童慧萱

【摘 要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，各大企業(yè)如雨后春筍般爭相嶄露頭角。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才的競爭已經(jīng)成為各大企業(yè)間競爭的根本，人才的培養(yǎng)與人才的任用，對企業(yè)來說十分重要，但是目前為止，一些企業(yè)的人事管理仍然存在很多缺點和漏洞。因此，本文通過分析新時期人事管理與舊時期人事管理的區(qū)別，進一步剖析問題所在，并針對問題提出了改進方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人事管理；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展對促進我國GDP的增長有至關(guān)重要的作用。然而，要想讓企業(yè)不斷提升競爭力，往長遠方向發(fā)展，就必須構(gòu)建一支能夠提高企業(yè)核心競爭力的人事團隊。目前為止，我國很多企業(yè)的人事管理方法過于老舊，不能適應快速發(fā)展的社會水平，導致人力資源并不能充分發(fā)揮其作用。要想進一步強化企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中的作用，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)揮更大的效用，就必須構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才隊伍。

一、新時期企業(yè)人事管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

（一）工作內(nèi)容不同

在我國企業(yè)發(fā)展的初級階段，人事管理只是從事一些簡單的工作，并沒有引起管理者的重視，因此沒有發(fā)揮其最大效應，導致管理者沒有結(jié)合企業(yè)的實際狀況，合理分析最適合企業(yè)發(fā)展的人事管理模式，而新時期的人事管理受到改革開放和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，很多企業(yè)的管理者已經(jīng)認識到，要將人事管理與人才隊伍的建設(shè)相結(jié)合，同時結(jié)合企業(yè)的文化理念和發(fā)展目標，成立一支與時俱進高效率的人才團隊。[1]

（二）工作方法不同

很多時候傳統(tǒng)的人事管理模式都是處于被調(diào)動的狀態(tài)。人事工作者都是處理一些簡單的數(shù)據(jù)和最基礎(chǔ)的人員調(diào)動，管理者在選取從事人事工作的員工時，并不需要過多注重專業(yè)性，因此人事管理的工作雖然可以開展，但是效率極低，新時期的人事管理就結(jié)合了多種管理方法，人事管理已經(jīng)形成了一套科學合理的體系，充分打造了適合企業(yè)發(fā)展的人才團隊。

（三）工作重點不同

傳統(tǒng)的人事管理工作重點主要放在人員的招聘，工資的發(fā)放，員工的培訓等方面。在改革開放的影響下，新時期的人事工作已經(jīng)有所拓展，對企業(yè)員工的績效考核都成為了人事管理的日常工作。越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)認識到企業(yè)的競爭根本就是人才的競爭人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的組成部分只有充分利用人力資源管理的優(yōu)勢才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）工作作用不同

傳統(tǒng)的人事管理模式因為工作簡單因此在日常工作中僅僅是在部門內(nèi)的交流而很少與其他部門溝通。新時期人事管理的地位逐漸提高之后，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展狀況，已經(jīng)設(shè)立了更有利于企業(yè)發(fā)展的人事管理模式，每個部門之間實現(xiàn)了合作交流，成功將人事管理與其他部門的工作相結(jié)合。使企業(yè)連成了一個整體，既提高了人力資源的利用率也從全局上對企業(yè)的發(fā)展做出了掌控，人事管理的作用逐漸增強，在企業(yè)的發(fā)展中有越來越重要的價值。

二、企業(yè)傳統(tǒng)人事管理存在的問題

（一）缺乏科學的人事管理理念

我國的企業(yè)發(fā)展雖然有著突飛猛進的變化，然而在很多方面還是存在一些問題，比如人事管理里面，傳統(tǒng)的人事管理理念認為人事工作并不重要，且工作簡單，導致很長一段時間我國企業(yè)的人力資源都沒有得到充分的利用。傳統(tǒng)的企業(yè)管理者認為。企業(yè)應當將更多的精力投放在企業(yè)的生產(chǎn)和。技術(shù)的創(chuàng)新上，而忽略了人事工作對企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌性。人事工作者總是被分配一些難度低、工作量大且繁雜的工作，大大降低了從事人事管理工作的員工的積極性。很容易導致數(shù)據(jù)系統(tǒng)的紊亂，間接為企業(yè)的發(fā)展造成了一些障礙。在傳統(tǒng)的管理理念影響下，員工并沒有創(chuàng)新意識，只是按部就班的完成自己的工作，導致人事管理停滯不前，沒有制定符合企業(yè)目標的長遠發(fā)展理念。

（二）缺乏有效的人才激勵機制

盡管很多企業(yè)的領(lǐng)導已經(jīng)認識到人事工作對其發(fā)展的重要性，但是并沒有采用合理的激勵機制挽留人才，導致人才的流失在企業(yè)中非常常見，員工的積極性是調(diào)動員工生活生產(chǎn)能力的首要因素，企業(yè)管理者必須充分意識到激勵機制對提高員工積極性的重要作用。很多企業(yè)的管理者將目光投放在企業(yè)的經(jīng)營方面，沒有意識到員工在工作中產(chǎn)生的不滿情緒。除此之外，近幾年來，各大企業(yè)在人才培養(yǎng)和人才教育方面也有所忽視，員工的技能已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，缺乏合理的人才選用機制將會給企業(yè)帶來很大的負面影響，人員的流動對于企業(yè)的穩(wěn)定也極為不利。[2]

（三）缺乏完善的員工培訓體系

在時代快速發(fā)展的今天，依靠學校學習的知識并不能夠在多變的環(huán)境中獲得長遠的發(fā)展。因此，時代在變化，我們的知識水平也要更新，無論是在校學生還是已經(jīng)在企業(yè)工作的員工，都需要不斷積累知識和經(jīng)驗，學習新的技能，才能在瞬息萬變的時代環(huán)境中成長和進步。對于企業(yè)來說，人事管理工作的開展離不開員工培訓體系的健全，員工不斷學習新的知識技能，才能使他們的思想跟得上時代的變化，從而提出具有創(chuàng)新的意見，對于企業(yè)的發(fā)展和員工自身來說都是非常有意義的。這也是維持企業(yè)核心競爭力的主要方法之一。目前為止，一些企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了員工培訓體系，但是并沒有設(shè)立相關(guān)的規(guī)章制度進行約束和規(guī)范，進入企業(yè)工作的員工與在校學生不同，學習能力大大降低，因此需要結(jié)合實際情況，確定目前員工培訓體系存在的問題，才能針對問題解決不足，只有員工整體水平提高，才能使他們在工作崗位中發(fā)揮著更加重要的作用。

三、強化企業(yè)人事管理的建議

對于上文分析的企業(yè)傳統(tǒng)人事管理中存在的一些問題我們必須認識到要想讓企業(yè)往更好的方向發(fā)展就必須充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)日常工作中的作用。對此，提出以下建議：

（一）堅持以人為本的思想

在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中，人力資源是企業(yè)興衰的決定性因素，只有一個正確的可行的人力資源管理方式，才能盡可能發(fā)揮人才的效用，才能為企業(yè)源源不斷地輸送活力。因此，將以人為本的思想與企業(yè)人事管理相結(jié)合，可以為企業(yè)構(gòu)造一個更加科學合理的人力資源管理體系，優(yōu)化企業(yè)資源和人才配置，使人的價值得到充分發(fā)揮。

企業(yè)在發(fā)展過程中，將以人為本的思想與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)造精神，以此為基礎(chǔ)來實現(xiàn)企業(yè)的目標。堅持以人為本的思想，企業(yè)可以建立一種積極健康的企業(yè)文化氛圍，讓員工在工作之余可以陶冶身心，減緩疲憊。企業(yè)還可以根據(jù)不同年齡段的員工設(shè)定不同的學習機制，老年員工學習青年員工的創(chuàng)新意識，同時青年員工學習老年員工的工作經(jīng)驗，讓他們在交流中既能增進感情，也能得到發(fā)展。

（二）改變傳統(tǒng)管理思維

我國的企業(yè)起步晚，發(fā)展不充分在我國傳統(tǒng)管理思想的影響下，更是發(fā)展緩慢。我國企業(yè)在人事管理的過程中，往往只是將其作為整理資料，負責招聘等簡單工作的部門管理方式過于死板，不利于企業(yè)發(fā)揮更大的優(yōu)勢。改革開放前，我國計劃經(jīng)濟在實施過程中往往顧唯教條。很多企業(yè)不能發(fā)揮應有的生命力。改革開放之后，企業(yè)就需要建立一個新型的人事管理機制，管理者也應當改變傳統(tǒng)的管理模式，盡量向人事部門下放更多的權(quán)利，讓他們不僅僅負責硬性的工作，而應當兼顧一些績效考核以及員工工作效率考評等。[3]

（三）完善激勵機制

員工的主觀能動性是促使員工為企業(yè)長久工作的主要出發(fā)點之一，因此，激勵理論在企業(yè)人事管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。目前為止國內(nèi)外很多學者對激勵機制都有所研究，各種激勵理論適用于不同的企業(yè)環(huán)境。將各種激勵理論的精華結(jié)合于一體，應用于企業(yè)的人事管理中是促進企業(yè)人事管理不斷完善的方法之一。企業(yè)人事管理激勵的方法有很多種，包括目標激勵、薪酬激勵、行政激勵和持股激勵等方式。激勵的主要目標是讓員工的個人目標與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，激勵的目的是雙重的，既要滿足個人目標需求也要滿足企業(yè)的目標需求，在這個過程中，企業(yè)和員工往往會存在矛盾，這就需要管理者盡可能的調(diào)節(jié)員工的目標與企業(yè)目標的關(guān)系，使它們保持一致性，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標為主，同時使員工在此過程中也能獲得滿足感。

（四）提高團隊凝聚力

新時期企業(yè)的競爭環(huán)境與舊時期相比，有了很大的改變，隨著我國很多企業(yè)打入國際市場，他們就面臨著更大的機會和挑戰(zhàn)。因此，要想進一步提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從人事管理入手，增強企業(yè)員工的集體意識，這樣才能讓團隊更加具有凝聚力，朝著一個目標不懈奮斗。在企業(yè)人事管理工作開展過程中，應當結(jié)合實際，從企業(yè)的發(fā)展目標出發(fā)，做到規(guī)范化，標準化，遵循我國制定的法律法規(guī)，在這之后才能保證企業(yè)充分利用人力資源，取得更高的經(jīng)濟效益，在競爭激烈的市場環(huán)境中取得一席之地。

要想讓員工完成日常工作中的每一項任務(wù)，就需要從思想上改變他們的工作態(tài)度，提升員工的思想意識，讓他們將個人目標與企業(yè)目標結(jié)合在一起，使員工正確認識到自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展密不可分，這樣才能讓他們站好每一班崗，更加積極地完成自己的工作，這也是提升團隊凝聚力的思想條件。對于如何提升員工的工作積極性，就需要企業(yè)保持尊重、理解的態(tài)度，幫助員工、關(guān)心員工，建立一套完整的績效考核體系，讓員工知道自己的工作需要自己承擔責任。遇到員工家庭發(fā)生重大變故，企業(yè)也要予以幫助。對于工作積極的員工，企業(yè)也要設(shè)立獎金，對其進行獎勵。對于工作出現(xiàn)重大疏漏的員工，企業(yè)也要設(shè)立一定的懲罰機制，對員工形成鞭策作用。

四、總結(jié)

我國企業(yè)的發(fā)展步伐正在不斷加快，要想讓企業(yè)能夠不斷調(diào)整自身的工作狀態(tài)，以應對瞬息萬變的時代，就需要企業(yè)高度重視人力資源管理的作用，對人事管理工作投入更大的精力。目前我國企業(yè)的人事管理工作還存在一些問題，這些都應當引起管理者的重視，并且需要管理者針對企業(yè)的發(fā)展狀況，制定完善企業(yè)人事管理的方法和措施，從提高團隊凝聚力、改變管理思維等方面加強企業(yè)人事管理工作的效率，這樣才能保持企業(yè)的核心競爭力。

【參考文獻】

[1]王祥金.新時期對企業(yè)人事管理工作的思考[J].中國管理信息化，2016（23）

[2]韓軍.對企業(yè)人事管理工作的淺談[J].商品與質(zhì)量：學術(shù)觀察，2012（10）：136-136.

[3]陳湘.對我國企業(yè)人事管理工作的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（11）：19.