張霞

“新奧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和慈善責(zé)任具有高度的一致性，而慈善責(zé)任是最高境界”

來源：《中國慈善家》2019年2月刊

王玉鎖

新奧集團(tuán)董事局主席

新奧公益慈善基金會(huì)創(chuàng)會(huì)理事長(zhǎng)

改革開放40年，伴隨著中國在政治端、供給端、需求端、金融端的一系列變革，中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由“上半場(chǎng)”開始進(jìn)入“下半場(chǎng)”。

“上半場(chǎng)”的角逐中，膽量、勇氣是取勝的關(guān)鍵;在“下半場(chǎng)”，理念、格局、胸襟則可能是制勝的法寶。作為最早一批在改革開放浪潮中披荊斬棘的企業(yè)家，王玉鎖隨時(shí)準(zhǔn)備著“再出發(fā)”。

在他的帶領(lǐng)下，“能源巨頭”新奧集團(tuán)依托互聯(lián)網(wǎng)+人工智能技術(shù)，正在著力打造泛能網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以引領(lǐng)數(shù)字能源發(fā)展，打造來康網(wǎng)家庭健康服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建中國式品質(zhì)生活方式。

在商業(yè)上取得巨大成功的同時(shí)，王玉鎖亦不斷思考著如何讓財(cái)富創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值和公眾利益。

“如果說經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)的話，慈善責(zé)任則是最高層次的社會(huì)責(zé)任，是無私的，不求任何回報(bào)的?！被谶@樣的認(rèn)知，在他的大力推動(dòng)下，新奧十幾年來在環(huán)保、教育、鄉(xiāng)村扶貧等領(lǐng)域累計(jì)捐款超過10億元，并成立新奧公益慈善基金會(huì)，將其打造為新奧履行社會(huì)責(zé)任的重要平臺(tái)。

同頻共振

機(jī)制的創(chuàng)新是推動(dòng)民營企業(yè)發(fā)展的核心。在新奧集團(tuán)30年的發(fā)展歷程中，王玉鎖不止一次地變革新奧集團(tuán)的經(jīng)營與管理方式，為新奧帶來了顛覆式的創(chuàng)新。

新奧成立之初，在經(jīng)營液化氣的過程中，王玉鎖即看到液化氣使用不便的弱點(diǎn)，設(shè)想著把天然氣管道鋪進(jìn)千家萬戶。當(dāng)時(shí)，國家恰好出臺(tái)政策，允許民營企業(yè)經(jīng)營天然氣，這讓他有機(jī)會(huì)一圓自己從事“城市燃?xì)狻笔聵I(yè)的夢(mèng)想。

此后數(shù)年，新奧發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)?，成功在香港上市，但王玉鎖卻隱約感覺到了風(fēng)險(xiǎn)，決定往能源上游進(jìn)軍。面對(duì)企業(yè)內(nèi)部一浪高過一浪的反對(duì)聲，他召開高層民主生活會(huì)，通過“三問”告誡團(tuán)隊(duì)不能固步自封，最終引導(dǎo)企業(yè)突破限制，走上了新的戰(zhàn)略之路。

“中國的民營企業(yè)里，只要有所發(fā)展的，基本都是幾年一次轉(zhuǎn)型。企業(yè)的發(fā)展一定要跟國家的發(fā)展相結(jié)合，只有跟國家同頻共振，企業(yè)才能得以成功?！蓖跤矜i說。

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，他帶領(lǐng)新奧進(jìn)行了又一次轉(zhuǎn)型。

2014年6月，習(xí)近平總書記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，面對(duì)能源供需格局新變化、國際能源發(fā)展新趨勢(shì)，保障國家能源安全，必須推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命。

作為中國能源經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的參與者，王玉鎖不想錯(cuò)過這次變革。“人類文明發(fā)展史就是一部能源利用史，從幾千年前的薪柴開始，到煤炭、油氣、可再生能源，都圍繞著解決能源‘有沒有的問題。我看了一個(gè)數(shù)據(jù)，2011年世界500強(qiáng)前10名，8名是能源企業(yè)，這說明以供給為核心的能源體系在全球都非常明顯?！痹谒磥?，能源革命勢(shì)在必行。

王玉鎖為新奧集團(tuán)未來的發(fā)展定下了目標(biāo)：把天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈做扎實(shí)的基礎(chǔ)下，基于能源互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，把泛能網(wǎng)做大做強(qiáng)。

近年來，他在新奧集團(tuán)召集了一批能源專家、數(shù)字專家共同研發(fā)，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)和能源技術(shù)，打破能源“豎井”，打造能源生態(tài)圈—泛能網(wǎng)，克服傳統(tǒng)能源整體效率不高、排放污染嚴(yán)重等缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)能源價(jià)值的共享。

責(zé)任

在慈善公益領(lǐng)域，王玉鎖亦不斷進(jìn)行著探索與創(chuàng)新。

與很多民營企業(yè)家一樣，王玉鎖做慈善起初是源于一種很淳樸的感恩回報(bào)之情?！靶聤W是在黨和政府方針政策的指引下、在社會(huì)各界的支持下發(fā)展起來的民營企業(yè)。在帶動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，我常思發(fā)展之源，常懷感恩之心。正是基于這種樸素情感，新奧邁開了公益慈善的步伐。”

1995年，在全國工商聯(lián)組織的一次活動(dòng)中，他參觀了河北省承德市的幾所鄉(xiāng)村小學(xué)。親眼目睹在那一間間簡(jiǎn)陋寒酸的教室里，稚嫩的孩子們坐在搖搖晃晃的凳子上認(rèn)真地讀書，所有的窗戶都沒有玻璃，冷風(fēng)陣陣吹進(jìn)來的場(chǎng)景，王玉鎖的眼睛濕潤了。了解到存瑞中學(xué)急需建設(shè)資金后，他當(dāng)場(chǎng)決定捐助20萬元，解決了學(xué)校的燃眉之急。

這成為他和新奧集團(tuán)慈善之路的起點(diǎn)。1995年到2005年的10年間，新奧集團(tuán)有文字記載的對(duì)外捐款總計(jì)2.07億元人民幣，用于助學(xué)助教、環(huán)境改善和賑災(zāi)扶貧等多個(gè)方面。

這一階段的捐贈(zèng)，事實(shí)上缺乏理性的思考和科學(xué)的規(guī)劃，迫切需要成立一個(gè)專門的組織，更好地幫助企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。2004年，《基金會(huì)管理?xiàng)l例》頒布后，王玉鎖敏銳地意識(shí)到，民營企業(yè)參與公益慈善事業(yè)的春天即將到來。次年，他出資成立了新奧公益慈善基金會(huì)。

基金會(huì)成立后，有了自身的使命、愿景、價(jià)值觀與核心項(xiàng)目，承擔(dān)起新奧集團(tuán)有組織、成系統(tǒng)、規(guī)范化履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重任，并完成了新奧公益慈善事業(yè)由企業(yè)家個(gè)人行為到企業(yè)組織行為，由熱情慈善到理性慈善，由感恩回報(bào)到社會(huì)責(zé)任三個(gè)重要轉(zhuǎn)變。

目前，新奧集團(tuán)通過新奧公益慈善基金會(huì)實(shí)施了多個(gè)慈善項(xiàng)目，其中重點(diǎn)支持的領(lǐng)域主要集中在三個(gè)方面。

一是支持節(jié)能環(huán)保。新奧集團(tuán)本身就是以清潔能源和推動(dòng)節(jié)能減排為宗旨的企業(yè)，因此，新奧在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中積極倡導(dǎo)并實(shí)踐這一行為，同時(shí)積極資助一些前沿研究。

2010年至2012年，新奧共捐資1000萬元，支持同濟(jì)大學(xué)師生參加由美國能源部和西班牙政府舉辦的“全球太陽能十項(xiàng)全能競(jìng)賽”;捐資1500萬元，在同濟(jì)大學(xué)嘉定校區(qū)建設(shè)新奧-同濟(jì)生態(tài)園，主要研發(fā)秸稈粉碎—沼氣生成—造紙—濃縮液態(tài)化肥生產(chǎn)一條線環(huán)保產(chǎn)業(yè)模式。這個(gè)項(xiàng)目獲得國家自然科學(xué)基金等3項(xiàng)榮譽(yù)，對(duì)于發(fā)展資源消耗低，環(huán)境污染少的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)具有重要意義。

連續(xù)9年，新奧發(fā)起“新奧公益慈善日”活動(dòng)，先后捐資在河南新鄉(xiāng)、福建寧德等地開展綠色公交改革等項(xiàng)目，助力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。

二是支持教育事業(yè)。多年來，新奧先后捐建中小學(xué)20所，幫助40多所學(xué)校改善辦學(xué)條件;持續(xù)開展“新奧·大一新生救助計(jì)劃”，為廊坊地區(qū)低保家庭大一新生捐贈(zèng)第一年的學(xué)雜費(fèi);關(guān)注教師素質(zhì)提升，持續(xù)實(shí)施“園丁計(jì)劃”、“新奧·希望小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃”。去年，北京大學(xué)120周年校慶前夕，新奧捐資2億元支持北大工學(xué)院的建設(shè)。這在2018年中國教育類慈善捐贈(zèng)中，算得上一個(gè)“大手筆”。

三是落實(shí)精準(zhǔn)扶貧。多年來，新奧將精準(zhǔn)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶持作為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，2016年，新奧積極響應(yīng)“千企幫千村”精準(zhǔn)扶貧號(hào)召，率先認(rèn)領(lǐng)了保定易縣駱駝?dòng)?、牛崗村?個(gè)村作為精準(zhǔn)幫扶對(duì)象;對(duì)廣西貧困地區(qū)紅水河流域進(jìn)行資源對(duì)接，開展了紅水河及巴馬長(zhǎng)壽養(yǎng)生國際旅游區(qū)健康養(yǎng)生之旅項(xiàng)目，為拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

2017年起，新奧對(duì)廣西北海市、河池市、馬山縣建檔立卡的貧困高中生進(jìn)行資助，每年捐款500萬元，連續(xù)3年共計(jì)捐款1500萬元。另外，新奧計(jì)劃每年捐款100萬元，對(duì)建檔立卡的貧困戶適齡子女進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，這一計(jì)劃為期3年。

境界

新奧公益慈善基金會(huì)的運(yùn)行過程中，最使王玉鎖感動(dòng)的，不是基金會(huì)實(shí)施了多少項(xiàng)目，獲得了多少獎(jiǎng)項(xiàng)，而是“一種心靈與心靈的溝通”。

與大額度的捐款相比，他更在意善心的傳遞?！靶聤W·希望之星助學(xué)活動(dòng)”面向管理層發(fā)起，但員工也積極參與其中 ;員工們自2011年起，利用周末休息時(shí)間到廊坊復(fù)聰語訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行志愿服務(wù)活動(dòng)—這些都被他視為最寶貴的“公益成果”。

“公益慈善不僅僅是在救災(zāi)、幫扶困難群體方面的捐助，更多的是我們用行動(dòng)、用語言、用心來闡釋我們的愛。這樣我們的企業(yè)才有可能真正成為富有愛心和責(zé)任感的企業(yè)?！?王玉鎖認(rèn)為，慈善的終極目標(biāo)是普及化，員工的熱情參與，使得這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為可能。

“在公益慈善之路上堅(jiān)持走下去，是我對(duì)社會(huì)的一個(gè)承諾。” 新奧公益慈善基金會(huì)成立10周年紀(jì)念活動(dòng)上，王玉鎖表示，“新奧的慈善事業(yè)將永無止境?！?/p>

他對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任有很深的理解?！耙徽勂鹌髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任，我會(huì)很自然地聯(lián)想起新奧的品牌口號(hào)‘用我所能，善待明天，這句話實(shí)際上涵蓋了新奧的社會(huì)責(zé)任觀。‘我既是新奧這個(gè)整體，又是每一名新奧員工;‘能既是我們的能力，又可以代表清潔能源;‘善待是我們的行為過程?！彼f，“新奧力求用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，用高度的責(zé)任感來維護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)益，用自己的努力來保護(hù)生態(tài)環(huán)境，用無私的奉獻(xiàn)來幫扶弱勢(shì)群體，通過企業(yè)與社會(huì)的和諧共生，共創(chuàng)美好明天。”

“從這個(gè)意義上講，新奧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和慈善責(zé)任具有高度的一致性，而慈善責(zé)任是最高境界。”王玉鎖總結(jié)。