胡曉娜

【摘 要】隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越來越大，如何提高企業(yè)的管理能力從而提高企業(yè)的核心競爭力成為了企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置和提高企業(yè)的工作效率提供了技術(shù)保證，因此本文在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)研究了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理會計(jì)特征分析，從而更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下；財(cái)務(wù)管理；會計(jì)特征分析；對策

基于信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理已經(jīng)與傳統(tǒng)的企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理有了很大差別，很多企業(yè)沒有意識到信息化對于財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理效率低，增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。應(yīng)用信息化技術(shù)能夠最大程度優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，整合企業(yè)人力資源，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時隨著我國不斷政治經(jīng)濟(jì)改革，使得我國在發(fā)展過程中面臨著國內(nèi)外艱巨的經(jīng)濟(jì)形勢，這就要求企業(yè)在新時期要采取新的財(cái)務(wù)管理模式，更好優(yōu)化財(cái)務(wù)職能結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，從而使得企業(yè)在新時期獲得良好地發(fā)展機(jī)會，更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的特征

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比傳統(tǒng)管理模式更加方便快捷，同時基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的會計(jì)管理系統(tǒng)直接將會計(jì)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到管理系統(tǒng)中，這樣就使得會計(jì)數(shù)據(jù)能夠直接進(jìn)行處理，這樣就保障了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的實(shí)時性，同時還能夠?qū)Ω鞣N交易中的會計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。因此我們可以將網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理會計(jì)特征總結(jié)如下。

第一，能夠?qū)崟r反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，能夠在線反饋企業(yè)的各種財(cái)務(wù)事件的變動，這樣就可以對于企業(yè)的財(cái)務(wù)事件進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控。另外基于互聯(lián)網(wǎng)的會計(jì)系統(tǒng)可以通過企業(yè)內(nèi)外部網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)，直接采集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，從而將會計(jì)和業(yè)務(wù)有機(jī)地整合在一起進(jìn)行批量化處理。

第二，能夠和企業(yè)進(jìn)行實(shí)時比較分析，從而更好促進(jìn)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在信息管理系統(tǒng)中導(dǎo)入同行業(yè)的其他企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，通過和其他企業(yè)進(jìn)行實(shí)時比較，從而得到和其他企業(yè)的差異性，財(cái)務(wù)人員通過分析其他企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而制定合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，更好促進(jìn)本企業(yè)更好地發(fā)展。

第三，能夠進(jìn)行資源共享。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，會計(jì)信息在開放程度和透明度方面會做的更加完善，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠很容易獲取自己想要獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第四，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加方便快捷、同時成本低、效率高的特點(diǎn)。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠最大程度降低財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的各個成本，其中包括了交易成本、審計(jì)監(jiān)督成本和納稅申報(bào)費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，進(jìn)而吸引更多的市場和客戶。

第五，信息管理系統(tǒng)和信息管理軟件更加完善，財(cái)務(wù)工作人員只需要通過相關(guān)軟件就能夠完成相關(guān)的交易和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，同時也降低出錯的概率。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理會計(jì)發(fā)展存在的問題

1.財(cái)務(wù)信息管理體系不夠完善

為了更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會計(jì)的發(fā)展，首先要建立完善的信息支撐系統(tǒng)，只有這樣才能更好地開展財(cái)務(wù)信息管理工作。強(qiáng)大而先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)和平臺是支持財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵的技術(shù)保證。首先財(cái)務(wù)信息管理必須依靠于財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展，只有這樣才能以及企業(yè)集團(tuán)模式的高效、快捷的應(yīng)用，給予用戶提供更加完善和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但是財(cái)務(wù)共享信息化管理體系的建設(shè)尚在完善當(dāng)中，它需要一個健全的管理體系作為支撐。但是我國沒有相關(guān)的制度對于信息化管理體系做明確的規(guī)范，導(dǎo)致各個單位在開展財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)信息化建設(shè)過程中缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)的約束，在建設(shè)方向上也沒有具體的指導(dǎo)方向，這樣就嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)過程的效率。同時大多數(shù)單位的管理系統(tǒng)并不完善，特別是信息技術(shù)應(yīng)用管理制度和培訓(xùn)制度的缺乏。同時信息技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)一性和規(guī)范性也沒有得到保障，因此信息管理體系是限制信息化建設(shè)的最大阻礙之一，導(dǎo)致了信息技術(shù)在工程管理中的優(yōu)勢無法得到充分發(fā)揮。

2.缺乏必要的考核體制

在企業(yè)集團(tuán)資金使用的過程中，財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的考核體制，很多財(cái)務(wù)集團(tuán)的重點(diǎn)在財(cái)務(wù)核算方面，對于資金的使用以及去向缺乏深層次的監(jiān)督作用以及審核過程。很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根本不熟悉財(cái)務(wù)管理制度，對于項(xiàng)目的預(yù)算法意識淡薄，同時沒有太強(qiáng)的財(cái)務(wù)紀(jì)律觀念。因此，在很多資金的使用上存在很大的隨意性，并沒有對經(jīng)費(fèi)說明做太多的記錄，以及對于經(jīng)費(fèi)的管理過于松懈。很多財(cái)務(wù)集團(tuán)公司缺乏必要的管理，使得財(cái)務(wù)集團(tuán)的人員對于考核制度的重視程度不夠，因此在財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)模式下加強(qiáng)考核體制至關(guān)重要。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理體系建設(shè)

第一引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得以有效開展的前提是相關(guān)工作人員具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理管理知識，具有財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；第二加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者信息技術(shù)培訓(xùn)，尤其培訓(xùn)使用信息管理系統(tǒng)的能力。每一個企業(yè)對于信息技術(shù)的能力要求是不同的，因此各個集團(tuán)公司在建立自己的信息管理系統(tǒng)時，要考慮到企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略布局，要從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度來進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，使得信息系統(tǒng)更好地服務(wù)于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，第三：要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理人員使用軟件管理培訓(xùn)的力度，現(xiàn)代的信息管理系統(tǒng)的效率比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的效率更加高效科學(xué)，因此各個企業(yè)要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，使得管理人員熟練掌握使用軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的能力，從而更好促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平

很多企業(yè)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作不重視，這樣就使得財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)難以提高。造成這樣的原因有很多，其中最重要的是企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在很大的問題，忽視了員工自身發(fā)展，太過于制度本身的建設(shè)。但是在新時期，企業(yè)財(cái)務(wù)制度教育也應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變形式，在具體方式方法上有所創(chuàng)新，加大對于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，可以定期邀請專家來進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)或者定期舉辦財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動，通過定期培訓(xùn)來不斷提高員工的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

同時各企業(yè)普遍存在企業(yè)財(cái)務(wù)制度問題處理方法單一，管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度資源短缺。這不僅限制了企業(yè)制度管理過程中的企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的制度情況，還影響了企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度觀念的制度管理以及良好習(xí)慣的養(yǎng)成。作為企業(yè)，更應(yīng)該積極地創(chuàng)新管理信息技術(shù)制度與企業(yè)財(cái)務(wù)制度，提高處理問題的速度，進(jìn)而帶動更多的社會企業(yè)、個人認(rèn)識到信息技術(shù)在我們這個時代所能夠發(fā)揮的積極作用，從而正確利用信息技術(shù)這把雙刃劍。選擇適于自己提高企業(yè)財(cái)務(wù)制度問題的制度管理方法，對于企業(yè)來說也特別重要。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理目標(biāo)的最佳效果，就必須在制度管理過程中時刻保持高的思想覺悟，課下認(rèn)真思考解決制度基礎(chǔ)課堂中不明白的亟待解決的問題。

四、結(jié)語

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，做好財(cái)務(wù)管理會計(jì)的統(tǒng)計(jì)分析對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理制度，才能更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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