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        淺談我國現(xiàn)代建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理策略

        2019-04-30 11:11:14袁蘇
        智富時代 2019年3期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代建筑優(yōu)化工程

        袁蘇

        【摘 要】建筑工程土建施工現(xiàn)場管理,是一件非常復(fù)雜的工作。因?yàn)楝F(xiàn)場管理貫徹到了施工的各個環(huán)節(jié)。從一定程度上講,從建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中可以看出施工人員與相關(guān)管理人員的工作素質(zhì),嚴(yán)格按照建筑企業(yè)的有關(guān)管理制度進(jìn)行施工能夠切實(shí)減少成本的耗用,還可以增加企業(yè)的項(xiàng)目盈利。提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理,不但可以提高我國建筑行業(yè)的市場競爭力還可以提高施工質(zhì)量。

        【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑;工程;管理;優(yōu)化

        一、論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理,在施工過程中的角色扮演

        土建工程施工會受到較多因素的影響,很多影響會在現(xiàn)場管理過程中反映出來。近年來,我國建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈,很多建筑企業(yè)都想方設(shè)法在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,這就要求企業(yè)樹立良好的信譽(yù)?,F(xiàn)場管理作為土建工程施工的核心,對于工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等都有重要的作用。在開展現(xiàn)場管理工作的過程中,管理人員不僅需要對施工人員進(jìn)行管理,還需要對施工材料、設(shè)備及成本等進(jìn)行嚴(yán)格的控制。部分施工人員在現(xiàn)場施工過程中經(jīng)常缺乏組織性和紀(jì)律性,導(dǎo)致現(xiàn)場比較混亂。良好的現(xiàn)場管理工作就能夠增強(qiáng)施工現(xiàn)場的秩序,使得人員的安全意識得到提升。最重要的是,現(xiàn)場管理工作的實(shí)施能夠有效減少施工過程中的違規(guī)操作,并且對安全隱患進(jìn)行勘察,增強(qiáng)施工安全性。因此,在開展建筑工程土建施工的過程中,現(xiàn)場管理工作能夠?yàn)楣こ淌┕さ倪M(jìn)度、安全及質(zhì)量提供保障。

        二、建筑施工現(xiàn)場管理的幾個重點(diǎn)

        建筑施工的現(xiàn)場管理關(guān)系著整個施工項(xiàng)目的進(jìn)度和建筑質(zhì)量,因此,建筑公司在進(jìn)行建筑施工之前應(yīng)科學(xué)、合理的制定出符合施工現(xiàn)場的管理制度,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行,不僅有效的降低施工材料的浪費(fèi),更能保證施工進(jìn)度的按時順利的完成。施工現(xiàn)場應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行管理。

        第一,要合理、要科學(xué)。建筑施工現(xiàn)場工作具有一定的危險性,因此要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,制定合理科學(xué)的實(shí)施方案,實(shí)行人性化、先進(jìn)性的管理手段。在調(diào)動工人工作積極性同時,對違規(guī)操作、不重視安全防范的工人進(jìn)行嚴(yán)厲的批評并給予相應(yīng)的懲罰。同時,要不斷優(yōu)化操作流程與操作方法,盡量減少在資源上的浪費(fèi),讓現(xiàn)場的每一位員工都能做到各司其職,保證施工現(xiàn)場的合理性與有序性,促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。

        第二,質(zhì)量、進(jìn)度、成本,都要重視。在實(shí)際施工中既要保證建筑施工的進(jìn)度,又要保證其質(zhì)量。建筑管理人員應(yīng)考慮施工項(xiàng)目的外部因素的影響,將工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三者綜合性的進(jìn)行考量,對制定的管理制度嚴(yán)格的執(zhí)行,施工中的每一項(xiàng)要素都認(rèn)真按照規(guī)章和制度實(shí)施,嚴(yán)格制止主觀隨意性的情況發(fā)生。同時,所有的施工現(xiàn)場管理者與工作人員應(yīng)結(jié)合工作的實(shí)際要求,對施工人員的工作效率與工作方法進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)督,從而更好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度與成本的管理保證,促進(jìn)建筑工程的順利完成。

        三、建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理策略介紹

        第一,強(qiáng)化施工成本管理,合理控制施工成本。施工現(xiàn)場管理的效果會直接影響工程投入的成本,故而需要強(qiáng)化施工成本管理的重視程度,合理控制施工成本,優(yōu)化建筑工程模式,樹立正確的管理理念,避免片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量的問題。

        第二,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。建筑工程項(xiàng)目由于施工周期長、工序復(fù)雜、施工規(guī)模大,施工現(xiàn)場各類機(jī)械設(shè)備、材料堆放雜亂,增加施工的安全隱患。工序的復(fù)雜,施工人員在施工過程中違規(guī)操作,還對工程質(zhì)量造成影響。對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo),可有效提升施工效率和質(zhì)量,對避免施工過程中事故的發(fā)生有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時,加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)指導(dǎo),提升施工人員的專業(yè)技能,使其能夠勝任所在崗位工作,建筑施工企業(yè)對施工技術(shù)人員有計劃的開展專業(yè)培訓(xùn),提升工程技術(shù)人員的專業(yè)技能,也是從根本上保障工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。工程技術(shù)人員通過對現(xiàn)場施工人員的技術(shù)指導(dǎo),應(yīng)本著責(zé)任心和耐心,對現(xiàn)場施工流程的規(guī)范化指導(dǎo),使工程嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求規(guī)范化操作實(shí)施,保證工程質(zhì)量和施工安全。

        第三,強(qiáng)化施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理。強(qiáng)化對建筑工程現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理,可最大限度的實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置,提高資源的利用率,降本增效,達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo),對打造現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。土建施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理,包括施工材料的采購、驗(yàn)收和使用,在保證工程質(zhì)量的前提下,最大限度降低施工的材料采購成本,可大幅降低工程造價。提高資源的利用效率,制定科學(xué)規(guī)范的施工現(xiàn)場材料供應(yīng)制度,優(yōu)化資源配置,制定科學(xué)有效的現(xiàn)場材料采購、供應(yīng)、管理、存儲、使用等相關(guān)規(guī)章制度,有效降低施工成本,實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時,也提高建筑施工企業(yè)的材料管理水平,避免資源的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制。

        第四,做好施工進(jìn)度和質(zhì)量管理工作。工程施工進(jìn)度及質(zhì)量管理工作能夠增強(qiáng)現(xiàn)場管理的全面性,主要是為了預(yù)防施工過程中產(chǎn)生不可控問題。很多土建工程施工現(xiàn)場管理工作的開展會受到天氣變化、材料供應(yīng)等因素的影響,這些問題的產(chǎn)生會使得工程施工進(jìn)度減慢,還會影響工程施工質(zhì)量。因此,在實(shí)際開展土建工程現(xiàn)場管理工作的過程中,工程管理人員就需要對施工規(guī)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。這樣才能保證施工進(jìn)度及質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),不僅能夠增強(qiáng)工程施工管理效用,還能夠?yàn)楣こ坛杀驹靸r的合理控制提供保障。

        第五,加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。建筑工程土建施工現(xiàn)場工作人員的安全意識,會直接影響建筑工程現(xiàn)場管理的整體效果,對整體建筑工程建設(shè)的質(zhì)量也會產(chǎn)生較大影響。建筑工程土建施工需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的動態(tài)管理,在定期的培訓(xùn)與指導(dǎo)方式下,增強(qiáng)每一位工作人員的安全防范意識,在面臨突發(fā)問題的情況下能夠靈活應(yīng)對,進(jìn)而避免各類不良問題的發(fā)生,使各項(xiàng)建筑工程土建施工活動能夠有序開展。

        四、總結(jié)

        建筑工程土建施工現(xiàn)場管理期間,可以通過加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理,強(qiáng)化人員安全意識;注重現(xiàn)場質(zhì)量管理,保證資源合理配置及強(qiáng)化施工成本管理,合理控制施工成本等方式,保證建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的效果,節(jié)約施工的成本,為建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長與科學(xué)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

        【參考文獻(xiàn)】

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        [3]張鳳山,鹿瑤.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2019(03):193-194.

        [4]鄭嬌鈴.芻議建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J].四川建材,2019,45(01):184-185.

        [5]陳金平.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理及控制方法[J].四川建材,2019,45(01):189+192.

        [6]周興.芻議建筑工程施工中深基坑支護(hù)的施工技術(shù)管理[J/OL].中國建材科技:1[2019-02-21].http://kns.cnki.net/kcms/detail/11.2931.TU.20181224.1815.020.html.

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