陳富華 李莉

【摘 要】文化特別是思想文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。無論哪個(gè)國(guó)家，哪個(gè)民族丟掉了思想文化這個(gè)靈魂，這個(gè)國(guó)家、這個(gè)民族是立不起來的。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，文化越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐，文化軟實(shí)力正在成為爭(zhēng)奪發(fā)展制高點(diǎn)的關(guān)鍵所在；企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)家越來越認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性和不可或缺性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；文化企業(yè)

一、企業(yè)文化能夠促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)

企業(yè)文化內(nèi)含豐富，是一種以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)，追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的的管理文化；是一種有共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度的組織文化；是一種企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程和管理活動(dòng)中逐漸形成的經(jīng)濟(jì)文化；是一種所意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均被企業(yè)群體共同認(rèn)可的社會(huì)文化。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，即企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念，所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是追求可持續(xù)成長(zhǎng)。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。

沒有文化引導(dǎo)的企業(yè)是沒有靈魂和方向的，也會(huì)使企業(yè)喪失不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化尤其是先進(jìn)的企業(yè)文化不僅能夠解決企業(yè)贏利與否的問題，還決定著企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)持續(xù)與否的問題。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就是企業(yè)的核心價(jià)值觀的與時(shí)俱進(jìn)。只有適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展；反之，最終將會(huì)被社會(huì)淘汰。

二、企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心，步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確目標(biāo)，企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)基本目標(biāo)的正確選擇，如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。企業(yè)要發(fā)展，員工的凝聚力非常重要。那種靠高工資和高福利留下的員工或許不是最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的人有更高層次的追求，這種追求只能靠?jī)?yōu)質(zhì)的企業(yè)文化賦予。具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)一定是一個(gè)前景廣闊、良性運(yùn)行的企業(yè)，優(yōu)秀的人才只有在這樣的企業(yè)里才大有用武之地，因?yàn)樗麄兊膬r(jià)值追求符合顧客的根本利益，符合人類進(jìn)步的規(guī)律。因此才能留住他們。這就是事業(yè)留人。

人常言，三流企業(yè)靠人管人，二流企業(yè)靠制度管人，一流企業(yè)靠文化管人。構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的企業(yè)文化，并且是一種能凝聚人心的文化管理模式，這些要求企業(yè)自身要以持之以恒的優(yōu)秀文化為引領(lǐng)，用一以貫之的價(jià)值觀為支撐，提升企業(yè)的文化軟實(shí)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)的排頭兵。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化，打造文化陽煤

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，是相互依附的，文化離開發(fā)展形同虛設(shè)，發(fā)展離開文化如同空殼。企業(yè)的發(fā)展只有建立在企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新基礎(chǔ)上才有支撐，才有內(nèi)涵，才能深刻體現(xiàn)文化的底蘊(yùn)與積極作用，才可以長(zhǎng)久發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中有自己的地位。陽煤集團(tuán)在創(chuàng)新企業(yè)文化方面闖出了一條新路。

（一）陽煤文化的輝煌歷程

陽煤集團(tuán)有著近70年的發(fā)展歷程，在為國(guó)家輸送了數(shù)十億噸優(yōu)質(zhì)無煙煤、創(chuàng)造巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，積淀了豐富的精神財(cái)富，不斷創(chuàng)造了具有鮮明烙印的陽煤文化。建企初期，陽煤以年產(chǎn)81萬噸的兩座小煤窯起家，艱難創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過40年生產(chǎn)實(shí)踐的沉淀，讓陽煤涵養(yǎng)了“從嚴(yán)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，培育了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的企業(yè)作風(fēng)，特別是“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”、“瓦斯超限就是事故”等安全理念，至今都在全國(guó)煤炭戰(zhàn)線有著廣泛影響力。進(jìn)入上世紀(jì)90年代，企業(yè)改革改制，陽煤由“礦務(wù)局”模式向公司制和現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)，并開始主動(dòng)進(jìn)行文化建設(shè)的系統(tǒng)性調(diào)研規(guī)劃、提煉整合、深植實(shí)施工作，形成了7大類23條文化理念，統(tǒng)一了企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)品牌、企業(yè)精神等，有了徽，有了旗，有了歌，形成了企業(yè)理念識(shí)別、視覺形象識(shí)別、員工行為識(shí)別三大系統(tǒng)，使廣大員工有了共同的文化和行動(dòng)遵循。時(shí)光流逝，進(jìn)入“十三五”，陽煤整合著資源，也傳播著文化。陽煤文化，就這樣在傳承中發(fā)展，在創(chuàng)新中升華。在經(jīng)過了自然形成、自主成熟階段后，進(jìn)入自覺創(chuàng)新階段，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)順應(yīng)時(shí)代要求，推進(jìn)文化整合和文化創(chuàng)新，不斷健全和完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成了“1+9”陽煤文化建設(shè)體系，即以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“同心做人、合力做事”為核心理念，以政治文化、戰(zhàn)略文化、安全文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化、爭(zhēng)先文化、融合文化等9個(gè)子文化為支撐，“恊”作為“陽煤集團(tuán)文化印”，讓五湖四海的陽煤人有了共同的文化取向和精神家園，凝聚起了企業(yè)永續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。其中“同心做人，合力做事”這一核心理念，既包含了儒家文化正心修身、齊家治國(guó)的思想，也閃爍著現(xiàn)代企業(yè)管理中依法治企、德律相融的智慧；既是社會(huì)主義核心價(jià)值觀中“愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”公民個(gè)人層面價(jià)值準(zhǔn)則的一脈相承，又是“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化在陽煤的具體化、精準(zhǔn)化成果；既傳承了陽煤歷史上優(yōu)秀文化的精氣神，又是對(duì)新時(shí)期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)提煉；既是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”做人做事的規(guī)范，也是所有陽煤人共同的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為引領(lǐng)；既反映認(rèn)識(shí)水平，又體現(xiàn)覺悟胸懷；既屬于道德層面，又屬于能力范疇；既是世界觀，又是方法論。

（二）陽煤文化的創(chuàng)新成果

陽煤集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面的不斷創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)生了巨大變化。一是理念滲透使員工的思想觀念和行為方式得到根本轉(zhuǎn)變。廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感受逐步增強(qiáng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、哲學(xué)理念、價(jià)值觀、安全觀，以及《陽煤之歌》等入耳、入腦、入心、入行；二是行為養(yǎng)成有效推動(dòng)了員工綜合素養(yǎng)的提高，顯示出現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)大軍應(yīng)有的文明素養(yǎng)；三是環(huán)境刷新塑造了嶄新的企業(yè)形象。人改變環(huán)境，環(huán)境也在改造人，各基層單位加大環(huán)境整治美化力度，塑造得整潔亮麗，彌漫著濃濃的文化氣息。煤礦井下環(huán)境干凈整潔、井然有序，展現(xiàn)了新時(shí)代員工的良好精神面貌；四是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益扭虧增盈，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)多年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的局面，位列世界500強(qiáng)之494位，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之112位，中國(guó)煤炭企業(yè)50強(qiáng)之7位，形成了以“一個(gè)構(gòu)想”“兩個(gè)邁向”“七大板塊”為核心要義的“127”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)外知名度、影響力不斷增強(qiáng)。

習(xí)近平總書記說，文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。陽煤文化自信的強(qiáng)大底氣，源于陽煤深厚的文化、強(qiáng)大的企業(yè)、具有強(qiáng)大凝聚力向心力和創(chuàng)新精神的員工隊(duì)伍。我們要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用，宣傳陽煤文化，踐行企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)文化，用企業(yè)文化打造文化企業(yè)，讓陽煤文化代代相傳，讓文化陽煤永續(xù)發(fā)展！