謝舒 張旭

進入公益界5年多來，他找到了最適合自己的那個位置

來源：《中國慈善家》2019年2月刊

馬蔚華

原招商銀行行長

國際公益學(xué)院董事會主席

從招商銀行行長一職退休5年多來，馬蔚華甚至比之前更繁忙了。

他的頭銜不少，都是公益領(lǐng)域的。當(dāng)這些頭銜和所有事務(wù)逐漸融合匯聚成一個交叉點—公益金融，他找到了最適合自己的那個位置。

在這個位置上，他的金融家身份得以延續(xù)，公益角色得以拓展。他越來越興味盎然，覺得自己還大有可為。

旗幟人物

某種程度上，馬蔚華是“領(lǐng)跑”公益金融的不二人選。

任職于招商銀行時，他即以創(chuàng)新和戰(zhàn)略聞名。在他擔(dān)任行長的近15年里，招商銀行向零售銀行轉(zhuǎn)型，總資產(chǎn)翻了40倍，一舉成為全國第6大、全球第44大商業(yè)銀行，躋身世界500強。他因此獲得英國《銀行家》雜志2005年“銀行業(yè)希望之星”、“2007年度亞洲最佳CEO”、“2008年度亞洲銀行業(yè)領(lǐng)袖”、“2009年度亞洲最佳行長”、“CCTV 2011中國經(jīng)濟年度人物”等多個分量頗重的獎項。

進入公益領(lǐng)域，基于金融領(lǐng)域20多年的從業(yè)經(jīng)驗，馬蔚華也很快探索出創(chuàng)新的路徑—公益金融，即把金融的手段、商業(yè)的方法引入公益機構(gòu)。他深信，這是未來中國公益發(fā)展的趨勢。

“我們過去40年雖然經(jīng)濟發(fā)展很快，但積累了很多成長中的煩惱，如貧富差距、環(huán)保問題等等，解決這些問題光靠政府不夠，必須靠社會力量?！瘪R蔚華說，他一直奉行美國管理學(xué)大師彼得·德魯克的一句話：所有的社會問題只有變成有利可圖的商機，才能從根本上得到解決。他認為，做公益金融能夠達成這樣的效果，“光捐贈不行，要把問題變成商業(yè)機會?！?/p>

2015年，聯(lián)合國通過《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》，呼吁各國采取行動，為之后15年實現(xiàn)17項可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，包括解決貧困、饑餓、教育、氣候、生態(tài)等問題而努力。

依據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，馬蔚華表示，要解決這些問題，發(fā)展中國家每年資金缺口為3.9萬億美元，但是靠捐贈，靠政府投入，只能解決1.5萬億美元?！斑@么大缺口靠捐贈，靠傳統(tǒng)的辦法是解決不了的，與其被動堵缺口，不如讓缺口越來越小?！彼J為，如果越來越多的企業(yè)在未來都能夠既關(guān)注經(jīng)濟效益，同時又非常重視社會效應(yīng)，減少貧困、減少污染和保護環(huán)境，這個缺口會越來越小，“用捐贈補缺口和讓缺口越來越小是標(biāo)與本的關(guān)系?！?/p>

這是他做影響力投資的邏輯。他要以影響力投資為著力點，在公益界推動一場新的變革。

自2007年全球倡導(dǎo)影響力投資理念以來，這一理念迅速成為公益界的主流價值觀和金融界矚目的新興投資類別，被主流投資市場認可。然而對中國公益界和金融界而言，這一概念尚屬陌生。

這是馬蔚華著力想要去改變的?！澳壳白钪匾氖且尮娼缫约吧鐣鹘缰烙绊懥ν顿Y、公益金融是什么，知道這些東西對公益事業(yè)有什么意義。”

他創(chuàng)造一切機會向大眾解釋和傳播這個概念。

2017年底，由國際公益學(xué)院和深圳福田區(qū)政府主辦的首屆全球公益金融論壇暨2017影響力投資峰會在深圳舉行，馬蔚華是大會主席。大會發(fā)布了《全球社會影響力投資共識》（又稱《香蜜湖共識》），在影響力投資的理念、目標(biāo)、原則三個方面達成一致，提出了社會影響力投資的探索行動戰(zhàn)略。

2018年4月22日，2018綠公司年會在天津濱海新區(qū)召開，作為中國企業(yè)家俱樂部理事長，馬蔚華組織了“影響力投資：向善的力量”專場論壇，并發(fā)表主題演講。這是綠公司年會這一被公認為中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域最具影響力的商業(yè)論壇首次設(shè)置影響力投資專場。這一年，為了推動影響力投資與可持續(xù)發(fā)展，他在國內(nèi)外演講近50場。

馬蔚華認為，改革開放40年來，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國的公益慈善業(yè)得以快速發(fā)展，而2016年《慈善法》的正式實施又為公益慈善指明了方向，厘清了內(nèi)涵。“這是慈善面臨巨大轉(zhuǎn)型的過程，”他說，“我們應(yīng)了解全球發(fā)展趨勢，抓住機遇，大膽創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，完全可以走在世界前列。”

他認為影響力投資符合十九大提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、綠色、共享”理念，可以促進中國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為高質(zhì)量增長。

馬蔚華的努力和取得的成績有目共睹。2018年5月31日，社會企業(yè)與社會投資論壇2018年會在深圳舉行，來自公益、政府、投資、金融領(lǐng)域的從業(yè)者齊聚。南都公益基金會理事長徐永光在閉幕儀式上作總結(jié)發(fā)言時說，在中國影響力投資領(lǐng)域和公益金融領(lǐng)域，需要一個推動者，這個推動者非馬蔚華莫屬。

“他有創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力，有作為旗幟的號召力，他還有凝聚投資界、商業(yè)界資源的能力。他正用個人的影響力影響著這個行業(yè)。”徐永光說，馬蔚華扛起公益金融的大旗是眾望所歸，相信他定會不負眾望。

任重道遠

把公益和金融結(jié)合起來有很多內(nèi)涵。過去十幾年里中國更多地是把公益的觀念引進商業(yè)機構(gòu)，體現(xiàn)為企業(yè)社會責(zé)任，這也是馬蔚華很早開始在企業(yè)中推行的事情。2006年，中國企業(yè)社會責(zé)任同盟成立，他作為第一期主席宣讀了《中國企業(yè)社會責(zé)任同盟宣言》，并且提出銀行放貸要考察企業(yè)的社會責(zé)任。

馬蔚華說，今后，談及公益和金融相結(jié)合，更多是指把金融的手段、商業(yè)的理念引入公益機構(gòu)，追求公益機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。這是他一直要做的事情。

壹基金理事長是馬蔚華全職涉入公益領(lǐng)域后的首個身份，也是他把商業(yè)模式運用到公益領(lǐng)域的實踐基地。但他初掌壹基金即遇到一場不小的風(fēng)波，公眾質(zhì)疑壹基金創(chuàng)始人李連杰貪污善款、壹基金對善款使用不當(dāng)。這場風(fēng)波讓他意識到，做公益其實比做商業(yè)難多了。

“最大的問題就是社會對我們有疑問、有質(zhì)疑、有抵觸，信息不透明，不知道錢花哪兒去了?！瘪R蔚華認為，風(fēng)波的產(chǎn)生有社會的誤解，有一些人的攻擊，但是壹基金自己的問題也比較突出，“你一定要透明，一定要充分地披露信息?！?/p>

他用招商銀行作比—上市銀行需要充分披露信息，讓投資人充分了解自己，他覺得公益組織更應(yīng)該這樣，“大家捐的款大家有權(quán)利了解去向，所以也要像上市公司一樣有好的治理結(jié)構(gòu)?！?/p>

由此，他開始在壹基金推行企業(yè)化管理，把在招商銀行施行的一套管理辦法搬過來?！罢猩蹄y行做董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負責(zé)制，壹基金就做理事會領(lǐng)導(dǎo)下的秘書長負責(zé)制，像上市銀行一樣，內(nèi)審、外審，進行嚴格的信息披露?！?/p>

任職招商銀行行長時，馬蔚華自認最大的本事就是在風(fēng)險和收益之間取得最好的平衡，他制定了資本管理制度、撥備覆蓋制度、風(fēng)險管理制度，減少風(fēng)險。在壹基金，他也逐漸建立相關(guān)制度，成立投資委員會和發(fā)展委員會，讓壹基金的理財更專業(yè)和謹慎。

他親自帶隊去美國考察公益金融和影響力投資，回來給壹基金理事會和秘書處講課。

幾年下來，“進步很大”。馬蔚華說，壹基金內(nèi)部現(xiàn)在對公益金融基本達成共識，在投資理財、慈善信托方面做出了嘗試，并且積極推動影響力投資。但他依然保持謹慎?！爸袊ㄓ绊懥ν顿Y）現(xiàn)在是實驗階段、成長階段，如果出現(xiàn)失敗，負面作用很大，可能會使形成共識受到極大影響，所以我們就做得慢一點，把防范風(fēng)險放在很重要的位置。”

在壹基金進行實踐探索的同時，馬蔚華在國際公益學(xué)院進行了理論和人才培養(yǎng)的探索。

作為國際公益學(xué)院董事會主席，馬蔚華要求國際公益學(xué)院應(yīng)該走在公益社會發(fā)展的前面培養(yǎng)人才?！艾F(xiàn)在社會對公益人才的需求跟傳統(tǒng)公益需要的人不一樣了，我們需要研究未來需要什么人才，這種人才你培養(yǎng)出來就會引領(lǐng)社會，這樣人才價值才能體現(xiàn)出來，學(xué)校價值也會體現(xiàn)出來，這是我們的一個辦學(xué)原則?！?/p>

2016年，馬蔚華在國際公益學(xué)院成立了公益金融與社會創(chuàng)新中心，并建立戰(zhàn)略發(fā)展與咨詢委員會，邀請一些國際慈善領(lǐng)袖、影響力投資專家授課。此外，國際公益學(xué)院也著力編寫公益金融方面的專門教材，推動金融和公益人才結(jié)合，“不是簡單培養(yǎng)傳統(tǒng)的秘書長，還要創(chuàng)新培養(yǎng)新人，培養(yǎng)他們的理念和對全球公益金融新概念的認識，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)金融知識?！?/p>

入行已5年，馬蔚華卻一直稱自己為“公益新兵”，他坦承自己也有力不從心的時候?！澳闶沽藙艃海Ч皇悄敲疵黠@，主要是因為我們的公益和商業(yè)有很多制度環(huán)境不一樣。一定的機制是在一定的制度環(huán)境下形成的，沒有制度環(huán)境，推動的效果可能差一點?！瘪R蔚華說，這是一個過程，不可能一蹴而就，必須順勢而為。

但他沒有挫敗感，反而越來越感到興趣所在?！斑@是個新領(lǐng)地，需要努力探索，不斷創(chuàng)新。你走在前面，你覺得是一種趨勢，代表未來，會有越來越多的人認同。”馬蔚華說，這讓他覺得有一種想象的空間。