撰袁治軍 夏高強

通過向內(nèi)的追問和探求，將企業(yè)由名利驅(qū)動轉(zhuǎn)向社會責(zé)任驅(qū)動，

深入公益事業(yè)，他找到了最終的答案

來源：《中國慈善家》2019年2月刊

劉道明

美好集團(tuán)董事長

美好公益基金會理事長

創(chuàng)立湖北美好社區(qū)志愿者公益基金會兩年后，劉道明再次展示了其在慈善方面的決心和意念。去年，他宣布，將把自己70%的財產(chǎn)捐給這家公益基金會，用于社區(qū)志愿者和農(nóng)民再就業(yè)培訓(xùn)，以及幫扶更多弱勢人群。

這是一個典型的中國企業(yè)家在功成名就之后向內(nèi)求索的故事。劉道明坦承自己并非天生的慈善家，也有著一顆世俗的心，也曾被俗世的功名誘惑。然而當(dāng)在房地產(chǎn)行業(yè)積累近100億身家而成就感并未能如想象中一般持久悠長時，他失落和迷茫了。

該怎么做，才能讓生活更美好？通過向內(nèi)的追問和探求，將企業(yè)由名利驅(qū)動轉(zhuǎn)向社會責(zé)任驅(qū)動，深入公益事業(yè)后，他找到了最終的答案。

從名流到美好

2007年，劉道明50歲。

自1994年從海南轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，13年來，與他的財富同時增長的，還有鬢角的白發(fā)和額間的皺紋。當(dāng)他第一次意識到青春不再，韶華偷逝，而自己卻從未享受過生命的恬適，他決定補償一下自己。

“差不多5年的時間，什么都沒做。”從2007年到2013年，劉道明將目光從事業(yè)上挪開，投向過去鮮有經(jīng)歷的生活，“去旅游，打高爾夫，和朋友一起品酒。”在他的心底，那5年時光，既是對自己的獎勵，也是一種自我放逐。

2013年，中國房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了黃金十年的發(fā)展后，市場集中化程度越來越高，房企的分化呈現(xiàn)出“強者恒強，弱者恒弱”的趨勢。劉道明的名流置業(yè)，如一艘曾駕輕就熟于各色風(fēng)浪的航船，在那一年明顯感受到了危機四伏。

彼時的他有兩個選擇。一是賣掉這艘船，從此在岸上看潮漲潮落、倦鳥余花;另一個選擇，則是從船頂?shù)奶杺阆缕鹕?，回到船長的位置，重掌船舵，再戰(zhàn)風(fēng)浪。

“我很糾結(jié)。”劉道明回憶抉擇初定的那一瞬間，眉峰重聚。

2013年，五一小長假，劉道明把自己關(guān)在深圳君悅酒店的房間里，思考著一個沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題—人，為什么活著？

把這樣的問題拿到公眾場合討論的年代早已一去不返，那會讓提問者看起來故弄玄虛。

劉道明不想讓自己看起來“假裝深刻”，但這個問題卻關(guān)乎他是否要回到那艘名叫“名流置業(yè)”的大船上，去重新履行船長的責(zé)任。最終，他選擇向自己的內(nèi)心尋找答案。

“我在房間里待了三天?！眲⒌烂髡f，三天的時間里，他梳理了自己過去近三十年的成敗、得失，當(dāng)最終的答案在拂去經(jīng)年的風(fēng)霜與塵土后，重新在他眼前閃現(xiàn)，他感到的，不是如釋重負(fù)，而是愈加困惑。因為那個答案，只有6個字。

“讓生活更美好”。

為了這6個字，19歲的劉道明離開家鄉(xiāng)洪湖，到部隊服役;31歲下海經(jīng)商，開餐館、賣建材;37歲孤身北上，用13年的時間，在房地產(chǎn)市場掙下百億身家。當(dāng)56歲重新面對這6個字，他想問自己一句：曾經(jīng)付出一切去努力實現(xiàn)的夢想，是否依然令自己感到自豪？

“我發(fā)現(xiàn)我過去的人生目標(biāo)格局太小?！边@答案讓劉道明感到不適。這不適，首先來自企業(yè)的名字。

“名流兩個字，取了我名字的諧音，潛意識里，也有一種社會階層躍升的小心思?！眲⒌烂髡f，當(dāng)他意識到過去奮斗的種種，更多只是為了自我生活水平的提高時，他為自己的狹隘感到羞愧。“讓更多人生活更美好，才是生命更廣闊的意義所在。”

一念至此，那個曾令他備感糾結(jié)，是急流勇退還是再度披波斬浪的難題，迎刃而解。

“我是這艘船的船長，當(dāng)危險來臨，別人可以棄船，我不可以?！边@句被劉道明在過往受訪中多次講述的話語，其實還有一段被省略的下文—他并不打算塑造一個與船同沉的悲壯角色，而是要想盡辦法，將這艘船和船上的所有人帶離險境。

劉道明為這艘船重新規(guī)劃了一條名叫“美好價值觀”的航線。為了表明決心，他將船名從“名流置業(yè)”改為“美好置業(yè)”，他相信，在這條航線上，他不僅能讓自己的生命更精彩，同時，也能讓更多的人生活更美好。

“讓員工們過上美好生活”為此被他寫進(jìn)美好置業(yè)的企業(yè)愿景里。

“第一條就是愛家人。”然而令劉道明意外的是，這條準(zhǔn)則非但沒有像他想象中一般，讓美好置業(yè)獲得更充足的發(fā)展動力，反而在某些時候成為一種掣肘。“員工們把自己和家庭的事情當(dāng)成最重要的一個訴求點時，工作的積極性反而下降了?！眲⒌烂髡f，在新的行為準(zhǔn)則頒布后，員工以需要陪家人、家里有事為由請假的現(xiàn)象驟然增多。

面對這種情況，他對美好置業(yè)的企業(yè)愿景做了重新規(guī)劃，“過去是把愛家人放在第一位，把為社會做貢獻(xiàn)放在最后一位?！敝匦乱?guī)劃后，美好置業(yè)把社會責(zé)任放在第一位，第二是用戶，第三是合作伙伴，第四是同事，第五才是家人。

這是一次對劉道明本人和美好置業(yè)都意義深遠(yuǎn)的變革。于劉道明而言，在56歲時，他拓展了生命的維度，重新尋獲了繼續(xù)奮斗的動力;于美好置業(yè)而言，當(dāng)企業(yè)面臨市場與政策的雙重壓力，負(fù)重難行時，劉道明為美好置業(yè)重新規(guī)劃的航向，讓它從一家“名利驅(qū)動”的企業(yè)，轉(zhuǎn)型為一家“社會責(zé)任驅(qū)動”的企業(yè)，開拓出一條新路。

這一轉(zhuǎn)型在當(dāng)時并不被企業(yè)的很多人理解，但當(dāng)2014年末，美好置業(yè)實現(xiàn)年度營業(yè)收入21.05億元，凈利潤7531.78萬元的財報公之于眾時，縈繞良久的質(zhì)疑聲開始消散。

為邊緣階層謀福祉

讓更多人生活更美好—這是個聽起來令人心潮澎湃但難以著手的愿景，為劉道明解決這個難題的人，是他的母親。

自從2008年把公司從北京遷到武漢，劉道明和母親一直聚少離多?！袄先讼胍娢覀兊臅r候，就說自己生病了?！蹦赣H的“謊言”讓劉道明意識到，隨著生活節(jié)奏的日益加快，越來越多像母親一樣的老年人成了社會的邊緣化群體，他們?nèi)鄙偌胰说呐惆楹蜕鐣年P(guān)愛，既然自己提出了“讓更多人生活更美好”的主張，為什么不從關(guān)心老年人開始著手？

2016年7月，劉道明和夫人王萍捐贈2000萬元，在湖北省民政廳注冊成立“湖北美好社區(qū)志愿者公益基金會”。他希望以社區(qū)為陣地，發(fā)展以老年人為主體的志愿服務(wù)組織。

兩年多來，基金會在武漢、沈陽、西安、重慶等30多個城市相繼成立100多支社區(qū)志愿者服務(wù)隊，志愿者人數(shù)超過1萬，為美好置業(yè)旗下社區(qū)的老人們提供了無微不至的關(guān)懷照顧。

幸福廚房、書畫社、太極舞蹈隊、4點半課堂、老年大學(xué)等一系列項目的開展，不但令社區(qū)老人老有所依、老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學(xué)、老有所為，更重要的是，通過對老齡人口的幫助，“讓更多人生活更美好”，從劉道明個人的愿景，變成了成千上萬志愿者的愿景。

為了讓美好志愿者公益事業(yè)輻射更廣闊的空間和地域，劉道明在湖北美好社區(qū)志愿者公益基金會的基礎(chǔ)上，捐贈1億元，擬在民政部注冊“美好公益基金會”。

這一次，他不但將更多的邊緣人群納入到基金會的幫扶范圍中，同時還決定將“美好公益基金會”作為頂層設(shè)計之一，架構(gòu)于美好教育、美好生活、美好置業(yè)之上。

戰(zhàn)略上，美好公益圍繞“建站、建廠、建鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，狠抓執(zhí)行，讓更多長者和農(nóng)民參與并受益。

在社區(qū)服務(wù)站建設(shè)方面，美好公益號召更多的長者著力提升社區(qū)長者和居民幸福指數(shù)，同時做好公益創(chuàng)收，為公益服務(wù)的長期發(fā)展解決經(jīng)費來源。

在裝配式建筑方面，美好集團(tuán)在全國30余個核心城市大力建設(shè)全球智能化程度最高、設(shè)備最先進(jìn)、全球產(chǎn)能最大的PC生產(chǎn)基地，為更多農(nóng)民提供就業(yè)機會。

在農(nóng)業(yè)方面，美好集團(tuán)從技術(shù)和品種上下功夫，提高“蝦稻共作”的產(chǎn)值，吸引更多的農(nóng)民參與，加強培訓(xùn)，提升農(nóng)民的生產(chǎn)和管理能力，增加他們的收入。

在產(chǎn)業(yè)新鎮(zhèn)方面，圍繞“吃、住”兩大產(chǎn)業(yè)，美好集團(tuán)做好教育、醫(yī)療、體育、商業(yè)、交通、文化等配套設(shè)施，讓區(qū)域內(nèi)農(nóng)村變城鎮(zhèn)，農(nóng)民變市民。

“做事即做人，如果做企業(yè)只是為了賺錢，我們一定會迷失方向?！痹谡劶懊篮弥脴I(yè)轉(zhuǎn)型后所進(jìn)行的一系列公益行為的出發(fā)點時，劉道明給出了這樣的答案。“當(dāng)我們把美好公益（基金會）作為一個頂層設(shè)計，美好集團(tuán)的價值就發(fā)生了根本性的變化。它不再是一個以盈利為目的的企業(yè)，而是一家承擔(dān)社會責(zé)任，為美好公益輸送公益服務(wù)經(jīng)費的社會企業(yè)?！?/p>

劉道明對公司一系列大刀闊斧的改革，使美好置業(yè)從2014年至2018年，四次獲得“中國中部房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10”殊榮;同時，劉道明本人亦榮獲“博鰲論壇2017-2018年度最具社會責(zé)任感企業(yè)家”“2018中國房地產(chǎn)百強企業(yè)貢獻(xiàn)人物”等榮譽。

這一切沒有成為他再一次駐足享受人生的資本，反而成為他向更廣闊人生邁進(jìn)的鞭策。

他參加企業(yè)家的致良知論壇，在王陽明的心學(xué)里尋找生命的真諦;參加臺灣圓桌教育基金會的培訓(xùn)時，他在志愿者圍成的圓圈中間一遍遍告訴自己，劉道明是一個有愛心的人，他要把愛帶給別人。他說，雖然每個人對生命的理解不同，但毋庸置疑的是，當(dāng)生命終了，沒有人因為對生命的理解不同，就能多帶走一件身外之物。

“既然如此，為什么不讓財富更有意義？為什么不讓它去發(fā)揮它最大的價值？”

“財富最大的意義，不就是用來回饋社會嗎？”當(dāng)劉道明說出這一句話，他宣布將自己70%的財產(chǎn)捐贈給美好公益基金會的舉動，顯得水到渠成。

“人來到世上，一定要有所作為，對社會有益的事情，哪怕只做成了一件，也不枉這一生?！眲⒌烂髡f。