垃圾遍地、河水污染、生靈涂炭、物種滅絕，這樣的生活誰還想要呢？”他反問自己。

隨即，他啟動“讓中國的大馬哈魚回家”公益項目。為了讓這個項目能夠可持續(xù)成長， 2015年6月，張醒生成立“永續(xù)自然資源保護公益基金會”對其進行支持。

“打死藏羚羊，可能只是為了做一條圍巾;捕殺繁殖中的大馬哈魚，可能只是為了滿足一下口腹之欲—但這種罪孽的后果可能延續(xù)億萬年?！边M入公益領域的10年中，張醒生一直在反思：商業(yè)的行為是否得當？人類追求的商業(yè)目的應該是什么？

為遏制“惡商業(yè)”，他提出綠色金融的理念，呼吁用金融力量扶持具有很好的投資回報且有良好社會影響力的企業(yè)，如水污染治理，可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)農業(yè)、漁業(yè)、牧業(yè)等領域;用金融手段抑制損害環(huán)境的企業(yè)和商機，如無核心技術的金屬回收、生產和銷售，野生動物販賣鏈上的企業(yè)等。

環(huán)保之外，張醒生關注的領域也不斷拓展。近年來，一直關注中國高等教育改革的他加入昆山杜克大學顧問委員會，為這所中外合辦大學提供戰(zhàn)略指導和發(fā)展咨詢志愿服務。2015年，他作為創(chuàng)始理事，參與發(fā)起了“未來論壇”，該論壇是中國唯一商學跨界的科學公益平臺，也是中國最具權威性的科學公益平臺之一。

“商業(yè)是我們個人從事的事業(yè)，公益是人類共同的事業(yè)，一個真正有追求的企業(yè)家，必須參與到人類的事業(yè)中來?！睆埿焉f。