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        芻議企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

        2019-04-30 11:11:14關(guān)理才
        智富時代 2019年3期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)管理優(yōu)化措施企業(yè)

        關(guān)理才

        【摘 要】企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā),該文從生產(chǎn)管理者的安全責(zé)任意識、員工安全生產(chǎn)素質(zhì)、企業(yè)安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督力度等方面分析了生產(chǎn)管理中的安全難題,并針對安全難題,提出從思想入手、緊抓培訓(xùn)、落實投入、健全制度、加強監(jiān)管等針對性優(yōu)化措施。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè);生產(chǎn)管理;優(yōu)化措施

        在經(jīng)濟社會高速發(fā)展的今天,企業(yè)是以盈利為目的而存在的,即效益最大化,而要使企業(yè)效益最大化,企業(yè)就必須堅決貫徹執(zhí)行好“安全第一,預(yù)防為主”的方針,要貫徹執(zhí)行好“安全第一,預(yù)防為主”的方針。隨著經(jīng)濟體制的改革和創(chuàng)新,民營經(jīng)濟和私人經(jīng)濟的快速發(fā)展,給安全生產(chǎn)管理工作提出了新的研究課題,我們更應(yīng)充分認識到安全管理工作的重要性,不斷提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好,推動和促進我國各項事業(yè)的進一步發(fā)展。

        一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題

        (一)部分企業(yè)主要負責(zé)人思想上不重視安全生產(chǎn)

        在全國市場經(jīng)濟剛剛起步階段,企業(yè)主要負責(zé)人(或說是企業(yè)法人代表,行政一把手)對安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。但是很多企業(yè)主要負責(zé)人思想上并不重視安全生產(chǎn),主要表現(xiàn):一是部分企業(yè)老板“要自己的錢,不要別人的命”,違法生產(chǎn)經(jīng)營或者知法犯法,導(dǎo)致事故不斷,死傷眾多;二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對路,適應(yīng)市場的需要,效益較好,再加上多年沒有發(fā)生大的事故,對安全存有僥幸心理,認為安全無關(guān)緊要;三是地方政府監(jiān)管不到位。一些地方政府和部門對安全生產(chǎn)不重視,工作不到位,熟視無睹,疏于監(jiān)管,組織的安全大檢查,走馬觀花。

        (二)合理高效的生產(chǎn)組織架構(gòu)是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)。

        安全生產(chǎn)管理的組織架構(gòu)必須與生產(chǎn)經(jīng)營的組織架構(gòu)保持一致。各級組織在負有不同生產(chǎn)任務(wù)的同時又能夠上下協(xié)調(diào),左右兼顧。對于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、安全生產(chǎn)都能夠協(xié)調(diào)指揮,層次清晰、責(zé)任明確、人員精干生產(chǎn)效益自然體現(xiàn)。現(xiàn)實中有的企業(yè)生產(chǎn)管理組織混亂,責(zé)任不明確,人員配置不合理,有的人沒事做,有的事沒人做。一旦出了問題都相互推卸,這樣組織架構(gòu)如何能真正的起到作用呢?又如何能夠有效的建立安全組織架構(gòu)呢?更有的企業(yè)生產(chǎn)組織架構(gòu)與安全組織架構(gòu)各搞一套,管生產(chǎn)的不管安全,管安全的不管生產(chǎn),相互之間不配合,這樣的企業(yè)向落實安全生產(chǎn)責(zé)任制談何容易。所以,一個合理高效的生產(chǎn)組織是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ),是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的有力保證。

        (三)安全生產(chǎn)投入不足,缺乏安全生產(chǎn)保障

        企業(yè)安排適當資金,用于改善安全設(shè)施,更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入,對于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達到國家法律、法規(guī),標準規(guī)定的要求,非常重要。目前,部分企業(yè)建設(shè)項目執(zhí)行“三同時”審批制度,未進行安全評價和安全論證,留下事故隱患;沒有按規(guī)定配備必要的勞動防護用品,有的企業(yè)采用比價采購的辦法,降低成本,導(dǎo)致采購的勞保用品質(zhì)量低劣;沒有參加工傷社會保險,從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復(fù)和經(jīng)濟補償,有的企業(yè)出了工傷事故不進行工傷鑒定,不享受工傷待遇,更嚴重的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動合同。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標志,安全設(shè)備、特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝,使用、檢測,維修、改造直到報廢不符合國家標準或者行業(yè)標準;使用的是落后工藝、落后設(shè)備,安全條件極差,粉塵、噪音超標嚴重,通風(fēng)不符合要求,照明很差或不足,從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè),導(dǎo)致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。

        (四)勞動者的文化素質(zhì)低,缺乏安全自我保護意識

        生產(chǎn)安全事故(包括職業(yè)?。┑陌l(fā)生有很大一部分比例發(fā)生在進城的民工身上,他們從農(nóng)村的環(huán)境一下轉(zhuǎn)換到陌生的工業(yè)環(huán)境,精神處于緊張狀態(tài);有些民工(特別是生產(chǎn)忙時招來的季節(jié)工)未經(jīng)培訓(xùn)就上崗,甚至從事一些特種作業(yè)或者危險作業(yè),缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和自我保護意識,存在很多問題:一是違章作業(yè),如工業(yè)氣瓶在無防震圈、防護帽的情況下,猛摔猛碰,野蠻操作;車工操作時違章戴手套,不戴眼鏡比比皆是;更嚴重的是無證人員從事行車、叉車,噴漆、電焊、電工等特種作業(yè)。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識,認為佩戴和使用勞動防護用品沒有必要,往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護用品,由此引發(fā)的人身傷亡和職業(yè)病時有發(fā)生。

        二、安全生產(chǎn)管理工作的對策

        〈一〉把安全預(yù)防落到實處

        安全預(yù)防“補牢”未必“亡羊”,只有使得安全預(yù)防工作滲透到每一個角落,安全生產(chǎn)才能做到萬無一失。

        ⒈做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中,思想麻痹,安全意識淡薄,是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦,把預(yù)防工作搞好,才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故,避免生產(chǎn)因預(yù)防工作沒有做到位而造成事故,付出不可估量的代價。

        2.做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防范于未然,在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時,采取一系列的措施,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),這就要我們巡檢工作要認真對待,盡心盡職做好巡檢工作。

        〈二〉實施科學(xué)的安全檢查

        科學(xué)的安全檢查方法有如下四種:經(jīng)常性檢查;定期安全檢查;專業(yè)性安全檢查;群眾性檢查。

        安全檢查表的使用是一種科學(xué)的檢查方法,它既可以進行定量檢查,也可以進行定性檢查。安全檢查表具有如下特點:①檢查項目系統(tǒng)、完整,可以做到較高可靠性地不遺漏能導(dǎo)致危險的關(guān)鍵因素,因而能保證安全檢查的質(zhì)量;②可以根據(jù)已有的規(guī)章制度、標準、規(guī)程等,檢查執(zhí)行情況,得出準確的評價;③安全檢查表采用提問的方式,有問有答,給人印象深刻,使人知道如何做才是正確的,因而可起到安全教育的作用;④編制安全檢查表的過程本身就是一個系統(tǒng)安全分析的過程,可使檢查人員對系統(tǒng)的認識更深刻,更便于發(fā)現(xiàn)危險因素。

        〈三〉規(guī)范的制度化管理

        (1)嚴密的安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)單位崗位責(zé)任制的一個組成部分,是企業(yè)最基本的安全制度,是安全規(guī)章制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是以企業(yè)法人代表為責(zé)任核心的安全生產(chǎn)管理制度,由安全生產(chǎn)的責(zé)任體系、檢查考核標準、獎懲制度三個方面的有機統(tǒng)一。安全生產(chǎn)責(zé)任制的實質(zhì)是“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。其作用是能夠產(chǎn)生對安全生產(chǎn)行為的制約功能、監(jiān)督功能和檢查評價功能。

        〈四〉安全生產(chǎn)工作需要強化閉環(huán)管理

        發(fā)現(xiàn)了安全問題,應(yīng)及時采取措施,落實整改責(zé)任人,最終將安全隱患消除掉,這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理。安全閉環(huán)管理,就是為了對安全隱患全部,干凈,徹底消滅之,不留后患。抓好安全閉環(huán)管理,其意義在于,強調(diào)對待安全工作必須認真負責(zé),不能遇到問題就繞道走或去互相推諉扯皮,踢皮球。一項工作如果只有開始而沒有結(jié)尾,那這樣的工作是有缺陷的?,F(xiàn)實工作中,這樣的例子也是經(jīng)常遇到的,在調(diào)查事故起因時,往往會發(fā)現(xiàn)事故隱患處理不徹底,留下尾巴導(dǎo)致事故的發(fā)生,等到人們大夢初醒時,一切都已悔之晚矣。一些安全檢查也存在類似的問題,查出了問題,開出一張罰單或整改通知單就萬事大吉,至于隱患有沒有整改,整改到什么程度,不去跟蹤,從而使隱患依然存在,最終釀成事故,這樣的實例是有的。因此,處理安全問題,要緊盯問題點,要一個問題,一個問題的去解決,并還要做好記錄,處理安全生產(chǎn)中的安全隱患,要集中精神去做,要有一種不把問題處理掉,決不罷休的決心。只有大家都這樣去做了,安全隱患變?yōu)榘踩鹿实目臻g才會越來越少。抓安全要有始有終,對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn),真正做到安全閉環(huán)管理。

        【參考文獻】

        [1]吳國兵.淺談當前企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及改進措施[J].中國外資,2013,11:60-61.

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