楊莉楠

對(duì)于蔣錫培來(lái)說(shuō)，身障人士已經(jīng)是與遠(yuǎn)東共生長(zhǎng)的一部分

來(lái)源：《中國(guó)慈善家》2019年2月刊

蔣錫培

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書(shū)記

遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)

“這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)沉甸甸的。因?yàn)檫@是對(duì)我的一份肯定，也是對(duì)遠(yuǎn)東的信任。”蔣錫培微笑著走下階梯，捧起獎(jiǎng)杯，站在話筒前用帶著一點(diǎn)宜興口音的普通話說(shuō)道。

2019年1月18日，由新浪財(cái)經(jīng)、《人民日?qǐng)?bào)》和吳曉波頻道聯(lián)合舉辦的“2018十大經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”揭曉，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書(shū)記，遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)蔣錫培的名字赫然在列。

在頒獎(jiǎng)詞中，他被評(píng)價(jià)為“卓有成效的民營(yíng)企業(yè)家，將一家傳統(tǒng)工業(yè)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為新型智慧能源企業(yè)”，“最具社會(huì)責(zé)任感的華商領(lǐng)袖，真正瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，為民企減負(fù)減稅大膽‘鼓與呼，在社會(huì)上引起了巨大的反響?！?/p>

“社會(huì)責(zé)任”一直貫穿于遠(yuǎn)東的發(fā)展脈絡(luò)。這和蔣錫培的個(gè)人經(jīng)歷有著密不可分的聯(lián)系。

上個(gè)世紀(jì)80年代初，蔣錫培高考名落孫山后便跟隨兄長(zhǎng)去杭州學(xué)習(xí)鐘表維修。在那個(gè)萬(wàn)元戶鮮見(jiàn)的年代，他的最大目標(biāo)是賺夠5萬(wàn)元，“回家造兩間房子，剩余的放在銀行里面存定期，每年吃利息，一年花銷就差不多了，用不著再去努力奮斗了?！?/p>

然而不到一年時(shí)間，他就賺到了5萬(wàn)元，發(fā)展事業(yè)的“野心”被進(jìn)一步激發(fā)了。

1985年，蔣錫培創(chuàng)辦了一家為大鐘表廠生產(chǎn)零配件的儀器儀表廠。因?yàn)楣芾聿簧疲荒旰笃髽I(yè)負(fù)債30萬(wàn)元，第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。

對(duì)蔣錫培來(lái)說(shuō)，那是他人生中最困苦的日子。是時(shí)上海和江蘇一帶電線電纜市場(chǎng)需求量巨大，價(jià)格不斷攀高，蔣錫培的大哥告訴他，如果經(jīng)營(yíng)電纜生意，未來(lái)收益將會(huì)十分可觀。蔣錫培聞此，重整旗鼓，跟朋友借了10萬(wàn)元錢，在宜興開(kāi)了一家經(jīng)銷部。

1990年，他創(chuàng)立了一家家族作坊式企業(yè)“范道電工塑料廠”，以生產(chǎn)照明用電線為主。第一年度，企業(yè)銷售額便高達(dá)460多萬(wàn)元，第二年達(dá)到1800多萬(wàn)元。到1992年，銷售額突破5000萬(wàn)元。這就是如今遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的前身。

蔣錫培善于觀勢(shì)、借勢(shì)，順時(shí)而動(dòng)。自1992年以來(lái)，“范道電工塑料廠”一路經(jīng)過(guò)民營(yíng)改鄉(xiāng)辦、鄉(xiāng)辦改民營(yíng)股份制、混合所有制改革、回購(gòu)集體股重回民營(yíng)模式，到2014年正式更名為“遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司”，布局能源端和全產(chǎn)業(yè)鏈，成為如今的大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)，目前年?duì)I業(yè)收入近500億元，員工10000余人。除了“亞洲品牌500強(qiáng)”“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”“中國(guó)最佳雇主企業(yè)”等一大串名號(hào)以外，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)對(duì)身障人士與社會(huì)弱勢(shì)群體的關(guān)切和幫扶也令人矚目。

聘用身障員工是遠(yuǎn)東的傳統(tǒng)，始于范道電工塑料廠時(shí)期。辦廠第一年，蔣錫培的父母就給他推薦了兩個(gè)身障人士。

“父母讓我?guī)蛶兔?，給這兩個(gè)身障人士找份工作，好好待他們。父母之命，我肯定是要盡力而為的，何況我當(dāng)時(shí)也有這個(gè)條件，所以就安排他們進(jìn)來(lái)。公益慈善就是從那時(shí)候開(kāi)始做的?！?/p>

蔣錫培出生于農(nóng)村家庭，始終保持著質(zhì)樸無(wú)華的本色。從記事開(kāi)始，父母的樂(lè)于助人就給他留下了深刻的印象，而因?yàn)樵缭缃?jīng)歷了起伏波折，他對(duì)于弱者及其痛苦擁有更強(qiáng)的共情能力。

“當(dāng)時(shí)中國(guó)有8000多萬(wàn)身障人，他們背后還有很多家庭。本來(lái)上蒼就給他們關(guān)上了一扇門，如果就業(yè)缺少公平機(jī)會(huì)，再關(guān)上一扇窗的話，對(duì)他們來(lái)說(shuō)傷害更大。所以我就跟我的同事們立了一個(gè)規(guī)矩：公司里面凡是他們能夠勝任的崗位，優(yōu)先安排他們，一定要給他們開(kāi)一扇能看到希望的窗?！?/p>

自創(chuàng)立以來(lái)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)先后聘用了2000多名身障員工，目前企業(yè)內(nèi)身障員工仍有1000余人。

“為了在組織上有保證，制度上有安排，另外能夠覆蓋到全省，乃至全國(guó)的身障群體”，2007年5月，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)出資8296萬(wàn)元人民幣，發(fā)起成立了遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)，成為中國(guó)首家定向資助身障人士就業(yè)培訓(xùn)的慈善基金會(huì)。8296萬(wàn)是當(dāng)時(shí)中國(guó)殘障人士的數(shù)量。

兩年后，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)與江蘇省殘聯(lián)培訓(xùn)基地愛(ài)德培訓(xùn)學(xué)校合作，每年為省內(nèi)外近兩千名身障人士提供職業(yè)技能培訓(xùn)，蔣錫培說(shuō)“授人以魚(yú)，不如授人以漁”。

為了進(jìn)一步支持有創(chuàng)業(yè)意愿和能力的身障人，遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)出資與宜興殘聯(lián)合作，在宜興創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一個(gè)“身障人士遠(yuǎn)東創(chuàng)業(yè)一條街”，而后以同樣模式分別在寧夏、天津等地成功復(fù)制。

然而這種模式在之后逐漸陷入困境。因?yàn)檫x址困難、投入過(guò)大且效率不高，其可持續(xù)性面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此后，遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)改變航道，在全國(guó)各地啟動(dòng)“遠(yuǎn)東身障人創(chuàng)業(yè)幫扶點(diǎn)”。其方式是每年在一至兩個(gè)城市開(kāi)展60至100個(gè)點(diǎn)的身障人創(chuàng)業(yè)幫扶，項(xiàng)目周期3年，幫助身障人創(chuàng)業(yè)就業(yè)。從2016年至今，遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)已經(jīng)在全國(guó)設(shè)立超過(guò)206個(gè)“創(chuàng)業(yè)幫扶點(diǎn)”。

對(duì)于蔣錫培來(lái)說(shuō)，身障人士已經(jīng)是與遠(yuǎn)東共生長(zhǎng)的一部分，“我們希望能從根源上解決問(wèn)題，不僅幫他們創(chuàng)業(yè)，更重要的是幫他們樹(shù)立自信，消除心理上的障礙，幫他們立志和自強(qiáng)。讓他們想做事，有事做。”但是即便如此，蔣錫培仍然覺(jué)得自己多年來(lái)的堅(jiān)持還不夠，甚至“微不足道”。

“關(guān)鍵還要加強(qiáng)力度，更好地慰藉更多的身障人士，這是我所期待的?！?/p>

在教育領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，遠(yuǎn)東也持續(xù)履行著社會(huì)責(zé)任。2010年遠(yuǎn)東企業(yè)大學(xué)創(chuàng)立伊始，蔣錫培即提出“創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)”的校訓(xùn)，希望遠(yuǎn)東大學(xué)培訓(xùn)的員工和學(xué)員通過(guò)服務(wù)社會(huì)體現(xiàn)“遠(yuǎn)東精神”，分享遠(yuǎn)東創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的經(jīng)驗(yàn)，為民族企業(yè)的發(fā)展提供智慧支援。是年4月，遠(yuǎn)東為國(guó)內(nèi)首個(gè)民間大學(xué)生綜合發(fā)展基金出資550萬(wàn)元，資助身障大學(xué)生的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)工作。

近年來(lái)，蔣錫培持續(xù)關(guān)注并呼吁稅制改革。他曾多次在國(guó)務(wù)院組織召開(kāi)的企業(yè)家座談會(huì)上，持續(xù)提出減稅降費(fèi)和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等一系列意見(jiàn)和建議。

2018年7月，蔣錫培在微博上公開(kāi)發(fā)表了《蔣錫培：個(gè)稅改革應(yīng)更前瞻合理》一文，建議進(jìn)一步提高個(gè)人所得稅起征點(diǎn)，由全國(guó)人大目前征求意見(jiàn)稿的5000元至少提升至7000元，并提高個(gè)人自行納稅申報(bào)起征點(diǎn)，由目前的12萬(wàn)元至少提升至24萬(wàn)元。1個(gè)月后，在國(guó)務(wù)院“降成本減負(fù)擔(dān)專項(xiàng)督查座談會(huì)”上，蔣錫培提出多條建設(shè)性意見(jiàn)。他認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、金融、市場(chǎng)最大的問(wèn)題是信心問(wèn)題，最大的成本是制度成本，政府必須下決心減輕企業(yè)和個(gè)人的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。在2018年12月舉行的中國(guó)人民銀行第四季度調(diào)研企業(yè)座談會(huì)上，他再次建議通過(guò)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、優(yōu)化法制環(huán)境等方式為民營(yíng)企業(yè)減負(fù)。

在稅費(fèi)減負(fù)問(wèn)題上，蔣錫培仍然沒(méi)有忘記他的那些身障“兄弟姐妹”。“國(guó)家的法律政策要允許各類企業(yè)安置身障人士，給予稅收優(yōu)惠。”

從企業(yè)家到慈善家，從關(guān)注身障人士到進(jìn)言獻(xiàn)策呼吁稅制改革，蔣錫培的肩上擔(dān)負(fù)著太多人的生計(jì)和期待。他始終覺(jué)得，“做企業(yè)本身就是一個(gè)大公益，就是要更好地去幫助他人、利益他人，就如習(xí)總書(shū)記講的構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，雖然社會(huì)主要價(jià)值是少數(shù)人創(chuàng)造的，但是如何合理運(yùn)用價(jià)值來(lái)使得這個(gè)社會(huì)更美好，減少?zèng)_突和矛盾，是我們需要努力的方向?！?/p>