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        基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型路徑分析

        2019-04-30 11:11:14蘭秋
        智富時代 2019年3期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型

        蘭秋

        【摘 要】隨著企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)量的不斷增加,傳統(tǒng)會計(jì)工作模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)需要了,尤其是對一些大型集團(tuán)來說,其旗下還包括諸多的子公司,涵蓋的會計(jì)業(yè)務(wù)、會計(jì)信息就更多了,對企業(yè)會計(jì)工作的壓力是比較大的,在此背景下,越來越多的大型公司,通過構(gòu)建會計(jì)共享中心來克服企業(yè)會計(jì)工作上的壓力,財(cái)務(wù)共享中心可以對企業(yè)會計(jì)信息進(jìn)行有效的收集、整合,從而全面提高企業(yè)會計(jì)效率及質(zhì)量。鑒于此:文章將重點(diǎn)分析,基于財(cái)務(wù)共享視角下的企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型路徑,希望對當(dāng)前企業(yè)會計(jì)工作有所幫助。

        【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享;企業(yè)會計(jì);轉(zhuǎn)型

        會計(jì)工作是一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重點(diǎn)工作,對企業(yè)成長、生存、繁榮有著重要的決定性作用。在企業(yè)會計(jì)過程中,很容易出現(xiàn)會計(jì)信息失真、決策失誤、判斷失誤等情況,從而影響到企業(yè)會計(jì)工作的正常開展及企業(yè)的合理發(fā)展。而這些會計(jì)問題的出現(xiàn)往往是由于企業(yè)會計(jì)效率低、質(zhì)量差導(dǎo)致的,而且隨著信息時代的到來,企業(yè)會計(jì)工作需要處理的信息數(shù)據(jù)量越來越大,這對企業(yè)會計(jì)工作來說無疑是雪上加霜。面對這些棘手的難題,企業(yè)會計(jì)工作必須要找尋新的出路才行,改變傳統(tǒng)的會計(jì)模式,只有這樣才能夠保障企業(yè)會計(jì)工作緊跟時代的發(fā)展要求,為企業(yè)經(jīng)營提供更多的力量。

        一、分析實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享對企業(yè)發(fā)展的價值

        (一)有效降低企業(yè)會計(jì)成本

        當(dāng)前,之所以財(cái)務(wù)共享中心備受青睞,與其自身的優(yōu)勢有著密不可分的關(guān)系。財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)會計(jì)工作過程中發(fā)揮的最重要的一個優(yōu)點(diǎn)就是其可以有效降低企業(yè)會計(jì)成本,從而有效避免經(jīng)營中的資金浪費(fèi)。首先:通過在會計(jì)過過程中建立財(cái)務(wù)共享中心,企業(yè)可以改變過去的“以人為本”的會計(jì)工作模式,通過財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的共享模式減少人力的使用。從而可以有效的降低會計(jì)人工方面的成本支出。其次:大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的選址一般都在比較便宜的地段,這是因?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心建在哪不重要,重要的是發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的信息資源整合、處理等作用,因此,這方面也可以有效降低企業(yè)會計(jì)開支的負(fù)擔(dān)。最后:一些企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心還可以向其他企業(yè)提供有償服務(wù)、合作等,這樣還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤上的收益。

        (二)有利于提升企業(yè)的核心競爭力

        企業(yè)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心,最大的優(yōu)勢就是可以將企業(yè)會計(jì)工作中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息、業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理。例如,在一些大型企業(yè)中,旗下都會有子公司,以往子公司與企業(yè)總部之間的會計(jì)工作無論是在交接、匯總等方面都會浪費(fèi)一定的時間成本、人力成本等。而通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心這種模式,可以很好的解決這一問題,將企業(yè)所有的會計(jì)信息進(jìn)行有效的匯總處理,最大程度上的節(jié)省了時間與人力成本,從而提高企業(yè)會計(jì)工作效率,而企業(yè)會計(jì)工作作為財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容,其水平得到提升之后,企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體水平就上去了,從而可以有效帶動企業(yè)其他方面的工作進(jìn)步,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。

        二、分析企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心存在的常態(tài)問題

        (一)企業(yè)對構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)識不全面

        構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率水平,因此,很多企業(yè)都試圖想要迅速完成財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建愿景,但是,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心對企業(yè)自身是有一定要求的,不是任何企業(yè)都有能力、適合構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的。當(dāng)前,很多企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心過程中存在盲目性,不管企業(yè)自身是否具備構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的能力,都試圖去強(qiáng)行構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心。例如,一些企業(yè)的規(guī)模其實(shí)并沒有達(dá)到構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的要求,但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻固執(zhí)己見,非要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心,最后收到的結(jié)果必然是適得其反,這不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        (二)企業(yè)信息化水平達(dá)不到構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的要求

        構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心對一個企業(yè)的信息化有著較高的標(biāo)準(zhǔn)要求,如果一個企業(yè)的信息化水平有限,是很難滿足構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心這一要求的。一般像一些企業(yè)如果已經(jīng)有自身的ERP系統(tǒng),那么在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的過程中相對會比較容易一些。而對于一些信息化水平較低的企業(yè)來說,如果其強(qiáng)行構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心,對企業(yè)的經(jīng)營傷害是比較大的。因此,當(dāng)前很多企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的建立,還需要不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的信息化水平,從而才能夠?yàn)闃?gòu)建財(cái)務(wù)共享中心打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        (三)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的會計(jì)信息風(fēng)險問題

        一方面企業(yè)會計(jì)人員需要建立一定的適應(yīng)時間,另一方面,容易造成會計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全隱患問題。例如:在財(cái)務(wù)共享中心下,企業(yè)會計(jì)人員無法對一些財(cái)務(wù)單據(jù)、數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)證,這在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。其次:財(cái)務(wù)共享中心需要依賴于企業(yè)強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐,而在一些公司中無論是會計(jì)人員、信息化基礎(chǔ)設(shè)施等方面,尤其是在會計(jì)數(shù)據(jù)安全保護(hù)上都做得不是很到位,這無疑增加了公司的會計(jì)風(fēng)險。

        三、基于財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型路徑策略

        (一)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享中心

        隨著企業(yè)會計(jì)信息量的不斷加大,傳統(tǒng)會計(jì)模式已經(jīng)無法有效與時代要求相對接了,在這種情況下,企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心是緊迫的、勢在必行的。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心可以有效降低企業(yè)會計(jì)成本,提升企業(yè)會計(jì)效率及質(zhì)量,這與企業(yè)當(dāng)前會計(jì)工作的發(fā)展需要完全符合。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心過程中需要注意兩點(diǎn)。首先要建立規(guī)范化的會計(jì)制度和流程標(biāo)準(zhǔn)。其次,財(cái)務(wù)共享中心要做到與企業(yè)人力資源的無縫連接。通過財(cái)務(wù)共享中心,全面提升企業(yè)人力資源招聘及培訓(xùn),從而為企業(yè)會計(jì)人才的引進(jìn)、會計(jì)工作的展開做好人才保障。

        (二)構(gòu)建信息化企業(yè)平臺

        在新信息化時代,企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型必然脫離不了信息化技術(shù)的支持與保障,因此,企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型需要通過構(gòu)建信息化平臺來實(shí)現(xiàn)。首先,信息化平臺通過運(yùn)用信息化技術(shù)可以迅速的對企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合與分析,極大程度上的提高了企業(yè)會計(jì)工作效率,和會計(jì)信息準(zhǔn)確率,從而全面提高企業(yè)會計(jì)工作質(zhì)量。其次:信息化平臺可以對企業(yè)潛在的會計(jì)風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)警及判斷,從而提高企業(yè)會計(jì)抗風(fēng)險能力。左后:信息化品臺可以更加方便企業(yè)與合作伙伴之間的交流,讓交流變得更順暢、更方便,從而增強(qiáng)合作伙伴及客戶對企業(yè)服務(wù)的滿意度,有利于企業(yè)的長足發(fā)展。

        (三)再造企業(yè)組織流程

        企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型必須要進(jìn)行組織流程的再造,這是企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。需要注意的是,進(jìn)行組織流程再造時,一定要參照企業(yè)的需求與發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行組織流程的設(shè)計(jì)。組織流程再造中需要把握好三點(diǎn)。一是會計(jì)流程分析,二是財(cái)務(wù)共享中心的試點(diǎn)與轉(zhuǎn)換,三是會計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。通過對這三方面的優(yōu)化不斷提升企業(yè)組織流程的規(guī)范性及科學(xué)性,從而全面提升企業(yè)會計(jì)工作質(zhì)量。

        (四)加快企業(yè)會計(jì)人員的轉(zhuǎn)型

        企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型必然要求會計(jì)人員的轉(zhuǎn)型,在企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)會計(jì)工作對會計(jì)人員的要求也會隨之提高,在這種情況下,想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)的成功轉(zhuǎn)型,不斷提升企業(yè)會計(jì)人員能力水平是關(guān)鍵。因此,在財(cái)務(wù)共享下,企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中,需要不斷提高會計(jì)人員在溝通協(xié)調(diào)能力,戰(zhàn)略規(guī)劃能力,風(fēng)險管控能力,善知識結(jié)構(gòu),四個方面的能力。只有這樣會計(jì)人員才能夠達(dá)到與滿足會計(jì)轉(zhuǎn)型后的工作要求,才能夠適做好會計(jì)工作。

        四、結(jié)語

        希望通過文章的分析,對企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型能夠提供有價值的參考建議。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]張博雅. 基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型路徑研究——以河北LT公司為例[D]. 內(nèi)蒙古大學(xué),2017.

        [2]印雅冰. 基于流程再造視角構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式的思考[J]. 中外企業(yè)家,2016(7):114-115.

        [3] 包安琪. 管理會計(jì)視角下A 公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 蘇州大學(xué),2016.

        [4] 翟磊磊.基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探討[J].財(cái)經(jīng)管理,2019.

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