瞿定凡

【摘 要】我國是能源大國，對于能源的開采項目方面存在著或多或少的問題，如何科學(xué)地將項目管理運用到石油化工行業(yè)項目中成為了目前行業(yè)內(nèi)需要討論研究的問題。這使得科學(xué)的項目管理在項目實施中顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】石油；化工；項目管理

Abstract： China is a big energy country. There are more or less problems in energy mining projects. How to apply project management scientifically to petrochemical industry projects has become a problem that needs to be discussed and studied in the industry. This makes scientific project management particularly important in project implementation.

Keywords： petroleum； chemical industry； project management

一、引言

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，各類工程建設(shè)中項目管理的重要性不斷增加，科學(xué)的項目管理能夠促進整個工程項目穩(wěn)步有序的進行，并且能夠保障整個工程的質(zhì)量與進度。而對于石油行業(yè)而言，項目管理的作用更是不言而喻。石油是地球的稀缺資源，對于石油的開采必須要配合科學(xué)的項目管理，才能達(dá)到對石油的高效開采；并且對于石油行業(yè)而言，在石化項目建設(shè)中需要配合合理科學(xué)的項目質(zhì)量管理，才能保證石化項目的安全及質(zhì)量。因此，對于石油化工行業(yè)而言，項目管理的作用是十分重要的

二、石油化工行業(yè)中項目管理的內(nèi)容

對于項目管理而言，石油化工中的內(nèi)容與其他建設(shè)項目并沒有區(qū)別，但是因為石油化工行業(yè)中，往往存在規(guī)模大、資金投入巨大的特點。因此，相較于其他工程建設(shè)而言，石油化工行業(yè)對于項目質(zhì)量的要求往往更高，這使得我們對于項目質(zhì)量管理需要特別注重，才能保證工程項目的合理進行，達(dá)到較為理想的利潤收成。

石油化工項目進行項目管理的主要目的是用較為科學(xué)的管理方法來對整個項目進行組織和管理，并且運用科學(xué)的方法對項目進行過程中遇到的問題進行協(xié)調(diào)和控制。對于石油化工項目建設(shè)而言，其一般是采用委托的模式，接受委托的管理公司需要根據(jù)石油化工企業(yè)的需求進行管理方案的制訂，并且在簽訂的合同中會確定各自的職責(zé)和風(fēng)險。同時，在項目進行過程中，各單位之間需要及時進行溝通協(xié)調(diào)，才能保證項目能夠順利進行。目前，我國石油化工行業(yè)發(fā)展迅速，并且在發(fā)展的同時規(guī)模也在不斷擴大，因此科學(xué)的項目管理在石油化工行業(yè)中的作用越加明顯。

三、具體分析

（一）成本管理在石油化工項目中的應(yīng)用

因為石油化工行業(yè)存在項目巨大的特殊性，在項目建設(shè)中投入的資金巨大，必須要通過科學(xué)的項目管理手段進行成本控制。并且在項目實施過程中必須要求項目管理人員具有極高的成本控制意識，并且一定要將成本控制的理念融入到實際工作中，將理論與實際相結(jié)合，將項目管理中的成本控制理論與現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，這樣才能達(dá)到有效的成本控制。

（二）質(zhì)量管理在石油化工項目中的應(yīng)用

石油化工項目巨大，并且工程質(zhì)量要求極高。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，會對環(huán)境造成巨大的污染，并且極大地浪費自然資源，更可能會造成巨大的人員傷亡。因此，對于石油化工行業(yè)的質(zhì)量管理是及其重要的。

在石油化工項目的質(zhì)量管理過程中，需要人員重視質(zhì)量意識的培養(yǎng)，對于一線人員及工作管理人員都要進行質(zhì)量意識的培養(yǎng)。在項目進行過程中，一定要將質(zhì)量控制放在第一位。不論是在施工過程還是驗收過程都要加強對于質(zhì)量的管理，在質(zhì)量環(huán)節(jié)一定不能出現(xiàn)問題，否則可能會出現(xiàn)及其嚴(yán)重的后果。

（三）進度管理在石油化工項目中的應(yīng)用

隨著世界能源企業(yè)的不斷發(fā)展，能源市場的競爭越發(fā)激烈。對于石油化工企業(yè)而言，進度的管理控制直接決定了企業(yè)在市場中的競爭力。在目前的石油化工企業(yè)中對于進度的把控意識還不太強，需要對人員進度意識進行培養(yǎng)，其次需要加大進度管理的力度，將進度控制管理實施到位。

四、結(jié)語

我國是能源大國，石油化工企業(yè)在國內(nèi)舉足輕重，并且石油化工項目巨大。因此，對于石油化工項目進行科學(xué)有效的項目管理是十分有必要的，這既能提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，又能降低項目的風(fēng)險性，并且能夠保證項目的質(zhì)量安全。因此，我們在以后的項目生產(chǎn)過程中一定要將科學(xué)的項目管理與項目本身相結(jié)合，才能做到項目建設(shè)的最優(yōu)化。

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