袁皓

【摘 要】在城市化建設(shè)飛速發(fā)展的背景下，人們對(duì)電能的需求日益增加，對(duì)電力企業(yè)提供的電力服務(wù)提出了更高的要求，這就要求電力企業(yè)具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，因此展開人力資源培訓(xùn)十分重要，而在當(dāng)前電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中存在著諸多問(wèn)題。本文主要分析了電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中常見的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；常見問(wèn)題；對(duì)策

電能作為社會(huì)生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)能源，對(duì)社會(huì)正常運(yùn)行具有重要作用。隨著社會(huì)發(fā)展，社會(huì)電能需求逐漸提高，為電力企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的電力企業(yè)中，有很多工作人員的工作素質(zhì)不能夠滿足新時(shí)期的電力工作，因此需要對(duì)其展開培訓(xùn)工作，而在實(shí)際的人力資源培訓(xùn)工作中也存在著許多問(wèn)題，影響著培訓(xùn)的效率。電力企業(yè)需要尋求方法解決問(wèn)題，以提高當(dāng)前人力資源培訓(xùn)工作中的問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)的人才。

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中常見的問(wèn)題

（一）缺乏培訓(xùn)意識(shí)

在當(dāng)前電力企業(yè)中，有許多企業(yè)沒有意識(shí)到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，缺乏培訓(xùn)意識(shí)，在企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)仍然停留在安全教育與引進(jìn)技術(shù)人才上，忽視了原有企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致培訓(xùn)進(jìn)度緩慢。在培訓(xùn)時(shí)沒有與員工的工作實(shí)際相結(jié)合，使員工在工作時(shí)沒有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，給工作帶來(lái)隱患。部分企業(yè)的培訓(xùn)只是走過(guò)場(chǎng)，沒有實(shí)際作用。

（二）培訓(xùn)方法單一

目前許多電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)都是以上課為主，在課堂上通過(guò)多媒體講課的形式將工作知識(shí)傳播給企業(yè)職工，這種單一的培訓(xùn)模式在培訓(xùn)時(shí)不能夠準(zhǔn)確地將實(shí)際的電力工作所需要的內(nèi)容表達(dá)出來(lái)，并且通過(guò)上課的形式開展培訓(xùn)會(huì)造成企業(yè)員工的枯燥感，使其在培訓(xùn)時(shí)不能夠集中精力。

（三）培訓(xùn)人才不足

電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)需要專業(yè)知識(shí)與實(shí)際操作能力都較為優(yōu)秀的培訓(xùn)人才才能夠保證培訓(xùn)有效果，而當(dāng)前電力企業(yè)的人才儲(chǔ)備不足，一些老員工雖然有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，卻缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，難以用語(yǔ)言組織出來(lái)，而一些專業(yè)名師則是具有專業(yè)并且系統(tǒng)化的知識(shí)理論，卻大多以教學(xué)為主，缺乏實(shí)踐操作的檢驗(yàn)。除此之外，一些外聘人員在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)由于不了解電力企業(yè)的實(shí)際，因此在培訓(xùn)時(shí)缺乏精準(zhǔn)度。

（四）培訓(xùn)考核沒有落實(shí)

在電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中，培訓(xùn)考核是最重要的環(huán)節(jié)，培訓(xùn)考核的落實(shí)不到位會(huì)導(dǎo)致員工在接受培訓(xùn)時(shí)缺乏積極主動(dòng)性，知識(shí)與技術(shù)掌握不足。培訓(xùn)考核不完善不能夠檢查員工的培訓(xùn)效果，一些蒙混過(guò)關(guān)的員工也能加入電力工作，給電力企業(yè)帶來(lái)較大的安全隱患。

二、解決電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)問(wèn)題的對(duì)策

（一）改革培訓(xùn)理念，強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)

從電力企業(yè)角度出發(fā)，電力企業(yè)要重視人力資源培訓(xùn)的重要性，正確理解培訓(xùn)工作的意義，改革培訓(xùn)理念，強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，加大培訓(xùn)投入，落實(shí)人力資源培訓(xùn)制度；從員工角度出發(fā)，電力企業(yè)的員工要以發(fā)展的眼光看待人力資源培訓(xùn)工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前電力工作的新需要以及自身發(fā)展的重要性，從而積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化自身接受培訓(xùn)的意識(shí)，積極主動(dòng)地投入到人力資源培訓(xùn)中去，從而提高自身專業(yè)素養(yǎng)，在電力工作中發(fā)揮更強(qiáng)的作用。

（二）制定科學(xué)的、體系化的電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)模式

電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，要將其落實(shí)到每個(gè)員工的具體工作中去，因此電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)需要制定科學(xué)化、體系化的工作模式。

1.電力企業(yè)要明確人力資源培訓(xùn)工作的定位

電力企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)工作之前，首先要對(duì)其有一個(gè)明確的定位，建立起科學(xué)的培訓(xùn)體系，并且以此為核心開展培訓(xùn)，整合培訓(xùn)資源，統(tǒng)籌人力資源培訓(xùn)模式，以此來(lái)優(yōu)化資源配置，使電力企業(yè)的員工能夠在培訓(xùn)后真正有所收獲，提高專業(yè)技術(shù)水平。

2.電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)要具有針對(duì)性

電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)要具有針對(duì)性，才能夠達(dá)到培訓(xùn)的目的，因此需要滿足以下幾點(diǎn)：第一，分析當(dāng)前人力資源實(shí)際需求，以電力企業(yè)的發(fā)展為前提，確定相應(yīng)的理論知識(shí)與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容。除此之外，要明確員工崗位工作能力，通過(guò)培訓(xùn)加以彌補(bǔ)；第二，在仔細(xì)分析了員工的工作水平的基礎(chǔ)上加以培訓(xùn)，從而提升員工的職業(yè)技術(shù)能力水平；第三，對(duì)人力資源培訓(xùn)要重視監(jiān)督與考核。電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)要制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃，在落實(shí)到具體工作中時(shí)要注意加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督工作，并且通過(guò)考核來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果，從而有效地提高培訓(xùn)的質(zhì)量，以滿足新時(shí)期電力企業(yè)工作與發(fā)展需求。

（三）創(chuàng)新探索培訓(xùn)方法

針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)固定化、單一化的培訓(xùn)模式與培訓(xùn)方法，需要電力企業(yè)創(chuàng)新探索培訓(xùn)模式與培訓(xùn)方法，靈活使用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高培訓(xùn)對(duì)于員工的吸引力，提升員工參與培訓(xùn)的積極性，電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)要在分析員工崗位性質(zhì)與員工崗位工作能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行，從而切實(shí)達(dá)到培訓(xùn)效果。如在開展培訓(xùn)時(shí)，不僅僅是進(jìn)行講課，而是在培訓(xùn)時(shí)通過(guò)實(shí)踐演示來(lái)引入理論知識(shí)，重視員工的自主探索與交流，可以以培訓(xùn)主題為依據(jù)開展多種形式的交流活動(dòng)，使員工能夠集思廣益，總結(jié)出更為科學(xué)的工作方法；企業(yè)可以定期開展員工能力競(jìng)賽，并完善獎(jiǎng)勵(lì)措施，從而激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力；在培訓(xùn)時(shí)滲透電力企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，提升電力企業(yè)凝聚力。

（四）建立起完善的考核機(jī)制

在電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作中，有一部分員工沒有重視培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)不認(rèn)真，培訓(xùn)工作也局限于自身，沒有對(duì)員工產(chǎn)生壓力，員工沒有意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，在培訓(xùn)時(shí)過(guò)于放松，達(dá)不到應(yīng)有的培訓(xùn)目的。因此需要建立起完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，使員工在培訓(xùn)時(shí)感受到壓力，自然能夠主動(dòng)去接受培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)中約束自己的行為，不斷提升自己的知識(shí)與技術(shù)水平。在電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的考核機(jī)制中，要將員工培訓(xùn)各項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的指標(biāo)，，對(duì)員工培訓(xùn)期間的表現(xiàn)以及培訓(xùn)的成果綜合起來(lái)開展考評(píng)，并且將考核成績(jī)作為員工是否有資格從事崗位工作的依據(jù)，也可以將考核成績(jī)與員工的薪資福利體系掛鉤，從而提升員工參與培訓(xùn)的熱情。電力企業(yè)的培訓(xùn)考核制度要科學(xué)合理，才能提升員工培訓(xùn)的效果，提升員工的整體工作素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著新時(shí)期電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)員工原有的工作方法已經(jīng)逐漸跟不上時(shí)代步伐，因此開展人力資源培訓(xùn)工作是十分有必要的。在電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作中，首先要清楚地認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性，明確電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，分析當(dāng)前企業(yè)員工的工作能力與水平，從而制定科學(xué)合理的規(guī)劃。重視對(duì)培訓(xùn)的監(jiān)督與考核，使培訓(xùn)有效提升員工工作水平。電力企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)，為新時(shí)期電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作提供更專業(yè)的培訓(xùn)人才。

【參考文獻(xiàn)】

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