王菊先

【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著國(guó)家的穩(wěn)定與發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)受外界各種因素干擾，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要問(wèn)題之一就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因分析等進(jìn)行研究，并指出了相應(yīng)的防范對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和時(shí)代科技的更新進(jìn)步，國(guó)民生活水平和經(jīng)濟(jì)收入不斷提高，消費(fèi)促進(jìn)生產(chǎn)，企業(yè)也在這樣的大環(huán)境下獲得契機(jī)，實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。但企業(yè)也面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為普遍出現(xiàn)在企業(yè)之中的一種風(fēng)險(xiǎn)，指的是因?yàn)槠髽I(yè)的結(jié)構(gòu)沒(méi)有得到合理優(yōu)化、財(cái)務(wù)系統(tǒng)不完善也沒(méi)有很好地貼切實(shí)際、投資和融資不恰當(dāng)?shù)仍蛟斐善髽I(yè)的預(yù)期收益下降，從而影響整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它給企業(yè)帶來(lái)的影響和造成的損失是難以預(yù)計(jì)的，不僅影響著企業(yè)財(cái)務(wù)和資金管理的決策，也對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都有著一定程度的影響。因此企業(yè)必須要及時(shí)發(fā)展?jié)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及早制定相應(yīng)對(duì)策。而就目前而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題還是比較突出的，沒(méi)有得到有效地控制。

二、企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，投資決策下達(dá)缺乏慎重考慮

大多數(shù)企業(yè)雖然知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，也明白其會(huì)對(duì)企業(yè)的整體效益和預(yù)計(jì)收益造成影響，但終究沒(méi)有從內(nèi)心上真正認(rèn)識(shí)到它所帶來(lái)的不利影響和對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的巨大阻礙和困難。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱，自然也不能讓企業(yè)重視這個(gè)問(wèn)題，得不到應(yīng)有的重視，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范上就很有問(wèn)題。而且這也會(huì)使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在下達(dá)投資決策時(shí)顯得不謹(jǐn)慎，沒(méi)有充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在和影響，導(dǎo)致最終的決策很可能會(huì)達(dá)不到既定的收益，而決策的不恰當(dāng)又會(huì)反過(guò)來(lái)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，更加不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善，缺乏完整的管理理論和優(yōu)良的管理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就是客觀存在并且影響巨大的，而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)比較健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，它會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能很好地對(duì)其進(jìn)行合理的分析和適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)，就不能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將其控制在一個(gè)可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整的范圍內(nèi)。加之又缺乏一套完整的具有很強(qiáng)實(shí)用性的理論和控制方案，使得各個(gè)環(huán)節(jié)不能按照既定的程序進(jìn)行，容易引發(fā)混亂，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合能力不夠

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，除了體系的健全、理論方案的正確外，還在很大程度上取決于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合水平和靈活應(yīng)變能力。針對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合能力都是有限的，是需要提高的。隨著社會(huì)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制顯得愈發(fā)重要，相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的要求也會(huì)更高。而許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員都還沒(méi)有適應(yīng)這種高要求和新方式，也沒(méi)有及時(shí)地對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好管理和有效控制。

（四）投資決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)激增

一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要有三方面內(nèi)容：一是籌資，二是投資，三是日常的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。其中投資活動(dòng)是企業(yè)非常重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之一。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)主要就是依靠前期的分析與測(cè)算，通過(guò)開(kāi)展投資活動(dòng)來(lái)尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的投資決策，一方面直接決定了投資項(xiàng)目的未來(lái)走向，另一方面也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分關(guān)鍵的影響作用。但是，在投資項(xiàng)目的實(shí)際過(guò)程中，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有充分了解自身實(shí)際情況，便盲目地開(kāi)展并購(gòu)重組活動(dòng)，不僅很難達(dá)到預(yù)期的規(guī)模效益，反而極易使企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)需求不能與生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)增幅度相匹配的不良狀況。最終導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的失敗，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)帶來(lái)沉重的打擊，也使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投資時(shí)認(rèn)真比對(duì)、慎重思考

企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所存在的原因和可能帶來(lái)得的影響，要從內(nèi)心和精神界面上給予重視，并在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。企業(yè)要達(dá)成對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的觀念上的絕對(duì)統(tǒng)一，對(duì)此可在企業(yè)內(nèi)部大力開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)講座和案例分析活動(dòng)，將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)深入植入到每個(gè)員工的心里，融入到工作的方方面面。而企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)必須要充分考慮其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行再三比對(duì)，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行多次調(diào)查，最終做出對(duì)企業(yè)良好發(fā)展有利的投資決策。

（二）不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)并制定完整具體的防范方案

要想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)對(duì)其能有一個(gè)較好的防范，就必須不斷地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行完善，并建立一套完整的防范方案和一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，否則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，企業(yè)是沒(méi)有辦法立即提供相應(yīng)的解決措施和對(duì)策，并付諸行動(dòng)的。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要時(shí)刻對(duì)自身的投資融資狀況和資金流動(dòng)情況進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，將可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整理歸納，并列出相應(yīng)對(duì)策，以達(dá)到時(shí)刻防范的目的。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制最終是要落實(shí)到每個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員身上的。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，可在企業(yè)內(nèi)部召開(kāi)大型的理論知識(shí)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，并開(kāi)展與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)的實(shí)踐分析和討論，不斷提升其綜合能力水平。同時(shí)組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員參與市場(chǎng)調(diào)查和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)查，并整理成報(bào)告隨時(shí)進(jìn)行反饋，以便結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)實(shí)際情況制定出合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方案。

（四）合理化地制定投資決策，防范企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

加大項(xiàng)目的可行性研究。為了防范投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在做出投資決策之前，通過(guò)對(duì)待投資項(xiàng)目開(kāi)展可行性研究，來(lái)預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的未來(lái)收益，進(jìn)而衡量該項(xiàng)目是否有投資的必要。投資項(xiàng)目的可行性研究主要包括兩方面內(nèi)容，一方面是該投資項(xiàng)目涉及的行業(yè)或者領(lǐng)域的生命周期長(zhǎng)短，政策環(huán)境變動(dòng)，對(duì)外出口情況好壞，該行業(yè)的供需關(guān)系變化等等；另一方面是企業(yè)投資項(xiàng)目的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)成熟度等。由此可見(jiàn)，通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的充分可行性分析，既可以對(duì)該項(xiàng)目未來(lái)的收益和可能面臨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)見(jiàn)，又能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定更符合企業(yè)實(shí)情、更正確的投資決策。

（五）采用合理的資金調(diào)控手段，降低企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨的管理。企業(yè)的資金主要有兩大用途，一種是用于投資，另一種是投放于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。并且最終分別以存貨和應(yīng)收賬款兩種形式，形成企業(yè)資金的占用和積壓。因此，為了提高企業(yè)資金的利用率，讓資金的周轉(zhuǎn)速度加快，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨的管理以及對(duì)應(yīng)收賬款的控制是關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)存貨的管理，首先要采取科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品所屬行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)需求和前景進(jìn)行詳細(xì)分析，以預(yù)期的產(chǎn)品銷(xiāo)售量來(lái)制定其目前的產(chǎn)量，最大限度地降低企業(yè)產(chǎn)品的庫(kù)存量。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)一個(gè)幾乎不能避免的現(xiàn)實(shí)難題，它的高低是預(yù)示企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的一種重要信號(hào)。作為企業(yè)管理者，必須對(duì)財(cái)務(wù)分析引起足夠重視，并采取有力措施最大限度地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，必須正確認(rèn)識(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、特征，有針對(duì)性地采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，確保財(cái)務(wù)決策的有效性和時(shí)效性。此外，還應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，挑選合理的財(cái)務(wù)從業(yè)人員，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，真正做到防患于未然。

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